联合利华销售运作手册.doc

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1、 1联合利华中国股份有限公司销售运作手册第 1 章: 公司与分销商业务关系阐述： 公司： 委托方分销商: 代理方分销商定义- 分销商是公司的代理。 2- 分销商是一家本地的商业机构(国有/私人合伙/私有)。联合利华分销商应是全权负责联合利华产品销售，不销售任何竞争对手的产品。- 分销商应买卖联合利华所有产品。- 分销商从公司购买产品；将产品储存其仓库中，并在公司指定的地区内销售。- 分销商只在指定的地理范围内销售联合利华产品。分销商与联合利华共同决定分销计划如网点数、拜访频率等。- 分销商销售员须根据公司当地销售代表(USS)制定的计划来拜访商店。 - 分销商应根据联合利华建议客户价转售联合利

2、华产品。为避免市场价格波动，分销商必须严格遵守联合利华统一价格政策。 - 分销商应雇佣充足的人员来开展上述工作，工作内容由联合利华公司具体规定。- 作为对提供上述服务的回报，分销商将从公司得到固定的扣率，以保证其获得充分的利润。第 2 章:分销商的义务 3分销商有义务帮助增加联合利华产品在市场上的销量及提高在市场上的份额。为实现该目的，分销商须履行以下主要职责。1. 首要职责：- 资金： - 分销商应投入足够的资金以保证业务的正常运作。- 人力资源：- 提供销售人员及其他人力资源根据双方商定的分销计划在指定区域深入分销联合利华产品。- 基础设施：- 提供面积充足，干净，干燥及通风设施良好的仓库

3、用于储备库存。- 运输：- 提供在指定地区分销联合利华产品所需的运输车辆。- 价格：- 严格遵循联合利华价目表中的建议销售价格。- 促销：4- 保证 100%的促销分配量进入通路。- 拜访路线周期：- 按拜访路线周期开展所有的促销活动。- 定单：- 根据库存控制表和订单准备每个拜访周期的 4 周定单。- 信息系统：- 将销售信息有序地填入联合利华设计的系统里，以便对每天、每周及周期的销售、收货和库存进行管理。- 分销：- 必须遵循拜访路线计划在所有零售和批发网点实现对相关产品种类在指定区域内的预定覆盖率.- 产品种类：- 必须涵盖所有联合利华产品类别内相应产品。 - 独立的业务：5- 分销商使

4、用单独的业务单位操作所有联合利华产品种类的业务。因此，分销商是在一个单独的办公室(经营部)办公，有一个专供储存联合利华产品的仓库及一名专门负责联合利华业务的经理。- 信用额度： - 为客户提供适当的信用额度。- 付款：- 严格遵循公司的交易条款。- 专营销售： - 严禁分销商销售、促销、鼓励销售竞争对手产品。2. 次要职责：- 通过周报表的形式向联合利华汇报有关库存、信用及二级销售的信息。- 定期与联合利华销售人员沟通有关销售，促销及其他运作状况。- 清点送货及签收送货清单。 6- 与公司核对及确认所有的应收帐款。- 分销商应向所有联合利华有关人员提供有关报告和报表。 - 分销商必须周期性处理

5、过期或临近过期，破损及非价目表销售产品。- 分销商必须周期性向公司申报相关支持费用，并随附有关支持的文件。- 通知公司所有有关竞争对手及市场动向信息。- 营运业务时应遵守当地法律法规。 - 营运业务时应遵守联合利华的商业准则。3. 知识产权：- 未经公司允许，分销商不得将公司的司标和品牌标识用于广告及它用。 7- 分销商不得向任何第三方泄漏公司的商业信息和机密。- 汇报任何侵犯联合利华知识产权行为。第 3 章： 联合利华的义务 联合利华有义务在每时每刻满足任何地方消费者的需求。为实现该目标，联合利华承诺通过与分销商合作伙伴关系的建立使联合利华产品随处可见随处有售并且：1. 协助分销商获得具有竞

6、争力的投资回报率。2. 提供高质量的产品用于销售。3. 公司以统一的价格及统一的分销折扣供货。4. 提供直接或间接的支持，以帮助分销商实现共同的远景、目的和目标。5. 提供广告和促销支持以增加销量和市场份额。6. 提供分销商和分销商业务员所需的基础培训, 传递专业知识，提高其作业水平。7. 配备销售主任(USS)以协助分销商改进销售及效率。8. 提供专营区域供分销商开展联合利华业务。89. 创新开发与消费者有关的产品。10. 提供电子化或手工操作系统以协助分销商管理其有效的业务。第 4 章： 与分销商的交易条款： 1. 目的：- 使分销商获得良好的利润和投资回报率。 - 维护全国范围内统一的批

7、发和零售价格。- 禁止低价销售及跨区抛售。2. 定价原则： - 消费者价格是受市场的驱策并且依据产品市场定位而定价的。 - 公司公布给分销商统一的客户价。 - 公司提供给分销商建议批发价以转售至批发市场。3. 定价方法：9- 在客户价基础上公司提供给分销商固定折扣作为利润。 - 依据不同的产品种类制定不同的分销折扣。4. 提前付款折扣：- 提前付款折扣适用于分销商在 15 天内付款。5. 信用额度：- 在正常情况下，联合利华提供相当于 4 周销量的信用额度。 - 联合利华有权在对分销商风险评估基础上降低其信用额度。- 公司将对分销商信用额度做季度回顾，主要依据分销商的销售业绩及付款情况对其信用

8、额度作评估。 第 5 章： 分销商价目表 10- 统一、稳定的市场价格给分销商提供了有效开展业务的环境，而且有利于分销商驾驭市场以不断提高分销量和利润。- 作为合作伙伴方的分销商有义务依照公司价目表销售联合利华产品(或公司针对不同通路及批发市场的建议的价格)，联合利华销售主任(USS)有责任在当地监督实施。 - 设定具有竞争力并为分销商创造利润的转售价格是联合利华的权利和责任。设定的价格应适应产品的分销及品牌策略。 - 公司定期提供更新的客户价目表给分销商从而使分销商能以统一的价格将产品转售给客户。每份致分销商的客户价目表都需有各区域总经理的签字。 - 经核准的价目表是份重要的运作文件，因此：- 每位销售主任须随身携带价目表。- 分销商办公室需备有注明日期的价目表文件。 第 6 章：新分销商聘用程序和步骤1. 甄选分销商：