公司客户服务作业规范.doc

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1、客户服务作业规范 在公司的产品理念中，客户服务是公司产品不可分割的重要组成部分。AA 通过客户服务，辅助客户落实管理方案，维护其运行管理方案，指导其更新管理方案，从而推动客户企业健康迅速地发展。 AA 认为，企业每年都在发展变化，而今天的企业运作模式、产品结构、业务流程、及相关的组织机构、责任权力体系等等对明天企业发展后的规模都会有这样或那样的不适应。所以，我们每年要协助客户进行小规模的企业运作规范和相应体系的调整，而每隔 35 年我们都要协助我们的客户进行企业运作流程的重组。 AA 公司深信：客户服务的核心是企业管理，我们的服务目标是向客户提供企业的持续发展能力。公司在全国各地设立营销服务分

2、支机构，就是要不断地主动满足客户的各种企业管理需求并向其提供优质的企业管理服务，真正在市场上建立忠诚的客户群。1、 服务对象 与 AA 公司签订二次销售和咨询服务合同或技术服务合同并在服务期的 AA 产品用户或计时收费的客户。2、 服务理念为客户提供全方位、规范化、全程式的服务，满足客户不断提高企业持续发展能力的需要 全方位：为客户提供管理咨询服务和技术支持服务 规范化：拥有一支专业的服务队伍以规范的操作流程为客户提供优质的服务 全程式：在企业成长的各阶段为客户提供终身有偿服务 3、服务内容3、1 管理咨询服务 进行项目执行情况调查和效果评估；提供项目执行情况调查和评估报告； 找出管理方案未彻

3、底执行的根源，并进行原因分析，提供相应的解决方案； 根据客户业务发展需要对流程、岗位职责等要素进行适当调整；各岗位、各流程运作指导； 总结分析客户业务运作情况并写出报告，与客户论证报告； 向客户提供企业前景规划建议；及时调整企业发展战略； 总结为实现规划必须解决的问题，针对问题提出相应解决方案； 就客户关心的或存在的一方面问题提供专业的咨询服务和解决方案； 提供客户所在行业当前企业管理模式的主流及行业发展趋势咨询； 请客户参加 AA 公司举办的管理知识研讨会。3、2 技术开发服务 根据客户业务发展需要调整标准代码长度； 根据客户业务需要适当调整报表格式； 为客户提供有针对性的决策报表； 根据客

4、户的个性化需求提供相应的系统功能； 根据再评估后确定的管理方案开发相应的管理工具；3、2 技术支持服务 软件工具正式安装盘的安装调试； 软件工具功能咨询及使用方法的指导； 系统运行环境的功能及设置指导； 因设备更换或网络环境改变而进行的系统重新安装、调试； 因病毒感染而进行的软件系统维护； 辅助客户进行业务数据的日常维护； 对客户方人员变换而进行再培训； 更新产品盘； 定期现场指导服务； 相关应用软件的使用指导（如中文平台、远程传输软件等） ； 相关设备的使用咨询和指导； 经双方确认的相关设备的维护；4、客户服务方式 电话咨询 现场服务 远程接入5、客户服务行为规 态度友善、注重小节 对待客户

5、要友善、耐心、注重礼仪， 更要从细微之处做起，不给客户添任何麻烦， 节假日及时提供联系方式并向客户致以问候。 讲求时效 得知客户需求，要立即做出反映，能够马上解决的，立即提供解决办法； 需要到现场解决的，马上承诺到现场时间（一般不得超过 2 小时） ； 需上报总公司解决的，立即（特殊情况不得超过 2 小时）与总公司联系，同时尽量向客户提供问题未解决期间的应对措施。 现场服务迅捷，不拖沓，力求在最短的时间内解决问题。现场无法解决的，要承诺出最快的解决时间。 详细的工作记录 电话咨询要进行电话记录； 现场服务要填写现场服务工作单 ； 与客户面谈要记录会议纪要 。6、客户服务操作规范6、1 制定服务

6、计划 各分公司根据技术服务合同或二次销售和咨询服务合同的内容和要求，为客户提供技术支持服务或管理咨询服务。各分公司要根据技术服务合同或二次销售和咨询服务合同制定切实可行的服务计划，并按照计划实施服务。 服务计划内容： 客户基本情况：见客户关系管理系统中的客户资料； 服务方案：根据软件版本、软件目前运行状况、客户方负责人及操作员对软件的认可程度等因素，制定服务方案； 待解决的问题及需求：包括目前存在的问题及需求、计划解决方法及步骤、计划完成时间等； 困难预见：包括解决问题或进一步实施计划可能的困难、应对措施等。 服务计划的跟踪落实： 计划的执行进度，记录计划当前的进展情况； 计划的调整，记录调整

7、原因、调整方法； 调整后的计划执行情况。6、2 建立客户服务档案 为了客户服务工作的顺利进行，更好地为客户提供服务，同时使客户信息档案共享，各分公司在市场营销部和管理咨询部的指导下，为客户建立内容详尽的信息档案。 档案内容： 各类合同（销售和咨询服务合同 、 二次销售和咨询服务合同 、 技术服务合同 ） ； 产品要素文本（评估报告、流程重组方案、组织机构调整方案、权责体系重建方案、信息标准化方案、系统初始化方案、企业运作规范、员工行为规范、软件说明、培训方案） ； 实施过程中的文本和文件记录（评估问卷、流程组织机构等情况调查表、标准信息档案、系统初始化数据及工作记录、软硬件环境及功能说明、培训

