2023部门上半年工作总结.docx

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1、2023部门上半年工作总结 2023部门上半年工作总结 篇1 1.公司人力资源管理体系的建立和完善1)公司组织架构的完善及人员编制的确定。人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2)公司管理制度体系的建立。我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部

2、基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。3)人事管理体系的确立。人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。2.职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每

3、年都会跟随市场改变而不断调整生产安排，生产线、干脆工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。3.公司人员聘请工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。4.培训工作职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、iso都与培训有干脆关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必需达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年

4、培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。5.日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：1)在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大

5、推动力度，导致有些工作没能按时完成。2)各部门的工作协调力度方面，还有待加强。3)各部门的分工还不够明确，有待跟进。4)在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。 2023部门上半年工作总结 篇2 一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了支配和部署，对当前工作和任务进行了具体的分解和支配。二、在人员聘请上：1、根据采供网络发展战略规划

6、和技术中心的组织架构须要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人，除我和陈强外，全是新来人员。从春节前起先，技术中心在行政中心的帮助下，发动各种关系联系聘请，先后联系和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联系面试之中。2、技术中心在行政中心的帮助下，对新入职员工进行了多次公司发展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。还支配了新入员工学习公司员工手册和华圣果业三农科技服务公司管理制度，并参与了公司组织的考试，经培训合格后，支配上岗。此外，还组织学习了与业务相关的提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等一些果树管理技

7、术，提高他们的业务实力，使他们很快熟识了工作环境，进入各自的工作角色。3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写华圣网络公司基层技术员档案表，已初步确定基层技术人员名单，并制定相关的管理和培育安排与细则，拟定了基层技术员管理细则。4、通过聘请工作，搭好了班子，充溢了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续发展和工作形势的须要。三、编写周年月度苹果管理技术方案。1、技术中心集思广益，先后按时完成并发布了3-8月份陕北果园管理方案6份，通过技术宣扬单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果生产水平，进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度。2、为了规范指导技术，本部门还针对陕北的苹果生产现状，编写

8、花果管理方案、果园土肥水管理方案、果园病虫害防治方案、修剪方案、春季清园方案等技术方案的编写工作。3、为了提高技术中心人员的业务实力，组织学习了提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。4、修订了XX版华圣苹果生产施肥技术方案和XX版华圣苹果生产病虫害防治方案。三、在四县一区服务区域内，和个总站通力合作，目前已初步建设了60个示范园。1、探讨、修改、完善了华圣陕北优质苹果示范园建设方案，并起先付诸实施。2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共收集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业

9、资料，保证了困难资料的真实性和牢靠性，为下一步开展工作供应了详实的资料。3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术老师、指导老师的帮助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和协作不力的园主，基本符合公司标准，从而保证了前期示范园的一样性和严格性，有利于以后工作的进展。4、对确定的示范园仔细核实了相关资料，给示范园进行拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等，形成一整套示范园的具体信息资料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。5、初步和当地果业管理局进行了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了基础。6、起先编写

10、华圣苹果示范园指导规范(模式)，并从五月份起先了示范果园管理的技术指导工作，仅7月份到示范园入园指导144场次。四、开展了卓有成效的基层技术培训工作。通过检查和督促，相互学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课模式，编写修订了研发技术服务中心基层技术讲课规范(模式)。从四月份起先到现在，研发技术服务中心共讲课527场次。在讲课的同时，我们还协作相关人员做好了听课果农的登记建档(包括姓名、性别、身份证号码或诞生年月、住址、电话、邮编)。此外，技术中心还协作在各总站的全员通气会上支配了大型技术培训，截至目前共进行12场次，听众超过3600人次。五、全力以赴开展了农资销售的宣扬促销工作。1、从春季起先

