物流系统规划绪论教案.ppt

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1、物流系统规划绪论 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望2授课内容授课内容 1.1.教学大纲教学大纲2.2.物流系统规划绪论物流系统规划绪论31.1.什么是设施？设施规划的重要性？什么是设施？设施规划的重要性？2.2.什么是物流？什么是企业物流？什么是物流？什么是企业物流？3.3.设施规划包括哪些内容？设施规划包括哪些内容？4.4.设施规划的发展历史？设施规划的发展历史？Question4设施规划的有关设施规划的有关 Question 1 1、一线员工抱怨

2、、一线员工抱怨大部分时间大部分时间都花在搬东西上了，生产都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽务却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。量消除。2 2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？却无法得到提高，成本仍是居高不下？3 3、明明零件加工的质量合格率已达到、明明零件加工的质量合格率已达到98%98%，怎么一到装，怎么一到装配线上

3、合格的就只有配线上合格的就只有60%60%了？了？4 4、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！身的事儿！5 5、你看我的生产线多忙碌，连插脚的、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有地方都没有。6 6、服务业、办公室如何布置、服务业、办公室如何布置5设施规划的重要性设施规划的重要性l从原材料进厂到成品出厂从原材料进厂到成品出厂,物料真正处于物料真正处于加工状态的时间加工状态的时间,只占生产周期的只占生产周期的5%5%10%,10%,而而90%90%95%95%的时间都处于仓储的时间都处于仓储和搬运状态。和搬运状态。l通常物料

4、搬运和运输的成本约占制造总通常物料搬运和运输的成本约占制造总成本的成本的20%20%50%,50%,同时许多的工伤事故同时许多的工伤事故来源于物料搬运。来源于物料搬运。6课程目标课程目标 设施规划与物流系统分析设施规划与物流系统分析是工业工程和是工业工程和制造工程专业的重要的学科基础课程之一，是制造工程专业的重要的学科基础课程之一，是为培养工业工程人才适应各类工业设施和服务为培养工业工程人才适应各类工业设施和服务设施的规划、设计和改善的需要而设置的。设施的规划、设计和改善的需要而设置的。l通过本课程的学习，使学生认识物流在工业企通过本课程的学习，使学生认识物流在工业企业系统中的地位、作用和人、

5、机、物等基本生业系统中的地位、作用和人、机、物等基本生产要素之间的关系，掌握工厂设计的基本原理，产要素之间的关系，掌握工厂设计的基本原理，初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核心的规划与设计的能力。心的规划与设计的能力。教学讲义和参考书教学讲义和参考书l教材：教材：汤普金斯（汤普金斯（J.A.TompkinsJ.A.Tompkins）等著，设施规划，机械工）等著，设施规划，机械工业出版社（原书第业出版社（原书第3 3版）版）l讲义：讲义：物流系统规划，华南理工大学，物流系统规划，华南理工大学，20112011年年l参考书：参考书：1.1.程国全等著，物

6、流设施规划与设计，中国物资出版社程国全等著，物流设施规划与设计，中国物资出版社2.2.蔡临宁，物流系统规划蔡临宁，物流系统规划建模及实例分析，机械工业出版社建模及实例分析，机械工业出版社3.3.理查德理查德缪瑟著缪瑟著 美美 ，柳惠庆等译，系统布置设计，机械工业，柳惠庆等译，系统布置设计，机械工业出版社，出版社，199119914.4.理查德理查德缪瑟，李缪瑟，李海尔斯著海尔斯著 美美 ，文镇洋、戚祖望等译，系统，文镇洋、戚祖望等译，系统化工业设施规划，北京：机工工业出版社，化工业设施规划，北京：机工工业出版社，199119915.5.林立千著，设施规划与物流中心设计，北京：清华大学出版社，林

