2023施工单位年度工作总结.docx

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1、2023施工单位年度工作总结 2023施工单位年度工作总结 篇1 企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。开工前期，我协作项目经理与公司平安员作好三级平安教化工作，传媒高校道路施工与灵石森林桥梁工程环境大有不同在进行施工时必需因材施教，不同工种分开沟通使劳务人员能真正听进心里。使现场施工工作进行的更扎实。今年的工程施工过程中主动面对问题根据图纸精确施工，确保不发生窝工和返工的状况!仔细排查施工各个工序中潜在危急源。刚好与施工现场施工人员及进沟通，跟据施工安排支配作好平安工作及确保施工顺当完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。在施工期每天

2、总是紧绷心弦，20_年施工已结束，全年无一例平安事故发生，紧绷心弦最终可以放下。在内业资料整理方面:细致阅读施工组织设计编，提前对图纸进行具体的研读与熟识，脑海中对施工的全过程及各种留意事项都有所了解。方才进行施工打算，编制的施工方案时贴近实际，在施工过程中形成的各种资料及数量确认资料要刚好找监理工程师签认，以免影响到后期计量。今年xx高校道路施工时，是我职业生涯第一次参于市政道路施工，起先有些迷茫，前期我细致翻阅了市政道路的规范资料等打算工作。以便能因对工作中遇到的问题和困难。施工员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场跑来跑去督促施工进度及审查按图施工避开差错，晚上要对当天的图纸及资料进行整理

3、并对其次天的工作进行支配。在工作当中我一直是当天的工作当天完成，绝不拖到其次天。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。繁忙的工作中，我仍坚持学习参与了20_年二级建立的考试。在工作闲于时期也阅读和学习一些施工规范资料等。经过一年的工作学习，初步了解与驾驭了市政道路的施工方法与程序。学会了如何与工人进行沟通，如何指导施工人员进行施工作业。在工作上坚决听从公司及项目部领导的支配，自觉做好各项工作。学习各项施工方案，对图纸归纳整理，查阅施工规范。仔细做好施工日志，对还未绽开的工作进行提前打算，对已经完成的工作进行回顾谛视。团结同事，发扬团队合作精神，良好的沟通能更便利的绽开工作，

4、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。存在的问题与不足：对理论学问学习不够，专业实践、阅历不够丰富，工作上往往凭感觉办事，凭自己的想法来处理问题，对没有驾驭的工作不敢大胆地尝试。在工作时间或有懒散心情，施工资料未能刚好整理。对突发性以及偶然性的施工状况措手不及，考虑事情不够全面。对于加强施工工人的执行力做的不好，在将来的职业生涯中避开发生及自我变更。下一步的工作措施：接着学习新的学问，加强对图纸的熟识程度，努力驾驭各项施工方案。对不懂的问题刚好向师父及老员工请教。提高自身素养，缓解工作心情。加强与各个部门的沟通，做到施工资料刚好整理。提高自己执行实力，尽快尽好

5、的完成领导支配的工作任务。加强自身责任感，不畏惧新的工作支配。不怕吃苦，坚持“多做点，做好点”的工作原则。“逆水行舟，不进则退”，在日后的工作中里我要学会驾驭更多的专业学问及施工方法，提高自身的工作实力，加强责任感，提升平安意识，保证工程质量，接着努力完成领导支配的每一项工作任务。我会接着努力，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷，在领导的带领下，在同事们的帮助下，我信任，我以后的工作会做的更好;为其次道桥分公司的明天贡献出自己的力气! 2023施工单位年度工作总结 篇2 20xx年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工

6、作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了团小学宿舍楼和团教学楼抗震加固施工管理工作。1、施工管理做为施工员过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向

7、施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据pvca方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。2、资料管理在资料方面：根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并刚好找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。二、工作中存在的问题1、自身方面因为阅历不足

8、在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在

9、的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。3、在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉算状况，计算式的扎乱无章，从而导致计算结果不精确、多次计算结果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到具体查看图纸不放过任何一个细微环节不放过任何一个施工角落，并列出具体的表格，写清晰计算部位，计算方法均列出来，并具体的列出计算式来，争取不管多长时

10、间不管谁都能看懂我的计算方法，并能精确找出计算错误，从而达到预算精确无误。以上问题虽没有影响工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作准备通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，随着时间的推移，技术的