11、，技术中心协作运营中心完成了XX年农药的选定和订货工作，共完成9个农药厂家12种农药的筛选和合同的签订。2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售形势分析。组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进行了总结和沟通。3、编写了农资宣扬资料，华圣果业举荐农资产品一览表、4-7月份果园喷药施肥方案等。组织技术员学习了大生m-45在胶东地区的品牌成长历程和苹果育果袋的质量与选择，写出了心得和体会，提出了的工作思路。4、组织编写了柔水通的标准示范演示模式，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。5、进行了卓有成效的技术

12、服务工作，截至现在我们共电话询问646人次(含本部门)，实地指导451场次。6、为应对半年一战，战必胜、要猛将，不要孬种的六月份肥料销售攻坚战，在帮助运营中心确定推广肥料后，仔细学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门全部员工进行了为期三天的强化培训。编写了六月份苹果用药施肥宣扬方案和六月份施肥方案技术宣扬资料。通过这次强化培训和资料宣扬、下乡讲课等，以及帮助行政中心录制了宣扬光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川，对总站全部业务经理集中起来动员一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了选购网络强大的宣扬和促销优势。7、针对现实

13、状况，开展调查探讨，并形成调研报告。完成了选用华圣农资与否的十个缘由调查表和应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告，不但具体分析了农资销售当中的优势和劣势，使下一步制定销售战略能够做到有的放矢，为秋季施肥销售打算了一手资料，而且充分证明白硕丰481和微补硼力在果树生产中的应用优势，为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣扬。同时，接着通过技术服务，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了部分服务站肥料积压问题。8、帮助运营中心考察了山东、河北、天津、山西、河南和陕西15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、成本优化五项原则，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初

14、稿，以供选择。9、制定了秋季施肥方案和XX年病虫害防治用药方案，为后期和明年更好地经营农资产品奠定了基础。10、帮助运营中心审核秋季推广肥料，核算施肥成本，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款安排。六、开展了员工营销和技术培训。1、组织技术员统一学习了苹果褐斑病防治中应留意的几个问题、提高套袋苹果果面光滑度的有效措施等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。2、为了协作员工月度技术培训工作，我们细心制作了图文并茂的苹果月度管理技术讲课幻灯片。3、在月底的全员通气例会上进行了保花保果技术、疏花疏果技术、花后到套袋前喷药技术方案和苹果褐斑病综合

15、防治技术等技术培训。七、和政府合作，服务三农。为了华圣果业公司的进一步发展，适应新形势，特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业管理局10名高级技术顾问，为华圣发展出谋划策，献策献力。在各总站的帮助下，与洛川县苹果产业管理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建设、农夫技术培训上能更好地开展工作。八、考察了果园施肥和旋耕机械，为下一步转变为综合农业服务商做了前期市场理论分析和打算。九、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度，并对一些同志的工作作风、工作看法做出了指责教化和肃穆处理。 2023部门上半年工作总结 篇3 行政管理是行政部的另一大项工作，主要

16、负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门。1、做好平安保卫工作加强传达室管理;每月召开传达室平安例会_次;加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强平安保卫工作，还对员工进行平安防范教化，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备。2、落实门检工作从检查状况来看，员工都能主动协作，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的平安事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。3、做好6S管理体系制度检查从明年起先，每周不定期的

17、对公司部门进行管理体系执行状况的检查，我们从日常的检查中发觉，整理、清洁、标准的事项问题比较集中，行政部就检查中发觉的问题进行了拍照并形成文字材料，通过OA发到各部门，企业的整风光貌有了新的改观。4、做好网络管理方面全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了限制，禁止了部分电脑运用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。5、做好建言献策的督导工作从明年起先，行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理批示过的，均进行跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。6、负责固定资产管理工作依据财务部供应的固定资产书目清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧

