人事经理个人年终总结2023.docx

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1、人事经理个人年终总结2023 人事经理个人年终总结2023 篇1 回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公

2、司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性

3、和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二.负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三.结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，

4、并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。二.今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也

5、得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽

6、快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。四.帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五.帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机

7、会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人事经理个人年终总结2023 篇2 个人述职报告比较简单写，但部门述职报告相对来说就较难。为了令大家明白部门述职报告怎么写，以下以人事部为例，为大家列出一篇人事部述职报告范文。打造一流的人事干部队伍，是历史给予人事部门的光荣任务，如何实现这一目标，我认为必需引入科学的人事管理，在科学发展观的指导下，通过安排、组织、协调和限制等一系列手段，优化人与人、人与事、人与组织的关系，最大限度地发挥组织和个人的作用。人事部门

8、的作用发挥，必需由高素养的人事干部队伍作保证，提高人事干部素养可以从公务员考核的德、能、勤、绩、廉五个方面入手。一、德应当放在首位德才兼备，以德为先。德以人本，人事干部的道德建设关系着人心向背，关系着党的形象和威信，关系着人事事业的成败：作为高素养的人事干部，在德的方面应有哪些要求呢一是服务宗旨必需明确。要履行工作职责，做到一心一意为人民服务，就必需心系群众，服务人民，心胸豁达，富有情义。要坚固树立正确的权力观、地位观、利益观。时刻提示自己，手中的权力来自人民，没有任何理由轻视群众。要自觉树立服务意识、责随意识。在服务中心、服务大局、服务基层、服务群众上履行职责。要正确处理对上负责和对群众负责

9、的关系。思想上敬重群众，感情上贴紧群众，行动上服务群众。平常的工作中要提倡换位思索，想一想假如我是一个服务对象，对自己的这种服务看法和工作作风是否能满足。二是政策观念要强。人事干部从事着国家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻结果干脆影响经济社会发展，影响到国家形象，处理不当会给国家带来巨大的损失，在人民群众中造成负面影响。结合我们的工作实际，钻研好、理解好政策是每一个人事干部基本功。要用历史的观点对过时的政策适时扬弃，防止影响新的政策的实行，要做到勤记、勤学。运用政策要有肃穆的政策观念，做到令行禁止，违反政策规定的话不说，违反政策规定的事不做。要擅长发觉现行政策措

10、施中存在的问题，中国幅员宽阔，各地的基本状况不同，国家制定出的一些政策措施在一些地区适用，在另一些地区不肯定适用，要刚好发觉问题，向上级反映，提出修改看法，这也是对事业负责。三是要讲团结，团结是成就事业的前提和基础，人心齐、泰山移，众人划桨开大船。只有团结才能有凝合力、战斗力，只有团结才能诞生产力，才能出优秀的人事干部团队。在工作中，要时时到处讲团结，顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在全局形成谋发展、干大事的深厚氛围。要以良好的精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要立刻形成合力，要用集体的才智开创人事工作新局面。二、实力非常重要作为一个人事干部，光有为人民服务的热忱是不够的，还

11、要具备探讨新状况，解决新问题，开创工作新局面的实力。从实力上讲，时代要求我们每一个人事干部必需是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。第一要提高岗位适应实力。时代的发展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅要学好政策，把握好政策界线，在完成好各自工作的同时，还要依据自己的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术学问，拓宽学问面。不仅要把提高学历层次放在重要位置，更重要的是要熟识人事部门的各项基础业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对正常的工作开展有利以外，也为干部轮岗创建条件。要提倡老同志主动

12、对年轻同志进行传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务，及早驾驭处理业务的实力，快速地成长起来。其次要提高创新思维实力。长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这种状况应当变更。一要有昂扬的创新激情，它来源于剧烈的事业心和责任感。作为一个人事干部，我们必需要认清自己的责任和和使命，爱岗敬业，锐意进取，勇于奉献，恒久保持昂扬的工作热忱和创新激情。二要有科学的创新看法。创新是一种科学实践。我们不能把创新当儿戏，为了一时的头脑发热而创新，为了好听、好看而创新。要把创新的激情与求真务实的看法结合起来，坚持一切按科学要求办事，按客观规律办事，立足实

