基层干部管理创新范文.docx

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1、基层干部管理创新范文 基层干部管理创新范文 篇1 一、背景村级党组织是党的基层组织的神经末梢。党的xx大以来，以为党中心立足党的建设现状，就党要管党、从严治党提出了一系列新思想新观点新要求，强调指出：党的工作最坚实的力气支撑在基层，最突出的冲突问题也在基层，必需把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，努力使每个基层党组织都成为坚毅战斗堡垒。近年来，漳州市委坚决贯彻中心和省委部署要求，高度重视基层党建工作，进一步夯实基层基础，取得了肯定成效，但仍旧面临着不少问题。比如，党的领导作用弱化。一些地方的村两委班子不团结，各自为政，甚至有的村党组织书记、村委主任有权就任性，揽权独大，造成队伍内耗严峻、村级

2、组织在群众中的威信大打折扣，难以驾驭全局;部分村宗族、宗派、黑恶势力干扰破坏村级事务和村级选举，使村民自治在现实中异化为乡村隔阂、村官自治，陷入有选举无村治、有官治无民治的怪圈。又比如，村干部队伍战斗力不强。农村优秀人才多数外出务工创业，大中专毕业生、复退军人多数不愿回农村发展，部分村级组织后继乏人，只能矮子里面挑高个;中心八项规定出台后，管理更严了，约束更紧了，一些村干部出现不作为现象。再比如，腐败问题依旧存在。一些村干部侵占瓜分集体资源、冒领惠农支农补贴、截留征迁赔偿款、违法占地建设等问题时有发生，甚至出现小官巨腐现象。这些问题严峻侵害了群众切身利益，给每一届的村级组织换届都带来了严峻的考

3、验，也危及党在农村的执政基础。基础不牢，地动山摇。漳州市主动适应从严治党的新常态，强化问题导向，致力改革创新，从抓好村级带头人队伍着手，在四个纳入制度设计层面上探究全面推行村主干职业化管理、强化农村基层党建这一具有基础性、战略性工作。二、做法1.改革治理体制，将村民自治纳入党的框架内来领导。为变更有些地方村民自治去党化倾向，漳州市委注意改革基层治理体制。一是打破越俎代庖的治理模式，强化党组织的领导核心作用。全市各地从完善村民自治章程入手，理顺村党组织与村委会、村务监督委员会的关系，推动村级党组织书记参选兼任村监委会主任和党员参选担当村民代表。对个别长期受宗族、宗派势力干扰的村，探究将村级党组织

4、改为乡镇党委派驻的村级党工委，将符合条件的村级党支部升格为村级党委或党总支，将党支部建在产业、行业上。全市新成立村级党工委8个，根据产业、行业等划分党支部的村级党委(总支)10个，避开了小马拉大车现象。同时，实行支部搭台、群众唱戏等联系服务群众的新形式，强化党组织对农夫合作社、村级老人协会、宗亲理事会等社会组织的统一领导。二是打破放任自流的选举模式，强化党组织的政治引领功能。加强对村级组织换届工作的领导，对不符合条件的候选人或当选者，运用户代表表决通过的村民自治章程规定予以推翻。实行一村一策，慎选民主选举模式。对班子薄弱、的确找不到合适人选的村，实行先调整后选举;对班子不协调的村，实行先处理再

5、换届;对懦弱涣散村，实行先整顿再换届;对长期停滞不前的村，下派县乡干部到村任党组织书记87名、任第一书记247名，探究推动9名优秀村党组织书记跨村异地任职等。三是打破乡村隔阂的管控模式，强化党组织的分类施治责任。强化县乡党委管党治党责任，建立整顿懦弱涣散基层党组织常态化机制。市委特地出台配齐配强班子、规范民主管理、专项重点整顿等八条硬措施，推动20xx年倒排确定的175个村(社区)党组织全部转化。每年确定一批村财薄弱村作为帮扶重点村，出台了土地、财税、金融等实惠政策，实行领导和部门挂钩帮扶责任制，近两年来推动了全市122个首批重点扶持村由村财零经营性收入提高到平均5.16万元，致力解决村级组织

6、无钱办事问题。2.优化管控机制，将村主干岗位纳入干部体制内来管理。把干部人事制度改革的触角延长到村一级，着力解决村干部难选、难留、难管和难有作为问题。一是破解滥竽充数格局，实现班子成员精干化。将过去以村人口数为依据变为以常住人口数和工作量为依据来确定村两委职数，村两委成员总数比上届下降6.51%，交叉任职达15.37%，实现职数精简、班子优化、薪酬提升。二是破解失之于宽僵局，实现目标管理规范化。选前，全面推行两定三诺制度，指导各村科学制定任期目标、村民自治章程，引导参选对象开展纪律承诺、竞职承诺、辞职承诺;选后，对村两委进行设岗定责，通过树规立矩、规范履职，给村干部安上紧箍咒，做到上任有目标、

