2023企业财务部年终工作总结报告.docx
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1、2023企业财务部年终工作总结报告2023企业财务部年终工作总结报告(通用16篇) 2023企业财务部年终工作总结报告 篇1 在各部门同事们的大力支持和主动协作下,在财务会计工作岗位上取得了肯定的成果,较好地完成了上级安排的各项财务工作任务。现将一年来的财务工作状况简要总结如下:一、20_年度工作总结(一)公司财务部工作执行及完成的状况我们秉着财务工作严谨、细致、仔细、负责的工作看法,严格遵守国家的财务会计制度、税收法规和国家其他财经法律法规及公司的财务制度,仔细负责地做好财务工作,履行了财务职责。我们做好了对资金进行的管理和结算,对于收到的资金能刚好地存入银行,每笔付款也做到了仔细核对,只有
2、在相关手续完备无误的状况下才会进行支付。在现金管理这方面,我们也能坚持做到日清月结,并刚好调整银行未达。同时,我们坚持每天登记现金日记账,周周做应收款报表,审核财务部一切付款凭证、合同,编造每月的税务报表、统计资料并每月向总部汇报工作状况,更好地为公司领导供应了财务收支信息。我们财务部的每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好了本职工作,仔细执行了企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。(二)财务部工作执行状况分析在财务部工作的这段时间里很好地完成了上级领导给予的工作任务,取得了肯定成果,我觉得有以下几点缘由:1、思想上。一心做好财务工作,一心为公司利益着想。因为大家一
3、心为公司利益着想,有着共同的一个信念,爱公司如爱家,所以才能做好财务工作。2、工作看法上。要完成审核财务部一切开支凭证、合同,编造每月的税务报表、统计资料的工作就须要严谨、细致、仔细、负责的工作看法。为了便于查账人员的查账工作,我们必需对税务报表和会计档案等这些账务能做到细致仔细,无差无漏,有根有据。3、学习看法上。要将会计工作做好,就应当进行再教化学习。多与财务部其他同志进行阅历沟通,多参与相关对内部限制和税务风险的专题讲座,将自身学问与会计工作结合起来,才能更好地完成领导交与我的任务。(三)公司财务部工作中沟通协调事项问题财务部刚好做好了税务协调沟通工作,为总公司下属的两个分公司争取到了部
4、分账目不用查账的机会。为了确保公司的发展有序进行,提高公司的运行效率。我们财务部的三位财务人员同时与两个国税、地税等税务部门和一个服务类企业打交道,期间,我们做了大量协调沟通工作。主动与相关税务主管部门联系,争取相关部门对我公司的理解与支持,最大限度的利用国家相关的企业税收实惠政策,为公司节约每一分资金,创建经济效益,确保公司发展和生产经营工作的正常开展。虽然在税务协调沟通的工作中遇到了困难,但是我们为了公司,为了尽到财务人员的职责,即使硬着头皮,也会努力做好做完。(四)公司财务部工作绩效的评估我们财务部明确财务部会计人员的岗位职责权限、工作分工和纪律要求,要求各岗位人员依据本岗位的职责要求,
5、仔细做好本职工作并将成效显著工作纳入政绩考核体系。这样,加强了财务部内部核算监督,强化了各岗位人员的责任感。(五)对公司或财务部的几点建议对于公司或财务部的管理,我有如下几点建议,如有不妥,敬请同事和领导指教:1、条件允许的状况下,开展以财务管理为中心的财务软件、_软件须要的更新,使公司领导刚好全面驾驭企业资源状况。2、由于财务工作的繁琐、困难以及公司即将增加一个运输子公司,我们财务部的工作量和工作压力也会更大,建议总公司能够增加相关的工作人员。3、昨年的工作中,由于发票的传递、银行回单的传递不够刚好,给我们财务部的工作带来了很大的难题,希望公司领导能协调这项工作,使发票的传递、银行回单的传递
6、能精确刚好,保证财务核算的顺当进行。4、加强内部财务管理工作,实行与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误,对各部门资金支出进行刚好反映和分析等措施。5、提高财务部财务人员的核算水平和管理服务意识,提高财务风险意识,加强财务人员的定期培训。二、20_年度工作安排20_年我们财务部以保证资金平安,服务公司管理,支持公司发展为目标,以财务核算、财务管理、管理睬计和谐发展为措施,针对财务部管理升级中存在的问题,根据统筹兼顾,逐项解决,不断完善的原则持续进行,将财务部管理的不断升级、完善作为我们长期工作来开展。财务部将做到以下几点:1、接着加强管理、规范财务流程、提高财务做账实力。不断的
