2023年企业调查报告4篇.docx

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1、2023年企业调查报告4篇为仔细落实市委学习实践活动领导小组办公室关于搞好学习时间活动专题调研工作的通知精神，市总召开特地会议，探讨制定了调研提纲，细心设置了企业调查问卷、职工调查问卷、企业调查问卷汇总表、职工调查问卷汇总表，并于4月下旬，由市领导带队，组成5个调研小组，到10家不同类型的企业进行调研。调研实行召开座谈会和发放调查问卷的形式，现将调研状况报告如下：一、基本状况1、企业的基本状况调查显示，在调查的10家企业中，受国际金融危机明显影响的有7家，占70%;其中在调查的4家小型非公企业中有3家不同程度地受到国际金融危机的冲击，占75%。在所调查的大型企业中，出口企业受影响最大，主要缘由

2、是订单削减，以前的利润被快速稀释，流淌资金较少，有的资金链已到断裂的边缘，导致企业处于停产半停产状况。2、职工的基本状况一是职工队伍明显削减，尤其是太湖和怀宁两县;二是在岗职工人数削减，尤其是集体单位职工减幅较大;三是在岗职工(机关、事业单位职工除外)的收入不同程度削减，尤其是集体和非公企业的职工。3、职工目前的思想状况由于受经济危机的影响，企业订单削减，有部分企业处于半停产状态，引起很多职工对表将来前途的担扰。调查问卷显示，职工主要是对企业发展、个人岗位、工资收入、社会保障等产生了较大忧虑。二、工会应对经济危机的主要做法1、深人调查探讨，刚好把握职工的思想动态。国际金融危机爆发以来，市总工会

3、快速行动起来，通过召开座谈会、发放调查问卷、深人企业调研等形式，刚好摸清经济危机对职工的影响，为下一步有针对性地开展工作供应决策依据。2、开展思想教化，帮助职工认清当前经济形势。各级工会利用工会宣扬阵地，加强对职工的形势教化，引导职工理性看待当前国际、国内的经济形势以及企业的经济现状，增加与企业共渡难关的信念。3、开展增收减支活动，帮助企业降低生产经营成本。各级工会引导干部职工发扬艰苦奋斗精神，做好过紧日子的打算，组织职工主动开展节能降耗活动，很多企业号召职工开展六个一节约行动，即节约一度电、一两煤、一升油、一滴水、一块料、一分钱，坚持从点滴做起，从今日做起，努力营造节约光荣、奢侈可耻、我为企

4、业作贡献的良好氛围。4、组织开展技能培训，进一步提升职工队伍素养。在加强内部挖潜，做好降本减负的同时，很多企业工会充分利用当前生产不饱和的时机，主动开展系列培训，做到练好内功强素养，为下阶段生产复苏打下扎实基础。5、关注企业动态，维护职工合法权益。市总工会要求各级工会要亲密关注企业发展动态，切实把好企业裁员和降薪的程序关，同时对因为企业效益下滑对困难职工带来的影响刚好赐予帮扶救助，决不能因为经济危机而加重困难职工的生活困难。6、做好返乡农夫工的转移就业培训。受经济危机的影响，我市回流返乡农夫工人数明显增多，预料年内返乡人数将会大幅增加，农夫工技能培训和转移就业显得尤其重要。为此，市总工会确定在

5、XX年，对5万农夫工实施救济，简称1112工程，即：开展技能(创业)培训1万人(其中40%的培训人数要获得劳动部门颁发的职业技能资格证书);职业介绍服务1万人(其中帮助实现就业4250人);维权服务、生活帮扶1万人;社会保障、就业政策宣扬2万人。三、关于应对经济危机的几点建议1、加强形势教化，把思想和行动凝合到为经济平稳健康发展上来。要利用各种舆论宣扬阵地，引导企业正确处理危机与机遇的关系，引导职工正确处理挑战与应战的关系，引导企业从生产、经营、管理的各个环节抓起，扩大业务范围，增加经济效益。2、加大扶持力度，帮助企业渡过难关。为主动应对金融危机给经济发展带来的影响，市政府应当激励金融机构合理

6、扩大贷款规模，帮助中小企业克服困难，抓住机遇，加快发展。在当前这个特别时期，更须要政府、银行、企业亲密合作，抱团取暖。金融机构在确保企业按期支付银行贷款利息的状况下，不削减贷款规模，保证企业的资金链不断裂。同时，政府也要主动帮助金融机构规避金融风险。3、做好维护职工稳定工作，以职工队伍的稳定促进社会稳定和经济发展。各级党委、政府一是要刚好发觉、处置有可能引发劳资纠纷和群体性事务的苗头和状况;二是要亲密关注企业发展动态，切实把好企业裁员和降薪的程序关，建立企业裁员30人以上报告制度、工资调整协商制度;三是进一步完善帮困送暖和长效机制，帮助生活困难职工、下岗失业人员、农夫工解决生产生活实际困难。4

