2023年车间个人工作总结范文.docx

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1、2023年车间个人工作总结范文 2023年车间个人工作总结范文 篇1 一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20_年的平安生产。2、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的

2、平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行限制，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。四、现场管理得到改善。制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。总之，20_年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查

3、过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超

4、负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实

5、责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、下料长度不一：缘由：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量管料长度(2)随时抽查。2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里。缘由：员工没有责任心。方案：(1)加强教化及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检。四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，

6、进行严格惩罚。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚。六、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既

7、提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。七、个人存在问题：1、自身管理水平欠缺，应接着加强学习，提升自身素养，提高管理实力。2、工作力度不够大，工作细微环节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。3、平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。为切实抓好20_年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进行管理。

8、全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发觉问题马上处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光滑度加大管理力度，防止次品与废品的出现。(2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进行通报指责，并上报处理。4、仔细落实公司下达的生产任务。(1)依据

9、各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，依据生产须要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。5、主动做好现场管理(1)对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚(2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、运用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞6、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 2023年车间个人工作

10、总结范文 篇2 这段时间的工作当中我也仔细的做好了自己分内的职责，我希望自己能够有更多进步空间，这段时间以来，进步也是特别大的，这也是我希望看到的结果，在车间工作我是比较仔细的，这一点毋庸置疑，作为一名员工这也是我应当要去做好的，在这一点上面这是我应当要有的看法，对于近期的工作我也总结一下。总的来说我也是做的比较仔细的，在这方面我有着深刻的体会，这是我应当要有的看法，这段时间在工作当中我仔细的学习，我特别清晰在这个过程当中是有特别大的提高的，作为一名车间员工虽然平常的工作是比较忙了一点，但是我还是比较仔细的，对自己各个方面也是感觉特别的充溢，虽然做出了一个比较好的成果，但是我还是须要进一步的调

11、整好，每天完成好产量，遵守车间的各项规定，仔细的做好这些细微环节上的事情，我认为这是应当要去做好的，对于我而言我还是应当要更加仔细一点，这段时间在工作当中我是比较专心的，我也是感觉特别的充溢。除了日常的工作之外，我也在调整好自己的心态，我认为这些都是我应当要去做好的，在这一点上面我还是应当要仔细的去做好，我学习了更多的业务学问，在这方面从来不敢有丝毫的马虎，在这方面这也是我应当要有的，我知道有事情还是应当要仔细的去做好，这是我应当要有的看法，这是特别鉴定的，在这方面这也是我应当要有的看法，这段时间的工作当中还是应当要做的更好才是，我应当要坚持去搞好自己分内的职责，作为一名-的员工，我不断的吸取

12、阅历，做好本职工作，虽然车间的工作是比较累的.，在这个过程当中我应当要往什么方向发展，我知道这是我应当要去做好好的，在这个过程当中我更加应当要做好相关的打算。过去一段时间的工作当中我也是有特别大的进步，我还是要仔细去搞好自己的本职工作，在接下来的工作当中进一步的调整好自己，更加努力的去做好自己分内的职责，这段时间我是特别清晰的，车间的这段时间工作当中我特别的充溢，虽然有一些做的不好的地方，但是我肯定会进一步努力去做好自己分内的职责，坚守自己的岗位，发挥好自己的职责，将来在工作当中保持一个好的看法，当然在思想上，工作上我还须要进一步提高自己，肯定加强学习。 2023年车间个人工作总结范文 篇3

13、20_年又过去了一半了，也不知道时间为什么会过的这么快，感觉还没做什么事呢就要迎来下半年了。在这上半年里，咱们这个生产车间完成了领导给我们下达的任务，而且完成的还挺不错，为此，我诚心的为咱们车间全体员工感到傲慢，希望大家能再接再厉。现在，就让我来对这上半年的车间工作做一个总结。大家都知道，在车间的工作一点都不轻松，许多时候须要员工始终处于工作状态，而且工作的环境也比较压抑，所以员工们须要刚好地放松一下自己。为了改善这个状况，车间的领导提倡大家在工作中要适当的休息，不要太过的劳累，每天要留意好自己的作息，免得影响工作中的状态。现在，各位员工的精神状态相比之前已经得到了不小的改善，这也是为什么咱们

