如何设计有效的招聘项目(1).pdf

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1、打造HR高手系列课2017 讲师：Open 如何设计有效的招聘项目 打造HR高手系列课2017 目目 录录 一定义项目及目标 二设计招聘任务矩阵 三制作招聘作业计划 四编制招聘日程控制表 五资源的准备与调配 招聘项目策划的三个关键招聘项目策划的三个关键 目 标 成功标准 激 励 目标确定目标确定 分析需求 评估产能 确定目标 评估价值 成功与否如何衡量成功与否如何衡量 目标达成 成功愿景 如何激励才有效如何激励才有效 过程靠晒 结果靠奖 目目 录录 一定义招聘项目 二设计招聘任务矩阵 三制作招聘作业计划 四编制招聘日程控制表 五资源的准备与调配 搭业绩桥搭业绩桥 100 80 60 40 20

2、 0 内部推荐 40人 智联15人 形成招聘任务矩阵形成招聘任务矩阵 第1周第2周第3周招聘海报制作及发布完成制作及微信平台发布其他渠道发布通过3-5类渠道发布内部推荐政策制定及发布确定并发布与部分管理者约谈推荐事宜明确推荐任务20-30个人线上招聘渠道拓展新增合作机构10+家猎头渠道拓展签订合作协议3-5家派遣/外包服务公司签订合作协议1家XXXXXXXXXX关键任务描述人员时间进度设定XXXXXX需要达成的目标 目目 录录 一定义招聘项目 二设计招聘任务矩阵 三制作招聘作业计划 四编制招聘日程控制表 五资源的准备与调配 招聘作业计划编制方法招聘作业计划编制方法 计划内容 编制方法 作业计划

3、目标（岗位需求）渠道及预计招聘周期 招聘小组构成 费用预算 个人编制 HR招聘负责人审核 汇总，备案 案例：招聘作业计划案例：招聘作业计划 岗位需求岗位需求 部门部门 岗位岗位 需求人数需求人数 部门部门 岗位岗位 需求人数需求人数 预 计 招预 计 招聘 时 间聘 时 间和渠道和渠道 招聘费招聘费用预算用预算 招 聘 小招 聘 小组 成 员组 成 员名单名单 招 聘 效招 聘 效果评估果评估 目目 录录 一定义招聘项目 二设计招聘任务矩阵 三制作招聘作业计划 四编制招聘日程控制表 五资源的准备与调配 招聘日程如何控制招聘日程如何控制 建立协调共享平台 进度看板 每天10分钟RV B计划的及时

4、启动 目标 进度 数据 RV B计划 案例：招聘日程控制表案例：招聘日程控制表 目目 录录 一定义招聘项目 二设计招聘任务矩阵 三制作招聘作业计划 四编制招聘日程控制表 五资源的准备与调配 通过资源清单进行管理通过资源清单进行管理 需求资源 具体要求 是否满足 如何获取 渠道 所用渠道清单 宣传资料 文案、宣传资料 临时人员 增加人手数量 资金 新增渠道费用、宣传费用、临时人员支出 资源不足的应对资源不足的应对 1.优化渠道 2.加班 3.给与和结果挂钩的激励 4.内部借调 5.外部借调 6.招聘实习生 7.外包（RPO，猎头，业务外包）回顾与思考回顾与思考 思考：制作一个招聘项目计划书 谢谢聆听！更多精彩，尽在HR Bar微课堂！