11、不断进步，我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新独创，与此同时，我带动本公司员工一起学习专业学问，从基础基本学问起先学习，让工长和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素养，使本公司的施工力气与技术力气一同发展壮大.四、不足与改进在新一年的工作中，本人也深深地体会到胜利与不足的存在.为此，在将来的工程管理工作中，我将接着仔细钻研业务，虚心学习，提高业务及外交实力，驾驭更深的学问及技术，公司的人性化管理，注意员工技能的培育，以及集体员工之间的相互关切，良好的企业氛围.我信任，我肯定会在公司大家庭的发展中，成长成为一名真真正正优秀的工程

12、师！ 2023施工单位年度工作总结 篇3 20xx年度，在领导的关切、指导和同事们的帮忙、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，专心进取，努力提高自己的理论水平和实践实力，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作状况简要总结。首先，在工作上，我踏踏实实，兢兢业业，平常很注意自身技能的提高，空闲时间看看规范，学习资料，收集并阅读了大量的图集资料，给自己充电，把自己的自身实力提高，在平常，我还很注意自身实力的提高，常常会跟同事们打打篮球，一起探讨探讨专业上问题等，培育自身多方面的爱好爱好，并且努力实现“一精多通”。在遇到不懂的地方，我会主动向同事们虚心请教，尽可能多的了解施

13、工工艺与流程。尤其是在这个项目，我学到了许多桥梁学问，拱桥施工、高塔斜拉桥施工、箱梁的预制、现浇、三角挂篮、前支点挂篮的施工等等，今年在xx项目二工区更是全身心的投入到工作当中，从前期负责河棚河大桥三个塔柱施工，到引桥的下部结构施工，这些结构顺当完成后。又转到老柴岗大桥负责主桥挂篮施工，老柴岗大桥是高塔斜拉桥，塔柱采纳翻模施工，箱梁采纳前支点挂篮施工，属于新工艺，边学习边探究，从不懂到熟识，每天付出许多，收获也许多。其次，在学习方面，我怀着主动将自己投身社会建设的洪流中的心情，在日常的实际工作中，我本着本本分分做人，踏踏实实做事的原则来工作学习。并且顺当取得二级建立师证，在业余时间常看新闻，了

14、解国家大事，主动学习并努力实践新时代、新思想、新目标和新征程的精神，团结同事，诚恳待人。我也会常常学习党规党章，不忘初心，牢记使命。第三，在日常工作中，我更是严格要求自己，领导支配的任务，我会主动保质保量的完成。我是个工作细心有责任心的人，我做人诚意、热心，做事细心又有责任心，对待自己的得与失，要有一颗平常心。每天我会把一大部分的时间留在施工现场，多了解施工工艺，将书本学到的学问与实际操作相结合。有不懂的地方同事和现场施工班组长沟通，从而快速的提高自己的学问储备。这一年来，我将我的主要工作写在施工日志上，对于所负责的各项工作，我都尽力去做，当然，我还欠缺许多的现场施工阅历，有时候不能将工作做好

15、，但是有领导的帮助和支持，我会尽快的驾驭并努力完成工作。在施工环节中，工程部是个至关重要的部门，这里不仅让我学到了许多学问，更提高了我的社交实力，收益许多。最终，我始终都是严格要求自己，从不“吃拿卡要”，绝不能把自己的品德丢了，在做事之前先学会做人。在实际的工作中将自己的德加以提高。回顾这一年来的工作学习，虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足之处。比如，很少创新，对于生产支配的预见及协调实力较弱，对施工队伍管理的力度还不够大，还须要接着努力。在以后的工作中，我肯定会不断的加强学习，刚好改进，提高自身素养，使自己的工作完成的更好，我信任通过我的努力，我会更精彩的完成领导交给我的每一项任务，提高

16、自己实力，为项目为公司贡献自己的一份力气。 2023施工单位年度工作总结 篇4 20xx年12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面通报了集团当前的形式，工作重心，存在问题和对集团全体员工的要求，会后我公司马上召集员工传达了例会精神，依据讲话结合本公司实际，对工作进行了回顾和总结探讨，领悟其精神实质，结合自身工作实际，努力开展工作，取得了阶段性进展;大家认清了形势，提高了相识，转变了观念，现级将工作作以汇报:一、工作状况:1、原承接XX高速马路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工程已经基本完工，仅剩部分高杆灯，污水处理设备的安装，因资金问题没有完工。与施工队的结算工作正在进行，工程量的认