14、这个生产车间能保持着一个高效率工作的缘由。劳逸结合是咱们车间所秉承的一个传统，车间里的人都会相互帮助，相互提示，一旦看到那些精神不好的人就会提示他，这让车间的工作氛围变得和谐了很多。在车间工作的时候，最应当注意的是什么?是效率、是质量?不不不，咱们车间最重视的一点就是平安，效率慢点没关系，但肯定要保证好自己的平安，不能为了速度就违反工作守则。之所以这么重视平安，还是因为在以前发生过一些平安事务，所以每一位领导特别关切员工的安危。当平安问题得到了保障后，才是考虑效率和质量了，在上半年里，咱们车间生产了不少的产品，其中绝大多数产品的质量还是达到了要求，但是还是有着一些残次品出现，这还是因为在工作上

15、的不仔细、不细心啊，所以我们还得加把劲啊，争取做到零失误。整体来说，咱们车间的进步还是挺大的，在上半年里，生产的产品数量相比去年增长了百分之十，而且质量相比去年也得到了提升，咱们车间也因为得到了领导的表扬，这都多亏了大家的努力。虽然咱们的生产车间表现尚可，但我们可不能松懈，我们还得接着保持好自己的状态，争取在下半年里取得更好的成果，这样才能让咱们车间得到更多的嘉奖。对此，咱们车间的全体员工都非常的有信念，我们肯定会在接下来的日子里把车间工作做的更好的。 2023年车间个人工作总结范文 篇4 岁月如梭，回顾在湖北宝_鲜仓储科的这两年来，公司在各方面快速发展，稳步前进，同时，我也踏着公司前进的步伐

16、，在公司各级领导的指导下同企业一起成长了很多!回顾20_仓储科全年的工作历程，既有失败的教训，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的工作水准。一、20_年度工作总结：20_年在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓储科的各项工作始终围围着产品进出存平安、数字交接精确、物流配发高效率、成本限制低耗能、热忱服务高质量的目标开展工作。首先，通过一年的摸索尝试，建立健全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程;结合公司经营实践，完善了账物的管理和财务数据的执行标准;与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分

17、区、货物分类、台账及标识建设的完成;特殊是对仓储工作现场管理的严格要求，通过整顿、整理、清洁、清扫、素养5S现场管理法的学习较好的变更了过去那种脏乱杂的工作环境;产品的进、销、存管理工作，伴随着岗位责任的实行，得到了全面的提升，如每日进库、出库(含销售、退回车间)、库存产品的数据精确率比之前有很大的改善。其次，按部就班，加强冷库管理，确保产品质量平安。产品的平安存放是安陆生鲜的工作重点和难点，更是仓储科的工作要务，为了确保冻品品质平安，一贯严格遵守产品先进先出的原则，严格执行冷库管理操作工艺。仓储科入库工作时间紧，任务重，在确保按时完成任务的状况下，我们更要做好仓储科的基础工作。库管员每天清扫

18、库内外卫生，放置库内外防鼠设施，时刻保持地面清洁，达到库内面面光，库外三不留标准。按贮存库贮存技术规范要求定期进行产品检查，并加强对重点部位的检测，发觉问题，刚好分析处理。为了更好地完成库冷限制工作，防止冻品肉出现风化等质量问题，库管员每天都进仓测试库温柔电脑温控温度进行比对，刚好驾驭库内温度的改变，始终保持鲜品库库温在04之间，急冻库库温在-28以下，贮存库库温在-18以下，库内产品全天24小时处于平安稳定的冷藏状态。敢打敢拼，顺当完成各项入库、发货装车任务。为了确保能够顺当完成仓储科各项工作任务，针对性做了前期的打算工作，面对时间长、环境差、任务重、人员紧、工作量大等实际状况，在薪资方面我

19、们推出了保底加计件的工资发放模式，从很大程度上提高了员工的工作主动性。经过现场的各项工作整理，根据仓库管理规范要求刚好发觉并订正了一些影响开展工作的问题，做到了5个到位：所需搬运机械、人力打算到位;仓库设施管理到位;工作人员的岗位责任落实到位;“平安、质量压倒一切”的观念树立到位;工作纪律强调到位。在日常管理工作中，全体工作人员表现出极高的素养和极强的责任心，工作主动主动，不怕脏、不怕累，肯于吃苦，为了确保各项工作任务按时完成，最多一日冻品装车发货量达120多吨，鲜分割品达60多吨，白条达三千多头。二、20_年度工作不足：分析工作始终是仓储科管理工作的弱项，无论是各管理岗位中存在问题的缘由分析