13、际、着眼发展、统筹兼顾、量力而行。三是要有正确的创新方法。创新不是独树一帜，而是为了解决问题、促进发展。所以创新的基本方法是要认清形势，找准问题。要精确把握党和政府的中心工作、经济社会发展大局、人事工作的发展趋势及人才队伍建设现状等状况和要求，找准人事管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，集中精力，仔细破解。第三要提高解决问题实力。解决问题是人事工作中常常遇到的事情，如何解决好那可不是件简洁的事。一要擅长调查探讨。问题大多数发生在基层，解决问题的方法也大多数来自基层，只有基层人事管理工作中的突出问题和冲突摸清晰，才能把解决问题的方法找出来。二要擅长思索问题。要养成勤于思索的习惯，擅长去粗取精，去

14、伪存真，由此及彼，由表及里，科学系统的思索问题。要增加忧患意识，危机意识，擅长见微知著，以小见大，由近知远，不断发觉新问题，寻求新突破。三要擅长总结归纳。实践是最好的课堂，最好的老师。要培育总结归纳的良好习惯，刚好总牢固践中的胜利做法，仔细吸取工作中的阅历教训，正确把握事物的发展规律，不断提升工作实力和水平。三、工作要勤奋新时期勤奋精神、工作看法和敬业状况是一个人事干部勤的体现。首先，每个人事干部要以饱满政治热忱对待工作，要有不用扬鞭自奋蹄的精神。详细体现在对人事工作的酷爱，要有终身为人事工作奉献的精神，忠于职守，爱岗敬业、勤奋工作。现在社会发展很快，竞争特别激烈，工作和学习犹如逆水行舟，不进

15、则退，要只争朝夕，努力做好工作。其次，必需树立效率的观念。当今社会是讲究高效率的社会，人事干部必需以提高工作效率为已任，要通过自己的不断努力，创建出人事管理的高效率。实现人事管理工作的高效率离不开信息化手段的运用，如今想创建出一流的工作业绩而不采纳现代化管理手段唯恐是难以实现的。现在我们局的信息化条件是相当不错的，关键在于运用。在这个问题上，第一是要有这个意识，每开创一项新的工作，要从头起先重视信息化运用的问题，经验了长期的积累，将会给我们的人事管理工作带来特别好的成效。这点在我们的一些人事工作中已经得到验证，但还很不够，目前我局由于信息化管理滞后给工作带来的不便还是存在的。换言之有些可以提高

16、效率的事情我们还没有做好，必需引起重视。其次是要有运用信息化的水平，现在我们人事干部的文化水平不低，不存在学习信息化学问的障碍，学习条件也很不错，所以主要还是内因。要切实把信息化运用当成工作之必需，驾驭运用现代信息技术服务于人事工作，使我们的服务更高效、更便捷。四、要创建出最优的业绩业绩是每个人事干部通过创建性的劳动产生的，毫无疑问我们中的每一个人每一天都在创建着我们的工作业绩，这是一种时代的责任，同时也是社会衡量我们服务水平凹凸的依据，与我们打造一流人事干部队伍亲密相关。一是为适应时代发展而进行人事工作创新而产生的业绩。适应时代发展，人事工作必需锐意改革，在改革过程中，有许多全新的工作须要我

17、们去努力，去创建性地工作，没有这种工作的创新，人事工作就不能适应经济和社会发展的须要，也就会被历史所淘汰，就没有什么前途。这一点每一个人事干部都必需要有醒悟的相识，要力争在自己的岗位上开拓创新,谋求新的发展,通过辛勤努力的工作，创建出一流的业绩而奉献给国家。二是服务于群众的传统人事工作所创建出的业绩。人事部门有许多岗位由于其自身的特点，其工作方法和标准继承性很大，国家刚性的政策规定较多，表现在工作上大多是常规性的，但却是人民群众所必需的。我们很多人事干部常年静默默无闻地服务于第一线，用平常的眼光，好象做了一辈子也没有什么创建出什么骄人的业绩来，这种业绩很简单被忽视。从科学评价公务员的业绩和充分

18、调动主动性的角度去相识，这种状况必需变更，缘由是人事干部可以有岗位分工的不同，但大家都在履行着为人民服务的义务，从事日常工作的人事干部所创建的工作成果同样应当被敬重，这样才能形成一种合力，才能共同完成好党交给我们的人事工作大业。五、做廉政建设的标兵实际工作中，不收受贿赂，不利用工作便利为自己牟取私利，不对服务对象提要求、讲条件，不弄虚作假、徇私舞弊。弘扬艰苦朴实、勤俭节约的精神，用党的纪律严格约束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉洁的浩然正气。在处理详细问题时，要秉公办事，以民为本，取信于民，不滥用权力，不对群众说空话、假话。要维护人事干部之间的团结和诚信。坚持做到对上级不欺瞒、不隐瞒、