7、立千著，设施规划与物流中心设计，北京：清华大学出版社，200320036.6.王家善，设施规划与物流分析，机械工业出版社，王家善，设施规划与物流分析，机械工业出版社，199519958l案例案例 南方超级医疗设备公司设施选址南方超级医疗设备公司设施选址l案例案例 珠江饮料公司多产品仓库选址珠江饮料公司多产品仓库选址l案例案例 东风日产汽车公司入厂物流改善东风日产汽车公司入厂物流改善l案例案例 南方电器制造公司分销系统设计南方电器制造公司分销系统设计l案例案例 广东邮政的配送网络规划广东邮政的配送网络规划l案例案例 广州液压转向器厂系统化厂房布置（广州液压转向器厂系统化厂房布置（SLP）l案例案

8、例 广州电子公司的搬运作业广州电子公司的搬运作业l案例案例 天宇仓库货位的合理布局天宇仓库货位的合理布局9学时安排学时安排 序号序号课课程内容程内容案例案例学学时时1绪论绪论物流系物流系统规统规划的基本概念，内划的基本概念，内容和方法及相关理容和方法及相关理论论22设设施施选选址决策址决策制造制造业业和服和服务业选务业选址步址步骤骤、选选址方法、工具以及址方法、工具以及评评价价案例案例1、2和和323物流网物流网络规络规划划物流网物流网络规络规划流程、方法与工划流程、方法与工具，分具，分销销系系统规统规划划案例案例4、5和和644系系统统化布置化布置（SLP）设设施布置型式，系施布置型式，系统

9、统化布置化布置（SLP）方法的主要内容，）方法的主要内容，基本步基本步骤骤和和应应用用案例案例745仓储仓储与搬运系与搬运系统设计统设计仓储仓储与搬运系与搬运系统设计统设计概念和方概念和方法法案例案例8、9410教学方式与要求教学方式与要求l本课程以课堂讲授为主，案例分析、本课程以课堂讲授为主，案例分析、小组讨论为辅。学员应参加全部课小组讨论为辅。学员应参加全部课堂教学活动，认真完成作业，积极堂教学活动，认真完成作业，积极参加讨论。参加讨论。-11-案例报告l案例报告以个人提交。应运用本课程所学内案例报告以个人提交。应运用本课程所学内容，分析解决设施规划与物流系统分析容，分析解决设施规划与物流

10、系统分析教学案例中存在的问题。案例报告应包括以教学案例中存在的问题。案例报告应包括以下内容：下内容：l1、背景和现状：企业或部门工作范围，运、背景和现状：企业或部门工作范围，运营情况，面临的问题等；营情况，面临的问题等；l2、提出改进解决方案，如何利用相关理论、提出改进解决方案，如何利用相关理论和方法进行分析；和方法进行分析；l3、结果对比和分析，实施策略和建议。、结果对比和分析，实施策略和建议。l4、提交、提交Word报告及报告及PPT汇报。汇报。12物流系统规划的概念物流系统规划的概念什么是设施：什么是设施：l是指使工作便利的工具、环境或设备。是指使工作便利的工具、环境或设备。什么是设施规

11、划：什么是设施规划：l是综合考虑相关因素，对生产系统或服是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。期目标。13物流系统规划的概念物流系统规划的概念什么是物流：什么是物流：l是由空间间隔和时间间隔引起的物料实体的物理流是由空间间隔和时间间隔引起的物料实体的物理流动过程。动过程。l是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将际需要，将运输、储存

12、、装卸搬运、包装、流通加运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。等基本功能实施有机结合。什么是物流系统：什么是物流系统：l由生产（服务）过程中原材料、在制品、成品、搬由生产（服务）过程中原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体。要素所构成的服务于企业目标的有机整体。14物流系统分类物流系统分类l按物流系统规模按物流系统规模:大物流系统和小物流大物流系统和小物流系统。系统。l大物流系统：即社会物流系统。如：物大物流系统：即社会物流系统。