7、、出台政策、加大投人，做好职工培训和农夫工转移就业培训。建议市财政要支配专项资金，特地用于中小企业在职职工岗位技能培训。要加大公共就业服务力度，为失业人员和返乡农夫工供应免费培训和生活补贴，并供应创业贷款和项目推介服务，激励自主创业。关于企业员工培训调查报告2023年企业调查报告（2） | 返回书目一、调查的目的和意义公司的发展本质是人的发展，公司的竞争说究竟是人的竞争。做好公司员工的教化培训工作，是有利于公司经济的发展和实力的进步。员工培训是人力资源管理的一个重要组成部分，是提高组织运转绩效、使组织获得和增加竞争优势、维持组织有效运转的重要手段。公司要生存和发展，必需要重视员工的培训。随着科

8、学技术的进步，员工个人的发展以及公司发展的须要，因此要从观念、内容、方式方面创新员工的培训工作。只有这样公司才能在市场竞争中利于不败之地。因此探讨和探讨公司员工教化培训工作是特别有意义的。对员工的培训，不仅通过员工自觉性、主动性、创建性的提高而增加公司的效率和价值。而且增加员工本身的素养和实力，使得员工受益。培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅是为管理创建了条件，其本身就是一种管理手段。通过培训可以满意员工的精神文化使员工更有干劲和热忱。 调查对象概况调查对象全称有限责任公司调查对象地址总部地址：分店地址：调查时间二、公司的基本状况有限责任公司是一家集电脑及电脑周边产品的销售和维护的电

9、脑公司。公司主要经营清华同方、hp、联想电脑，hp、佳能、京瓷、理光打印机，复印机，松下一体机，hp服务器，用友财务软件哈密代理商/服务站，网络，数码产品，耗材，led屏，监控等。公司分销售部、售后服务部、工程部，一共3个部门，公司员工30多人。依靠公司总经理的成熟技术、先进的运营模式及诚信的售后服务，把公司经营的绘声绘色，继而成为数一数二的电脑公司，同时快速的抢占广阔市场，获得的了可喜可贺的成果。公司现阶段的培训主要还是在岗前培训，在一般状况下，新员工被录用后，只是对其进行很简洁的岗位学问介绍及一些基础的岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好，但到了实际岗位上，还是会有一

10、些新的问题出现。 现在随着时代的进步，一些技术也随之在发展，而公司却忽视了对老员工的在职培训，一些员工认为，他们已经在此岗位上工作几年了，对一些技能已经驾驭得很熟了，没有培训的必要，而公司的领导也没有留意到在职培训的重要性。这样就造成了时代在变，技术在变，公司的培训理念不变。公司的培训老师定期对公司全部员工进行对公司的各项规章制度、业务学问及技术方面的培训，更好的让员工了解公司的制度和在工作主要各项业务技巧及相应的技术，让员工知道哪些该做哪些不该做。公司会对每位员工进公司前，进行本公司文化服务理念培训，使每位新员工都能了解公司的现状。以公司文化渲染，使新入职人员更好更快的了解公司、认同公司、提

11、升公司认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。公司也会定期对售后部人员进行一对一的技术培训，使得他们更好更快的了解各项技能的运用。而为公司的发展做出自己的贡献。三、培训存在的问题随着科学技术的快速发展对员工的学问技能、创新实力、管理实力的要求越来越高，大部分员工及部分管理人员不能得到有效的培训，长期以往只会导致公司管理水平和业务水平的下降。培训工作仍停留在简洁的业务培训上，多以旧的培训方式为主，培训效果不志向。目前培训工作以被动参与的较多，很少有主动学习的，更多的时候是应付公司的任务，真正仔细学习的人少。由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的要求不能很

12、好地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的一些根本性问题，因而难以充分调动员工培训的主动性。培训部门对培训后的效果不能进行全面、刚好的分析和评估，因而在以后的培训中无法进行更合理有效的支配，从而不能保证培训效果和质量的提高。四、培训问题缘由新进公司的员工只接受到基本的岗位培训，时间一般为3天左右。然后就起先独立工作。而且公司只有基本的岗位培训，没有连续的培训方案，进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。 实施培训关键是看培训后的效果。培训部门虽然重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关切，这种培训奢侈了大量的时间和人力，效果却不好。一些员工在培训时的确有很好的成果，但在工作中的绩效却远远不如

