中学教育管理年工作自查自评报告.docx

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1、中学教育管理年工作自查自评报告依据*区教化局XX年教化管理年的要求和*区教化局在全区教化系统深化开展教化管理年实施方案的详细要求和支配，结合我校实际，我校坚持以规范办学行为，全面提高教化教学质量为目标，开展学校工作。学校新领导班子凝合力强，求真务实，工作重管理、重实效;老师们爱岗敬业，无私奉献。学校以促进学生身心发展，培育适应社会主义现代化建设须要的人才为宗旨，坚持德育为首，科研兴教，以全新的教化理念营造科学的育人环境，抓住教化管理年契机，向着学校管理规范化、优质化方向发展，学校各方面的工作得到了当地领导和社会各界的充分确定和广泛赞誉。现将学校教化管理年工作汇报如下：一、自查过程与结果我校非常

2、重视教化管理年评估自评工作，成立了以校长为组长，领导班子全体成员和骨干老师为成员的教化督导评估自评小组。学校组织全体老师仔细学习了教化管理年评估的文件精神，逐条逐句地探讨了评估方案的各项指标内容，结合本校实际状况，指定专人负责，仔细采集、整理各类资料、数据，比照评估指标，逐一核实、评估。在自评中本着实事求是的精神，严格比照*区联合督导检查要点考核表标准，逐项自查打分，最终评定总分为96分。二、阅历与做法(一)、统一相识，高度重视，制定方案，责任到人1.成立学校教化管理年工作领导小组2.分工明确，责任到人我校比照区教化管理年工作方案，结合我校实际状况，制定出我校教化管理年工作方案，其主要工作内容

3、共四个规范十七个方面，并将各项详细工作落实到人，各负其责。3.广泛宣扬，提高相识，规范行为学校五次召开校长办公室会，四次行政会，五次教职工大会，专题探讨，布署学校教化管理年相关工作，比照要求，全面排查学校工作中存在的问题，制定切实可行的整改措施，不断提高领导、老师工作的自觉性和规范性。与此同时，学校召开家长会、学生会，广泛听取看法，深化了解学校工作中的不足，主动争取家长和学生的协作，强化工作的针对性和实效性。(二)仔细落实教化管理四个规范1、规范教化教学行为教学质量是学校的生命，教学工作的科学化、规范化管理，是提高教学质量的关键。(1)加强学生的素养教化，注意学生的实力培育。学校严格根据国家的

4、课程标准，开齐科目，开足课时，确保作息时间，减轻学生的课业负担。学校教学常规管理健全，对课程、课时支配严格把关，对老师备课，设计教案，组织教学，教学评价，有明确的规定要求，对教学过程有检查、有分析、有改进措施，主要领导每学期听课不少于20节，教育主任不少于25节，学校仔细落实减负文件精神，严格根据上级规定开展教学活动、在校生巩固率保持100%，学生综合素养合格率达到100%，优秀率达到90%以上。(2)进一步加强教学常规工作的管理力度。学校一把手深化教学，亲自抓教学管理，管理中突出了三抓：抓备课。备好一节课是上好一节课的前提，在实施新课程的今日，课堂教学如何依据课程标准，创建性地运用教材，恰当

5、地选择教学方式和方法，有效地提高课堂教学效率，成为大家共同关注和思索的问题。学校仔细落实集体备课制度，严格规定集体备课的内容和形式，在备课中坚持精选、精讲、精练、精评的原则。每月对老师们的备课检查一次。抓上课。上课是教学过程的中心环节，上好一节课是提高教学质量的关键。学校一把手亲自深化课堂听课，在听完每节课后与老师刚好沟通，同时对老师当堂课的教案进行检查，课堂效率大大提高。学校还充分发挥学科带头人、骨干老师示范作用。开学第一周，学校就实行了骨干老师示范课活动，向新老师传授课堂教学阅历，带动新老师成长，还将骨干老师分到各年级组分学科负责手把手培育新秀，真正做到了传、帮、代，使年轻老师很快步入正轨

6、。抓作业。接着坚持每月一检查的制度。对作业的数量、次数及批阅标准学校都统一要求。二是以业务培训为抓手，强化教书育人的技能。重点是抓接着教化，制订了一系列激励老师参与学历进修和业务培训的制度，在时间上赐予保证，经济上赐予支持。还常常性地通过走出去和请进来等方式，选派老师外出学习取经，通过网站听取专家讲课，不断拓宽老师视野，刚好接受教化前沿理论的熏陶，老师的学历水平、业务实力得到不断提高。学校每天坚持丰富多彩的大课间活动，每天保持学生一小时的体育活动时间，学校从不办各类特长班、补习班和竞赛班等;同时，要求全体老师杜绝体罚或变相体罚学生的现象发生，做到教学民主，关切学生，敬重学生，努力构建同等的师生

7、关系，和谐的人际关系。2、规范入学招生行为学校招生工作严格执行*市中小学学籍管理方法及*区教化行政部门的相关规定，仔细履行国家九年制义务教化职责，为全面贯彻党和国家的教化方针，推行学校实施素养教化，保障学校良好的教学秩序和促进学生德、智、体全面发展奠定坚实基础。(1)学校依照区教化局安排招生指标招收新生入学。包括安排内全部能适应学习生活的适龄残疾学生。切实保障适龄学生的学习权利。(2)学校接受招生安排并收到新生名册及学籍档案后，在规定时间内发出新生录用通知书，明白无误地告知新生报到及入学教化的有关事宜。(3)学校在政策规定的范围内，依据就近入学的原则，仔细做好招收外省市户口及外地进场务工人员适