13、如：物资流通系统、港口货运储存系统等。大资流通系统、港口货运储存系统等。大物流系统影响国民经济效益。物流系统影响国民经济效益。l小物流系统小物流系统:即企业物流系统，指从供即企业物流系统，指从供应物流、生产物流、销售物流直至回收应物流、生产物流、销售物流直至回收物流、废弃物流整个过程的物料流动。物流、废弃物流整个过程的物料流动。企业物流系统直接影响企业经济效益。企业物流系统直接影响企业经济效益。15企业物流系统设计的目的企业物流系统设计的目的l将生产系统中所需的各种物料，以较低将生产系统中所需的各种物料，以较低的物流成本，按规定的数量，在规定的的物流成本，按规定的数量，在规定的时间点，完好无损

14、地送达规定的地点。时间点，完好无损地送达规定的地点。16企业物流系统设计的原则企业物流系统设计的原则l满足生产工艺要求的原则满足生产工艺要求的原则l近距离原则近距离原则l尽量避免迂回和倒流原则尽量避免迂回和倒流原则l在制品库存最少原则在制品库存最少原则l集装单元和标准化搬运集装单元和标准化搬运l尽量简化搬运作业，减少搬运环节原则尽量简化搬运作业，减少搬运环节原则l积极而慎重地利用重力原则积极而慎重地利用重力原则17企业物流系统设计的原则企业物流系统设计的原则l合理提高物料活性系数合理提高物料活性系数l合理提高搬运机械化水平合理提高搬运机械化水平l物流系统设计应满足人机工程要求物流系统设计应满足

15、人机工程要求l提高自动化与计算机应用水平的原则提高自动化与计算机应用水平的原则l柔性化原则柔性化原则l满足环境要求的原则满足环境要求的原则18物流系统规划的内容物流系统规划的内容设施规划的内容设施规划的内容l场址选择场址选择对设施进行地区、地点的选择对设施进行地区、地点的选择l布置设计布置设计对建筑物、设备、运输通道、场地进对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置行合理配置l搬运设计搬运设计对物料搬运路线、方法、器具及储存对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排场地做合理安排l建筑设计建筑设计对建筑结构进行设计，以满足功能、对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要空间、经济等需

16、要l公用工程设计公用工程设计对电力、照明、排水、通风等进对电力、照明、排水、通风等进行协调设计行协调设计l信息通信设计信息通信设计对信息通信的传输系统进行全面对信息通信的传输系统进行全面设计设计19物流系统规划的内容物流系统规划的内容物流分析的内容：物流分析的内容：l社会物流社会物流物资流通设施的布点网络物资流通设施的布点网络研究研究l企业物流企业物流物流路线合理化研究物流路线合理化研究l物流管理物流管理经济批量、储存合理化、经济批量、储存合理化、搬运计划研究搬运计划研究l设备管理设备管理仓储设施、设备和搬运设仓储设施、设备和搬运设备、器具研究备、器具研究20物流系统规划的内容物流系统规划的内

17、容l设施规划与物流分析的联系与区别：设施规划与物流分析的联系与区别：l联系：联系：用相同的思想与方法进行设施布置设用相同的思想与方法进行设施布置设计和物料搬运系统设计。计和物料搬运系统设计。l区别：区别：设施规划中的土建、公用工程和信息设施规划中的土建、公用工程和信息通信工程等，在通信工程等，在 物流分析中涉及得较少；而物流分析中涉及得较少；而物流系统中的管理与控制等问题，在设施设物流系统中的管理与控制等问题，在设施设计中又不是重点内容。计中又不是重点内容。21设施规划的发展历史设施规划的发展历史l2020世纪初世纪初（主要凭经验和感觉）（主要凭经验和感觉）分工理论引发分工理论引发“工厂设计工

18、厂设计”(三项内容？三项内容？）操作法研究、工厂布置和物料搬运操作法研究、工厂布置和物料搬运l2020世纪世纪3030年代年代“设施规划设施规划”取代取代“工厂设计工厂设计”广泛采用运筹学、统计学和概率论广泛采用运筹学、统计学和概率论l2020世纪世纪6060年代年代19611961年年 Muther Muther 提出系统布置设提出系统布置设计计SLPSLP（8080年代引进国内）年代引进国内）22设施规划的发展历史设施规划的发展历史l2020世纪世纪7070年代年代计算机辅助工厂布置计算机辅助工厂布置CALCAL、成组、成组技术技术CRAFTCRAFT（位置配置法）、（位置配置法）、COR