13、一些刻苦工作却没有好成果的员工。这样一来，经过培训的员工反而没有给公司带来多大的利益，反而奢侈了时间和人力。这样的培训没有任何效果。加强对员工和部门领导的培训，在良好的人际关系，相互协作的工作环境下，在公允公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热忱和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创建性将自然地发挥出来，自觉的与管理者一道，把工作尽量做好。让管理人员更好的了解管理的内容和员工的心声，以便更好的管理一个团队。一个公司应有明确的培训策略，并有公司从上到下的支持。培训策略不仅要表明公司策略是最大限度地发挥员工的实力，而且要使员工对各种培训方案特别清晰。否则，培训就不能取得满足的效果。另

14、外，公司还要向员工说明培训的真正意义，让员工感到培训是一个提高自己学问和实力的珍贵机会，从而创建出一种气氛，让员工感到培训机会来之不易，加倍珍惜培训机会。关于大中型企业职工辞职下海创业调查报告2023年企业调查报告（3） | 返回书目为了解和驾驭辖区大中型企业职工近年来辞职下海创业的状况，找出当前发展非公有制经济中存在的问题，6月20日、6月27日，我深化到株洲冶炼集团公司、株洲选矿药剂厂这两个具有代表性的企业进行了调查。现将有关状况报告如下：一、现状株洲冶炼集团公司共有在职职工8000多人，是国家大型企业，经济效益较好。据该公司组织部介绍，近几年来，该公司共有29人辞职下海创业，占职工总人数

15、的0.36%。其中1人与别人合伙创办了湘银房地产公司，注册资金800万元，年产值8700万元，实现年缴利税390万元，支配就业人员2400多人。株洲选矿药剂厂共有在职职工1200多人，其中专业技术人员430多人，20多名高级工程师，30多名经济师，该厂是特团企业。据该厂工会介绍，近几年来，先后有100多人下海创业，有的从事餐饮业，有的到河西金德工业园或沿海地区打工。二、问题上述两个企业中一个经济实力强、效益好，另一个经济基础薄弱、运转困难。通过对此分析可以发觉一个事实：经济效益好的企业职工下海创业的不多，加之国有企业对工厂的技术骨干力气想方设法加以挽留，阻挡了人才的外流。职工下海创业大多是迫不

16、得已，只要有适当的待遇，大多数职工还是情愿留在国有企业。这一方面反映了少数职工观念未转变，认为国有企业有社会地位，到非公有制企业从业是低人一等;另一方面也说明独立创业的确不简单。通过调查，当前，辞职下海人员反映最剧烈的几个问题是：(一)创业环境不够优。少数职能部门对非公有制企业另眼相看，搞索、拿、卡、要，政府优化环境的力度需加大，从而削减非公有制企业与政府打交道的成本。(二)爱护力度需加大。在日常生活中，非公有制企业的财产和正值利益受损现象时有发生，迫切须要政府依法加以爱护。(三)实惠政策待落实。尽管国家、盛市出台了一系列实惠政策，但还未真正落实到下岗职工身上。如下岗职工再就业实惠证的发放还不

17、尽如人意。(四)非公有制企业融资困难。非公有制企业资金周转困难，制约了其进一步做大做强。三、对策当前，非公有制经济已成为区域经济发展的生力军。要根据党的十六大提出的毫不动摇地激励、支持、引导非公有制经济发展的要求，从以下几方面加大力度，真正使非公有制经济政治上有荣誉，社会上有地位，经济有实惠。(一)大力优化发展环境。动真格、下猛药、出狠招，肃穆查处破坏环境的人和事，要设立举报电话，仔细开展行风评议，让胡作非为者无立足之地。(二)为非公有制经济发展保驾护航。对非公有制经济的经济纠纷、合同纠纷，以及侵害非公有制经济发展的行为要重点关注，为其生存发展保驾护航。(三)落实实惠政策。加大政策宣扬力度，将

18、政策不折不扣地落实到位。(四)筹建非公有制企业担保机构。按市场运作的方式，以行会、商会、银行、保险、财务公司为主体，筹建信用担保机构，解决非公有制企业融资难的问题。物流企业选购管理中存在的问题与解决措施调查报告2023年企业调查报告（4） | 返回书目一、国内企业选购物流的现状随着全球经济一体化进程的加快,物流已经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题,现代企业面临着需求多样化和特性化的双重挑战,须要物料的选购和供应环节能够满意生产过程对物料多样化及其质量的要求。物流管理是当前企业管理的重要方向,通过业务重组和优化提高供应链的效率,降低成本,提高企业 的竞争实力。从物流的角度来看,对生