18、等管控，确保每一笔资产的运用人、运用地点和运用状况在管控之内，固定资产账务符合率达到100%。行政工作内容纷杂，以上总结是行政部做得比较完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但许多不足之处，这是须要在安排里重点探讨的，也是20_年度的工作安排中须要重点突出的，我们将在新的一年工作安排里汇报。回顾20_上半年，我们虽然取是得了肯定的成果，展望20_下半年，我们应当更加努力。行政部将围绕公司20_年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改进。将接着紧密协作各部门的相关工作，保障需求，激励员工，为公司的持续发展做出贡献。 2023部门上半年工作总结 篇4 201x年度在惊

19、慌劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼!一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作起先，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的学问培训，大家对生产现场的管理有了正确的相识，并主动协作，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部主动主动找缘由和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培

20、训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细微环节限制和工作水平有了明显的提高。3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满足度不断提升。4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中细微环节的限制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞

21、跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对一楼质量提升活动月的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各细微环节的限制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!5、过程方法和细微环节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细微环节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份起先，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清晰的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持

22、，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细微环节方面做出有效的限制手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发觉的问题进行有效分析，不能重复犯其次次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面1、爱心管理。通过感性相识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间

23、管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是，现是)，对车间违反车间规定的员工赐予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气状况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作主动性形成了质的飞跃! 2023部门上半年工作总结 篇5 回想从面试到现在，进入企划部近一个月了，从中受益许多。在第一堂的培训课上，好玩可爱的pop字体是我觉得它们极具特性与美感。当自己着手于第三届手绘海报设计大赛小海报时，不知从何下手一片茫然。在这一个月中，我动手尝试大个广告牌包括09届干部干事联谊会和调研大赛。通过两次实践，我体会到它是个极具耐性、

24、细心地工作。虽然出广告牌的过程特别苦痛，这其中的辛酸信任大家深有体会，但是，完成后的果实呈现时，那时的喜悦无法言喻啊。同时，我参加第三届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的协助工作。总之，我特别兴奋自己有机会参加这一个月的实践，工作室虽小却很温煦，有机会相识那么多的同事，很兴奋能融入在其中。对于自己，通过一个月的接触，我希望自己能接着留在企划部。学习的学问，我会仔细尽自己的努力做好每一件事。在第三节手绘海报计大赛决赛前一天，我很愧疚，由于突发状况身体缘由，自己没能参与前期打算工作，也没有根据从前的支配如期打算。我在决赛那一天，于6点05分到达行知门口，也许于7点起先布置现场。我先与同事们一起去美院

25、搬画板，然后摆正桌子，放好画板。然后与华叶飞一起买红包。竞赛时期，我为维持秩序，帮现场同学粘胶带，同时提示考生时间。竞赛结束后，与吴晓菲一起统计名次、分数。指导考生全部离开，并与何伟学姐说明下午不来的缘由。下午课程支配较满，未能到场。我参加个人赛的现场时，认为考场纪律不够严谨，时间把握不够好，前期打算不够完善。但是，决赛氛围挺好的，大赛顺当召开胜利。(邱双燕)进入企划部已有一段时间，在此期间有些劳碌，但也很开心。新青年打造是负责出海报、广告牌的，甲虫工作室则负责电子版面的制作。所以进入企划部不久的工作便是出海报。打算第三届手绘海报设计大赛。我们每人出了一张小海报。之后，我们在副部的组织下，还去

26、贴手绘海报设计大赛的宣扬单。手绘海报设计大赛忙的我们团团转，我们还要轮番值班，收集作品，介绍大赛内容。我排到的是下午，所以还算轻松，至少环境没那么恶劣。结束手绘海报设计大赛的工作后，我们分组进行海报绘画，我被安排到出调研大赛的海报，不过惋惜的是，因个人临时有事，并没有参加绘画。每周六pop练习结束后，我加入了甲虫的培训，个人爱好，比较喜爱设计的东西。副部教我们用photoshop软件，介绍了甲虫的主要工作。企划部组织了自炊，为了加强我们新干事的了解而举办的，我信任大家玩的很快乐。企划部教会了我一些从未接触过的东西，像pop字体，还有海报绘画的一些学问。我很快乐能加入这个团体一个月忙劳碌碌的就这