20、，还是仓储科专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析。在20_年管理工作中将加强总结分析工作，以提高仓储科的基础管理工作。三、20_年度工作安排与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司仓储管理和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储科能适应公司发展的须要，现对2023_年度工作做如下规划：1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人，依据公司的管理规定仓储科支配人员依据生产状况进行值班、出入库验收、平安节约用电等各项工作。贯彻“平安生产、预防为主”的方针，定期开展平安生产大检查，切实消退平安隐患，确保全年仓储科工作平安无事故。2、彻底

21、解决产品库存数据精确率、刚好率长期低下的问题。产品库存数据精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务、安排、生产等相关部门的工作开展将造成很大的影响。提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样刚好分析处理的原则严抓进出存数据管理，要彻底打破以往贮存库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，同时也为ERP系统的顺当实施供应牢靠的基础数据支持。3、不断完善仓储科各项管理制度，定期考核、检查库管工作，使仓储科日常管理工作形成规范化的管理体系。在对白条库、预冷库、急冻库、贮存库进行随时检查时，刚好发觉存在的问题，刚好解除，保证库房的干净、清洁、平安。重视仓储基础信息工作，刚好、

22、精确、仔细上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门刚好供应信息。对仓储科库管、发货员其数据精确率进行考核评级调整，对不能胜任工作的相关人员考虑调离工作岗位。4、根据公司20_年的发展规划，各个产品的安排将会有大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一发展要求。尤其是贮存库必需要重新规划布局，合理利用每一个角落。5、由于集团要全面实施ERP管理系统，必定要面临仓储科的管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，以及管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必需要预料到部分员工可能因为各方面的缘由跟不上仓储科的管理改变而不得不调整工作岗位。要做好从外面引进

23、或培育仓库管理人才的相关打算，适当的提高仓储管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创建良好的团队氛围，打造高素养高效率的仓储团队。6、励精图治，加强学习，组织仓储科全部人员主动参与公司的管理规范学习，提高相识，提高素养，明确责任。每月组织对库管、发货员、管理人员进行针对性培训，另外利用班例会的时间加强培训和指导，充分发挥每一个员工的主动性，逐步培育勤视察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中擅长发觉问题、分析问题、探讨问题、解决问题的实力，使库管、发货员、管理人员的业务技能和素养不断提高，促进仓储科工作再上一个新台阶。总结的目的是为了更好的安排，因此，我们必需依据公司冷库的

24、实际状况，制定和实施相应的改进和创新安排，跟踪改进和创新安排的实施进展，验证改进和创新安排的效果，并将行之有效的改进和创兴在整个集团进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓储科管理工作的持续改进，实现卓越。 2023年车间个人工作总结范文 篇5 伴着新年欢快的气氛，_年在惊慌和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经验了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。_年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作安排绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、

25、生产安排完成率100%，供货刚好率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中_产品(包括_附件)共生产375215极，_(包括_附件)产品共生产107888极，_产品共生产20298台，_产品共生产28254台，_产品共生产40400极。外购_产品共入库34107台，_产品共入库1645台，_产品共入库331台，_产品共入库2475台，_产品共入库1748台，_产品共入库12043台、_产品共入库20321台。8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地接连订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不足够，设备模具故障频出，外购部件供应不刚好等困难

26、，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，主动与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，平安事故率为0本年度车间能按年度保养安排进行设备的月保养，并能按设备周期检测安排进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早打算，早发觉，早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。年初按设备维护保养安排完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通

27、过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0。7mpa设备不能工作的问题，现在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的限制系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接_产品静触头的设备，避开了以往_与_产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废

28、品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况进行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作看法)、能(技术实力，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展创建性的工作)进行评比，将优秀员工

