奥飞娱乐:非公开发行股票募集资金运用可行性分析报告(2016).PDF
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1、证券简称:奥飞娱乐 证券代码:002292 证券简称:奥飞娱乐 证券代码:002292 奥飞娱乐股份有限公司 非公开发行股票 募集资金运用可行性分析报告 二一六年四月 一、本次非公开发行募集资金使用计划一、本次非公开发行募集资金使用计划 本次非公开发行募集资金总额不超过 450,000.00 万元,扣除发行费用后将全部用于以下项目:序号序号 项目名称项目名称 项目投资总额项目投资总额(万元)(万元)募集资金拟投入金额募集资金拟投入金额(万元)(万元)1 IP 资源建设项目 251,361.00 251,000.00 2 IP 管理运营体系建设项目 69,492.81 69,000.00 3 补
2、充流动资金 130,000.00 130,000.00 合计合计 450,853.81450,853.81 4 45050,000.00000.00 在募集资金到位前,公司将根据项目进度的实际情况以自筹资金先行投入,待募集资金到位后,按照公司有关募集资金使用管理的相关规定置换本次发行前已投入使用的自筹资金。在不改变本次募投项目的前提下,公司董事会可根据项目的实际需求,对上述项目的募集资金投入顺序和金额进行适当调整。如本次非公开发行股票实际募集资金不能满足募集资金投资项目的需要,资金缺口由公司自筹解决。二、本次募投项目的具体情况 二、本次募投项目的具体情况(一)IP 资源建设项目 1、项目概况(
3、一)IP 资源建设项目 1、项目概况 发行人作为国内领先的动漫企业,早在2013年便前瞻性的提出以IP版权内容为核心的泛娱乐战略发展思路,经过多年布局,公司储备了丰富的高人气动漫 IP 资源。本次 IP 资源建设项目是通过将公司旗下精品 IP 进行多方位、多角度、多轮次立体开发为电影、游戏、动画、电视剧、网络剧等文化内容衍生品来提升和放大 IP 的品牌价值,达到打造精品 IP 矩阵的目的。2、项目必要性分析(1)顺应“内容为王”行业发展趋势,发挥 IP 资源优势,提升国际竞争力 2、项目必要性分析(1)顺应“内容为王”行业发展趋势,发挥 IP 资源优势,提升国际竞争力 互联网文化时代背景下,以
4、 IP 为核心的泛娱乐产业链建设成为娱乐行业最新风向标。优质 IP 内容的价值更加凸显,内容资源的争夺已成为行业竞争的焦 点所在。在海外,全球文化娱乐巨头迪斯尼的战略布局路径树立了文化产业发展的标杆。在经历了 1923 年至 1983 年的“内容驱动”以及 1983 年至 2004 年的“渠道驱动”后,迪士尼通过收购皮克斯(Pixar)、漫威(Marvel)、卢卡斯影业(LucasFilm)等掌握优质 IP 的公司,不断丰富自有 IP 和角色体系,进入“内容拉升”的产业发展阶段。而在整合上述掌握优质 IP 的公司后,迪士尼在 2012年以来推出的以漫威、卢卡斯影业优质 IP 改编的电影 复仇者
5、联盟 系列、钢铁侠 3以及星球大战:原力觉醒等都大获成功,位居当年全球票房前十,展现了“内容拉升”战略对现阶段全球文化产业发展的重要性。图表 3 迪士尼发展历程图 数据来源:公司整理 在国内,随着互联网和移动互联网的发展与应用,内容的传播渠道日趋多样化,居民对内容的消费程度亦随着可支配收入水平的提高而不断提升,致使文化产业巨头如腾讯、阿里巴巴、华谊兄弟纷纷布局内容产业链,加强内容与平台、文化与互联网的融合,意图打造以 IP 为核心的泛娱乐生态系统。IP 作为持久经营资产其商业价值将会像滚雪球般不断放大、增值,最终会贯穿全产业链,促使 IP 商业化价值的大爆发。当前文化娱乐产业潮流昭示整个产业的
6、焦点集中在内容资源的建设上,其中最核心的就是 IP 资源。“内容为王”的行业特征已达成共识,IP 资源已成为 未来全球文化产业的核心竞争力所在。公司浸润于文化创意产业 20 余载,历经从授权到原创,从精心培育到外延吸收,其旗下的 IP 品牌实力不断提升,目前已形成了以喜羊羊与灰太狼、巴啦啦小魔仙、铠甲勇士、开心宝贝、超级飞侠、贝肯熊等 6 大核心 IP 为切入点的精品 IP 矩阵。而随着公司对四月星空的成功收购,后者旗下的“有妖气”平台(国内最大的 UGC 动漫平台)聚合了国内优秀的动漫作者及作品,可为公司带来源源不断的优质 IP资源。此外,其目前所拥有众多高人气IP将进一步充实公司的IP资源