17、证工作基本完成，认价问题由于多种缘由造成难度很大。与业主的决算工作也在进行中。工程决算工作和资料已全部完成，待业主公司的审计结束就能清帐。2、养护工程的进展状况:XX高速马路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作，运作状况良好。3、仔细实行集团公司目标管理责任制，通过推行目标管理，健全了管理机制，调动了员工的主动性，提高了员工事业心、责任感，大家主动工作，艰苦奋斗，在思想上和行动上愿与集团保持一样，共同渡过目前的难关。4、机关工作人员在做好为一线服务的前提下，做好XX公司与各项目部之间的上传下达工作，使下级能精确领悟到上级的工作精神、指导思想和工作目标，上级能精确了解驾驭下级的真实状况和工作状

18、况。以利于工作的布臵、落实和总结。协调多方关系，办理各种证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的经营活动供应保障。二、工作中存在的问题:通过工作进展状况看，感觉尽管目前还基本稳定，也在平稳的向前发展，但隐患和问题还是存在的。1、负责过多、资金困难。这一问题若不能解决，一是影响源达公司的发展，二是有可能造成担心定局面。2、职工的业务素养有待提高，技术人员匮乏，经济实力单薄，资质等级低，这一系列问题的存在干脆影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和发展。3、由于种种缘由，造成工程决算工作进行缓慢、被动，施工队与项目部之间扯皮、怠工，甚至施工队对项目部的工作支配阳奉阴违

19、，严峻者公然对抗，使项目部失去管理限制实力。三、通过听取扩大例会上的讲话，特殊是XX高速马路的股权转让、收费标准及竣工验收支配的通报，一样认为这次会议开的刚好，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。依据例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作支配如下:1、XX高速马路的股权转让为中心工作，尽全力做好协作工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工资料，不能有丝毫麻痹、松懈思想，决不能因XX公司的工作不力影响XX高速马路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以主动的看法，创新的思想，协作进团公司及XX高速公司打好攻坚战。2、克服重重困难，做好XX高速马

20、路房建工程的决算工作，争取实现成本的最小化，利润的最大化;接着做好XX高速马路的养护工作，并通过养护工程这个平台，培育、熬炼一批稳定的技术力气和施工队伍、积攒一些施工设备和资金，为长远发展积蓄后备力气。3、接着实行目标责任，狠抓管理，重抓落实，使员工认清形势，明确任务，树立艰苦奋斗为荣，铺张奢侈为耻的思想，上下一样，减省节约，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。4、为了对得起集团公司给我们供应优良舒适的工作环境，XX公司员工一样表示要加倍努力工作，爱护环境卫生和个人卫生，维持良好企业形象，说文明话，做文明人。通过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了形势;明确了工作方向。大家

21、探讨后一样认为，在集团公司的正确领导下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们就能够共克时艰，渡过难关。 2023施工单位年度工作总结 篇5 硕果累累的20xx年已悄然过去，充溢希望的20xx年已然来临，今日我们怀着激烈的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来，施工单位年终总结。下面我向大家汇报20xx年公司的工作状况和20xx年的工作安排。一、20xx年我们公司完成的建筑总产值是二、主动推动项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人

22、的制度，不仅调动工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。1激励科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期进行先进个人评比、做到以点带面只有调动工作人员的主动性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一样认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都相识到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。2完善工序交接制度、责任到人公司和

23、项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。3强化成本管理、严把材料关项目部根据公司的指示精神实行成本核算，对人工费实行了三定承包，取消了工长记工制度，由记工员干脆记工，公司会计干脆将工资发到工人手中，建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、运用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。三、开发工作积蓄力气，厚积而薄发20xx我们积累了阅历，熬

24、炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水同等方面的实力有了很大的提高。管理人员素养明显提高，管理体系逐步实现专业化和规范化管理。与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时，我们会迎来一个明媚的春天。四、企业文化建设成果突出，学习气氛日益深厚大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造主动向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬求实创新、追求卓越的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从相识、听从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施项目标

