90后团队的演讲稿学生.docx
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1、90后团队的演讲稿学生90后团队的演讲稿学生(精选5篇) 90后团队的演讲稿学生 篇1 各位领导、同仁:大家好!在公司工作多年,最初对某些国内人的行为是极不习惯的。但既然没有实力去变更别人的办事作风,只好调整自己的工作心态!我做事从来主见清清晰楚,不爱故弄玄虚。可是许多人却喜爱独揽事情,连一些一般饭局都当作国家机密来处理,觉得领导的事是他们的事,与你们秘书小姐无关。上月集团实行周年聚餐,活动前全部领导一起往深圳参与哥尔夫球竞赛,抵港后支配入住酒店。我的老板因是集团领导之一,也安排了房间。但我作为他的秘书,却蒙在鼓里。翌日早晨收到司机的电话,才知他住在酒店,问我应当什么时间接老板回公司?当我致电
2、给老板时,才知他已发了短讯通知我,惋惜收到短讯的时间是在我致电给他后,已经太迟了。老板回来之后,快马加鞭的赶着参与两个会议。结束后,我向他汇报当天的工作支配。他问我午饭有支配吗?我说没有。他拿出一份行政部打算的行程表给我看,说这是在他房间的茶几上发觉的。原来行政部的高层职员已把我老板的行程写了份具体报告,包括午饭的支配,我却全不知情。企业文化常讲求“团队精神”,但像他们的行为能称得上吗?老板常在下属前赞扬我表现特别专业,但试问自己一个人“专业”又有何用?其他人的不专业往往影响我的表现,我能变更什么?假如那些不专业的人是你的下属,你可以订正他们,教他们正确的处事方法,但他们职位比你高,你能怎样?
3、一个人无论有多大的本领也不能变更整个团队的工作表现,一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。我曾有一刹那冲动,希望将来退休之后可以到北京开设一所秘书学校,为祖国培育更多的专业人材,也不知数十年后能否幻想成真?虽然集团大部份的员工,都属于国家的精英份子,但始终欠缺实际的工作阅历,也未必可以发挥所长。有时念国际贸易的会安排做行政工作,学财务的又转去做公共关系。每个人都用自己的一套方法做事,那谈得上“专业”?某业务单元的行政总裁有次来港,把一张我写给她的字条,带回北京给她的秘书,要她向我好好学习。有时一些看似很简洁的事情,却未必人人会做,但能在微小之处专心,正是推断专业凹凸的关键。 90后团队
4、的演讲稿学生 篇2 尊敬的老师,敬爱的同学们:大家好。今日我演讲的主题是团队精神。所谓团队精神,简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝合力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。挥洒特性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。团队精神,我认为,首先一个团队必需有一个核心:一个人或是一种精神。这个核心必需得到团队内全体成员的高度认可,拥有足够的号召力,一呼百应。蚂蚁驻地遭到了蟒蛇的攻击。蚁王在卫士的爱
5、护下来到宫殿外,只见一条巨蟒盘在峭壁上,正用尾巴用力地拍打峭壁上的蚂蚁,躲闪不及的蚂蚁无一例外丢掉了性命。正值蚁王无计可施时,军师把在外劳作的数亿只蚂蚁召集起来,指挥蚂蚁爬上四周的大树让成团成团的蚂蚁从树上倾泻下来,砸在巨蟒身上,转瞬之间,巨蟒已经被蚂蚁裹住,变成了一条“黑蟒”。它不停地摇摆身子,试图逃跑,但很快,动作就缓慢下来了,因为数亿只蚂蚁在撕咬它,使它浑身鲜血淋漓,最终因失血过多而死亡。一条巨蟒,足够全国蚂蚁一年的口粮了,这次斗争虽然牺牲了两三千只蚂蚁,但收获也不小。蚁王吩咐把巨蟒扛回宫殿,在军师的指挥下,近亿只蚂蚁一齐来扛巨蟒。他们并不费劲地把巨蟒扛起来了。然而,扛是扛起来了,并且每