7、履职有承诺、违诺需辞职。三是破解人才匮乏窘局，实现干部培育常态化。参照事业干部待遇，公开聘请回乡高校毕业生为村级全职文员，解决目前村级文书人才匮乏和后备干部断层问题。平和县20xx年领先聘请首批20名村级全职文员。实行创设干部培育平台、疏通干部沟通渠道等措施，让广阔村干部有干头、有奔头。如优秀村主干实行三给政策，即经公开考录给干部身份，考试和考核相结合单列聘请给政策倾斜，选拔担当乡镇兼职党委委员给政治待遇。3.创新激励机制，将村主干待遇纳入财政预算内来保障。注意完善经费保障和考核激励机制，推动村主干岗位主业化。一是实行强村与弱村统筹，运转经费不搞平均化。20xx年市本级财政新增专项资金4963

8、万元，县级财政按市县3:7比例落实配套资金2亿元，将全市村级组织运转经费统一提高到村均每年10万元。依据各村实际，实行分档核拨。将经费拨付与发展壮大村级集体经济状况相挂钩，实行以奖代补，消退等靠要思想。二是实行薪酬与绩效捆绑，经济待遇不撒胡椒面。按农村居民人均可支配收入2倍标准，将全市现任村主干基本酬劳提高到人均每月1800元(一肩挑的20xx元)、大村和重点村2500元。激励村主干以外的村两委成员兼任团、兵、妇等配套组织负责人和农村六大员，根据村主干基本酬劳的60%左右标准统筹确定，实现全市村干部酬劳翻番。强化考核激励，以基本酬劳10%-30%比例设立绩效奖金，年终依据履职考评结果分等次核发

9、，打破平均主义。三是实行福利与表现挂钩，在岗离任不挫主动性。按每人每年保费3000元的标准，为现任村主干办理城乡居民养老保险。实行先缴后补的方法，由个人先缴费，年底考核称职后再发放补助。同时，对以前正常离任退休村主干，20xx年和20xx年补贴标准分别为人均每月不少于400元、500元，按任职年限、受表彰级别等状况划档发放。4.完善约束机制，将村主干权力纳入制度笼子里来监督。对规范村务运作、强化村务监督、严格三资管理等都做出了硬性规定，推动乡村和谐善治。一是管好议事决策板子，避开一言堂。健全村党组织三会一课、专题组织生活会、民主评议党员等党内生活制度，建立村两委坐班值班、周工作例会、代办服务等

10、日常规章制度，建立农村党群联席会议制，规范农村民主议事决策程序，有效防止村主干乱拍板。如，长泰县岩溪镇珪前村以民推、民设、民建的村务议事决策形式，20xx年投入资金1046万元，实施了28个为民办实事项目。二是扎紧村务监督笼子，晒出明白账。大力推动六要工作法，引导各村监委会通过列席村两委会议，对重大事项决策和主要村务活动、财务收支实施全程监督，结果刚好或定期公开。实行重大事项报告制度，各村集体工程招投标、资源资产承包经营等重大事项，都必需提前向乡镇党委政府报告，再依据程序进行票决。实行财务审批由村党组织书记、村委主任、村监委会主任会签制，做到相互制约、堵塞漏洞。三是堵住为官不为口子，提振精气神

11、。加强乡镇村集体会计托付代理服务、招投标监管服务和经济合同审核服务等三个中心建设，强化对村集体三资和村民小组财务的管理监督，推动100%村实现村财镇管县督、组财村管镇督、钱账管用分别。建立村公章运用审批管理制度，有效堵住漏洞。实行村主干述职考评问责制，倒逼村干部恪尽职守、整治慵懒散奢乱象。全市共有25名原村主干因考评不合格，在村级换届时被取消参选资格。立足抓乡促村，强化乡镇党委书记抓基层党建第一责任人责任，落实乡镇干部分片包村、走村入户、一线服务制度，推动各项工作落到实处。三、成效1.巩固了党在农村的执政根基。实行村主干职业化管理之后，党对村民自治的领导得到加强和改进。比如，推动党组织书记(一

12、肩挑的由村副书记或支委)参选兼任村监委会主任、45.9%党员参选担当村民代表，有效地破解了少数村党支部与村委会和村监委会两张皮、三驾马车，以及村委会凌驾于党支部之上等问题;变更村党组织书记就地取材和村党组织设置的的传统模式，既强化了村党组织统筹协调实力，又有效破解宗族、宗派和黑恶势力的干扰问题;落实抓乡促村的主体责任，乡镇党委对村级的管控力度明显加强，党群干群关系进一步融洽，党在群众中的威信和形象进一步树立。比如，20xx年全市村级组织换届选举胜利率达100%，其中村党组织、村委会换届选举一次性胜利率分别占98.41%、92.47%，创历史最佳;群众来信来访量大幅度降低，举报村干部信访件比上届

