关于小学校园文化建设工作汇报.docx
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1、关于小学校园文化建设工作汇报 关于小学校内文化建设工作汇报 篇1 石鼓区人民路小学创建于1944年(其前身是衡阳市私立刚直小学),是一全部着深厚文化底蕴的百年老校。占地8279平方米,建筑面积5422平方米,学校现有26个教学班,在校学生1699人,在职老师65人。学校先后被评为全国红十字工作模范学校,全国红旗大队,湖南省卫生文明单位,湖南省现代信息技术试验学校,湖南省禁毒教化基地,湖南省基础教化教学探讨先进试验学校,湖南省平安文明校内,湖南省规范汉语言文字示范学校,湖南省家长学校示范校,衡阳市四星级文明单位,衡阳市首批规范化小学,衡阳市教改教研示范校。我校以建设优良的校风、教风、学风为核心,
2、以优化、美化校内文化环境为重点,以丰富多彩、健康向上的校内文化活动为载体,推动形成厚重的校内文化积淀和清爽的校内文明风尚。近年来,我校秉承以德治校,质量立校,科研兴校的宗旨,提出了务实、创新、尚美、求真的办学目标,以德艺双馨,一专多能,勇于创新复合型、科研型为老师培育目标,以养成良好行为习惯,发展综合素养为学生培育目标,不断创建充溢和谐、富含人文精神的文化氛围和育人环境。下面我就四个方面汇报我校的详细做法:一、优化校内环境,形成和谐、活泼的物质文化。为了给师生创设一个美丽、和谐的学习生活环境,学校秉着让每一块墙壁都会说话,让每一棵花草都能传情,让每一幅图画都能会意的环境育人理念,近几年学校先后
3、投资100多万元美化了校内环境。XX年建了塑胶跑道、pu篮球场。20xx年,为每班配电脑、投影仪、电子讲台,每位老师都能利用课件上课,学生们在课堂上随时都可以从网上阅读相关学习学问,不仅仅局限于在电脑房学习,真正实现了现代化教化手段的普及。同年9月,学校在区委区政府大力支持下,对学校教学楼进行全面装修和修理。更换了北栋教学楼门、窗和黑板,全部教学楼进行粉刷,室内外的墙上重新挂上了校训、小学生日常行为规范、老师职业道德、名人名言、推普标语、学生作品等。每间教室配备了图书柜,孩子们将自己宠爱的图书收集放在柜中,供大家一起阅读。教室里每个角落还有孩子们自发捐赠的花草,不仅优化了校内环境,还增加了深厚
4、的学习氛围。校内里见缝插绿,绿树成荫,散发着青草的芬香;伴随着校内里居里夫人等伟人群像浮雕,孩子们从小受到酷爱科学、勤于思索等文化氛围的熏陶,整个校内文化生活的品位得到提升。二、传承刚直精神,形成和谐、活泼的精神文化。精神文化是校内文化的核心和灵魂。良好的校内精神,它可以对学生的行为发生深层的调整和制约,增加学校的凝合力。我们做了以下几个方面工作:一是办校报,开拓文化视野。XX年3月,学校创办校报刚直报。人生刚直最难得这是报社总编雷安青为我校题写的刚直报创刊词。三年多来,我校以刚直文化为载体,不断谱写教化教学新篇章。每一期(每月28日)八开四版的刚直报,不仅反映着学校的最新动态,也是老师、家长
5、、学生沟通心得,展示自我的最佳舞台。易小艳校长是校报主编,主要负责头版的编排工作,陈永红校长、王振华主任各负责一个版面。我们校报设有教化学、教学探讨、师德讲座、家教天地、校内雅声、学与玩、艺术教化等多个栏目;学校还成立刚直报小记者站,让孩子主动去视察、发觉身边的事,勤动笔,歌颂美妙的生活,既培育了孩子们的写作实力和创新意识,还陶冶孩子的情操,美化孩子的心灵。让孩子们从不同角度展示自我。孩子们把拥有自己作品的校报及稿费珍藏起来,作为他们童年最美妙的回忆!校报还把学校的成果、大事、要事刚好刊登出来,让社会、家长更好地了解我校的办学方针和特色。市、区很多领导在阅读、阅读我校的校报后,赞扬不已:一所小
6、学能办出这样一份高质量的报纸,难能珍贵!二是读校史,挖掘文化底蕴。一部好的校史是一所名校不行缺少的标记,代表了学校的水平和对社会的影响力,增加了人文资源的积累与拓展。20xx年9月,我们以承湖湘名将之风范,绘刚直文化之神韵为题办了一期校报专刊。刊登了我校的校史、校徽、校歌。具体地介绍了学校的创办历程、基本状况及教化成果。全校师生争相阅读这一期校报,通过读校史,了解学校,了解湖湘名将彭玉麟,进一步增加了学校的凝合力和师生的历史责任感。一代湖湘名将(彭玉麟)的精神将恒久激励着我们。三是唱校歌,形成文化特色。我校邀请衡阳市文联主席陈阵、国家一级作曲家廖卫华老师为校歌填词、谱曲。由本校一个四年级学生刘