7、反省与总结,提高财务管理工作质量,充分发挥财务管理的重要作作用。推动会计标准化工作,从基础核算到日常整理流程进行细则的规定、以形成统一标准,特殊是发票的报销核算,要进行统一规范,严格执行。严谨、细致、仔细、负责是我们秉承的理念,尽我们财务部的全力去满意公司每一个项目进行对财务的细微环节要求,确保公司项目正常顺当进行。2、做好每月、每季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。3、加强内部财务管理工作,实行与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误,对各部门资金支出进行刚好反映和分析等措施。4、做好公司经济活动分析工作,刚好提出为实现公司生产经营安排的财务限制可行性措施或建议。
8、协作公司进行收入、成本、费用的专项检查,加强非生产费用和可控费用的限制、执行力度,不能超支的绝不超支。5、接着与财政、税务等部门沟通、联系,处理好与公司相关的财政、税务事宜。6、接着进行学习型组织的创建工作,做好会计人员队伍的建设,在充分保障日常工作正常开展的状况下,加强会计人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,结合会计人员考评方法,逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断实力,以便更好的适应公司发展的要求,全力做好公司的财务、核算等相关工作。 2023企业财务部年终工作总结报告 篇2 20xx年企业财务工作以会计法为准则,以提高经济效益为目的,以成本管理和资金管理为重点,强
9、基础,抓管理,发挥了财务管理工作在企业管理中的重要作用。现将20xx年度企业财务工作做简洁总结汇报。一.企业主要财务指标完成状况:二.职能发展:过去的一年,财务工作在职能管理上向前迈进了一大步。1.为便于财务管理,财务部门除正规的日记帐、明细分类帐、总帐外,又建立了多种台帐。如:材料台帐,周转材料台帐,低值易耗品台帐,办公费台帐等。2.会计报表基本能满意上级部门和企业管理的须要。3.提出了财务工作不仅仅是事后算帐,核算是基础,管理是目的。假如管理工作上不去,核算再细也没用。所以要求财务人员人人提高管理意思,在思想上要重视财务管理。对每笔经济业务在考虑核算的同时,还要考虑到该项业务对企业的现在和
10、将来在管理上和税收政策上的影响。否则,出现问题将来很难弥补。 4.依据外工地离企业较远和企业改革的详细状况,企业对分企业实行了独立核算。项目部设专人负责财务工作。为加强企业对外工地财务管理,保证核算的统一性,信息反馈的刚好性,又实行了企业财务人员勤下工地的方法。5. 为使会计工作规范化,指定了详细的财务工作要求。要求从会计基础工作、会计核算、日常管理三方面去抓,目的是为财务管理打好基础。6.内部开展规范化工作,从会计核算、会计报表到会计档案的管理,每项工作都落实到了人头上。从小处着手,全面开展,完善财务管理工作。三.核算工作:核算工作是财务部门大量的基础工作。资金的结算与支配、费用的审核与报销
11、、材料的稽核与安排、固定资产折旧的计提、财务报表的编制、税务的申报等各项工作都能惊慌有序进行,并能按时完成。四. 职能服务:财务部门既是管理部门,又是服务部门,在加强管理的同时又要热忱服务,这是两种不同角色的转换,也是我们的工作要求。在对原始凭证审核时,严格按规定办事,不该报销的肯定不能报销,不该进成本的也决不乱挤成本;对不符合手续的刚好告知办理相关手续以及指出解决问题的方法。五.加强资金管理,强化费用监督,削减资金占用,提高资金利用效果,做到收支平衡:为加强对资金的统一管理,规范运用,强化资金运用安排性、效率性和平安性,尽可能地规避资金风险。1.将分散的资金归并到了企业的银行帐户上。2.为进
12、一步削减资金占用,提高资金利用率,今年重点对未达帐项,债权、债务,流淌资金周转率等一些项目加大管理力度,使资金周转明显加快。3.严格执行了现金管理制度,以勤俭、节约、高效为原则,从整体上对资金有统筹支配,严格根据资金支付流程去做。做到了先审后支,不审不支的原则。对出差等公用费用,实行先批后支,安排先行的报帐程序。全过程地监督资金安排执行状况。通过以上制度的实施,更加有效的削减了资金占用,降低财务费用和工程成本。六.参加企业经营管理,搞好财产物质的清查与盘点:随着企业管理职能的日益强化,财务管理自然参加到企业的每个环节。其中包括:物质选购、现场二级仓库、大宗材料、周转材料、低值易耗品、设备等方面