13、削减34.34%，仅发生1起群体性上访，比上届削减83.33%。2.解决了村级干部的后顾之忧。随着政府财政对村级组织运转保障力度的加大，村级组织运转经费、村两委成员尤其是村主干酬劳标准、离任村主干生活补贴的普遍提高，村主干的养老问题得到有效保障，村干部的政治待遇也相应明显提高，全市村级干部队伍趋于稳定，精神面貌面貌一新。目前，全市已有96名优秀村主干通过公开考录成为乡镇公职人员。其中，龙海市还实行考试与考核相结合形式，从任职20xx年以上、年龄45岁以上的村(社区)主干中聘请10名作为乡镇事业工勤人员。通过系列激励措施，村干部的组织归属感和经济获得感明显增加，不再认为自己是体制外的杂牌军，从内

14、生动力上真正激发了工作主动性。3.规范了村级组织日常运转机制。依据实践探究，推出一系列村务日常运转机制创新，以及强化村级班子成员履职考核评议问责制等举措，真正实现了把村主干权力关进制度笼子里，实现了村主干岗位职责的标准化、制度化和规范化，既有力促进了村级党务村务民主决策、民主管理、民主监督，又有效订正了村干部不作为、慢作为、乱作为问题，大大削减了发生在群众身边零距离腐败现象。4.维护了农村改革发展稳定大局。抓党建、促发展意识增加，农村党建与经济社会发展实现了同频共振，农业现代化水平得到提升。20xx年全市农林牧渔业总产值预料670亿元，比增4%;农夫人均可支配收入预料13896元，比增9.5

15、%。市委出台了三年内打赢脱贫攻坚仗的十条措施，全市 183个贫困村实现下派第一书记全覆盖，精准扶贫工作绘声绘色。百村富美乡村创建、百村环境整治行动有序推动，带动建成一批百姓富有、生态美丽、文化先进的富美乡村。同时，冲突纠纷和信访积案化解得到加强，全市受理信访总量同比下降27.6%;平安创建活动持续深化，立体化社会治安防控体系加快完善，城乡网格化服务管理大力推动，农村社会保持和谐稳定。四、启示漳州市全面推行村主干职业化管理，是新常态下加强村级组织建设的体制突围与机制突破，对于实行四个全面战略布局，开创农村基层党建工作新格局，具有重要现实意义。1.职业化管理是抓好农村基层党建的有益探究。漳州市牢牢

16、抓住村主干这个农村工作的带头人，探究走出一条新常态下以四个纳入为基本框架，以村主干带动村干部队伍为主要脉络的职业化管理之路。实践证明，它既抓住了推动农村治理、农村发展这些关键少数(即村党组织书记和村委会主任)，又将其岗位设置为职业化，使之类似 规范化又高于规范化，实现履职标准化、规范化、制度化，解决的不仅仅是工作随意、无章可循等不规范问题，更注意解决深层次的、内在的与职业不相匹配问题，如将村干部岗位作为主业而不是副业。针对村干部本质上仍旧是农夫身份等现状，改革的方向是立足村主干的职业特点、规律和使命，将体制外变成体制内的人来管理，让他们更好扮演好职业角色、履行好岗位职责、完成好组织愿景。针对职

17、业化本身是一种量变的过程，走的是一条渐进式改革道路，如今后村主干逐步实现异地任职等，经过不断的摸索创新，潜移默化改革，必将引发顶层设计全面落实，推动完善乡村治理这一根本性问题和加强村干部队伍建设这一实质性问题的妥当解决，确保党在农村的执政基础和执政地位得到切实巩固。2.系统谋划是抓好农村基层党建的重要方法。漳州市全面推行村主干职业化管理，历经两轮试点和一年半实践，先后出台了村主干职业化管理十条看法和实施方法(共十四章62条)，对农村基层党建的人、财、物、事等方面进行了系统的谋划设计，形成了一套较为完善、突出从严治党的制度体系。比如，在横向方面，我们既考虑了现任村主干、村干部的管理，又考虑了离任

18、村主干、后备村干部的保障等;纵向方面，既考虑了村级组织之间关系、村干部与群众关系，又考虑了乡镇党委政府与村级组织关系;要素方面，既考虑了村级组织日常管理与监督，又考虑了村级组织运转保障、村级集体经济发展等。实践证明，用系统的思维统筹考虑农村党建，妥当处理相互关联、相互作用、相互影响的各种因素，是提升农村基层党建工作水平的有效方法。3.法治思维是抓好农村基层党建的根本方向。全面依法治国，乡村治理法治化是必由之路。漳州市在推动村主干职业化管理过程中，注意以法治思维和法治方式来引导村民履行义务，规范村主干行使权力，推动农村治理逐步走上法治化轨道。比如，在基层探究上，漳州各地都在推行的村民自治章程，就