7、沐云同学演唱,将校歌录制成光碟,在全校传唱。学校要求每位师生都要会唱,并开展校歌大家唱竞赛活动。师生通过读歌词,唱校歌,更加地了解学校、酷爱学校。我们还设计了新校徽。校徽的图案由r造型而成。同时有机地融合花朵、绿叶、太阳、书本和人等元素,突出人民路小学校内文化的独特属性。校徽色调明快,充溢朝气和活力,体现了人民路小学校内文化独特的风采。三、以发展为核心,塑造和谐、活泼的老师文化。1.开展听评课活动,逐步提升老师素养。通过听课调研,提高老师的业务水平。我校的详细做法是(1)原生态课。事先不通知老师,行政推门随堂听课,听课后将看法反馈给老师,并形成常规。每周的行政例会上沟通听课看法,主管副校长整理
8、记录,每月一次在全体老师会上进行原生态听课状况小结。(2)跟踪课。针对在家长、学生中有一些不良反响的老师实行跟踪听课,详细指导。一次不行就再听,直到满足为止。(3)教研课。老师先报告教研课题,授课内容,做好充分打算,教育处作好统筹支配,集中在12周内展示,活动结束后组织调研与汇总。除了夯实课堂之外,我们每期都要开展一次大型的老师教学活动,XX年,我们开展信息技术与学科整合教学比武,20xx年开展了落实新课标,实践新课程老师说课赛,严谨的设计,精致的课件,精彩的课堂不仅让老师们在视觉、听觉上得到美的享受,也对新课程、新理念有了更深的相识;20xx年,我们推行全面把握课标、创意激活课堂同文本教学设
9、计与说课展示大赛。即语文、数学老师以年级组为单位依据指定的文本内容,当堂完成教学设计,并于三天后进行说课演绎。让老师的特性化风采与集体才智得到完备结合。今年我校又组织全体语文老师参与作文教学比武,像这样每期一次老师教学活动是常规,但我们力求创新,避开形式主义,让常规活动真正做到既常又新。2.加强校本培训,打造学习型老师队伍。通过多形式,多视角的开展教化专著学习心得沟通会、演讲赛、辩论会等活动,让老师相识到学习是自身修养,自我完善的一把金钥匙,是走专业化发展,走向能师、人师的唯一途径。近几年,一些同志工作之余沉迷于牌桌、赌局或股市交易,而很少去学技能、钻业务,即便看书、上网,也是阅读一些怡情消闲
10、的文章。为了唤醒老师们的学习热忱,我校规定每位老师每年要做到三个一:每年必需订购一份专业杂志;必需上交一份高质量的教化论文或案例;必需建立个人或班级博客,并刚好更新演示博客。要给学生一杯水,老师就要有一桶水,为了让老师这桶水的内涵更丰富,我们不断关注老师专业学问的提高。如:一方面邀请专家来校专题讲座,为老师进行一般话提高培训、电脑操作、课件制作、博客制作培训等。我校目前已有一般话测试员2名,一般话一级乙等14人,占语言类老师总数50%。另一方面我们开展了老师专业技能大比拼。在考题中,既有语文或数学专业测试题目,又有教学案例设计与分析;我校还举办了老师规范用字竞赛、一般话竞赛课件制作、博客更新竞
11、赛等。通过这一系列举措,老师们的学习热忱大大提高。3.丰富教研活动,以教促研成果显著。在教科研工作中,我们以校本教研为突破口,力求做到三个到位,一是组织到位,学校成立了由校长挂帅的教科研领导小组,下设教改课题试验小组,选取思想业务素养高的老师参加到试验探讨过程中来,从而保障教科研活动的扎实有效开展。二是规化到位。针对本校实际,参照省、市、区各级教科研部门的探讨规化,学校制订了切实可行的探讨安排,指导老师自主选择探讨课题。三是管理到位。我们制订完善教科研制度,扎实开展教研活动,做到有安排、有记录、有总结。把教化科研与常规教学相结合,真正体现科研兴校的主旋律,我校在湖南省基础教化教学探讨试验学校检
12、查评估中被评为先进试验学校。目前,我校的规化课题英特尔将来教化与语文学科的整合探讨全面结题,获得市一等奖的好成果,目前已报送省里参赛。美术组申报的小学美术教学中培生创新实力的培育课题在衡阳市教化课题中级评估中获一等奖,由彭琛老师负责的合理运用零用钱综合实践活动探讨也取得了省一等奖的好成果。同时,美术组、三年级组被评为衡阳市优秀教研组。良好的教化环境培育和造就了一大批教化的有生力气,也涌现了更多的名师、能师:1、省优秀老师黄玲;2、市优秀班主任罗慧君;3、市优秀老师陈春清、陈萍秀、杨翠湘、李国平、张湘钰、宾莉;4、青年老师黄艳、陶韵竹、何银燕、张文君、胡妍、彭琛全国、省级赛课获奖;5、近期,陈永
