第十章风险管理实务.docx
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1、第十章 风险管理实务重点阐述的风险类型:政治风险、操作风险、项目风险、法律及合规风险、财务风险(包括市场风险、信用风险、流动性风险、融资风险、衍生工具风险等)一、政治风险1、政府行为造成政治风险不作为:未能发出企业所要求的许可证,政府未能实施当地法律直接干预:不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产、限制将利润带回母国2、风险的来源宏观:经济环境、恐怖活动、内战或军事政变等微观:针对特定行业、企业或投资类型产生影响3、评估政治风险的计量方法专家建议、出国考察、调研、定量测量法4、应对政治风险的方法(1)企业已作出适当的规划并履行了尽职调查(2)为政治风险“投保”,签定“套期合同
2、”(3)通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境(4)管理层在劳动合同中套用仲裁机构的辞令,用以解决劳资纠纷,从而使政治风险最小化(5)经济环境发生变化后,与当地大使馆和商会保持联系(6)进行投资前,企业与当地政府或其他部门就权利、责任、资金汇回和东道国的权益投资等方面达成一致5、持续管理政治风险(1)生产战略:实现向当地公司外包合同与丧失控制之间的平衡,及在东道国直接生产与从东道国之外进口之间的平衡。控制专利和程序,使专利在全球范围内都得到保护(2)市场控制:尽量依靠版权、专利和商标保护市场(3)全球性生产和采购(4)融资决策:本地融资(没收资产可能性小但成本高)与全球融资(减少资产
3、被没收的威胁,但应注意外汇风险)二、操作风险1、源头缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和存在舞弊意识、不妥善的外包安排2、评估操作风险的方法(1)员工方面:空缺职位数量、绝对数量及百分比、有职位空缺的期间、制度员工的平均人数及最多人数、加班水平等(2)运作方面:已利用的容量的百分比、控制界限被突破的实例、系统失效的次数、系统运作结束时未被处理的项目数量、交易量、平均处理时间、最长处理时间、生产力水平、员工流动、每千次处理中发生差错的数量(3)舞弊:舞弊或舞弊未遂实例的数量和价值、破坏安全系统未遂的次数(4)风险的自我评估:、3、应对操作风险(1)设立流程
4、、程序和政策(2)在公司内实施正式的内部控制系统(3)防止错误和欺诈(4)培训和管理雇员(5)评价技术和系统(6)外包安排三、项目风险1、源头来自组织本身、对客户需要与项目要求的管理不善、计划和控制不足2、应对项目风险(1)矩阵管理下的团队建设(2)设立强大的变动控制程序(3)送我良好的计划和控制原则四、财务风险1、财务部职能集中财务职能的优点:(1)通过开展大规模的交易降低成本(2)可以形成一个高技能的团队(3)可安排大量的必要借款,利率更优惠(4)企业内大量存款比小规模存款获得更高的利率(5)有效地控制外币风险(6)总部开展完整的对冲政策更有效(7)企业更容易控制没有地域分散的财务活动权力
5、下放的优点:(1)经营单位有更大的自主权(2)每个经营单位对自己负有责任,让它们更认真地管理自己的现金余额(3)每个经营单位对其所处地区的当地情况有更好的了解,对当地的发展状况作出迅速的反应2、评估财务风险的技术敏感性分析和预期值、风险价值、决策树和决策矩阵、仿真模型、情景模拟(应急计划),失败和影响分析、违约和事件分析(一)汇率风险1、类型交易风险:通过利润表影响一个企业的盈利能力,来源于企业的日常交易外币折算风险:影响资产负债表经济风险:与竞争有关2、影响汇率的因素外币供给、利率平价远期汇率-即期汇率=利率差、购买力平价、费雪效应(1+实际利率)*(1+通货膨胀率)=1+名义利率、预期理论
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