8、试卷及考核结果、传真等来往文件等等） 。 有偿服务实施记录：记录服务的实施情况以及服务费的收取情况；对于没有签订服务合同的客户，则记录每一次上门服务情况及计时收费情况。 各阶段服务计划及执行情况记录 客户问题及解决情况：记录典型的客户问题及解决情况、走访记录（包括电话记录、工作单、错误单等） ；6、3 实施定期走访客户制度 管理咨询顾问除在客户发现问题时随叫随到外，还要每月至少做一次客户走访，并填写客户走访记录 ，归入客户档案。 以调研等其他目的走访客户后，要整理出访记录、进展情况。归入客户档案。7、客户服务标准免费磨合期结束后，即进入有偿客户服务期，可为客户提供有偿技术服务和管理咨询服务。

9、7、1 定期服务内容 提 供 SCMS 信 息 管 理 系 统 有 关 功 能 实 现 的 咨 询 和 操 作 使 用方 法 上 的 指 导 。 提 供 因 用 户 方 的 人 员 离 职 或 岗 位 调 动 ， 需 要 对 新 上 岗 人 员进 行 SCMS 信 息 管 理 系 统 的 再 培 训 。 提 供 企 业 重 组 后 运 行 状 况 评 估 、 改 善 、 调 整 等 方 面 的 咨 询服 务 。 提 供 SCMS 信 息 管 理 系 统 中 查 询 统 计 报 表 两 张 。 提 供 定 期 的 客 户 走 访 服 务 。 参 加 AA 用 户 交 流 座 谈 会 ， 加 强

10、同 行 业 间 的 合 作 沟 通 。 如 用 户 的 原 产 品 磁 盘 /光 盘 因 损 坏 或 丢 失 无 法 再 行 使 用 ， 将享 有 免 费 索 取 产 品 盘 的 权 利 。 在 用 户 存 在 备 份 数 据 的 前 提 下 ， 解 决 SCMS 信 息 管 理 系 统 因数 据 错 误 、 数 据 丢 失 或 数 据 紊 乱 所 造 成 的 数 据 调 整 问 题 。 因 用 户 更 换 设 备 、 网 络 硬 件 出 现 问 题 及 SCMS 信 息 管 理 系 统版 本 升 级 而 进 行 的 SCMS 信 息 管 理 系 统 重 新 安 装 及 调 试 。 提 供 因

11、 计 算 机 感 染 病 毒 所 进 行 的 SCMS 信 息 管 理 系 统 维 护 工作 。7、2 不定期服务内容对于不定期缴纳年服务费的用户，AA 公司采取计时收费的方式提供售后服务。 服务方式：电话咨询服务和上门服务。 提供服务内容： 提 供 企 业 管 理 方 面 的 现 场 咨 询 和 服 务 ， 管 理 级 培 训 提 供 企 业 重 组 后 运 行 状 况 评 估 、 改 善 、 调 整 等 方 面 的 咨 询服 务 。 提 供 AA 软 件 系 统 有 关 功 能 实 现 的 现 场 咨 询 和 操 作 使 用 方法 上 的 现 场 指 导 提 供 因 用 户 方 的 人 员

12、 离 职 或 岗 位 调 动 需 要 的 软 件 系 统 再 培训 由 于 设 备 更 换 或 用 户 方 网 络 环 境 、 计 算 机 硬 件 出 现 问 题 而进 行 的 重 新 安 装 及 调 试 软 件 系 统 在 用 户 存 在 备 份 数 据 的 前 提 下 ， 解 决 系 统 因 数 据 错 误 、 数据 丢 失 或 数 据 紊 乱 所 造 成 的 数 据 调 整 问 题 解 决 软 件 系 统 的 运 行 平 台 配 置 和 计 算 机 硬 件 故 障 及 硬 件 配套 设 施 故 障 提 供 因 计 算 机 感 染 病 毒 所 进 行 的 系 统 维 护 工 作说明： 服务

13、内容不包括硬件系统的安装、调试等工作。8、总公司对分公司客户服务对口管理8、1 对分公司客户服务管理 总公司管理咨询部是负责公司客户服务管理的主责部门，管理咨询部的管理咨询顾问负责指导分公司的管理咨询和要素法的实施工作，技术服务管理专员负责指导分公司的技术服务管理工作。各分公司直接负责客户的管理咨询和技术服务工作。 分公司在客户服务过程中遇到无法独立解决的咨询或技术问题，可以通过电话、邮件、传真等方式反映到管理咨询部，由管理咨询顾问或技术服务管理专员进行处理，并在 2 个工作日内将处理结果反馈回分公司。 管理咨询顾问或技术服务管理专员应同时将各分公司反映的客户典型问题及其解决方法、技巧等进行整

14、理，并通过书面资料或服务网页等方式每月定期发送各分公司。8、2 产品盘的管理8、2、1 正式盘的管理 当分公司需要总公司提供公司标准软件产品或为客户开发的软件产品的正式安装盘时，由分公司将压盘要求填入压盘申请单 ，经分公司经理签字后以文字形式发送给管理咨询部技术服务管理专员。 技术服务管理专员在收到压盘申请单后的 1 个工作日内将压盘申请单交管理咨询部经理审批。管理咨询部经理应在当天完成审批工作。 如果审批通过，由技术服务管理专员负责上述盘的制作工作。 如果审批未通过或无法按照要求压盘，技术服务管理专员负责通知分公司审批结果，或等符合压盘条件时再安排压盘，或与分公司协商其它解决办法。 技术服务管理专员在完成压盘后，应在发送给分公司前对压