7、库,使得公司得以将其目标客群由 K12 以下人群扩大到全年龄段人群。公司的 IP 资源储备已具备一定的市场竞争力,急需通过电影、电视剧、网络剧、动画片、游戏等多种娱乐文化产品形式对其进行进一步的培育和充分的开发,进而为公司“内容为王、互联网化、国际化”战略奠定基础。通过实施该项目,公司一方面将通过多种渠道培育和开发公司现有 IP 资源储备;另一方面将通过与国际影视巨头合作的方式参与开发国际知名 IP 形象,吸收国际优秀IP 开发和运营经验,进一步构筑公司的竞争优势。(2)拓展 K12 以上年龄段受众群体,提升 IP 资源变现能力(2)拓展 K12 以上年龄段受众群体,提升 IP 资源变现能力
8、根据艺恩网公布的 2015 年中国影院观众年龄分布调查结果显示,年龄在 18岁及以下的观众占整个观影人群的 7.0%,19-25 岁占 18.0%,26-35 岁占到49.0%,36-45 岁的人群所占的比例为 21.0%,45 岁及以上占 5.0%。从年龄上看,K12以上年龄段客群成为中国影院观众的主要群体。同样,此年龄段人群也是游戏、动漫等文化娱乐产业消费的中坚力量。图表 4 2015 年中国影院观众年龄分布图表 4 2015 年中国影院观众年龄分布 数据来源:艺恩网数据来源:艺恩网 在“全民互联”和年轻化消费趋势下,传统单调、机械的“被娱乐”方式正逐步被更具互联网社区化、更具互动娱乐性、
9、更具粉丝基础的新型“泛娱乐”方式所颠覆。K12以上年龄段更加注重对文化底蕴的追求以及对社交圈内口碑作品的分享,经典IP形象一直深受其的青睐。与非IP类文化内容消费产品相比,围绕 IP 开发的电影、游戏、动漫、动画片、电视剧等文化内容消费产品更容易取得不错的市场效益。以中国电影市场为例,在 2012-2015 中国票房位列前 20 的类型影片中,由品牌 IP 改编的电影票房 4 年累计达 4,415,884 万元,系原创影片同期票房的3.77 倍。同样,根据 CNNIC 的统计数据显示,两款玩法完全相同的游戏,拥有IP 内容的游戏下载量是缺乏 IP 内容的游戏下载量的 1.8 倍。拥有优质 IP
10、 内容的文化娱乐消费品无疑对消费者具有更大的吸引力。图表 5 2012-2015 年中国票房前 20 位类型影片收入结构对比(万元)图表 5 2012-2015 年中国票房前 20 位类型影片收入结构对比(万元)数据来源:艺恩网 数据来源:艺恩网 公司践行原创IP战略近10年,现已拥有包括但不限于 喜羊羊与灰太狼、巴啦啦小魔仙、铠甲勇士、开心宝贝、超级飞侠、贝肯熊等一系列具有较高知名度及市场接受度的 IP 资源,加之“有妖气”平台上诸如十万个冷笑话、镇魂街、雏蜂等数十个具有 K12 以上粉丝基础的优质IP的支撑,公司已初步建立起精品IP矩阵。通过围绕此类具有较高知名度及粉丝基础的优质 IP 进
11、行诸如电影、电视剧、动画片、游戏等娱乐文化产品形式的开发,依托市场对IP类娱乐消费产品的高接受度及偏好性,公司将实现IP价值的充分变现,可为其带来可观的盈利收入。(3)联动开发模式利于孵化超级 IP,契合打造泛娱乐生态系统的战略目标(3)联动开发模式利于孵化超级 IP,契合打造泛娱乐生态系统的战略目标 在电影、动漫、游戏等行业迅速发展和融合的泛娱乐生态下,电影、游戏、动画片、电视剧、网络剧等文化内容消费产品的联动开发模式赋予 IP 更强大的生命力和影响力,更好地满足消费者的需求和“粉丝经济”的发展,推动整个娱乐文化产业的升级。鉴于此,众多企业在进行 IP 建设时均采取此模式,以此来最大程度地强