29、上报到公司赐予肯定的嘉奖。 2023年车间个人工作总结范文 篇6 一、平安生产1、接着根据车间培训安排开展平安教化培训，培训内容包括岗位平安操作规程、两知一会、集团公司、厂形势教化、愿景、理念，岗位习惯性违章的表现等基本内容，并利用班前会提问，确保培训效果。2、结合厂平安绩效考核方式，接着坚持车间管理人员每天每人检查隐患、三违等不少于5条，发挥集控室监督职能，集控室每班检查隐患、三违等不少于3条，假如查处的隐患岗位有记录或当时整改对班组不扣分，使车间隐患整改率大幅度提高。3、在全车间范围内，以岗位为单位开展质量标准化工作，目前，中煤岗位已经初见成效。4、发挥车间、班组平安监督员的作用，加强劳动

30、纪律检查管理，对睡岗、脱岗、班中班前饮酒等现象加大检查、处理和教化力度。车间对班组规定查出“三违”查处指标，并且落实考核奖惩。5、在车间班组间开展双述竞赛。6、做好“夏季三防”工作，对车间范围内地沟检查清理，排污泵检查修理。7、做好焦化厂分流人员及天喜工贸劳务输入人员的平安稳定工作。8、结合车间状况，开展胶带输送机治理。完成865、9301、9303、9304、9306皮带机都机尾滚筒注油、不完好托辊更换，更换8042及托付筒。9、接着执行压滤机卸料考核方法，即每班卸料超过55板后每板嘉奖0、05分，少于55板时，少一板对班组扣罚0、05分，每月安生产量考核，对第一名的班组加发200元。并加强

31、协调管理，基本保证中煤浓缩机平安运行，煤泥全部厂内回收。二、机电管理1、完成1、2号引风机轴装置更换。2、对煤泥吊实行特护，保证煤泥生产及湿煤泥外运。3、完成704冲洗。4、对压滤机开展专项整治，保证压滤机正常运行。5、完成1号鼓风机轴装置更换。6、完成863刮板链子更换。7、更换2#干燥机托轮轴承。8、完成1号引风机电机更换。9、完成1号干燥煤泥缓冲仓清理。10、完成9306到2#仓犁式卸料器更换。11、完成8039减速机油封更换。12、完成3号干燥煤泥缓冲仓下液压推杆检修。三、生产组织方面：1、本月在干燥车皮影响较多(20_年6月25日至20_年7月24日，干燥车皮影响56小时26分)，燃

32、料煤煤质差影响72小时的状况下。干燥产量完成32084吨，湿煤泥36883吨。2、本月车间依据煤泥量大的实际状况，接着执行压滤机卸料考核方法，并加强协调管理，基本保证了中煤浓缩机平安运行，煤泥水零外排，煤泥全部厂内回收，本月煤泥产量约7万吨。3、在有关单位的协作下，基本实现了煤泥事故沉淀池煤泥的刚好销售，但目前沉淀池存煤较多。四、下阶段工作重点：1、做好夏季三防工作。2、接着开展压滤机整治，保证煤泥生产。3、做好新煤泥吊的试运行工作4、做好形势任务教化，稳定职工队伍。5、对煤泥吊实施特护，保证正常的煤泥生产和湿煤泥正常火运。6、做好干燥系统升级改造施工属地管理及监督工作。 2023年车间个人工

33、作总结范文 篇7 光阴荏苒，转瞬间20_年度的生产工作已划上了句号。回顾栾川吧刚刚走过的一年，可以说是风风雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危机的影响，造成钼市场价格大幅度下滑，行情低糜、产品积压。由于天气、道路、电力等因素的影响，生产不能正常运行，分别于2、4、12等三个月分别出现停产状态，累计停产达一个半月左右，制约了瑞达公司的正常生产。面对如此严峻的形势，在公司经营班子的英明领导下，磨浮车间全体员工，能够上下一心、同心协力、攻克时坚能够圆满完成公司下达的各月的生产安排，为公司在逆势中运行不遗余力、任劳任怨。现将这一年来车间生产完成状况及所做的工作总结如下：面对利润小、产品积压等不利因素，

34、公司经营班子想方设法确保了生产运行，车间全员急公司所急、想公司所想，主动组织生产，实行必要措施，紧密协作公司“管理提升年”活动的开展，挖潜力、降成本、提指标、增效益，最大限度的扩大利润空间。一、强化生产技术指标的稳定与提高。车间全年生产完成状况如下：1、原矿处理量：1626288.98吨，占年度安排的93%;2、精矿金属量：1131.24吨，占年度安排的94%;3、平均回收率：85.32%，比年度安排提高了0.32个百分点;4、平均品位：46.62%，比年度安排提高了1.62个百分点;5、平均运转率：87.97%从上述状况所看，虽然1、2、5项指标和年度安排相比有欠缺，主要是停产缘由造成的，假