6、一只蚂蚁都很卖力,巨蟒却没有前移,因为虽然有近亿只蚂蚁在用力,但这近亿只蚂蚁的行动不协调,他们并没有站在一条直线上,有的蚂蚁向左走,有的向右走,有的向前走,有的则向后走,结果,表面上看到巨蟒的身体在挪动,事实上却只是原地“摇摆”。于是军师爬上大树,告知扛巨蟒的蚂蚁:“大家记住,你们的目标是一样的,那就是把巨蟒扛回家。”统一了大家的目标。军师又找来全国嗓门最高的一百只蚂蚁,让他们站成一排,整齐地挥动小旗,统一指挥前进的方向。这一招马上见效,蚂蚁们很快将巨蟒拖成一条直线,蚂蚁们也站在一条直线上。然后,指挥者们让最前面的蚂蚁起步,后面的依次跟上,蚂蚁们迈着整齐的步伐前进,很快将巨蟒抬回了家。为什么一
7、个团队须要一个核心呢?这要从为什么要形成一个团队说起。之所以形成一个团队,必定有着某种目的:达到某个目标,完成某项任务或长期存在形成肯定的竞争力。为了达到这样一种目的,团队就必需形成统一。核心就应运而生。它不仅起凝合团队的作用,更重要的是一种向导作用,指引团队向更优更好的方向前进、发展。图书出版界的这样一位奇人,夏乾良。毕业于复旦高校法学系。说是这样说,用他自己的话就是:我甚至连课本都没有完整的看完。但是,他的团队创建了一个神话:6名在校高校生用压岁钱注册了一个公司,仅仅一年时间,盈利500万!在如何经营中,很多决策,夏乾良起到了至关重要的作用。甚至有时当他做出一个确定时,其它全部人都反对,但
8、当事实证明该决策的正确性时,全部人都被夏的才智与胆识折服。这就是核心的力气,巨大的力气。可见一个核心在团队中的作用是多么的巨大,因此,建立团队的首要任务必先建立一个强有力的核心,它是力气的源泉。其次,全体成员必需同心协力,令行禁止。一个真正的团队不会受到来自内部的束缚,其它时间完全由自己支配。但是,一旦有任何须要团队共同完成的事情,全部人将义不容辞,义无反顾地投入到组织当中来,形成高度一样的整体。团队建设是一个特别重要的课题。一个团队是由一个个不同的个体组成,个体之间必定存在差异。而一个良好的团队中必定是求同存异。每个个体有显明的特性,却又能很好的融入整个团队中。那么如何做好这方面建设呢?1、
9、核心的建设方式。在一次训练活动中,有位主管共享他们公司如何处理团队冲突的故事。他说:“以往在我们主管会中,最常听到的话是相互指责、相互攻击,场面喧闹。像因为生产部未按时交货,所以业绩没有完成,因质量设计不良,产生顾客埋怨与退货,因业务下单交期太短,中间插单、改单?造成生产不顺,许多的因为你的?不对,所以造成我的?不能做事,或者是都是因为你没有协作,我的?所以无法完成;每次会议都为相互间没有协作好的事,与这段期间的缺失、问题争论不休。”“经过几次的会议,有一天,刚回国接任的总经理最终忍不住了,在会议上当场用力拍桌子,“啪”,把正在争论中的主管们吓了一大跳。总经理说:“从现在起先大家变更报告内容,
10、不用再报告辞人有甚么错误或缺失而责怪别人,在会议中只能报告两个内容:1.在本周内哪些部门、哪些人对你有什么贡献。2.检查你自己还有哪些未做好或不足之处,接下来你要如何改进”。这位主管欣喜的说下去:“之后的第一次会议,大家都很不习惯,以往只留意别人有什么缺点不能与我协作,不曾留意别人对我会有什么贡献。而总经理要求在会议上要报告辞人对我有哪些贡献,在全场一振万籁俱寂之后,好不简单有人才挤出来说,“感谢你陈经理,那一天在会议室,你为我倒茶!”总经理也接受。”几次以后,会议的气氛转变了,公司内在的气氛也惊奇的随之变更了。每位主管在会议中报告,留意到别人对他的帮助愈来愈多,表示感谢之外也对自己不足做检讨
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