12、化IP 的价值和影响力。风靡全球的日本动漫“海贼王”以原创漫画为核心,开发和制作了一系列包括电影、动画片和游戏等在内的娱乐文化产品。截止目前,在日本国内一共上映了12部剧场版电影,累计票房达到15.6亿元;动画版海贼王已经制作了接近 700 集,在国内搜狐平台上其点击播放量常年占据动漫类第 一;同时,相关授权游戏制作公司以海贼王人物及故事背景开发的手机游戏“梦想海贼王”也位居 APP 下载榜单前几名。一系列围绕海贼王 IP 开发的电影、动画、游戏等文化娱乐消费品受到了市场的青睐,这对于提高海贼王 IP 知名度起到了不可忽视的作用。同样,以国内优质 IP 资源开发的娱乐内容产品也取得了不错的市场
13、效益,深受消费者的喜爱。围绕郭敬明经典小说小时代所改编的四部系列电影目前共取得近 18 亿的票房成绩;而累计销售突破 2,000 万册,拥有超过 8,000 万粉丝的原创小说 IP盗墓笔记通过电视剧、舞台剧、手游、电影等娱乐内容产品的联动开发,正在撬动 200 亿的娱乐大市场。于 2015 年 6 月 12日在爱奇艺上映的盗墓笔记季播剧上线 5 分钟就拥有 2,460.5 万次的点击量,22 小时内点击量破亿;2013 年 7 月首演的话剧版盗墓笔记全国巡演 77 场,取得了约3,500 万的票房佳绩;另外,即将上映的盗墓笔记电影给消费者带来了新的期待,有助于进一步释放 IP 的价值。这些优质
14、 IP 因其开发形式的多样性及联动性而使其粉丝群体得以扩大、知名度得以不断提升,从而被消费者所熟知,有利于进行更高层次或者更大空间的商业开发。借鉴此类成功案例的经验,公司通过电影、电视剧、游戏、动画、网络剧等多形式布局及联动开发,一方面可对知名度不高的 IP 进行孵化和培育,使其不断积累粉丝基础,逐步往精品 IP 过渡,为其后续更大程度的开发奠定基础;另一方面,联动开发模式可对已经具备较高知名度及市场号召力的精品 IP 价值进行充分挖掘,打造受众面更广的超级 IP,利用其不断提升的价值变现能力获取较高的市场红利。此外,多类型的娱乐文化产品布局有助于公司逐步构建起以精品 IP 矩阵为核心,辐射影
15、视动画、媒体、游戏、视频平台及社区、玩具及消费衍生品等文娱产业板块的泛娱乐生态,为企业实现其战略目标奠定基础。3、项目可行性分析3、项目可行性分析(1)多元化的 IP 创作与开发机制奠定本项目实施基础(1)多元化的 IP 创作与开发机制奠定本项目实施基础 在“全民互联”和年轻化消费趋势下,娱乐文化消费产品市场的竞争愈加趋向 IP 化,是否具有充足的 IP 资源储备及源源不断的 IP 创作动力在较大程度 上决定一个企业的市场竞争力。自 2006 年推出首部原创动漫影视作品火力少年王 1以来,公司践行原创 IP 战略近 10 年,现已形成涵盖“科幻、魔幻、家庭、英雄”等系列的 IP 矩阵,类型包括
16、动画片、漫画、电影、游戏、真人剧、网络剧等。喜羊羊与灰太狼、巴啦啦小魔仙、贝肯熊等一系列优质 IP 已具备一定的市场号召力,成为公司的核心战略资源。另外,随着对四月星空的成功收购,公司不仅可以将后者旗下“有妖气”平台上由数万个IP组成的强大IP资源库收入囊中,亦可凭借“有妖气”平台上的数十个具有较高知名度及粉丝基础的优质IP不断扩大自身的精品IP矩阵,并将其目标客群扩大至全年龄段人群,为本项目的实施创造前提。其次,公司现旗下拥有包括明星动画、原创动力、狼烟动画、太极鼠工作室、奥飞文化传播、中奥影迪、潘高文化等IP创作主体,是强化公司核心IP资源内部造血能力的基础,是公司得以打造精品 IP 的核
17、心保证。另外,公司致力于收购市场上的优质标的,整合行业资源,不断增强其 IP 创作及开发能力。如:通过收购四月星空,公司在自有的PGC开发模式上并入新的UGC开发模式,使其得以利用“有妖气”平台强大的IP创作能力不断充实其IP资源库,为公司后续在电影、电视剧、游戏等方面的布局增添实力,并为公司最终打造“泛娱乐产业生态”夯实基础。在未来,公司将持续秉持“自主创作+投资收购+合作开发”的开发机制不断丰富 IP 矩阵,增强以 IP 为核心的内容生态竞争力。(2)多样化的 IP 内容文化产品开发经验是项目实施的重要保障(2)多样化的 IP 内容文化产品开发经验是项目实施的重要保障 在“以IP为核心”的
