饭店毕业论文:酒店服务意识.docx
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1、饭店毕业论文:酒店服务意识在今年的二月份,我来到了我们实习的工作单位蒙古风情园,起先了我正式踏入工作岗位的生活。在进入集团以后,我们首先起先了培训间断的学习。在春光明媚的三月里,我们进行了艰苦的军事训练。磨练了我们吃苦耐劳的精神,充分发挥了团队精神的凝合力。在学习间断,我主要阐述了我的经验与学到的学问,首先从酒店服务意识起先才能更深刻让大家驾驭酒店服务的技巧。服务意识是指饭店全体员工在与一切饭店利益相关的人或组织的交往中所体现的为其供应热忱、周到、主动的服务的欲望和意识。在一家饭店用餐,享受到了美味餐食和热忱周到的服务。由于饭菜有剩余,我只好打包回家,谁知刚出店门,脚下打滑,餐盒落地。菜汁溅到
2、了皮鞋和裤腿上,正在我懊恼不已,希望有人帮助之际,却看到饭店门口的服务人员非但毫无出手相帮的意向,反倒一片嬉笑,分明是在取笑我。我愤而质问他们,谁知他们却说:你出了酒店,就不再是我们的客人,我们并无帮助您的义务。我一时语塞。一位在饭店工作的挚友曾经讲过这样一件事:在上班的公交车上,他因为琐事与一位乘客发生了争吵,两人争的面红耳赤很不开心。下午,他在班上工作时,却恰巧遇到这位乘客前来为挚友预定客房。那天,他真正体会了什么叫做尴尬,并且几乎因为自己在公交车上的所作所为失去了一桩生意。通过上面两件事,我们不得不思索,我们通常对饭店服务意识的相识是正确的吗?谈到服务意识,大多数人会想到这样一个概念:饭
3、店从业人员在与来宾交往中内心存在的一种为来宾供应的欲望。这里的饭店员工,一般被理解为饭店当中干脆为客人服务的员工,即通常所说的一线部门的员工。而来宾则指以货币为代价上手饭店服务的人,即消费者。由于上面的两件事,对这样一个始终被广泛认可和接受的概念,却不得不产生一些不同的看法,只要有以下几点:一是来宾所指,广泛仅限与购买饭店服务的现实消费者,而应泛指与饭店员工干脆或间接交往的一切与饭店利益相关的人或组织:二是饭店服务意识,不仅是前台、客房、餐厅、商场等传统的一线员工天经地义因该具备的基本素养,也因该是财务、选购、人力资源、工程修理、平安等只能部门甚至高层管理者必备的。换句话说,饭店的全部员工都应
4、具有剧烈的服务意识,而这恰恰是大多数时候被大多数员工所忽视的,其中包括为数不少的饭店管理人员,甚至决策者;三是饭店服务意识的时间范围因该延长,它不仅是工作时间必需严守的准则,也因该是饭店员工8小时以外理应牢记的。因此,综合以上几点,对饭店服务意识的概念,不妨做这样的概括:服务意识是指饭店全体员工在与一切饭店利益相关的人或组织的交往中所体现的为其供应热忱、周到、主动的服务的欲望和意识。它不仅表现在酒店内,也表现在酒店外;不仅表现在工作时间内,也表现在工作时间外。以下分而述之。来宾是个也许念,我们不因该仅重视那学为我们送来钞票的人,他们当然有理由让我们为其供应服务。但是,我们的眼光应当更成员,更广
5、阔。因此,所谓来宾,不仅是那些你正在为之服务的人,还应当包括因同时缺位热须要服务的客人,甚至还有全部与饭店有业务关系的供货商,代理商,对饭店依法行使管理权的行政机关,有接触的过往性人。对待上述个人和组织一样要有服务意识的缘由在与:他们虽然不是显示的消费者,却是饭店潜在的财神爷:全部与饭店有接触的人,都是饭店的推断者和宣扬者,假如要他们对饭店有正面的评价和宣扬,就必需让他们感受到我们的热忱,周到和主动;而对与我们的供货商等而言,对我们的优质服务的切身体验,肯定会转变更好,更长远的合作的意愿。服务意识对职能部门同样重要,要使职能部门树立服务意识,关键在与从思想上变更职能部门是二线,要求可以底一点,
6、以及职能部门棉队的不是客人等错误观念,树立整个饭店都是一线的思想。饭店管理层首先要完成这一转变,使职能部门相识到树立服务意思的重要性。有肯定饭店在员工中开展假如我是?的主题演讲活动,让员工进行换位思索,对加强不同部门和岗位之间的沟通,强化员工特殊是职能部门的服务意识起到了很好的作用。其次,象在一线部门那样在职能部门中推行标准化管理。对一个部门和岗位的工作都做出明确的,量化的要求。在一家饭店就做了着项工作,比如交通班车司机就被要求做到车内卫生、行车准点、定点侯客、门前恭候、统一工装。而且来有迎声,去有送语。真正让乘车的员工感受到了来宾一般的享受。第三,严格对职能部门的现成管理和限制。饭店高层领导
7、巡察一线营业部门司空见惯,但巡察职能部门的却不多见,即使巡察也要求不高。另外,还应当开展对职能部门工程的评价活动,就象激励消费者陪嫁餐厅,可放等一线员工那样,让一线员工,有业务关系的单位对职能部门工作开展评议,发觉问题,改进服务。总经理同样须要服务意识,总经理也要具有服务意识,这是一个过分的要求吗?回答是,一点也不过分,而且恰如其分。试想,一个行为粗俗,不拘小节的总经理,怎么能带出优秀的员工呢?一个对待属下粗鲁,蛮横的总经理,怎么让饭店员工们在工作生活中心情安逸,充溢热忱呢?一个趾高气扬,目中无客的总经理,又会使客人对饭店留下怎样的印象呢?其实,具备良好服务意识的领导本身是员工们学习与消防的最
8、好榜样。假如全体员工都能做到象上面所说的那样。我们棉队他人的微笑也不再是职业性的,而是发自内心的,是与人为善,为他人服务的真情流露。我们饭店的形象会受到社会公众的极高称誉。我们的员工将不仅仅是优秀的饭店从业者,也是社会主义精神文明的提倡者和传播者。语言与沟通技巧一、驾驭说的技巧:语言是人们进行沟通的最主要的工具。在工作岗位上运用良好的有声语言和客人及组织成员保持良好的有效沟通。在说话时留意做到1、言之有物;即说话力求有内容,有价值。有句话说:与君一席谈,胜读十年书。不要信口开河,东拉西扯,胡吹乱侃。给别人以华而不实之感。饭店实习人员在为客人服务时应以热忱得体的言谈为客人供应优质的服务。导游人员
9、留意导游词的文化含量,总之,要让别人通过与你的交谈感觉到你是一个有文化,有品位的人。2、言之有情;即说话要真诚,坦荡,但只有你的真诚待客,同样会赢得客人的喜爱。留意在和客人沟通时传递你热忱友好的情感。以你的真诚感动客人。3、言之有礼;即言谈举止要有礼貌。中国是一个文明古国。历史上就有礼仪之邦的美称。旅游服务行业尤其讲究礼字当先。所以,在和客人沟通时,肯定要留意落落大方。即使客人怎么无礼,你都必需始终保持良好的礼貌修养。4、言之有度:即说话要有分寸感。什么时候说,什么时候不该说,话应说到什么程度,这都是很有讲究的。要留意沟通场合,沟通对象的改变。总之,恰如其分的传情达意才能有利与我们的工作。二、
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