公司例会会议纪要样本.docx

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1、公司例会会议纪要样本公司例会会议纪要样本（精选11篇） 公司例会会议纪要样本 篇1 会议时间：会议地点：主持人:参与人员:记录 人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下：一、平安管理方面：1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨

2、平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺当完成。3、立丰公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物平安。对于已经发生的担心全事务，要主动协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。

3、二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。目前十一长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、安排等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造

4、成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。2、为启动送出工程，安排部需与前期组协作，进行必要的招投标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要接着充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，仔细检查、考核。4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。5、工程部要对施工单位擅自变更补给水管线施工路途的事情进行仔细反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避开损坏。三、内

5、部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工成本，根据国华公司的要求实行成本事先战略。2、国华徐电打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜

6、，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各

7、种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算打算工作。3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。 发：公司领导、副总师、各部门 公司例会会议纪要样本 篇2 时 间：地 点：出席人员：签 发：会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作状况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：一、上周工作状况一是按实收费政策调整工作顺当实施;二是公司首次拓展训练活动顺当开展;三是隐患整治工作按安排有条不紊推动，重要节点和

8、难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。二、各部门工作部署1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析探讨，结合引流宣扬，刚好实行对策措施，让广阔司乘人员感受到既快又省。2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路平安隐患及汛期检查打算;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。3、经营开发部要拟定厕所改造安排，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。5、杭富管理处要依据班子调整实际，结合成员结构

9、，合理进行分工。6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，主动培育集体荣誉感，同时做好相关培训平安工作。7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座打算。 公司例会会议纪要样本 篇3 时间：地点：记录人：参与人员：主持人：会议纪要：一、上周例会落实状况：累次例会所确定的须要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种缘由尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作须要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。二、本次例会确定事项：1、办公室：鉴于分公司机关人员还不足够，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注意加强合作。特殊是市场部和办

10、公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以支配其它各部门人力办理事物，被支配人员要听从调配。鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的支配工作也予以规范下：总经理有事可支配人员去做，吴书记有事尽量支配相应范围内的人员解决，李经理有事可支配其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确全部视频会议的调试工作由市场部负责。2、财务部：项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天起先国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现

11、场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金运用安排(资金安排要考虑给节后复工预留充足的资金)。(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需接着与甲方沟通把抵扣的手续取回。(责任部门：财务部)假的发票问题：财务部要加强检查，发觉劳务假的发票要暂停付款，待问题妥当解决后在复原支付(责任部门：财务部)。财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的限制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家赐予理解的同时财务部门要

12、改进服务，正确看待别人的指责。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死攸关及健康发展的大问题。3、市场部：其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的状况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，须要抓紧把承诺及补充协议弄好。研发项目：预料下周发标，须要高度重视，此项目涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全力支持，人员调配方面如有须要，可刚好请示吴经理协调。(责任部门：市场部)鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义

13、签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必需有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必需要照实注明自己这方面把关的看法。以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付状况、完结状况。理清后须要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。5、吴经理的几点强调：第一、关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议：1)奖品：既要好玩味、创意(可去798或南锣鼓巷转转采买奖品)又要好用、有意义。2)评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的嬉戏，

14、要充分体现群众互动性、全员参加性。3)吴经理负责邀请公司领导来参与晚会。其次、对员工工作方法的建议建议大家打算一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。第四、总经理与大家一起学习共享了两篇小短文。1)九错一对也值，激励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要主动发言，不要怕会说错话而不提看法、不发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思索，思索便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要主动参加到公司的管理中来。2)营销高手会夸人，文章告知大家“良言一句三春暖，恶语伤人六月寒”的道理，平常在沟通的过程中要留意沟通的技巧、留意沟通的

15、语气和腔调，留意说话沟通的方式和效果。希望大家平常要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。 公司例会会议纪要样本 篇4 xx年x月x日x午，总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参与了本次会议。会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成状况，并就目前工作的重点与难点问题进行了仔细总结，提出了相应措施。总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和支配，要在工作中刚好发觉问题并解决问题;对于各部门的看法和建议实行书面的方式上报总经理刚好批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，探讨本部门当前工作，使大家能够刚好了解公司状况，从而使部门工作不断提高。并对各