27、样过去了。仅仅一个月的时间我学会了许多，对部门的不了解到现在的相识、了解。在企划部学习制作广告牌，学习pop字体，在企划部不仅要学习学问，也必需学习如何与部门的人员合作与沟通，干事与部长、副部的沟通。许多许多，可以说让我明白了许多。我是北方人，北方人比较豪爽，有话我就直说了，说实话，这次的总结说白了，我就是在写自己的心情，在这之前我已经写了一份总结了，在之前的总结是一个月来的总结，但这次我真的无法去抛快乐情来写总结。在说我的想法之前，我要向部长、副部长道个歉。关于参与手绘海报设计大赛的值班问题。个人缘由还是没有意识到竞赛的重要性。在竞赛起先之前，开会我就没有听到，那天开会的晚上，由于上课时间的

28、问题，等下课我赶到开会地点的时候，副部们都已将工作全部支配好。每个人都有任务，所以我什么也没听到，什么也没支配到，我就问了问四周同学的状况，他们告知我周六、日有事的同学就不用，所以我始终认为大家都有工作了，我就不用分担了。谁知道事情会是这样，这么多人竟几乎一半的人都没按时到，我承认我周六一天的专业课，晚上也是有课，但我真的不知道有布置现场的工作，因为我没有收到信息。周日也有社团等活动，就像丁超说的那样，就算有活动也应当不是全部上下午。是的，下课我也应当去看看的，所以我要向大家致歉。请宽恕我的做事不成熟。我真的认为大家都在自己的岗位上值班就好了，我是多出来的，没有任务就不用去。而且之前的会议我全

29、没听，更不知其重要性，就更没有意识去关注。现在都已经过去了，我想了许多，也总结了许多。我既然加入了这个部门，我就要一心一意去为部门服务，去爱她。说实话，在没有开这个会，没有写总结之前，我真的有想退出企划部的想法，因为我真的很累，我忙不过来了，光一个院文娱部我每天都用大量时间，每天要忙到十一、二点。其实我知道，我不该埋怨，因为这是我的工作，这是给我熬炼的机会，还有别的社团、协会等，更加没时间去为企划部做许多事了。现在写着这些，让我去做确定，打心眼儿里和舍不得，因为进很难，这怎么说没就没了，我也不说太多了，想说的也许多，但不知道怎么去表达我纠结的心情。学姐假如我被退出，我也不会难受，因为我能理解你

30、们对我的选择与确定。再须要人帮忙就联系我吧!就算企划部的干事不再是我，但我曾经也是过，我会恒久记住的。在我心里企划部也恒久都是我的部门。我会尽我最大努力帮助企划部，因为在报告会上我也宣誓过。请学姐、学长来选择吧!感谢。 2023部门上半年工作总结 篇6 _年我怀着无比激烈进入_公司，至今已经3个月有余。在这3个多月的时间里，我在_学到了许多专业学问以及做人的道理，为此我做一下_的工作总结和_年的安排。一、关于工作方面在进入_之前我从没有接触过行政方面的工作，对我来说这份工作非常生疏，一切都要从头做起。在一个生疏的环境从事一份生疏的职业让我非常恐惊，庆幸的是我进入的是_这样一个互帮互助的团结的集

31、体。特殊感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。1、工作表现和收获能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能够较好地完成上级支配的任务;与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手;在工作的过程中，我努力学习，不遗余力的把全部的工作力求做到最好，但是仍旧有诸多的不足和缺陷。2、工作不足(1)由于工作方法不到位，在须要各部门协作的事情上未能刚好解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下;(2)在对于问题的跟进及关注后续发展方面我也有