19、不虚报功绩、不阳奉阴违;对同事不虚伪、不做作、不搞两面作风。生活正派，情趣健康，讲求操守，注意品德。自觉加强党性修养。常把自身言行与党和人民的要求、与党性原则相比照，刚好发觉问题，克服不足。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。不能为了一己好恶损公肥私，不能以下不为例为自己开脱。三是培育有情趣的爱好爱好。人事干部要以正值方式追求理性业余爱好，不沉迷于灯红酒绿和低级趣味，从而培育自己高尚的人格。 人事经理个人年终总结2023 篇3 人事部门的工作其实是我在领导关切指导下一个人的工作。下面我对本年度的人事工作总结如下。一、立场显明讲政治人们说，人事也是一个实权位置，当然他也许是指其他行业吧，我想我的工作

20、体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是是”“不是就是不是”的问题，不存在模棱两可的回答，针对详细问题，一旦形成确定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不行以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应当是一种原则性较强，有着党性作保证的很肃穆的工作。在以往的工作中我也的确做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校老师联系的反而比较少，很多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发觉

21、，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。1、为了查阅资料便利，今年暑假我化了大力气将本校老师的全部有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后很多项目须要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导供应资料。很多老师想了解自己的某些状况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑寒冷，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我

22、冒着烈日，冒着寒风，到学校为老师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了刚好完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。立刻就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美妙假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我始终是这样要求自己，我不行能是的，但我会为每一的“更好”

23、而努力。三、文明团结修养好，以身作则树榜样老师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应当具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名老师，应当是学生的榜样，我又是一位中层干部还应当是一般老师的榜样。为此我到处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着装扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。关切同事的生活，主动帮助有困难的同事，放开胸怀，容纳

24、同事的误会、容忍同事的不讲道理的言行，削减与同事产生的误会，有时静不下心来之时，我也会感到很苦痛，为什么别人可以误会我，我要怕损害别人呢?但细致一想我终归是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的便利我应当协作学校领导尽可能的削减与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的冲突。有道是“正义终久会战胜邪恶”四、勇于科研求创新探究创新是应有的职责，也是社会向高层次发展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任，参加人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面多运用现代化的武器，不断找寻能人事工作的科学性和规范性，力求能在人事的工作领域找寻出一点有价值的东西。 人事经理个人年终总结2023 篇4

25、20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、开展全员培训，提升员工素养现代人力资源管理是帮助公司面对不断的改变提升员工素养和技能，完成公司战略发展目标。这就须要创建一个公司文化，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动

26、人力资源管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训安排并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数xx人，人均参与军训20学时、接受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务，去支持公司，主动主动地去工作。通过14节的检验，员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。二、主动学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源

27、管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡学习、积累、总结、提高;专业 勤奋;8 2的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分相识到了学习型企业的深刻含义，主动学习了三个代表的重要思想，主动参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充溢头脑的同时也为今后各种工作的顺当开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配今年，我部刚好、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。1、年初，我部门刚好地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12彭楼子及石台子子女并

28、签订了劳动合同;2、依据开发区人力资源局的要求，为更换了技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称;3、集团公司自1999年转制后至6月末，对已达到退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1x余元;4、为适应公司发展的须要，公司领导班子做出确定，面对社会聘请一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有x人通过

29、电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了簇新的血液;5、依据市里的有关规定，养老保险在元月起先要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司41账户进行核对，在时间紧任务重的状况下整理出了错误信息，做实了以前未做实的个人账户，并补齐了以前漏缴的养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险xx余元。 人事经理个人年终总结2023 篇5 来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧

30、围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：一、 公司人力资源管理体系的建立和完善我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人事部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司规章管理制度、公司绩效考核制度、企业文化、员工手册。但是由于时间紧迫，状况特别，这些基础性文件在xx年我部门须要接着编制并完善，最终加以实施。二、职工人数的确定我公司现在职人员一共17人，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人。其中本科学历9人，大专学历8人。本市户口