16、部门前段工作状况进行总结：1、确定了拆迁办所取得的成果，并表扬该办人员对工作的仔细、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互帮助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不志向，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。同时，总经理就各部门在工作中遇到的问题进行细致分析后要求：1、;2、结合现阶段市场动态确定：;3、招商部于一周内落实上报商户;4、;5、案;6、。会议最终，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：，共xx人。参会人员：会议地点： 公司例会会议纪要样本 篇5

17、 会议时间：会议地点：主 持 人：参会人员：记 录 人：会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制会议内容：一、例会：时间：每周一上午:.参与部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。参与人员：以上部门全部人员。参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作安排。二、车辆管理办公室成立特地的司机办公室，管理公司车辆、游艇的运用。工作内容：1、 车辆、游艇的钥匙保管。全部钥匙统一保管，不得私人专管。游艇钥匙由梁加恒负责保管。2、 须要出车部门先到办公室填写车辆运用登记表，拿到登记表后方可出车，运用人出车前先在车辆出勤统计表上填写清晰，如有漏填或者不填发觉后肃穆处理。3、 每月月初至月

18、末的时数里程及费用支出填写车辆费用支出月报表，交由办公室存档。三、全部部门钥匙管理1、董事长办公室钥匙管理如下：由管理1把，负责日常运用，办公室备用1把，财务室备用1把。不在的状况下再由办公室运用，如都不在由财务室运用。其他人员一律不得留有和运用此钥匙。2、总经理办公室钥匙管理由吴玉钊管理1把，负责日常运用，办公室备用1把。其他人员不得留有和运用此钥匙。3、财务室钥匙管理由一人负责及运用。其他人员不得留有和运用此钥匙。4、办公室钥匙管理由办公室人员管理。其他部门不得留有和运用此钥匙5、接待包间钥匙管理由管理1把，负责日常运用，办公室备用1把，财务室备用1把。不在的状况下再由刘海健去办公室领取运

19、用。其他人员不得留有和运用此钥匙。6、 库房钥匙管理由管理1把，负责日常运用，办公室备用1把，财务室备用1把。其他人员不得留有和运用此钥匙。四、工作人员责任制及工作支配1、xx月xx日递交房产市场调研报告，由负责，办公室人员帮助。2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，和帮助盘点，供应酒水发票和数量，并每月月底对账核实。3、xx月xx日起先做文化收集工作，由负责，协及办公室人员帮助。4、负责公司网站建设，及协助办公室工作。5、由负责工程进度的督促及人员的考核，协作戴寅初工程方面的工作。6、餐厅部门须要选购用车应避开用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。接待菜品明细由负责登记，接待酒水由或

20、负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。7、对公司犬类管理，由督促管理。x年xx月x日全体股东签字并盖章： 公司例会会议纪要样本 篇6 会议时间：会议地点：会议主持：参会人员：工程部：开发部：营销部：预算部：办公室：选购部：记录人：会议内容：一、高玉健副总经理：本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。首先，先各部门汇报，最终是工程口。二、开发部工作汇报：1、桩基质监、安监备案已经完成，桩基许可证已取得。2、上部结构招标标书发放完毕，等待8月7日开标。3、二期规划用地许可证已取得。4、约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周

21、确定意向单位。5、支配总包打算上部结构合同，质监、安监备案材料，8月7日前要完成，以后质监、安监备案由总包办理，甲方协作。6、2#楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必需盖中怡的章。7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来，下周协作预算部审查预算。8、与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。9、质监站提出防水3+3不允许运用热熔，只能用自粘。10、消防图纸报审工作要抓紧，需呼总支配消防施工单位。三、办公室工作汇报：月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。四、预算部工作汇报：整理8月份资金安排。五、选购部工作汇报：1、本周询价内容：保温材料;PVC管件;