32、很大的缺陷，常常会对一些事不进行跟进处理，导致出现虎头蛇尾的现象;(3)工作不够细心。3、工作安排针对_年我工作上出现的失误，在_年我会从以下几个方面把工作做到更好(1)加强与各部门沟通，学习驾驭沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。(2)对每件事都要进行事后跟进，避开出现虎头蛇尾的现象。(3)对于公司部分规章制度透亮、清楚化，避开因制度不明造成的不便与失误。(4)多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充溢自己。二、对于企业的认知自_年9月22日至今短短3个月的时间，在这三个月里我对_有了进一步的相识。_是一个文化气息浓郁的企业，在_我看到各部门通力合作，员工之间友好相

33、处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的相互帮助、默契协作，也有生活上的打闹游戏。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的力倦神疲的时候，田姐静静的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们抓紧先吃点，餐会结束后，田姐又让不忘关切我们让我们吃点东西，当时真的特殊感动，有种想哭的冲动，感谢田姐对我们的关切，似乎家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽视家庭的员工的嘉奖。全部的这些无一不在证明_是一个团结和谐的大家庭，我也越来越坚信进入_是一个正确的确定!总体来说，到_的这一段时间里，我

34、不遗余力，努力工作，力求把工作做到最好，在这份工作中虽然存在许多不足，但是特殊感谢各位领导对我的包涵，也特殊感谢部门同事对我的指导与帮助，更感谢其它部门同事对我的支持。在_年我会更加努力，也希望大家能够一如既往的支持我的工作。我信任，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们_的明天会更加美妙!感谢大家! 2023部门上半年工作总结 篇7 今年_半年以来，在县委、县政府的正确领导下，县政府办公室紧紧围绕县委、县政府的工作部署，充分发挥“综合协调、督查落实、信息调研、参谋决策”的职能作用，创新工作方式，加快工作节奏，以健全完善各项制度、提高工作效率和优化服务环境为工作重点，解放思想，与时俱进，求

35、真务实，坚固树立“大局”意识，主动履行协调、调研参谋、综合服务、法制建设等各项工作职责，较好地完成了县人民政府交办的各项工作任务。一年来，主要抓了以下几个方面的工作：一、紧扣中心，围绕大局，全面提高服务工作水平_半年来，我们突出政务主体，优化保障服务，注意抓调研、抓协调、抓督查、抓服务，努力当好参谋助手，保证了政府各项工作的有效开展。1、严谨细致，努力提高办文办会水平。在公文处理上，根据从严、从精、刚好、实效的原则，对文书处理的收发、印制、传阅、清退、归档、销毁等各个环节进行了调整，严格根据国家行政机关公文处理方法的规定，严把政策关、时效关、公文体例格式关、文字关和校核关，力求政策清晰、主题突

36、出、格式规范、逻辑严谨。同时，规范发文行为，全年收到上级来文1444件，收到请示969件，政府发文167件，政府办公室发文145件，发抄告单424件。在会务工作上，严格执行会议审批制度，仔细审查会议议题，努力做到少开会、开短会。为提高会议效率，狠抓会前打算、会中服务、会后落实三个环节，力求会议主题明确，中心突出，务求实效。2、立足服务，力创信息调研工作新局面。一是抓住重点，紧紧围绕结构调整、工业发展、城市建设、招商引资、农夫增收、创新环境、社会稳定等全县中心工作和群众关注的热点问题，刚好反映工作思路、工作措施和进展状况。二是抓实效，从全县经济建设、社会发展、群众生活、社情民意的各个领域，搜集素

37、材，捕获信息，综合分析，力求客观公正。通过靖安政务信息这个载体，既反映全县的新成果、新阅历、新做法、新典型，又反映问题和差距，使领导刚好了解到各方面的状况和问题，便于领导调整和完善决策。同时，主动向上报送信息，全年被宜春政务网采纳90条，宜春政务采纳40条，省政务采纳4条，使办公室信息工作在全市的排名从去年的倒数其次上升到今年的全市其次名，受到了市政府办公室的表彰。3、突出重点，强化督查协调促进工作落实力度。自督查室成立以来围绕政府中心工作，把落实作为督查工作的动身点和落脚点，加大力度，改进方式，提高实效。制定了靖安县政务督查工作制度，使督查工作步入了制度化管理。一年来，围绕政府五十三项重点工