13、的管理,清查盘点,落实责任,以降低成本。七.定期经济活动分析:合理高效的财务分析,是企业管理与领导决策的重要途径,并将使企业的工作事半功倍。在财务分析上,做到保本点与规模效益、量差与价差等详细数据分析,为领导决策供应有力信息。八.做好资金筹集与资金调度工作:20xx年,企业工程全面铺开了,资金需求量很大,尤其是魏县赵寨梨花寨开发项目。在巨大的资金压力面前,企业领导和财务部门主动动脑筋、想方法,同心同德筹备资金。弥补了资金的缺口。在资金运用上,做到合理支配调度资金,保证了开发和施工的正常运转,其他方面也没受影响。企业更加展,财务管理的作用就越突出,对财务管理要求越高。为适应这一要求,就必需对有关
14、人员进行培训,提高业务素养和管理水平,为更好地参加企业经营管理打下坚实基础。总之,20xx年在企业领导的指导下,在各部门的协作和支持下,财务人员在繁忙的工作中表现出特别的努力和敬业,工作取得了肯定的成果。随着企业改革和发展,财务工作将面临更大的挑战,压力会更大。我坚信同志们肯定会变压力为动力,严格根据会计法的要求,进一步做好财务核算和财务管理工作,使之在企业管理中真正发挥核心作用。 2023企业财务部年终工作总结报告 篇3 财务部门是一个企业的神经中枢,能够对企业信息进行全面掌控,对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部限制、成本限制、纳税管理起着至关重要的作用。强大的财务设计实力和运营实力
15、,是支撑公司健康成长的基石和保障。几年来,在济南市粮食局和金德利集团公司正确领导下,我们以会计基础工作达标和开展财务管理年活动为契机,从基础工作入手,在公司党委和董事会的大力支持下,以加强费用管理为突破口,紧密结合我公司财务管理工作的实际,努力在加强财务管理,规范财务核算,提高财务管理水平上下功夫,取得了肯定成果,推动了我公司整体财务管理工作上了一个新的台阶。一、健全管理制度,强化制度管理公司成立以来,为完善财务管理制度,依据会计基础规范的要求,先后制订了内部会计管理制度体系、会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度、成本核算制度等十二项内部管理制度。针对我公司在财务管理方面存在的问题,先后
16、制定了关于工资发放的暂行规定、XX年财务核算及嘉奖方法及补充规定、关于ic卡运用规定中心厨房核算程序、关于公寓收费方法的暂行规定、关于机关人员见习期工资标准的规定、关于运用公司车辆的暂行规定、关于修理费用收取的暂行规定等详细管理方法、规定。根据iso2认证的要求,规范了固定资产购置、修理、报废程序,并印制了专用表格,从资金、费用、生产、销售等各个环节,实行内部限制和监督,做到制度上墙,岗位责任到人,既人人目标明确,又相互协作,从制度上堵塞漏洞,取得较好的效果。电话费等日常开支、零星购置费用降低明显,非生产性开支基本杜绝,毛利率水平比去年同期有了较大提高。二、加强会计队伍建设,提高会计队伍素养财
17、务管理工作对于企业经营具有非常重要的作用,财务人员的素养又是提高财务管理水平的关键。为此,针对各经营单位会计人员业务基础薄弱的现状,我们把提高基层财务人员素养作为一项重要工作。加强业务培训,提高基层单位会计人员业务素养;加强会计职业道德培训,强化会计人员职业道德水平;加强会计人员法律培训,增加会计人员遵纪遵守法律意识。每年实行大型财务培训4期,培训人次达280人次,通过培训,使广阔会计人员的综合素养和整体水平得到有效提高。为协作全省粮食系统会计学问大奖赛,我公司于7月15日举办了公司其次界会计学问大奖赛,并选出1名选手参与了省局组织的竞赛,荣获团体三等奖。三、加强内部审计监督、促进企业规范发展
18、为促进企业规范发展,今年以来我们加大内部审计监督力度,定期组织特地力气,对所属单位的经营状况、会计资料进行全面审计。审计前,制定审计程序,明确审计目标、审计范围;审计中,依据审计进度和存在的问题,刚好调整审计程序;审计结束后,召开特地会议,汇总审计状况,探讨审计看法,据以提出审计报告。在审计过程中,坚持报送审计和就地审计相结合,一般审计和专题审计相结合,注意内部管理制度的执行和落实状况,查找制度没有执行和落实的缘由,是制度本身制定缺陷,还是根本没有仔细执行;注意经济效益的审计,查找缘由,推广阅历;注意现场兼盘工作,特殊是现金的存放、保管,固定资产的运用、修理,原材物料的实存、质量。对于发觉的一