22、断桥铝门窗;铝合金电缆。2、下周询价内容：涂料;真石漆;陶土瓦。六、营销部工作汇报：1、经纪公司供应了售楼处的平面图及装修图，下周供应售楼处的造价清单，需预算部审核。2、户型图已设计完成，需工程部审核确认。3、约谈了5家物业公司，2家比较符合公司要求，下周会再找2家。4、3D宣扬片找了5家供应商，报价在800-1000元/秒之间。七、呼忠民副总经理作工作指示：1、工程进度：房建土方开挖至今已3个月，今日完成桩基验收;迎宾路灰土稳定层刚成型，安排本月底达到铺油条件，箱涵正常施工，但进度缓慢;售楼处7月底主体完工，二次装修进度拖延。2、施工形象：1-3#楼基坑旁杂草丛生，售楼处周边材料乱堆乱放，施

23、工单位管理不到位。3、质量问题：售楼处施工中出现钢筋锚固野蛮施工，施工质量须要严格把控，要充分发挥监理的管控作用。4、每月都会制定公司整体工作部署，各部门要根据部署开展并汇报工作，要有工作目标及安排。5、工程部对工程管理失控了，总包方工期支配等文件中不合理的内容，工程部没有审核出来就干脆上报。6、工程副总是各部门、施工方、监理单位的协调者，工作出现问题或完成都要先向直属领导汇报，不能越级上报，打乱公司的管理体系。同时也是总工程师，所以从下周起先，每周至少两天会在现场办公。一方面，水、电等专业技术问题可干脆沟通，由工程副总整理汇总;另一方面，协调工程部、施工单位、监理单位工作，处理专业技术问题。

24、八、叶岩豹总经理：桩基已验收，工程进入正常施工阶段，下面工程部各位提一下本阶段的问题及下一步的建议。九、水暖工程师冯新见：1、市政道路箱涵南侧的线杆影响了热力和雨水管道的敷设。2、售楼处精装修及园林施工方案需尽快定版，施工材料是否为甲方指定。3、设备确定后，须要跟厂家对接技术参数。十、电气工程师贾肇发：1、前期总在改图，出图已多版，下一阶段出图后各部门及相关单位要综合评定，签字确认。(呼总回复：售楼处作为自用的图纸不入资料，作为公建设施的图入资料)。2、设备厂家确定后，相关专业工程师须要与其对接技术和参数后，才能画出符合实际的图纸，所以需支配厂家的人与工程师开碰头会。3、1-3#楼弱电等系统是

25、全部放在售楼处，还是就近在1-3#楼中选一个地方，这涉及到景观下的管线预埋问题。(呼总回复：售楼处管网集中在售楼处;二期立刻设计，项目总体根据综合管网布向支配)。4、新装临电变压器的位置选在哪。十一、土建工程师袁福维：1、协调工人状况，保证1-3#楼正常施工。2、基础筏板的优化已完成，上部结构的优化什么时候完成。(呼总回复：两周内优化完)。3、协调园林施工公司、精装修队伍及总包的交叉施工，刚好发觉解决问题。4、售楼处脚手架还需半个月才能撤，正在进行二层砌筑，传菜梯口已做完。十二、土建工程师高继辉：1、市政道路上的障碍物：雀林院的土地及树，箱涵南300米的树，东南角的厕所、凹凸压线杆(需总包拆移

26、)。2、8月4箱涵以南道路水稳层会铺完，铺完后就没有工作面了。十三、工程部经理郑健强：1、前期房建大面积施工没开展，总包人员不协作;售楼处组织人员不正规，工种不配套。龙元的管理达不到我方要求，工程质量不重视，没有专业人员验收并向监理汇报。3#楼桩基正在施工，预料10天左右完成，房建进入正常施工。要求总包提报工程进度，项目经理到位，做好人员管理工作。我方与总包、监理还处在磨合期，会逐步改进工作对接协调制度，与监理严格要求总包。2、前期图纸总在变动，各专业口工程师精力都放在了改图上，下阶段会更加重视现场的巡查及管控。3、市政及园林景观的预留、预埋要到位，防止二次返工，工程部要与各单位协调好。4、市