31、6人，外省市户口11人。三、公司人员聘请工作这一年公司起先步入正轨，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节接近，故人事部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。主要是聘请前台、php、和销售。由于公司前台在公司占有特别重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都须要表现出高素养水平。这期间应聘上3个前台，前两个由于工作看法懈怠和抗压实力差，在试用期间被辞退。通过总结面试阅历，现胜利聘请一名合格前台。在聘请php程序员过程中，由于在网站建设方面学问匮乏，刚起先较为吃力，在通过和技术部人员

32、的主动沟通后，现在已经充分了解了一些基本的面试php程序员技巧。已胜利聘请3名程序员，其中有表现突出的，工作看法也都比较仔细。销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以聘请仍旧在持续进行中。四、培训工作关于新员工入职培训已经规范化，但是还是须要对细微环节进行不断完善。为了解试用人员工作详细状况，在这段期间也常常和部门主管进行沟通，恰当时机找员工谈话。xx年我部门将着手对员工心理素养，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手安排实施。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，例如入职离职流程规范化，整理员工档案等。在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

33、我部门也存在一些不足。主要体现在： 1.在聘请方面，聘请渠道太少。聘请力度有待加强，方式方法还须要多多学习驾驭技巧。 2.公司的规章制度，应组织员工仔细学习。 3在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。六、xx年安排 综上所述这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结阅历，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。下面是xx年的工作安排：1. 开发聘请渠道，接着负责各部门的聘请工作。2. 培训课题开发，大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。3. 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业

34、生涯规划，培育员工主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。4. 保证人力资源6大模块的实施和持续改进。5. 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。6. 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 。7. 劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作。 8. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。人事部在今后将严格根据现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和规范，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，限制公司流淌人口，增加员工对企业的

35、归属感。 人事经理个人年终总结2023 篇6 时间飞逝，转瞬间在公司工作已两年多了。在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使20_年有更好的借鉴和指导，现将我这一年的工作总结如下。一、聘请工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴等各种途径聘请人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。二、建立、健全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，

36、现员工档案齐全。2、刚好做好档案材料的收获、整理、归档。3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。5、人才库档案管理工作。提高后期聘请效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。3、帮助选购部完成员工物料培训工作。4、全力帮助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。四、员工关系1、找各部门员工闲聊，了解各部门员工的思想动态。2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实缘由及思想

37、动态。3、协作各部门工作，帮助处理各种突发事务。 人事经理个人年终总结2023 篇7 20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、开展全员培训，提升员工素养现代人力资源管理是帮助公司面对不断的改变提升员工素养和技能，完成公司战略发展目标。这就须要创建

38、一个公司文化，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人力资源管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训安排并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数xx人，人均参与军训20学时、接受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务，去支持公司，主动主动地去工作。通过14节的检验，员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。二、主动学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人

39、力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提高”；“专业勤奋”；“82”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分相识到了学习型企业的深刻含义，主动学习了“三个代表”的重要思想，主动参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充溢头脑的同时也为今后各种工作的顺当开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配今年，我部刚好、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。1、年初

40、，我部门刚好地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同；2、依据开发区人力资源局的要求，为更换了技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称；3、集团公司自1999年转制后至6月末，对已达到退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1x余元；4、为适应公司发展的须要，公司领导班子做出确定，面对社会聘请一部分专

41、业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有x人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了簇新的血液；5、依据市里的有关规定，养老保险在元月起先要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司41账户进行核对，在时间紧任务重的状况下整理出了错误信息，做实了以前未做实的个人账户，并补齐了以前漏缴的养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险xx余元。 人事经理个人年

42、终总结2023 篇8 时间荏苒，不知不觉间，充溢而劳碌的20xx年已经渐行渐远。20xx年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到X公司担当人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在X公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感受许多。五个月来，在公司领导的大力关切和帮助下，在同事们的主动协作与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回顾与总结：一、建立健全各

43、项规章制度，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规则，不成方圆。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种种缘由，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是20xx年以前制定的，始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流淌等方面的改变，这些过期的制度已经远远不能适应企业发展的实际须要，企业人事管理规章制度方面几乎处于真空状态。为了扭转这一局面，我工作后的重头戏之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以

44、来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担当人事部经理以来，我在摸清员工基本状况，建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了员工其次档案的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本状

45、况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同刚好终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来简单，但却是一项大工程，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次拉网式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。 人事经理个人年终总结2023 篇9 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的年

46、。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过

47、去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二.负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关