19、是农村基层群众自发的乡规民约作为小宪法在农村的生动实践。在市级层面上，市级党委指导、规划农村基层党建，法治是根本途径。从漳州市委的看法、实施方法，到各县(市、区)委的实施细则，这些法对于治理、规范、提升农村基层党建工作，发挥着根本性的保障作用，有效规避了队伍改变、焦点转化、村域差异等带来的不稳定因素。在顶层设计上，由于当前涉及村级组织建设的党内法规和法律，如中国共产党农村基层组织工作条例、基层组织选举工作暂行条例和村民委员会组织法等，因有些多年未修编，已跟不上农村的改变变革，对于新常态下衍生出来的系列问题、重要课题已经找不到解决的方法和依据，这给基层探究实践带来了肯定的影响和制约，须要顶层设计

20、在更高层面、更高站位上进行系统谋划、统筹考虑，刚好解决基层探究和地方政策无法涉及的领域。 基层干部管理创新范文 篇2 一、实施清单管理、台阶考核的背景实施清单管理、台阶考核，首先是要解决支部书记落实从严治党定力不足的问题。党的xx大以来，党中心把从严管党治党摆在了更加突出的位置，出台了关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干看法，作出了全面从严治党，国企尤为紧迫的基本推断，包括中心八项规定、党风廉政建设两个责任等一系列举措，让我们深深感受到了从未有过的压力和责任。但由于长期以来，企业把追求利润作为唯一的目的，党建工作淡化、弱化、虚化、边缘化的问题逐步显现。受大环境的影响，我们的支

21、部存在抓党建定力不足的问题。有的支部书记要么认为，党建工作是橡皮筋，可多可少，只要协作行政抓好平安生产就行;要么是在执行党的纪律和规则上，遇到一些阻力和困难就摇摆，打折扣、搞变通，不敢坚持原则;要么是遇到与党中心的方针政策或上级党组织确定相违反的言论、行为时不想监督、不敢斗争。等等这些现象长期存在，从严治党的任务就会大打折扣，两个责任就会成为摆设，服务平安生产的效率也会受到影响。实施清单管理、台阶考核就是要以量化的指标要求和详细的考核方法，明确支部书记的主业在哪里、主责是什么，实现党建工作与企业中心工作统筹推动。其次是要解决支部书记抓工作精力不足的问题。上面千条线，下面一根针。煤矿基层党支部书

22、记身处艰苦的一线，工作头绪多、任务重、压力大。据统计，他们除了要履行下井、跟班、值班任务，参与各类会议、协调各项事务外，还要完成大量的专题教化、组织建设、综治维稳等工作。我们前期做过一个调研，支部书记每年要完成上级布置的各项指令性任务共计100余项，每月真正能够坐在办公室用心学习、潜心探讨自身业务的时间不过5天左右。在有限的时间内开展名目繁多的工作，就有可能出现什么也抓，但什么也抓不好，甚至是疲于应付、敷衍了事，就会出现上面布置的多，下面落实的少的倒金字塔怪象。实施清单管理、台阶考核就是要探究建立起一套重点突出、环节简化、流程优化的基层支部工作模式，让基层支部用有限的精力做最有效的事，最大限度

23、保证从严治党在基层落地。三是要解决支部书记促中心实力不足的问题。国有企业的特别性确定了企业党组织既要担当经济责任，抓平安、提效率、增效益，同时又要履行政治责任，保证党和国家的方针政策在企业的实行。尤其是党的xx大以来，从严管党治党力度持续加大，对国有企业党组织的重视程度不断提升，各级党组织的压力大增，随之基层党支部书记的负担也在加大。既得服务生产经营，又得服务平安稳定;既得抓党建、党风廉政建设，又得抓精神文明建设和思想政治工作;既得抓支部建设，又得抓人才培育和干部作风建设。特殊是抓党建第一责任，党风廉政建设主体、监督责任，平安生产党政同责，以及抓稳定第一责任，等等，这些要求的提出，基层支部工作

24、的确是要求高了、头绪多了、任务重了、压力大了。假如支部书记的实力素养得不到提升，就会出现思路不清、方法不多、胆子不壮、管理不佳的状况。实施清单管理、台阶考核就是要通过严格的考核问责，倒逼支部书记提升自己的实力，真正把管党治党责任记在心上、扛在肩上、抓在手上，用党建工作的新成效促进矿井中心工作的提升。二、清单管理、台阶考核的内涵及做法详细内涵：所谓清单管理，就是把从严管党治党、落实两个责任、贯彻中心八项规定精神以及抓平安、提效率、增效益等重要工作的措施，以清单的形式进行明确，做到有所为，有所不为，促进支部书记对重点工作两手抓、两手硬;台阶考核，就是依据支部完成工作清单的状况，确定所能达到的考核台