27、政道路工程应以拆除地上障碍物为主，铺油须要大面积进行，同时协调好地下管网的预留、预埋工作。售楼处精装修要达到封闭条件才能进场，可先支配技术人员对接工程师，做好改水改电等方案。5、门窗有异形，工期较长;合金电缆、管材涉及到预埋需尽快确定。施工用电再加一个临时变压器是否够用，可否做一个箱变，以后干脆供小区运用。十四、叶岩豹总经理作会议总结：1、桩基已验收，工程进入新的阶段。前段时间售楼处的钢筋问题给我们敲响了警钟，暴露出了现场的管理漏洞，对此工程部拟出文件，以公司名义与总包方进行交涉。同时，下阶段我们实行的措施是：抓紧聘请土建工程师;呼总一周至少2天现场办公，出现问题刚好解决，既要做好协调工作，又

28、要作为总工，与各专业工程师审查图纸，出图后各工程师签字后即刻实施，不能拖延工作。2、高继辉将图纸进行整理分类，把报废图纸收起来，以免因图纸问题出现事故。3、设计院的优化方案下周二会定下来，二期设计也会跟上，要求总包做好施工支配及工人配置。4、月底前取得施工证，关键是消防审查通过，呼总要抓紧对接。5、园林施工队伍和捷行社装修队伍10日前要进场，工程部支配专人进行管理。6、营销部要求捷行社尽快出装修造价，给预算部进行核算;物业公司要实地考察其业绩，了解清售楼处保洁、保安的人数及工资。7、箱涵以北厂房拆迁8月底前处理，公司正主动与乡、县领导协调。8、各专业工程师工作要对接好，公司领导也会多到现场来转

29、转，有什么问题刚好提出，现场解决。十五、高玉健副总经理作工作指示：1、各专业工程师有问题上报郑经理，郑经理解决不了上报呼总，根据公司管理体系办事。2、工程各专业口要串联起来，工作协调好，以免出现工程返工或其他问题。3、组织售楼处装修涉及到的技术人员开碰头会，做好交叉施工方案，以免影响施工进度。 公司例会会议纪要样本 篇7 会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人:邵衍伟参与人员:、及各部门负责人等记录人：会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下：一、平安管理方面：1、安健环部要根

30、据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。二、质量进度管理方面：三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要

31、对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工成本，根据国华公司的要求实行成本事先战略。2、国华徐电打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要增加

32、对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成5、6楼的结算工作，同时做好3、4楼的结算打算工作。发：公司领导、副总师、各部门XX公司综合管理部XX年XX月XX日纪要整

33、理：、 公司例会会议纪要样本 篇8 时间：地点： 小会议室记录人：参与人员：全体员工主持人： 总经理会议纪要：一、上周例会落实状况：累次例会所确定的须要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种缘由尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作须要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。二、本次例会确定事项：1、办公室：鉴于分公司机关人员还不足够，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注意加强合作。特殊是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以支配其它各部门人力办理事物，被支配人员要听从调配

34、。鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的支配工作也予以规范下：总经理有事可支配人员去做，吴书记有事尽量支配相应范围内的人员解决，李经理有事可支配其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确全部视频会议的调试工作由市场部负责。2、财务部：项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天起先国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金运用安排(资金安排要

35、考虑给节后复工预留充足的资金)。(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)抵扣手续：x项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需接着与甲方沟通把抵扣的手续取回。(责任部门：财务部)假的发票问题：财务部要加强检查，发觉劳务假的发票要暂停付款，待问题妥当解决后在复原支付(责任部门：财务部)。财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的限制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家赐予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的指责。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死攸关及健康发展的

36、大问题。3、市场部：其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的状况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，须要抓紧把承诺及补充协议弄好。研发项目：预料下周发标，须要高度重视，此项目涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全力支持，人员调配方面如有须要，可刚好请示吴经理协调。(责任部门：市场部)鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必需有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必需要照实注明自己这方面把关的看法

37、。以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付状况、完结状况。理清后须要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。5、吴经理的几点强调：第一、关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议：1)奖品：既要好玩味、创意(可去798或南锣鼓巷转转采买奖品)又要好用、有意义。2)评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的嬉戏，要充分体现群众互动性、全员参加性。3)吴经理负责邀请公司领导来参与晚会。其次、对员工工作方法的建议建议大家打算一个工作记事本，对要做的工