35、如按实际生产日计算，也有不同程度超安排，3、4都超过了年度安排。能完成这样的结果：一方面在于公司领导的正确决策和对车间工作的大力支持;另一方面车间加强生产指标的管理，狠抓“两量两率”重点指标。依据公司的月安排，制定当月生产目标，并配套相应的岗位生产指标责任制和奖罚考核方法，把生产指标层层分解到每个岗位、每个员工身上。如当月安排完成与否是考核整个班组的，和工资挂钩;当班的各项指标完成与否是考核岗位操作工的，实行当班奖罚措施，包括球磨、浮选柱、浮选槽等操作工，使其真正的实现。其次，在于员工的操作技能的不断提高，责任心的加强了。今年车间组织了几次员工技能培训，从理论的实践，使每个员工理论上有提高，实

36、际操作更顺手。并且车间组织岗位操作“擂台赛”，对指标挂牌，栾川吧当天完成最好的操作工，姓名、指标牌上记录，谁打破记录显示谁，使每个员工暗中较劲。另外对指标差的班组要求操作工跟班学习，起到了专心操作共同进步的作用。再者，增加设备管理力度，磨浮车间战线长、设备多，设备能否平安良好的运行，将干脆影响到生产任务。因而做好设备的保养与维护进而提高设备的运转率和设备完好率就成了一项重要工作。组织好每月的检修时关键，检修时对重点的机械、电气等设备仔细检查，保证检修质量。正常生产中的巡察、保养等问题，车间实行分片包机制度。每片的设备中有操作工、机修工、电工等人包机，定时、定点巡察，充分做好“三定”工作，确保设

37、备的正常运行，为生产的有序进行打下良好基础。二、加强生产成本的压缩与限制众所周知，产品市场价格下跌，要保证有利润、有效益只能减低产品的生产成本，这也是反抗金融危机有效途径。假如生产成本降不下去，企业将难以生存，为此公司经营班子费尽心机，理思路、挖潜力，在这特别时期实行强制降低生产成本。按公司要求磨浮车间的成本由去年的12.97元/吨降得12.50元/吨，这就意味着每月削减了70500元的生产开支。如何加强成本管理，主动应对公司降成本的总体要求，车间班子多次开会探讨方案、实行措施。1、分解材料成本车间成本为12.50元/吨，其中电费为8.25元/吨，材料费为4.25元/吨。车间依据每个岗位不同，

38、所用设备不同等因素，将材料费分解到每个岗位，包括球磨、浮选柱、浮选槽、砂泵等，使每个员工身上都有材料成本，把全体员工调动起来共同的节约材料、降低成本。2、建立岗位台帐每个岗位当班发生的材料费，做账面记录，月底汇总，按实际发生费用和、安排成本比较，节超部分，车间将进行考核。3、严格出入库手续车间有专人负责材料领用工作，杜绝乱领乱出材料，栾川吧削减小材料的流失奢侈，如小五金、电料等，必需明确更换位置，同时做记录、签字，以便查找是否属实。4、规范药剂制度管理车间依据矿石特性，制定相应的药剂制度，实行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氢化由70克降到45克，并且在煤油管道上

39、安装计量表，2#油采纳四班四个加药箱的方法，以便考核每个班的运用量，氢化物当班专人到中心库领取，做到当班有记录，月底统一考核管理。5、加强车间用电管理用电成本占到车间生产成本的70%左右，电费是否限制到位，将干脆影响生产成本。因此在这方面，车间也做了大量工作，针比照明用电，严格开关灯时间，杜绝长明灯现象。对不必要的大功率电器进行关停或更换，这其中包括1000KV变压器一台，30KW搅拌桶电机一台，22KW渣浆泵电机两台，132KW渣浆泵电机更换为100KW电机两台。粗略计算下，通过以上用电管理，每月可削减4-5万度电能。6、加强修旧利废管理，磨浮车间设备多，配件运用量大，车间特地制定了修旧利废