25、阶，依据台阶凹凸确定支部的工作绩效好坏，并和支部书记的个人收入挂钩;面子挂钩，就是在清单管理检查中，排名系统末尾的和考核总分低于最低标准分的，支部书记要在政工例会上做反思检查，并在全矿进行通报;末位淘汰，就是在落实支部清单过程中不作为、慢作为、乱作为的，依据造成负面影响程度的轻重，分别赐予支部书记诫勉谈话、撤职、撤职等处理。详细做法概括起来就是：抓重点、抓创新、抓考核。抓重点。我们把基层支部每年须要落实的百余项工作进行了层层筛选分类，经过工作试点和反复研讨，最终把38项工作纳入支部清单进行重点管理。依据工作的重要程度和性质，把这38项工作分为4个等级。一级清单是重点项，共10项，侧重的是重中之

26、重的工作，不分支部书记水平凹凸、实力大小，是全部支部的必保项目，也是支部工作的底线;二级清单是基础项，共12项，侧重的是对过程管理的考核，是支部书记必需苦练的基本功，可以依据自身精力多少、实力大小选择完成;三级清单是创新项，共5项，侧重对创新实力的考核，是对支部书记实力和素养的较高要求，重点是要让支部书记迸发工作激情，不断在创新创建、破解难题、提升质量上有所作为、有所成效;四级清单是自主项，共11项，属于支部自主管理项目，不纳入工作绩效考核，重点是把运行多年、富有成效、形成习惯的基础工作落实到位，固化下来。支部工作清单不仅列清了详细的工作项目，而且明确了完成的措施、考核标准、牵头考核部门，条理

27、清楚、一目了然。支部一项一项标号落实，部门一项一项现场督查，每季度末进行一项一项检查、考核、述职、点评，保证经济责任和政治责任的有效落实。抓创新。创新是工作的动力。这几年，我们始终在引导基层支部开动脑筋、创新创建、提升造血功能。这与xx届五中全会提出的创新发展的思路不约而同，也更加坚决了我们抓创新工作的信念。在充分发挥思想政治工作探讨成果评比表彰的基础上，主动适应形势改变要求，以解决实际问题为动身点，要求支部围绕党要管党、从严治党责任，在提升抓主业定力上创新;围绕平安效率效益三个重点，在提升促中心实力上创新;围绕企业发展成就我、我与企业共兴衰主题，在提升形势任务教化感染力上创新;围绕矿区和谐稳

28、定，在提升思想政治工作转化力上创新;围绕社会主义核心价值观教化和风气建设，在提升理论文化渗透力上创新。可以说，这五个方面都是亟待提升并能够助推企业良好发展的有力举措。创新工作遵循支部申报、部门验收、效果评估、推广应用的操作流程。支部的创新项目要提前进行申报，党群部门负责人，包括高级政工师要进行全面评审验收，依据取得的实际效果确定加分等级，成效显著、有推广价值的要组织支部书记进行现场观摩，以收到学习借鉴、开阔思路、取长补短的效果。去年以来，我们共组织了五次观摩沟通学习，12个基层党支部就落实党风廉政建设两个责任、形势任务教化、平安宣扬教化、平安不放心人帮教、一人一事的思想政治工作等方面的典型做法

29、进行了沟通共享，收到了立竿见影的效果。抓考核。考核是落实的保障，必需体现严与实的要求。支部工作清单共计110分，其中重点项45分，基础项55分，创新项10分。考核结果分为三个台阶，第一台阶考核总分是70-80分(不含80分)，其次台阶考核总分是80-90分(不含90分)，第三台阶考核总分是90-110分。三个台阶对应支部书记个人收入考核系数分别为0.8、0.9、1.0，季度末月从一线、二线、地面支部书记的工资收入中分别提取3000元、20xx元、1000元用于台阶考核。在每季度的清单管理检查中，总考核分低于70分或重点项得分低于40分的，支部书记要在政工例会上做自我反思检查，同时将支部书记的台

30、阶考核系数降为0.7。支部季度考核总分低于60分或重点项得分低于35分，矿党委对支部书记进行诫勉谈话;连续两个季度总分低于60分或重点项得分低于35分，对支部书记进行撤职处理;连续三个季度总分低于60分或重点项得分低于35分，重点工作出现重大失误，造成较大负面影响的，对支部书记进行撤职处理。三、实施清单管理、台阶考核的初步成效自实施基层支部工作清单管理台阶考核方法以来，尽管时间较短，但我们已经切实感受到了这项机制的作用，突出表现在以下五个方面：一是基层组织生活更加规范。基层党支部三会一课的质量和效果明显提升，组织生活实现了归真归位，尤其是矿领导班子成员都能够以一般党员身份参与所在支部的政治学习