38、作，开展了专题督查，按季度通报进展状况，有力地促进了工作的落实，增加了督查工作的针对性和指导性，确保了重点工作任务的启动和完成。在督查过程中，坚持把协调解决问题作为提高督查工作水平的突破口，力求实效。对政府和领导授权的督查事项，大胆负责地督办，主动主动地协调，对领导尚未明确的事项，在职责范围内督办解决，确有困难的，提出解决方法和建议，刚好向领导反映;加大督查调研的力度，做到督查和调研有机结合，相互促进，确保督查工作状况清晰，有的放矢，措施有力。4、关注民生，切实抓好来信来访工作。为了进一步拓宽政府同人民群众联系渠道，树立政府的良好形象，办公室印发了靖安县政府领导接听群众来电工作方案，在处理群众

39、来信来访的工作中，以维护社会稳定为大局，以一心一意为人民服务为宗旨，以党的有关政策规定为依据，本着高度负责的精神，实事求是，秉公办事，根据“分级负责、归口管理”的原则，仔细做好每一件来信来访工作。对于群众来信，仔细登记、不拖不压、妥当处理。做到件件有着落，事事有结果。对上访的群众做到热忱接待，对符合政策应当赐予解决的主动协调有关部门快速处理，对不符合政策的做好说明工作，尽力把冲突化解在萌芽状态。二、统筹兼顾，尽职履责，努力开创法制、体改、外侨工作新局面在日常工作中，办公室克服人员紧缺、工作繁杂的困难，做到统筹兼顾，在全力抓好办公室各项工作的基础上，根据分工负责、协调协作的原则，仔细抓好法制、体

40、改、外侨工作。1、强化执法监督，推动依法行政工作。制订了靖安县人民政府行政复议工作制度，以县政府名义发布了行政复议公告，并通过县电视台、靖安通讯等媒体扩大宣扬，同时实行现场询问、印发宣扬单等方式，使人民群众对行政复议工作的知晓度有所提高。坚持依法行政,大力推行政务公开,规范了行政许可项目和行政事业收费标准。坚持把人大代表议案、建议和政协提案办理工作作为政府自觉接受人大、政协民主监督，依法行政的大事、实事来抓，提高思想相识，狠抓交办、督办两个关键环节，确保工作落实。由办公室详细承办人大代表建议13件，政协委员提案28件，转交县直单位办理建议59件、提案73件，根据一个月办结的要求，督促相关单位全

41、部在规定期限内办理完成，从回复的状况来看，满足、基本满足率达到100%，并刚好总结办理状况向县人大、政协报告了办理工作。较好地完成了人大代表议案、建议和政协提案办理工作。切实抓好规范性文件的审核把关。凡以政府或办公室名义印发的文件，均由法制局把好关，确保政府出台的文件规范合法，规范性文件审报工作得到市法制办的确定。2、稳步推动企业改革，妥当解决发展中的难题。在推动企业改革过程中，坚持“三个原则”：一是正确处理改革、发展与稳定的关系。把职工安置问题作为改革过程中的关键问题来抓，坚持以人为本，职工身份置换后即时支付补偿金，并帮助办理低保、社保及职工再就业证等事宜。二是坚持稳步推动企业改革，努力使改