38、作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。第四、总经理与大家一起学习共享了两篇小短文。1)九错一对也值，激励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要主动发言，不要怕会说错话而不提看法、不发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思索，思索便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要主动参加到公司的管理中来。2)营销高手会夸人，文章告知大家“良言一句三春暖，恶语伤人六月寒”的道理，平常在沟通的过程中要留意沟通的技巧、留意沟通的语气和腔调，留意说话沟通的方式和效果。希望大家平常要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。20xx年XX月XX日 公司例会会议纪要样本 篇

39、9 旅游文化股份有限公司综合部会议时间：会议地点：主 持 人：参会人员：记 录 人：会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制会议内容：一、例会：时间：每周一上午:.参与部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。参与人员：以上部门全部人员。参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作安排。二、车辆管理办公室成立特地的司机办公室，管理公司车辆、游艇的运用。工作内容：1、 车辆、游艇的钥匙保管。全部钥匙统一保管，不得私人专管。游艇钥匙由梁加恒负责保管。2、 须要出车部门先到办公室填写车辆运用登记表，拿到登记表后方可出车，运用人出车前先在车辆出勤统计表上填写清晰，如有漏填或者不填发觉后

40、肃穆处理。3、 每月月初至月末的时数里程及费用支出填写车辆费用支出月报表，交由办公室存档。三、全部部门钥匙管理1、董事长办公室钥匙管理如下：由管理1把，负责日常运用，办公室备用1把，财务室备用1把。不在的状况下再由办公室运用，如都不在由财务室运用。其他人员一律不得留有和运用此钥匙。2、总经理办公室钥匙管理由吴玉钊管理1把，负责日常运用，办公室备用1把。其他人员不得留有和运用此钥匙。3、财务室钥匙管理由一人负责及运用。其他人员不得留有和运用此钥匙。4、办公室钥匙管理由办公室人员管理。其他部门不得留有和运用此钥匙5、接待包间钥匙管理由管理1把，负责日常运用，办公室备用1把，财务室备用1把。不在的状

41、况下再由刘海健去办公室领取运用。其他人员不得留有和运用此钥匙。6、 库房钥匙管理由管理1把，负责日常运用，办公室备用1把，财务室备用1把。其他人员不得留有和运用此钥匙。四、工作人员责任制及工作支配1、xx月xx日递交房产市场调研报告，由负责，办公室人员帮助。2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，和帮助盘点，供应酒水发票和数量，并每月月底对账核实。3、xx月xx日起先做文化收集工作，由负责，协及办公室人员帮助。4、负责公司网站建设，及协助办公室工作。5、由负责工程进度的督促及人员的考核，协作戴寅初工程方面的工作。6、餐厅部门须要选购用车应避开用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。接待菜品

42、明细由负责登记，接待酒水由或负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。7、对公司犬类管理，由督促管理。x年xx月x日 公司例会会议纪要样本 篇10 x4年03月01日下午，在公司会议室召开周例会会议。财务部、行政部、万科项目部、鱼嘴安置房项目部、鱼嘴公租房项目部、洋人街项目部、大渡口项目部、金渝项目部等20名负责人参与了此次会议。会议的主要议题是：近期工作的支配及公司制度的宣布。会议由副总经理张书杰主持。本次周例会听取了脚手架各工地现场管理员对近期工作状况汇报及近期的工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署，对目前公司的制度进行了相应的修订。现将会议纪要如下：一、材料管理方面1、必需严格根据材料进出管理制度进行管理，租还材料必需由现场两个管理人员签字。2、各个工地材料需求必需提前安排，尽量保证甲方的需求，目前针对大渡口、鱼嘴公租房急需的工字钢，刚好提交安排至财务部，库房协作清理出对应尺寸的数量。3、处于尾声的万科、鱼嘴公租房、金渝等工地尽快清理好材料，刚好运走避开产生较高的堆放成本。4、强调库房必需在一周之内清点完库房全部的材料，报至相应的工地。5、洋人街工地超期方量尽快提交到公司预算部门。6、进出材料单据刚好交至财务室。