19、产企业而言,为销售而生产,为生产而选购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程,依次是选购物流、生产物流和销售物流,选购物流在整个生产企业物流系统中处于基础性地位,离开了选购物流,生产企业的制造、销售过程就无法正常进行。企业选购物流的关键作用不容忽视,一是通过选购物流,保证企业所需物资的正常供应;二是通过选购物流,能够从市场上获得支持企业进行物资选购和生产经营决策的相关信息;三是与供应商建立长期友好的关系,建立企业稳定的资源供应基地。然而,就目前企业的管理现状与经营水平来说,国内企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距,尤其在中国加入世贸组织之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心,不知所措和难

20、以应对。尤其是选购物流管理是企业的薄弱环节,拥有知名品牌,生产优质产品,经济效益却不高,其中的主要缘由是企业的选购流程不科学,选购机制不合理,物流选购供应链选购成本太高,不利于生产和销售。鉴于上述情形,企业必需要敢于面对现实,主动探讨对策,不断改善经营,提高管理水平,增加核心竞争力才是唯一出路,否则就会被市场竞争所淘汰,这已是不争的事实!二、企业选购物流问题分析企业要进行生产经营活动,就要选购原材料,选购作为物流的第一个环节,它的成本凹凸对于整个生产的总成本有着举足轻重的作用。下面是对选购物流成本的分析,通过分析,找到限制和降低成本的途径,从而提高企业整体经济效益。(一)降低选购物流成本与经济

21、效益的关系在进行本公司的物流问题分析之前,在这里首先分析一下降低选购物流成本与经济效益的关系。1.从微观的角度视察从微观的角度看,降低选购物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面:(1)由于选购物流成本在产品成本中占有很大比重,在其他条件不变的状况下,降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间,提高了利润水平。(2)选购物流成本的降低,意味着增加企业在产品价格方面的竞争优势,企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品,从而提高产品的市场竞争力,扩大销售,并以此为企业带来更多的利润。2.从宏观的角度视察从宏观的角度讲,降低选购物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面:(1

22、)假如全行业的物流效率普遍提高,物流费用平均水平降低到一个新的水平,那么,该行业在国际上的竞争力将会得到增加。对于一个地区的行业来说,可以提高其在全国市场的竞争力。(2)全行业物流成本的普遍下降,将会对产品的价格产生影响,导致物价相对下降,这有利于保持消费物价的稳定,相对提高国民的购买力。(3)选购物流成本的下降,对于全社会而言,意味着创建同等数量的财宝,在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入,创建出尽可能多的物质财宝,节约资源消耗的目的。(二)企业选购物流问题分析通过对降低选购物流成本与经济效益的关系的分析,笔者认为加强企业的选购供应链管理是全面改善和大力提升企

23、业整体管理水平的重要环节。企业在选购物流方面主要存在以下三个方面的问题:第一,选购人员的综合素养低。在动态的市场经济环境下,物资的选购价格与供应数量常常调整变动。选购人员是企业选购工作的执行主体,因此,选购人员的素养凹凸,会干脆影响企业选购的效率、质量和效益。其次,选购绩效评估制度不健全,当完成一项工作后,假如不对之进行有效的相应的评估,就不会找到现在工作的不足,也不会为将来的工作供应借鉴,当然选购工作也是一样。第三,供应商很不稳定,当物资短缺时,很难找到令人满足的供应商,价格过高,影响企业正常生产;当物资供过于求时,很多供应商蜂拥而至,争相推销自己的产品,但公司缺少的是稳定的、与公司长期保持

24、亲密合作关系的供应商。三、选购物流管理的对策依据上述分析,针对企业选购物流存在的问题,实行如下对策:加强选购人员管理,实行选购绩效评估制度,加强供应商关系的管理。(一)加强选购人员的管理要降低选购成本,关键是要加强对选购人员的管理。提高选购人员的综合素养,设置科学合理的岗位,使人尽其才,以保证选购任务的完成。1.企业选购组织要保证选购工作的顺当进行,在企业内部应建立一个高效率、团结协作的选购团队,不同的团队成员发挥不同的选购功能。企业选购组织的人员,一般由如下人员组成:市场及需求分析员、供应商管理人员、选购安排员、进货管理人员、选购质量管理人员、库存管理人员、选购统计分析人员、财务与 成本核算