42、革成本与企业变现实力相适应。三是坚持规范操作。企业改革严格按法定程序办理，对资产处理实行公开拍卖、“阳光操作”。对发电公司和小湾水电站改革在妥当安置职工的基础上，对小湾水电站资产处置实行公开拍卖、“阳光操作”，成交价3700万元，比评估价高出近700万元，实现了国有资产的保值增值。医药公司改革已进入扫尾阶段;房管系统县房地产综合开发有限公司改革、商业系统综合总公司、食品公司和饮食服务公司改革、旅游局下属三个企业的破产改制以及三爪仑国有林场改革已正式启动。与此同时，协作法院对大南山养殖场完成了破产清算、拍卖和资产变现工作。3、开拓进取扎实工作，外事侨务工作进入良性发展阶段。本着“侨胞利益无小事”

43、、“外事无小事”的原则，在实际工作中我们仔细做好归侨侨眷来信来访工作，为他们解决实际困难，起到了良好的“窗口”效应。七月中旬起先在全县开展为期近一个月的侨情大调查,对我县的侨情进行了一次彻底的摸底,同时对部分困难归侨侨眷进行了慰问，为他们优先落实了最低生活保障。规范了我县外事侨务工作的对外文书往来和工作联系，得到上级外侨部门的充分确定。切实加强了外事管理，在出国审批工作中，注意对出国任务及申报材料的审查、审核工作，今年以来，共接待外宾16批98人次，华侨华人6批20人次，港澳台胞7批36人次。20_年我县外侨得到市外侨办的充分确定，市外侨办领导在我县上报的外侨工作信息上批示：靖安外侨工作有了新

44、起色，值得在全市推广。三、内强素养外树形象，切实加强办公室队伍建设为适应新时期新形势的须要，办公室从以下几方面切实加强了办公室队伍的建设。1、加强学习，提高政治业务素养。以深化学习党的_大和_届_全会精神为主要内容，以工作作风和纪律整顿活动为重点，开展了“五抓五查”，即：抓学习，查政治业务素养;抓团结，查大局意识;抓纪律，查工作作风;抓创新，查务实精神;抓廉政，查为民服务看法。加强了思想政治、工作作风、学风和廉政建设，增加了党支部班子的凝合力、战斗力、号召力。为加强党员队伍建设,组织开展了形式多样的“争先创优”活动,规范党组织生活,严格落实党员目标管理责任制。充分发挥党员干部的先锋模范作用，全

45、面完成了党报党刊征订任务。多次为困难群众捐款、送暖和。针对办公室新进人员较多的实际状况，加强了业务培训力度，实行以老带新、外出培训等方式，使他们尽快熟识业务，进入角色。2、加强管理，优化后勤保障工作。一是工作服务求优质。以“保证运转、促进工作”为目标，量力而行，尽力而为，想方设法为领导和机关工作人员改善办公条件，供应优质服务，创建良好的工作环境。二是接待工作求实效。坚持热忱接待，从俭款待的原则，与有关部门协作，圆满地完成了首届文化漂流节、?柑节和上级机关及兄弟县市考察接待，促进了对外沟通与协作。三是值班制度求完善。进一步完善了24小时值班及节假日值班制度，做到值班来电、来访登记及重大事务刚好汇

46、报制度。四是财务管理求严格。制定了财务管理制度，严把财务支出关，坚持厉行节约，勤俭持“家”，杜绝奢侈，为办公室的整体运转供应了有效的后勤服务保障。五是车辆管理求平安。制定了小车和驾驶员管理制度加强对车辆驾驶人员的教化和管理，不断强化他们的平安意识和责随意识，合理支配调度，严格车辆检修保养，确保车况良好和平安行车，严禁出私车、出人情车，保证了领导平安用车。3、加大力度，切实抓好扶贫包村、招商引资工作。在扶贫包村工作上，办公室围绕深化农村改革，发展农村经济，促进农夫增收，减轻农夫负担，加强服务意识这一主题，扎实有效地开展了村建工作，成立了以办公室主要负责人为组长的扶贫工作小组，确定专人驻村负责扶贫帮扶工作。通过多次深化村组调查探讨，了解帮扶对象状况，摸清村情民情，办公室结合实际，理