31、、组织生活会、民主生活会，主动接受支部的教化熏陶，为全矿党员干部做出了示范。二是党风廉政建设成效显著。实施清单管理以来，我矿党员干部讲纪律、守规则，没有出现违纪违法行为;集团公司连续下发的违反中心八项规定精神通报中没有我矿的问题;在山西省委第五专项巡察组进驻晋煤集团开展巡察期间，我矿的信访举报件为零;我矿落实党风廉政建设两个责任的任务书、时辰表、路途图和领导干部婚丧事宜廉政提示函被列为山西省国资系统的工作亮点进行推广。三是支部创新实力全面提升。基层党支部创新的热忱空前高涨，实现了由被动创新向主动创新、由完任务式的创新向解决问题式的创新、由重形式的创新向重内容的创新的转变。许多创新项目都特别好用

32、有效，比如，生产技术科党支部的唤醒我是党员活动、综掘三队党支部的打好平安宣教组合拳等。四是党员干部党性意识明显增加。在两学一做学习教化期间，全矿广阔党员能够把党性修养转化为做好平安生产工作的内在动力，想企业之所想、急企业之所急，在应对严峻市场挑战面前冲在前、干在先，发挥了先锋模范带头作用。我矿一名70多岁的退休老党员，尽管眼睛老化、手脚不便，主动走进区队给职工讲解老一辈的创业故事，教化引导年轻职工。五是服务中心工作效果突出。从严管党治党责任在基层党支部的有效落地，助推矿井迈上了平安生产20xx年长周期的新平台，尽管今年市场形势依旧严峻，但我矿的产量、进尺、外运、利润等各项指标都超额完成任务，今

33、年1-10月份完成利润9.38亿元，已经超额完成全年8.76亿元的目标。清单管理、台阶考核是我矿党委落实从严管党治党进行的探究和实践，也是贯彻党组织发挥作用组织化、制度化、详细化要求的重要抓手，今后还要不断完善提升。详细讲，重点做到三个增加：要增加清单管理的针对性。今后要依据形势的改变刚好调整支部清单的内容，做到审时度势，保证清单管理与时俱进，保持很强的生命力。同时要进一步细化工作标准，避开笼而统之、大而化之的现象，让支部执行起来更加清楚。要增加清单管理的肃穆性。制度不落实，比没有制度更可怕。要坚持一季一检查、一述职、一考核、一通报的运行机制，保证各项工作严格兑现落实。同时要加强负面清单管理，

34、形成负面清单的问责方法。不同负面清单，对应不同的问责方法。看似无情的考核，其实渗透着真情，是压力的传递，也是对干部的爱护。要增加清单管理的实效性。坚持实事求是的原则，充分理解基层、服务基层、支持基层，不仅要看思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设等方面的效果，也要看服务平安、效率、效益的成效，以此倒逼我们进一步思索机制的科学性。总之，清单管理、台阶考核已成为成庄矿党委从严管党治党的驱动器。我们将始终牢记管党治党的神圣使命，以更严更实的看法，在提升党建工作的科学化水平上不懈努力，以党建工作的新成效助推矿井持续平安高效发展。 基层干部管理创新范文 篇3 一、背景湖南省汝城县现有行政村309个，村民小

35、组2779个。随着农村经济社会的发展和城乡一体化建设的不断深化，村一级在经过了大规模行政区划调整后，村庄布局与规划发生较大改变，村级组织所管理的范围大大扩大，很多原有的村民小组结构发生了变更。长期以来，在推动基层组织民主政治建设中，各级党组织高度重视抓好村支两委班子建设，却忽视了浩大的村民小组长队伍建设，导致了村民小组长的法律地位不清、权利职责不明、工作酬劳不高、作用发挥不力，村民小组组织渐渐弱化。为此，我县坚持打破常规，大胆先行先试，在深化调研的基础上，主动强化村组干部管理，着力推动最终一公里建设，探究出了一条基层组织建设的新途径。二、做法1.严格标准选人才、用能人，调优配强村组领头雁。坚持

36、把村组干部队伍建设作为事关全县发展和谐稳定大局的基础性工作来抓，以村支两委换届为契机，大力实施领头雁工程。一是定标准，选好群众主心骨。村支书、村主任是一个村的主心骨，选得好不好、准不准，关系一个村的兴衰。汝城县根据内选一批、回请一批、下派一批的思路，把一批政治素养高、文化水平高、群众威信高和发展实力强、协调实力强、服务实力强的三高三强型人员调整到村支书、村主任岗位。全县309个村，调整党支部书记90人，村主任93人，调整比例达31%。通过调整，一批能人走上村主干的岗位，全县村支书中，有处级干部1名(退休)，科级干部5名(在职聘请)，经济能人452名，其中年经营收入100万元以上的达到38人，有

37、的向村民承诺不领一分工资，用真心干事赢得了民心，有的跑项目争资金，用实绩得到了认可，有得带领群众创产业，用增收致富获得了拥护。二是拓渠道，用好百姓代言人。村民小组长在肯定程度上可以说是落实农村各项方针政策的最终执行人，更是向上级反映群众看法、需求的代言人，两者相辅相成，只有真正成为群众心中的代言人，才能把党的方针政策落到实处。根据政治牢靠、遵纪遵守法律、长期在家、威信较高、听从大局、办事公道、责任心强的标准，严把村民小组长的入口关。注意从致富能手、回乡大中专及本科毕业生、退伍军人、优秀外出务工返乡农夫工等群体中选拔优秀人才担当村民小组长。全县2779名村民小组长中，中学以上文化程度544人，退