25、人员、选购人员及选购经理人员。2.选购人员的选拔标准加强对选购人员的管理。只有选择了精练能干的选购人员,才能降低办公费、差旅费、信息传递费等一系列费用问题。(1)才能方面首先,选购人员必需具备成本意识、精打细算的价值分析实力,其次,要具备成本效益观念,要买价廉物美的物品,随时将投入与产出加以比较。选购人员还要具备预料实力,依据物品原材料价格的涨跌及其幅度,推断选购成本受影响的幅度,从而对物品将来的供应趋势做出合理的预料。另外,选购人员应有很好的表达实力、良好的人际关系和专业学问。(2)品德方面选购人员必需以企业的利益为重,选购人员必需恪守职业道德,决不能见利忘义,图一己私利而损害整个企业的利益

26、。选购人员要有敬业精神,要不遗余力地做好本职工作,要时刻留意不要出现缺料或缺货的状况,负责按时调度所需的货物或物料,使企业的生产经营活动正常进行。(二)实行选购绩效评估制度越来越多的企业管理者相识到一个选购部门在整个企业中发挥的巨大作用,尤其是一个配备了有实力的雇员和恰当组织的选购部门。定期合理地评价选购部门的绩效可以节约费用,干脆增加企业利润。选购人员工作绩效的评估方式,可以分为定期和不定期两种评估方式。1.定期评估定期评估是协作公司年度人事考核制度进行的。一般而言,假如能以目标管理的方式,也就是从各种工作绩效指标中选择年度重要性比较高的项目中的几个定位绩效目标,年终按实际达到的程度加以考核

27、,那么肯定能够提升个人或部门的选购绩效,并且,这种方法因为摒除了人的抽象因素,以事的详细成就为考核重点,也就比较客观、公正。2.不定期评估不定期绩效评估,是以专案的方式进行的。比如公司要求某项特定产品的选购成本降低10%。当设定期限一到,评估实际的成果是否高于或低于10%,并就此成果赐予选购人员适当的嘉奖。此种评估方法对选购人员的士气有巨大的提升作用,此种不定期的绩效评估方式,特殊适用于新产品开发安排、资本支出预算、成本降低的专案。(三)加强供应商关系管理企业应坚持以经济效益为中心,以降低选购成本为立足点,合理选择供应商,充分发挥创建性选购的作用。1.合理选择供应商市场经济条件下,企业选购的外

28、部环境发生了重大改变,主要体现在进货渠道多、价格差异大、质量难以限制、选购风险大等方面,这对企业选购工作提出了新的要求。企业必需转变原有的选购观念,依据供应商的数量、对供应商的了解程度、选购物品的特点、选购的规模以及选购的时间性要求等详细确定。选择企业非主要原材料的供应商,凭阅历采纳直观推断法,一般采纳选购成本比较法选择选购成本较低的供应商。对供应商的选择与评估比较关键的一点就是要求产品质量稳定,还有供应商的服务质量、管理质量。对供应商进行选择和评估之后,应当对他们分别建立档案,便于对供应商分类管理。对供应商进行分类的时候还要特殊留意动态的问题,就是不能给供应商固定级别,应当依据评估结果随时为

29、他定级,成果不好的供应商就应当被淘汰。2.与供应商建立和维持战略伙伴关系建立企业与供应商的战略伙伴关系,是指存在于客户及其供应商之间的、双方合作的、长期的产品交易关系。这是一种基于相互信任,通过彼此间的信息沟通,实现风险共但和利润共享的一种企业合作关系。双方通过精诚合作所产生的利润比各自独立运作所产生的利润大,因而,这是一种双赢的企业营运策略。建立企业与供应商的战略伙伴关系有利于企业提高生产效率,提高经济效益,还有利于降低交易成本。要与供应商保持长期的供需双赢的合作伙伴关系,对不同的供应商实行不同的激励机制,利用价格激励使供应链利润的合理安排有利于企业与供应商的合作的稳定。利用订单激励机制使供应商获得更多的订单,还有商誉激励、信息激励、淘汰激励和组织激励等激励机制。选购是企业供应链的源头,对于企业来说,选购活动是一项很重要的行为和活动,选购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到选购预期目标的实现。为了更好地实现使企业的选购目标,企业应当规范选购业务流程和选购人员行为,实行选购绩效评估制度,与供应商保持长期供需双赢的伙伴关系,加强选购供应链的科学管理,全面改善和大力提升企业物流选购供应链管理水平,以降低选购物流成本。