19、般问题,当场提出整改看法,限期整改。对于突出问题,帮助他们制定整改措施,根据会计基础工作规范化要求,提出建设性整改看法,并在规定时间内,要求单位回复整改状况。另外,我们非常注意审计档案的建立,对于审计结果建立电子版审计档案。通过加强内部审计监督,使快餐店、款待所内部管理制度得到落实,会计基础工作得到加强、财务管理更加规范、到位。四、统一程序,规范管理,财务管理程序化、规范化(1)实行划片包干,保证会计队伍稳定,圆满完成会计核算。随着企业经营的发展,一部分会计走向经理岗位,会计人员变动频繁。为加强会计工作,提高经营单位会计核算水平,对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部全部人员每人负责几个店的会
20、计工作,给与帮助、指导、检查。分工协作,对于会计基础方面的工作专人负责,便于驾驭日常工作中出现的问题刚好得到解决,整改到人,切实起到传、帮、带作用。通过实行划片包干措施,提高了快餐店会计核算水平,保证了各经营单位会计核算工作正常进行,做到完整、精确、刚好。(2)协作会计达标工作,规范会计凭证。为进一步适应经营须要,根据会计基础工作规范化评审工作要求,我们对会计凭证全面整改,对凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会计帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财政局举办的会计基础工作规范化评审活动中,我公司代表金德利集团参与了评审,获会计档案规范管理奖。(3)做好财务分析、提高财务数据的有效性。为了促进快餐店
21、更好的发展,依据各店经营状况,公司每月进行一次店经理参与的业务分析会,从财务数据透视企业资金状况,盈利实力、费用收支、经济运行、店与店之间数据对比,查找问题、比照差距、相互学习、提出整改建议,为企业的发展供应参考依据。五、加强财务监管,提高管理水平(1)加强费用限制,大力压缩非生产支出。为全面加强费用管理工作,对超过100元以上消费性开支,根据程序报批。从XX年6月份起先快餐店不准再出现零星购置,一切支出由公司统一办理。(2)加强资金管理、确保资金平安。一是对所属单位不定期现场进行现金盘点,检查出纳人员是否严格现金流量的手续制度;二是自二月份起公司已将全部员工工资由银行代发;三是规定每月货款结
22、算日,到期刚好支付货款。通过这一系列措施,既保证资金的平安、完整,又使公司资金得到合理运用、流淌。(3)为了加大中心厨房配送力度,统一原材料价格、统一质量标准、统一进货渠道,公司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务审计部全力协作,加大审计力度,杜绝自购原材料,每月公布选购状况,从而降低了生产成本,堵塞了漏洞。(4)做好财产清查,确保国有资产增值保值。依据企业会计制度和公司内部管理制度要求,公司坚持对原材料、周转材料、每月进行一次盘点,对固定资产每半年进行一次盘点,的确做到账实相符、账账相符、帐表相符,保证国有资产的平安、完整,保值、增值。六、加大投入,实现财务管理电算化,提高信息化水平在
23、市局、集团统一领导下,我公司投入近10万元购买电脑、服务器、打印机,安装了用友财务软件,财务管理实现电算化。组织人员参与培训,按财务会计电算化操作方法财务会计电算化管理员、记账员、审核员岗位规范的要求制定措施,明确方法、步骤、搞好帐据交接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度,提高了工作效率,使财务管理真正实现了电算化。为协作中心厨房管理须要,新上用友业务软件一套,实现了原材料购进、领用、生产、发货电算化管理,提高了管理效率,保障了中心厨房正常运营。目前财务软件已和手工操作同步,报表生成数据与手工帐完全统一,运行结果无误。初步做到中心厨房、运营、人力资源、办公室相关数据共享,信息化水平进一
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