13、红、黄艳的论文刊登在湖南教化上。四、以人为本,形成和谐、活泼的特色文化1.夯实主题教化,发展学生特性。扎实开展活动是我校的一大特色,学校结合自身实际,提出了快乐校内、平安校内、和谐校内的校内文化建设目标,以营造良好的校内环境为基础,以丰富多彩的师生实践活动为载体,立足于课堂,延长至课余校外。在教化教学中坚持开展丰富多彩的校内文化活动,让校内成为学生学习、成长、发展特长的乐园。常规活动有:养成良好行为规范、抗震救灾学问的普及和紧急疏散演练、禁毒活动、感恩教化、做一个文明的小学生等主题活动,既进行了思想品德教化,又丰富校内文化生活,开拓了学生的视野。校内文化艺术节、手工劳作竞赛、趣味运动会、校内主
14、持人大赛、科技创新大赛等活动,为学生供应表现舞台,呈现学生的特性特长。2.诵读经典文化,学做儒雅学生。教学生从小学做人是学校、家庭和社会共同面对的一项重要的工作。XX年,我校依据新课改的要求和学生年龄特点,组织老师编写中国传统文化经典阅读教材,展诵读古经书、学做儒雅人活动。20xx年,我们重新审核改版再编,勘正了一些原有的用字错误,并加入了大量的诗词内容。我们规定了全校诵读时间,制定中国传统文化经典诵读活动方案:1、确定各年级学习内容如:一年级的三字经、二年级的百家姓、三年级的千字文、四年级的弟子规、五年级的增广贤文和谚语选萃。2、规定上课时间,每周每班一课时,一个下午读报时间。3、确定任教老
15、师。由易校长、陈校长亲自任教。4、定期检查。规定每年6月的第三个星期为集体抽查与个人诵读评比。各班可谓精彩纷呈,有配乐朗读、快板诵读等等。集体竞赛中各年级评出一等奖一名,二等奖一名,每学年在学生中评比出100位中国传统文化诵读小学士。20xx年10月,须知学生参与市美文诵读活动张欣慧获得十佳选手称号,刘沐云等五名同学获得金奖。3.双语特色教化,培育学习爱好。XX年秋季,我校1-6年级全部开设英语课。学校严格把关教材和师资水平,并力求营造深厚的语言氛围,培育学生学英语、说英语的爱好。从英语早读、作业评改到课堂教学等,均实行等同于语、数主科的常规管理模式。作为窗口学校,我们不仅立足了传承经典文化,
16、而且大力提倡双语教学特色,在全市公办小学中开场双语教学先河。近年来,我校有100余名学生在全国英语大赛中获奖,今年4月,全区63人进入决赛,我校占20人,其中5人获一等奖。众所周知,文化治校是学校管理的最高境界,先进的文化能推动学校发展。在创建优质校内文化的过程中,我们人民路小学将接着用学校文化构建来引领学校的各项工作,充分体现师生的生命价值,塑造主动的、富有生命活力的学校精神,丰富学校的文化内涵,提升学校的办学品位,引领学校不断走向卓越、走向辉煌! 关于小学校内文化建设工作汇报 篇2 县逸夫试验小学仔细实行党的教化方针,坚持端正的办学指导思想,以团结、勤奋、求实、创新,办人民满足的教化为宗的
17、旨,打造崇德、有为的学校精神,以培育知书、达理、健康、向上的儿童为办学目标,把学校文化做为学校、老师和学生发展的动力。一、加深对学校文化建设的相识和思索在工作实践中我们深刻地相识到,学校教化的重要功能主要是将上代的文化内容进行价值批判和取舍,去粗取精,去伪存真,传播给下一代,使中华民族优秀文化得以承传并发扬光大。我们也深刻地相识到学校独特的文化特质,是学校教化的关键。只有形成独特的学校文化,才能够为学生成才奠基,为老师发展铺路,为学校胜利添翼。二、正确地把握学校文化建设的原则在学校文化建设工作中我们始终遵循和坚持方针性原则、整体性原则、特色性原则、借鉴性原则。三、切实加强对学校文化建设的领导,