38、伍军人663人，优秀外出务工返乡农夫工294人，致富能手1173人，在致富能人中有75人年经济收入达到10万元以上。实行村民小组长与党小组长、村民代表、治安(计生)信息员等一人兼任的做法，村民小组长队伍结构进一步整合优化。三是强根基，建好基层党小组。汝城县把加强村党小组建设作为新形势下扩大党的影响力、渗透力，打造战斗堡垒来抓。出台关于加强基层服务型党组织建设推动三基工程的实施看法文件，在党员3人以上、条件成熟的村民小组建立健全党小组，对党员人数不足的村民小组，本着位置邻近、便于工作、便于活动的原则建立联合党小组。根据把党员选拔为村民小组长、把村民小组长培育成党员的思路，主动推动党小组长与村民小

39、组长相互兼职，提升党小组长的履职实力。把党小组长岗位做为培育选拔村主干部的重要渠道，把各方面表现优秀的党小组长纳入到村级后备干部队伍，进行重点培育。在多管齐下的激励措施下，各党小组发挥党员的先锋模范作用，以身作则主动响应党的方针政策。村民小组长中是党员的达到734人，列入村支两委后备干部的283人。2.与时俱进明职责、强服务，构建为民服务参照系。依据新形势下的农村工作特点，要求各乡镇结合实际制定村组干部岗位责任制，明确了村组干部工作职责。一是当好富民强村引路人。把带领群众致富建小康作为村组干部的重要职责。要求村组干部主动投身农业产业结构调整，引导村民采纳新品种、新技术，发展特色产业，拓展发家致

40、富渠道。20xx以来，全县新创办各类村级集体企业、经济实体、种养基地680多个，452名村支书、村主任，860多名村民小组长参加其中，带动50000多名群众参办，受益群体人均增收1500多元。大坪镇上祝村村组长祝常生引进蔬菜老板，带领组内群众进行土地流转100余亩，实现收入倍增。截止今年8月底，全县有155个村村集体经济达到或超过4万元，其中有21个村集体年经营收入达到10万元以上，更有职71个村民小组集体年经营收入超过2万元。二是做好方针政策执行者。主动推动村为主工作，把森林防火、综治维稳、安排生育、新农村建设等工作重心下移，村组干部发挥与群众自然联系优势，通过细致入微的工作，加快了工作的落

41、实。县城至永丰乡马路扩改工程涉及5个村十多个组，需征地63亩，征地任务划分到村组后，仅半个月就完成征地任务，建设过程无一阻工现象，有力的检验了基层组织的凝合力和战斗力。在全县开展环境整治活动中，村组干部既当宣扬员、监督员，又当组织者、模范者，掀起了农村环境卫生整治的大风暴。在主动落实医疗保险、养老保险、减灾救灾、规范农村建房等涉及群众利益的民本民生工作的同时，要求主动化解村民之间的冲突和纠纷，促进基层和谐稳定。创新组账村代管制度，在严格落实村民小组集体三资全部权、运用权、收益权、审批权等四权不变的基础上，对组账实行六统一(统一会计队伍、统一账本和票据、统一账户、统一核算记账、统一开支审批手续、

42、统一档案管理)，确保了组级集体和群众的合法利益不受侵害。三是甘当为民服务勤务员。把村组干部手机号码统一印制成便民号码薄，发放到每家农户，随时接受村民的询问和需求，在村民有需求时，要求村组干部接电话后30分钟内赶到现场，基本实现随叫随到。建立赶集日村干部集中办公、平常日轮番坐班制度，通过简化工作流程，缩短办事时间，提高办事效率，实现群众随来随办。供应代理服务，村组干部帮助群众到县、乡镇办理相关事项，变群众跑为干部跑。四是架好干群关系连心桥。要求村组干部每半月排查一次责任区内隐患问题，刚好收集群众百姓关注的热点问题，把群众的所需所盼所难刚好反馈到各乡镇党委政府，重要问题再上报县委政府。另一方面，村

43、组干部切实担负起方针政策的宣讲员，把最新政策的解读、政府的工作部署传达到每家每户，促进了民众的理解，加快了工作的落实。3.创新思路建机制、激活力，树立干事创业风向标。通过与村组干部谈心、召开座谈会等方式了解他们的所思所盼，制定出台了一系列激励政策，开创了上下齐心、干事创业的生动局面。一是用严厉奖罚激活力。将县、乡镇确定的重点工作细化分解成考核指标，年终以乡镇党委政府为主体组成考核组对村支两委、村民小组进步行绩效考核。村主干考核结果与表彰嘉奖干脆挂钩，绩效考核为优秀等次的嘉奖3000元，合格档次嘉奖20xx元。实行村民小组长绩效工资制，由基本工资和效益工资组成，基本工资由村级依据经济状况确定并负