19、ELAPCORELAP（相互关（相互关系法）、系法）、PLANETPLANET（分析评价法）（分析评价法）l2020世纪世纪8080年代年代计算机仿真计算机仿真研究柔性问题、研究柔性问题、专家系统、多目标优化专家系统、多目标优化l2020世纪世纪9090年代年代结合先进制造技术结合先进制造技术CIMSCIMS（Computer Integrated Manufacturing Systems）、JITJITl现在现在设施布置与物流系统的自动化、柔性化、设施布置与物流系统的自动化、柔性化、信息化、网络化、绿色化、智能化信息化、网络化、绿色化、智能化23设施规划的总趋势设施规划的总趋势l一方面继续

20、发展一方面继续发展MutherMuther的系统布置设计的系统布置设计SLPSLP；l另一方面，构建更完整的布置模型，结另一方面，构建更完整的布置模型，结合人工智能技术，提出更好的合人工智能技术，提出更好的算法算法，开，开发通用的计算机辅助工厂布置软件。发通用的计算机辅助工厂布置软件。24设施规划与设计原则设施规划与设计原则最短最短距离距离原则原则重力重力的的 原则原则时间时间节约节约原则原则单元单元装载装载原则原则作业作业集中集中原则原则工作工作简化简化原则原则连续连续流动流动原则原则立体立体空间空间原则原则机械化机械化与自动与自动化原则化原则事先事先计划计划原则原则系统系统原则原则效益效益

21、原则原则效率效率原则原则柔性柔性原则原则安全安全原则原则方便方便原则原则效率与效益效率与效益系统化系统化舒适与满足舒适与满足实现所有设施间人、机、料和环境间的最佳配合实现所有设施间人、机、料和环境间的最佳配合目的目的目标目标一级一级原则原则二级二级原则原则25设施规划设施规划的的目标目标l改善物料改善物料搬运搬运、控制、內部管理、控制、內部管理l有效有效运用运用人力、人力、设备设备、空间空间、能源、能源l最少的最少的设备投资设备投资l易易于实施维护作业于实施维护作业l提供提供员工员工安全的工作安全的工作环境与环境与工作工作满足满足26物流系统规划的意义物流系统规划的意义l设施规划与物流分析是生

22、产系统规划设施规划与物流分析是生产系统规划与设计的主要内容，是企业的一种典与设计的主要内容，是企业的一种典型的长期决策。型的长期决策。l是保障和改善生产系统整体功能是保障和改善生产系统整体功能的结构基础的结构基础l是提高生产系统效益的重要手段是提高生产系统效益的重要手段和源泉和源泉l是企业现代化管理与先进制造技是企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容术的开端和主要内容27物流系统规划的成功案例物流系统规划的成功案例l德国公司的物流网络规划德国公司的物流网络规划lIBM公司的备件物流系统优化公司的备件物流系统优化l某销售公司的配送线路优化某销售公司的配送线路优化lRenold的设施布局优化

23、的设施布局优化l企业新厂房布置设计（见阅读材料）企业新厂房布置设计（见阅读材料）l车间设施优化布置方案车间设施优化布置方案28设施规划设施规划的的成功实例成功实例l日本企业设施规划日本企业设施规划:l1 将原来设计，制造能力分散的将原来设计，制造能力分散的3座工厂改建为座工厂改建为一个集约化的工厂；一个集约化的工厂；l2 某生产自动调节阀门厂，通过改善工厂内物某生产自动调节阀门厂，通过改善工厂内物流，提高生产率流，提高生产率5成；成；l国内企业设施规划国内企业设施规划:l某汽车发动机厂，进行物流系统规划，使搬运某汽车发动机厂，进行物流系统规划，使搬运量减少量减少46.7%，节约了用地；，节约了用地；l某变压器厂，通过设施重新规划，搬运费节约某变压器厂，通过设施重新规划，搬运费节约50以上。以上。