18、构建完善的文化管理体系为了切实加强学校文化建设的领导,成立了由校长任组长,分管主任特地负责的学校文化建设领导小组,完善了学校、学校与家庭、学校与社会三级文化管理体系。四、全力打造学校精神学校精神是学校教化胜利的灵魂,没有学校精神,学校教化的生存、发展是不行想象的。基于我国和谐社会、民主法治、公允正义、诚信友爱、充溢活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求,北水泉逸夫试验小学把崇德有为做为学校精神。崇德:就是坚持以德为首的办学思想,崇尚道德,对中华民族优良的传统道德进行认知、思索、承传并发扬光大。学校把传统的仁、义、礼、智、信等美德教化,给予时代精神和现实价值意义。有为:就是一方面立足于做,树立
19、正确的人生观和价值观,朝着正确的目标,形成优秀的做事风格。另一方面就是以优秀的做事风格做好,对自己、对四周、对社会有意义,体现人生作为。五、有明确的学校文化目标逸夫试验小学学校文化目标是:培育知书、达理、健康、向上的儿童。六、构建系统、明确、详细的学校文化目标体系。为了确保学校办学目标的实现,学校通过广阔老师民主参加的形式,仔细探讨、主动探究,明确了各项管理文化目标:1、学校管理文化目标;2、老师管理文化目标;3、班主任工作管理文化目标;4、班级管理文化目标;5、学习与探讨文化目标;6、教学管理文化目标;7、艺术教化工作文化目标;8、育人环境文化建设目标;9、教化成果管理文化目标。学校针对每项
20、管理文化目标,由分管领导通过民主的形式,进一步分解、细化,构建了系统、详细、明确的达成目标,并制定出完善的实施方案,以独特的做事风格抓好落实,并探究出多元评价方法。七、坚固树立学校文化靠自觉和做事风格成就人的意识。学校着力培育师生的做事风格,我们的做事风格是:求真、求实、求细、求美、求新。八、细心打造育人环境,使师生在浓郁的主题文化氛围中受到教化熏陶。1、针对县地理及气候特点,结合县教化局关于小三园建设的要求,立足于农村特色开展美化、绿化工作,实实在在地使师生感受到人在校内,如在花园、在果园、在家园、在乐园。2、针对学校一草一木,学生志愿者发起小树长高我成长活动,在细心呵护一草一木的实践活动中
21、,从花草树木的认知、精神特质的提炼和心灵感悟三个层次,实实在在地受到教化,从而培育学生发觉美、观赏美、创建美的情操。3、通过学校文化解读墙、牌匾、楼道主题文化长廊、班训、班级主题文化板、学生手抄报、红领巾广播站等形式,使学校精神、办学目标、做事风格直观呈现,能够时时、到处激励师生自觉做好。九、让学校文化建成为学校、老师和学生发展内动力(一)、通过抓老师管理文化促老师发展。在工作实践中,我们深刻地相识到,学校文化建设的关键是老师的发展,因此我们把老师管理文化放在首位来抓。1、确立明确、详细的老师发展目标。2、针对老师发展目标,我们从老师岗位、师德、教学管理、教学成果、突出贡献五方面不断地完善北水
22、泉逸夫试验小学老师综合考核细则。3、找准切入点,抓好师德管理文化。(1)学校拿出思路,老师人人参加,不断完善北水泉逸夫试验小学师魂。(2)、形成培训学习机制,每月单周五下午两节课,结合生活、工作中的实例,举办杏坛悟语论坛,对师魂进行解读、内化。(3)、每学期进行一次评比,把老师优秀师德案例结集成杏坛悟语期刊。4、成立考核组织机构,每项工作由主管领导专人负责,依据考核细则实行有组织、有机制、公开、公正、公允的平常量化考核和期末老师互评、班子评相结合的方式,对老师进行科学评价。5、依据老师管理考核实施方案,落实好嘉奖、激励制。(二)、通过班级管理文化,落实学校办学目标。1、明确班级管理文化目标。2
23、、制定班级管理文化实施方案和考核细则,并以此为依据,落实班级管理工作。3、细心设计,找准切入点,通过实践,实现办学目标。班级以三礼教化和有序守纪教育落实达理目标;通过卫生管理工作落实健康目标;通过学习习惯、学习方法、主题读书、每课成果达标,落实知书目标;通过财宝积累,才智人生主题文化版,呈现出优秀学生的成果,激励学生主动进取,奋勉向上。(三)、在每项目标的落实过程中,让学生成为班级管理的主子,老师是班级工作的设计者和指导者。如班级卫生管理工作:(1)班级中卫生志愿者成立班级卫生管理部。(2)个人卫生、环境的净化、物品摆放、植物视察角的管理、责任区卫生、校内卫生习惯落实等由班级卫生管理部成员分工
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