25、准化管理，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创文明工地、文明驻地、文明办公等一系列活动，并采纳抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建平安文明工地的良好氛围。达到了:作业区内道路硬化、材料标识精确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。五、实现平安质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强平安管理七项机制建设，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安生产稳定，没有发生任何事故，全面落实了平安工作奋斗目标。

26、质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用不争一流，就是落后的企业理念，细心施工，塑造精品。为企业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定良好的基础。六、全面推动责任成本管理，实行承包预算，进行资金限制。根据年初制定的全面预算安排，重点限制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点限制。强推全面预算管理，抓成本过程限制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员限制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效限制。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常惊

27、慌，但我们加强资金限制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本限制所带来的结果。4平安生产与文明施工七、20xx年工作目标成果只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增加我们的骄傲感和自信念，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们信任，在公司正确领导下，在全公司广阔员工的同心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也信任也看到了公司的将来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。当万家灯火、共享家庭华蜜温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢欣鼓舞、共享丰厚的酬劳带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工

28、战场上，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的踪迹。红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞，感谢大家。 2023施工单位年度工作总结 篇6 时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了一个年头了，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或吸取教训总结阅历，下面是我的工作总结：一、帮助做好信息收集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项特别琐碎的工作，尤其是在施工单位供应资料不刚好、不完整的状况下，督促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。为了更全面的编写会议纪要，在出席

29、监理例会的状况下，都仔细做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面的概括，因此仔细做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际状况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态状况；工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收状况；平安文明方面当月施工平安存在问题及对存在的问题实行的措施和预控等。在做月报之前，我都会仔细的总结当月各种实际状况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更精确无误的反映工程实际状况。二、对工程施工建设的质量限制做好足够的事前限制工作。仔

30、细熟识工程图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到有备无患，能够刚好的发觉并订正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方比照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前限制工作。在事中限制中所做的工作。针对全部进场材料、半成品等，我除了做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工

31、的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己努力做好质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好我应当做的工作。三、对平安文明施工限制方面的工作在平安管理过程中，我深深地体会到平安要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不行预料的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发觉隐患刚好整改。监理人员在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理工作外，坚持对

32、施工单位的平安管理人员要求做好日常平安教化、技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档，并在每季度组织做好平安大检查工作。针对公司对工程平安限制所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题刚好下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检查。总之，对于工程施工建设监理过程中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法，我的体会是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前发觉问题；脚勤，多在现场转、巡、查；嘴勤，对发觉问题要多讲；手勤，刚好做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡察工

33、作，加强过程中的限制，才能更好地保证工程的平安生产。 2023施工单位年度工作总结 篇7 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、新光建设工程监理询问公司的共同努力，住宅小区工程得以顺当进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成状况：1#楼自今年一月份

34、基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);依据施工总进度安排，1#、2#楼工期在安排之内，无超期、脱期。二、项目投资状况：1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注

35、桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。1#楼投资对比图2#楼投资对比图三、项目施工过程限制管理状况在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。(一)、项目组织管理状况：依据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大

36、总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程限制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。(二)、工程质量限制状况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程限制;验收限制。1、确定质量预控方案。公司提出建精品工程、树舟基品牌质量

37、目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施

38、工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程限制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项

39、目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用;三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是

40、比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创建条件，供应技术支持、管理支持。3、产品的验收限制中，我们始终牢记黄董事长：工程质量是企业的生命这一指示

41、，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先，重新进入验收程序。其次层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分干脆关系到住宅产品的结构平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。(三)、工程进度限制状况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度安排制定分阶段进度安排，明确工

42、作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付运用。项目部在进度限制方面所做的工作有：编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度安排表。要求监理工程师做好监理规划、安排、组织设计和进度限制的工作制度

43、以及进度限制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。3、主持会议探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调探讨会议，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。(四)、项目投资限制状况：项目部对工程项目投资限制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资限制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理项目实施限制价。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最简单突破的部分或环节即投资限制重点

44、。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。2、在施工过程中刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔事务发生。3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项打算工作，以免索赔，刚好对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程与造价信息中材料市场信息相符合。5、探讨监理

45、工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报有关部门审、批。须要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查看法以前必需与项目部沟通并取得一样看法。否则将出现项目部推翻监理工程师的看法的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。(五)、平安与文明现场管理状况：1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安限制的三大主要措施。2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例

46、和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。4、督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、督促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。(六)、项目其他管理状况：1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料打算工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。住宅小区工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的胜利