8、龄子女入学工作：(4)各年级中途转学的学生，根据*市中小学学籍管理方法和区上级行政部门规定的原则执行。(5)学校每学年的各类招生、转学工作，均由教育处管理、教务员经办，当学期的新生及转学生名单须报经校长室审核同意后方能最终确定。3、规范收费行为(1)成立领导专班我校对规范教化收费工作历来非常重视，学校成立了以校长为组长，总务主任为副组长，、副校长、会计为成员的规范教化收费领导小组。为统一思想提高相识和管理水平，学校每学期至少组织小组成员学习相关文件3次以上;探讨收费工作的相关会议4次以上;建立、健全了学校收费管理的各项措施。小组成员分工明确，责任到人。学校与主要负责人签订了党风廉政建设责任书。

9、(2)确保经费投入到位我校始终实行教化经费预决算制度，相关批复、报表、老师工资表、年生均公用经费统计表齐全。(3)严格执行义务教化收费政策近几年来，我校严格按区教化局下发的开学收费通知收费，并经区教化局检查合格。学校每学期都对收费工作进行总结、刚好总结阅历教训。从而使收费工作日趋规范。对收费工作，我们严格按上级政策要求，规范操作，落实到位。相关资料齐全。过去，学校曾有极少数老师参加有偿家教或接受学生家长的谢师宴行为，经过多次学习教化肃穆查处，这些行为基本上已经杜绝。我校的作息时间严格按市教化局规定的作息时间支配，相关资料齐全。近年来，我校对义务段非毕业班从未有过补课行为。除按教化主管部门规定订

10、购必备教学书籍外，学校从未另订购其他学生用教辅资料。(4)严格执行教化收费制度每年春、秋两季学校开学都公示区教化局下发的收费标准;一费制收费标准常年公示，学校组织的春、秋游、看电影等活动，报批，资料较齐;服务单位在学校开展的服务项目均有相关资料;初三毕业年级的补课费，收支有帐可查;每年春、秋两季的书抄，结算票据齐全。(5)严格执行学校财务管理制度学校有较完善的财务管理制度;收支两条线，管理有方;财务审批一支笔制度完善，手续齐全。学校财务管理有审核制度，有审核小组;没有私设小金库，无滥发奖金，补贴等现象。我校严格落实义务教化阶段收费政策，刚好成立了收费工作领导小组，制定了有关制度，加强了收费政策

11、的宣扬，严格按收费项目及标准收费，并向全体学生开了收费票据;严格按政策确定享受减免课本费的对象，增加透亮度，减免对象花名册在学校公示栏中进行公示。我校建立健全了经费预算制度，做到财务公开、透亮，确保了资金合理开支，确保了学校教化教学工作的正常开展。4、规范师德行为(1)发挥德育工作的保障作用。学校建立德育管理机构，坚持把德育工作放在首位，实行校长亲自抓，详细抓，形成党、政、工齐抓共管的局面，学校德育机构健全，有教育主任、团总支辅导员、班主任、品德课老师、家长、校外辅导员为骨干的德育队伍。学校每学期都制定德育工作安排，建立行之有效的德育工作制度，实行教书育人，管理育人，服务育人，环境育人。思想品

12、德课联系生活实际，各科教学均向学生渗透德育内容，寓德育与各科教学之中，结合不同年级学生身心发展状况，利用班队活动、国旗下讲话、校内广播等对学生进行五爱教化，在抓好日常行为规范上下工夫，学生一日常规遵守好，课堂教学秩序好，在学校学生敬重师长，老师关爱学生慰然成风。(2)重视德育队伍建设，提高老师整体素养教化的竞争越来越表现为老师素养和实力的竞争。我校之所以能取得今日的成果，归根结底，是得益于有一支思想好、素养高、业务精、实力强的优秀老师队伍。在培育老师队伍过程中，我们重点抓了两个强化。一是以师德建设为龙头，强化教书育人的责任心。通过学、议、查、评，开展活动。学，就是学中小学老师职业道德规范，学先

13、进学校和先进老师的事迹。通过集中支配时间组织老师学习，实行上网查找优秀老师先进事迹报告等形式，推动学习活动深化开展。议，就是在学的基础上绽开探讨。通过召开师德建设座谈会、班主任工作研讨会，从理论与现实的结合上探讨师德建设的可行途径和方法。查，就是查思想，查言行，查作风，查差距。把自查和学校查结合起来。评，就是在师德师风建设工作阶段任务完成后，评比出先进班集体和个人，形成学典型、学先进的良好氛围，使师德建设向更高层次推动。通过开展一系列行之有效的活动，老师素养不断提高。在*中学相互帮助、团结友爱、文明礼貌、无私奉献.蔚然成风。三、存在主要问题及整改措施(一)存在问题1、老师的整体素养还不够高，离

14、素养教化的要求还有肯定差距。2、资料建设将进一步完善。详细表现在：班额统计表不规范、师德培训资料不齐、新生安排名册不规范、课外活动、阳光体育活动资料不规范、查堂对表不详细等。3、按四个规范要求，力争特色学校建设尚需加快步伐(二)主要整改措施1、加强骨干老师的培育，以此带动老师整体素养的提高。2、合理搭配学校师资结构。3、加大向社会、家长宣扬的力度，多争取社会、家长的支持。4、进一步完善资料建设。通过本次教化管理年工作自查自究，我们发觉了存在的问题和不足，我们将针对这些问题和不足，下大力气进行整改。今后学校将以教化管理理念为契机，一如既往的坚持正确的办学方向，发扬优点，克服不足，使学校各项工作更上一层楼!