40、管理制度。对于能够通过修理运用的，尽量不更换新设备，比如：对磨机衬板改造，不再用填充条，同时延长运用寿命，磨机联合给矿器，一台新的要7万多元，自己修理2万多元就能运用。栾川吧今年修理了两台，簸箕衬修理了两套做备用。车间制作大叶片140块，节约2.8万元，对旋流器、渣浆泵配件托付修理单位涂耐磨层，重复运用，废旧螺丝集中过丝重新运用等等。三、提高现场管理，紧紧围绕“管理提升年”做文章。就20_年严峻的市场形势，很多企业处于停产状态，但为了股东利益、职工生活、队伍的稳定，公司选择的是正常生产，完全履行了国有企业的社会责任。但如何保障稳定生产，这就须要在管理上下功夫。因而今年公司推出了“管理提升年”，

41、旨在深化管理，精细化管理，车间主动协作此项活动的开展，实行了多项措施：1、广泛宣扬，营造氛围。为了全体员工从思想上重视起来，利用班前班后会，对职工讲形势、讲政策，同时利用板报专刊进行文字宣读，调动员工们的生产主动性，达到了“同用劲、抱成团、凝成绳”和勤俭节约度难关的局面。2、集思广益，同心同德。磨浮车间有职工百余名，每个人都有不同的思想和才智，栾川吧就像是一个人才库，假如能够激励大家主动建言献策，把大家的建议收集并接受利用对车间的管理是很好的。车间多次进行分岗位，分工种座谈探讨，并组织“假如我是车间主任”的征文活动，收到了很多建议、好措施，体现了“车间事、大家想、大家干”的良好氛围。3、狠抓平

42、安教化，提高平安意识。一个企业能否良性运转，平安工作是重中之重。人身平安、设备平安等，任何一项事故的出现，对公司对家庭所造成的损失时无法估量的，因此，车间在抓管理中，把平安生产管理做为重头戏，甚至提的比生产更高，班前会上强调，并且每月1号召开平安例会，学习平安法则和平安学问，定期排查平安隐患，使员工坚固树立“平安第一”的思想理念，增加平安意识。4、加大“6S”推行力度，美化工作环境。自20_年公司“6S”管理工作以来，车间就仔细落实该工作，由一名车间副主任专职负责。20_年中对“6S”管理，车间丝毫没有松懈，而是进一步加大力度，六个方面在按部就班，涉及到车间的角角落落。现在进到车间每个岗位，不

43、能说一尘不染，但以前相比改善了很多，干净光明，不用为迎接上级领导视察而突击打扫。20_年度的工作已经结束，成果的取得在于上下一心，共同努力的结果，但不足之处还较多，重点体现在：1、生产指标波动较大，班组之间相比差距大，不能平衡发展。2、现场管理力度还有欠缺，执行力不够，员工的素养有待提高。3、设备管理方面还不够完善，备品备件安排不够具体，设备小事故还有发生。4、平安管理方面还需提高，20_年虽然没有大平安事故，但员工们小伤小痛时有发生。5、劳动纪律不够肃穆，要求了是一个样，放松了就又是一个样，不够稳定。总之，20_年我们顺当的走完了，这一年中包涵了心血和汗水，哀痛与快乐，成果与不足，栾川吧感谢

44、瑞达公司领导的大力支持，感谢兄弟单位的紧密协作，感谢员工们辛勤劳作。为成果的取得感到兴奋，为不足感到愧疚。面对20_年新的一年，我们会一如既往的走下去，更好发挥优点和特长，正视自己的不足，力求改善，同时希望公司在新一年中：1、改善好员工的起居生活;2、调整好劳动制度，四班三倒，有不利因素;3、适当提高员工们的薪酬待遇。信任新的一年我们会走的更好，请公司领导放心，磨浮车间人力求做的更加完备，为公司的壮大增光添彩。 2023年车间个人工作总结范文 篇8 一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1_支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、

45、马工的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会创建出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强限制，得到有效保证，货物供不应求!三、人员管理方面自20_年上半年，年底因管理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。导致20_上半年，年初人员依旧比较惊慌，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比较惊慌!这也是燃眉之急，急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的主动性，节约成果明显：1.主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。2.主要辅材料对于车间费用的协助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。