44、担，效益工资由各乡镇财政保障。县委设立五十佳村民小组长，每两年评比一次，每人赐予20xx元嘉奖。对考核不称职的取消年度绩效嘉奖，对连续两年考核不称职的，依照程序予以撤换。把村主干、村民小组长绩效考核与村级工作经费结合起来，对村主干、村村民小组长考核达到80%以上合格的行政村，从20xx年起村级工作经费提高到8万元。二是用群众口碑验实效。绩效考核时，按每个村民小组户数的10%的比例随机抽取农户，分别对村支两委、村民组长履职状况进行测评，分别按优秀100分、称职80分、基本称职60分、不称职50分的标准计算平均分，并按20%比例纳入绩效考核，通过量化评价，防止了平均主义，提升了考核的操作性和好用性

45、。三是用项目建设竞优劣。把项目建设作为检验村支两委战斗力的比武场，激励村组干部通过向上级争资立项、招商引资、自办企业、引导村民回乡创业等方式，掀起项目建设的热潮。比如，大坪镇20个村，实行了村村有项目，筹集资金3000多万元，大力发展花卉苗木、超级稻、优质蔬菜、板鸭养殖等支柱性富民产业，新修村级马路9条，修理村级马路23公里，建设农村饮水平安工程5处，解决1.6万人饮水问题。四是用适度待遇暖人心。汝城县坚持以人为本，在奖优罚劣的基础上，用合适的待遇调动村组干部主动，提升村组干部归属感。县财政保障村主干平均工资达到800元/月以上，对连续任职9年以上或累计任职20xx年以上、正常卸职、离任且年满

46、60周岁的村主干按每月不少于200元进行补贴。对现任未满60周岁的村主干，实行参与城乡居民养老保险补助。激励各乡镇每年对村组干部进行一次体检，以人文关怀凝合人心。建立村组干部待遇自然增长机制，定期进行调整。三、成效村民小组是农村基层组织的基础和细胞。村民小组长是全部干部中最基层的干部，是党在农村最基层的代表性人物，通过近一年的实践，取得了肯定成效。1，有力增加了农村基层党组织的服务功能。通过加强村组干部管理，使基层党组织服务体系进一步健全，服务力气进一步壮大，服务资源进一步丰富，服务效能进一步优化。如汝城县土桥镇在村民小组长中开展服务我最优、作风我最实、形象我最佳、业绩我最强、纪律我最好的五最

47、竞赛活动。活动开展以来，共走访慰问群众 4800多人次，走访企业21家，受理人民群众来信来访105人次，调解征地补偿、水系复原、山林权属等冲突纠纷160起，调处胜利率达100%，群众满足率100%。大坪镇新南村朱家组组长朱松生带头捐款20xx元，带领村民捐款20余万元修建群众活动中心，有力的检验了基层组织的凝合力和战斗力。2.有力提升了基层治理法治化功能。村民小组长靠前做工作，筑牢了基层社会稳定的第一道防线。如田庄乡在村民小组中推行组帐村代理制度，破解了组级财务管理难题。全乡共代理村民小组资金32万元，清理收回被侵占资金5.3万余元，削减支出费用4.5万元。通过强化村组干部方法，将过去松散化的

48、管理变为规范化管理，村组干部作奸犯科现象显著削减，从前两年的每年一二十起下降到今年的1起3人次。3.打通了联系服务群众最终一公里。村民小组长生活在一般群众中间，能刚好了解群众意愿，反映群众看法，解决群众难题，亲密了党群关系。如大坪镇东沤一组组长谭改仙以个人名义向信用社贷款5万多元用来修建村级马路，突破了长期制约村民脱贫致富的瓶颈问题。三江口镇推行的三到位、四到家群众工作法，对与群众利益相关的事情民主协商到位、耐性劝服到位、示范引导到位，群众求助帮到家、各类看法听到家、细致工作做到家、好事实事办到家，在今年遭遇8月3日洪灾中就有效化解了灾民困难，维护了社会稳定，有力地推动了灾后重建。四、探讨村民小组长的思想优劣、素养凹凸、实力强弱，将干脆关系到党的各项方针政策能否在村民小组中实行。通过近一年的实践，我们认为，要发挥亿万农夫在全面建成小康社会中的主体作用，关键要发挥好村组干部特殊是各村民小组长的作用。1.健全工作制度，进一步规范村民小组长职责。确定村民小组长的话工作内容和职责范围，建立起村民小组长工作的内容和制度体系，明确工作标准，做到有章理事、照章办事。制订村民小组长工作规范，实行年度工作落实完成状况检查考核制度，完善考核方法，加强管理和监督。2.加大培训力度，切实提高村民小组长的综合素养。充