仓库的管理流程(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上仓库的管理流程库存管理软件、客户关系管理系统咨询:(可试用,有优惠,微信同号)官网:仓库管理也叫仓储管理,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。对仓库进行科学的管理,可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行,要熟悉仓库管理流程,那么要怎样做呢?如下:1仓储部门的职能:三个字:收 管 发收:按订单收点物料,产品。管:保管好物料,产
2、品发:发放物料,产品。2 储存注意事项:(P。92)我们归拢为:四化,四清,四保,四定位四化:仓库管理科学化。(计算机,搬运机戒化)存放规范化。(危险物品特别存放。按类别性质,划定存放区域,分类保管。)堆放架子化。(有条件的要存入货架,露天存放要注意安全。)堆放五五化。(堆成五五成行,过目成数,成方,成堆,成垛摆方。)四清:仓库物料要做到物清,帐清,质量清,用途清。四保:保质。(质量良好,无损失,无变质,无降等级。)保量。(数量的准确,帐,物,卡相符,无差错,无缺少)保生产。(收发迅速,面向生产,确保生产上的用料)保安全。(提高警惕,加强防盗,防火,防事故。随时排除事故隐患,确保工厂利益不受损
3、失)四定位:按库别,货柜(架),货层,货位四个号次进行统一编号,并记录在明细帐卡上。3收发料流程:它包含二个方面:材料的收发和产品的收发。 (1)材料的收发流程: 收:供应商进料数量验收进料品质验收是否合格(不合格退给供应商)入库入帐表单的保存与分发发:生产命令或领/补料单发放物料物料交接帐目记录(表单的保存与分发)(2)成品的收发流程:收:成品生产检验是否合格(退回生产线)人库人帐(成品人库单。P.132)表单的保存与分发 发:出货指令出货检验是否合格(返工)产品出货记帐表单(3)成品出仓:仓管员接到提货单后,开出成品出仓单,经主管签字认定。货柜到后,仓储部门核实货柜各种单据后,品管部OQC
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