18、泛娱乐战略发展思路下,公司依托旗下10多个工作室形成原创 IP 资源储备池,通过 IP 运营提升其精品化程度,并利用旗下嘉佳卡通、魔屏、万象娱通等全屏覆盖的媒体网络平台以及外部强势新媒体合作伙伴作为流量通路,放大原创 IP 在全年龄段受众群中的影响力,然后借助包括影视、游戏、电视剧、网络剧、动漫等互娱产业产品的联动开发实现原创 IP 核心价值变现,进一步提升 IP 影响力。目前,公司 IP 资源已实现在玩具、电影、动漫、动画片、游戏、电视剧、网络剧等多文化娱乐产业领域进行流转,平均流转率达 32.5%。其中,以巴啦啦小魔仙和喜羊羊与灰太狼为代表的公司部分精品 IP 已形成真人剧、动 画片、大电
19、影、漫画出版、玩具衍生品、电视剧、网络剧等全产业链运营架构。截至 2015 年 12 月,“巴啦啦”系列已制作 4 部动画片,2 部真人剧,3 部真人大电影,全网点击率超 40 亿;“喜羊羊”系列已制作 14 部动画剧集(累计1,382 集)、7 部动画电影(累计票房近 8 亿元)、2 部真人电影、2 部新媒体剪辑动画(380 集)及众多玩具、图文等作品。其次,公司积极寻求与好莱坞合作机会,立足国际化发展,高起点切入成年电影市场和全球市场。奥飞娱乐与新摄政娱乐公司合作,以 1.5 亿元投资包括荒野猎人、刺客信条、细胞分裂(后 2 部均为电子游戏改编电影)在内的 3 部好莱坞电影,一方面获得好莱
20、坞电影发行权和 IP 商品化权利,另一方面借助好莱坞成熟的电影工业体系和全球化影响力,积累“影游互动”的国际化运作经验,其中 荒野猎人 于 2016年 1 月获得金球奖最佳影片奖,其导演亚利桑德罗及主演莱昂纳多则于 2016 年2月凭借此片斩获奥斯卡最佳导演奖和最佳男主角奖。而在对国内电影的投资方面,公司亦积累一定的经验并取得可观的投资回报,由其参与投资并于 2016 年2 月 8 日上映的电影美人鱼,截至 2016 年 3 月 31 日,累计票房达 33.9 亿元,已打破国内由捉妖记保持的 24.3 亿元的电影票房纪录。经过多年来的发展经营,公司在以 IP 为核心的娱乐文化产品的联动开发方面
21、已经积累了丰富的资源和宝贵的经验。在未来的发展中,公司有能力、有条件借助现有的和正在扩充的 IP 资源和媒体平台去创作更多的文化内容产品,增强 IP 的变现能力,从而提升 IP 的价值。(3)国际化和专业化的团队建设是本项目实施的重要依托(3)国际化和专业化的团队建设是本项目实施的重要依托 公司“以 IP 为核心打造泛娱乐生态系统”战略的实施得益于其专业化、国际化的团队建设。公司 2015 年建立集团化管控模式,以事业群和业务单元为核心经营主体,下沉职能管理,充分授权,同时鼓励机制创新,允许不同的管理方式存在,旨在加强各个娱乐板块的建设。目前,公司已经组建了玩具事业群、互娱事业群两大事业群和媒
22、体事业线、战略扩展事业线两大事业线,其中包括电影、游戏、动漫、影视剧等多个不同行业的专业化团队。各事业群的管理团队通过引进优秀人才,对各业务进行专业化管理和国际化运营。以奥飞影业为例,公司对“喜羊羊与灰太狼”、“开心宝贝”等品牌 原有电影队伍进行整合,成立奥飞影业,统筹奥飞娱乐旗下所有品牌的电影相关业务。2014 年下半年邀请苏志鸿加入奥飞影业,担任奥飞影业总经理,苏志鸿加盟后,奥飞影业得到快速发展。高水平、专业化和国际化人才团队是项目顺利实施必不可少的条件,同样也是公司快速发展的核心推动力。4、项目投资安排 4、项目投资安排 项目名称项目名称 IPIP 资源建设项目资源建设项目 电影电影 游
23、戏游戏 电视剧电视剧 网络剧网络剧 动画动画 合计合计 项目数量 22 部 25 部 8 部 19 部 45 部 119 部 项目拟投入额(万元)128,981.80 12,050.00 36,200.00 35,190.00 38,939.20 251,361.00 募集资金拟投入额(万元)128,900.00 12,000.00 36,200.00 35,000.00 38,900.00 251,000.0 项目时间项目时间 2016 年 8 月至 2019 年 12 月 5、项目经济效益分析、项目经济效益分析 公司计划通过本项目,进一步培育和开发公司现有 IP 资源,学习国际优秀企业对I
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