员工关于执行力会议发言稿.docx

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1、员工关于执行力会议发言稿员工关于执行力会议发言稿（精选5篇） 员工关于执行力会议发言稿 篇1 管理者的“执行力”优秀的管理者，必需不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。从因果关系上来说：指导力确定执行力，指导力比执行力更重要!“执行力”须要“指导力”在许多管理书籍里，“执行力”已经抽象为企业文化的一部分;在实际管理中，也成为管理者激励下属时最常用的名词之一，但执行力的凹凸从来不只是源自员工信念的强弱，相反，应对不一样信念的人，管理者就应施加不一样方向、不一样程度的“指导”，指导下属去找寻执行的规律、深化执行的方法、接近执行的目标。“执行力”离

2、不开“指导力”的支撑。由于信息的不对称，管理者总是比下属驾驭更多的内外部信息，这包括来自更宏观的市场、来自企业高层、来自企业内其他支持部门;由于职位的影响力，管理者也比下属更能发觉和解决，实际执行中较大的隐性障碍，有些困难在下属看来，甚至是不行逾越的;由于事实上的上下级关系，管理者和下属之间在内部已经构成事实上的“传、帮、带”关系，而这种关系，是其他部门的人，包括间接管理者，都不情愿或者很难介入的，所以作为管理者，指导力又成了一种指导职责，换句话说：你不指导，谁来指导?!所以管理者让下属执行时，要做到：要让下属清晰，并且坚信你要求其执行的详细目标;在执行前，要和下属一齐探讨详细执行的方法与策略

3、;在执行中，对下属实行有效的动态监管，并带给刚好的指导，而不是被动等着来自下头的汇报;当下属执行不力时，除了发挥“职位的威慑”，还要赐予建设性的看法。富有“指导力”的管理者，是那种不仅仅会指引江山，还能够画行军地图的人。只会呆在指挥部里，听取最终战报的管理者，执行后的结果不会遂他所愿，最终他听到的，也经常都是坏消息，更可怕的是，往往又都到了木已成舟的时候。“指导力”就是管理者的“执行力”管理学著作中把管理者的职能概括为八个字：安排、组织、领导和限制。细致分解一下它们(见下图)，管理者职能的实现从来都不是孤立在一个“经理办公室”里实现的：“安排”的确立须要上下互动、措施的执行须要上下统一、目标的

4、实现须要上下其手;“组织”的建立，须要在集权的同时注意授权、授权之后又须要上对下的指导和下对上的反馈;“领导”再也不是一个名词，相反它是动词，领导成为一个行为过程，透过指导与沟通，领导的权威性才不会只是建立在一个比下属大的名头上;“限制”不仅仅是制定事前的规章，也不仅仅是发布事后的确定，限制的过程其实是影响力施加的过程，是指导与订正下属方法、看法的过程，它又贯穿在执行的始终。当管理者要真正实现自我的“安排、组织、领导和限制”职能时，“指导”已经成为最有效的方法之一，而不仅仅是训导，不仅仅是吩咐，不仅仅是简洁的授权、更不仅仅是无目的的“俯视”。从这点上说，管理者指导意识的有无、指导潜力的凹凸，将

5、确定着最终的管理绩效，说白了，“指导力”已经成为管理者自我的“执行力”!指导力比执行力更重要团队的执行力，其实很大程度上源于管理者自我的执行力。企业官僚体系的壮大，已经使许多管理类职位构成果效考核的真空，对待那些喜爱一味向下属埋怨“执行力太差”的人，能够学学杰克韦尔奇的方法。这位杰出而强悍的CEO说：“我们不能容忍自命不凡的家伙。假如你看到有几个自命不凡的家伙坐在办公室里面表现出经理的样貌，请把他们赶出去!我们是一家不拘形式公司，不管谁肩扛着几道杠几朵花，每人都要”。的确，全部层级的执行者都须要有“指导力”的管理者，超群的贯穿于执行全过程的指导力，是团队获得持续业绩的保证，它比来自个体的执行力

6、更有效，更重要。也仅有这样的组合，才能汇聚不一样方向的力气，最终构成一个拥有“团队执行力”的组织。有着远大职业幻想的管理者们，从今刻起，在关注下属执行力的同时，也要发挥出自我的“指导力”! 员工关于执行力会议发言稿 篇2 所谓执行力，是指有效利用资源、保质保量达成目标的本领，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作本领，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的本领，完成任务的程度。执行力，对个人而言执行力就是办事本领;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营本领。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自我的工作任务;对企业而言就是在预

7、定的时间内完成企业的战略目标。让我们举个例子来看，什么叫“执行力”!阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐性地听着他的埋怨，一边在心里盘算着怎样向他说明清晰他和阿诺德之间差别。“布鲁诺”老板说话了，“你去集市一趟，看看今日早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上仅有一个农夫拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告知老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“此刻请你坐在椅子上别说话，看

8、看别人怎样说。”阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到此刻为止，仅有一个农夫在卖土豆，一共40袋，价格是多少;土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农夫一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨日他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板确定会要进一些的，所以他不仅仅带回了一个西红柿做样品，并且把那个农夫也带来了，他此刻正在外面等回话呢。此时，老板转向布鲁诺说：“此刻你明白为什么阿诺德的薪水比你高了吧?”点评：员工执行起先时都想把工作做好，也不是不聪慧，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳! 员工关于执行力会议发言稿 篇3

9、对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力，再好的目标、安排都无从实现。根据集团公司省、市、县、站所四级管理模式，站所是我们各项工作的基础，是单位全部工作的落脚点。“上头千根线，下头一根针”，每一项工作都须要基层站所这关键“针”去连接，去努力，去实践，这根“针”的本领和作用就是执行力。所以要提高企业的执行力和管理水平，首先就要从站所抓起。仅有站全部了坚决的执行力，单位的每一项确定、每一项措施才能正确地落到实处，基础管理水平才能得到进一步的提高。随着集团公司建设现代化配网公司，实施新“两型两化”的开启，上级支配工作任务的加重，工作质量、标准、要求的提高，对基层站所执行力要求越来越高，提高基层站

10、所执行力也是当前新形势下的迫切须要。结合自我从事修试工作，谈谈自我对基层站所执行力的体会和看法。首先谈谈目前站所执行力存在的问题：一是在日常工作中，理解有困难的任务时，过分强调客观缘由，执行任务打折扣。比如我们有时在施工、检修等工作中，原安排对全站设备进行预试，但由于变电站距离远，停电等各种协作工作滞后，有效工作时间短，检修人员在工作中就简单打“小算盘”，有些困难工作实行“折扣”执行、“表面”执行、“躲避”执行，设备检修、预试漏项，一些隐性缺陷得不到刚好发觉。二是执行任务上有章不循。集团公司经过多年的运作，建立了一整套完整的规章制度，指导着我们的各项工作，规范着每个人的工作行为。能够说，这些规

11、章制度是基层站所员工的护身符。可是有章不循、有矩不依的现象依旧在站所中存在。三是执行任务时拖沓涣散。对于安排必需完成的工作任务，不是大张旗鼓地快速抓落实，而是实行拖拉、应付的看法，完成时限总是比上级的支配慢半拍，完成的效果也差强人意。比如：我们有时在变电站进行施工检修中，由于对环境改变没有预判功能，成为了不能按时完成当日工作的理由，从而影响了整体施工检修工作安排。这些存在的问题，究其缘由，我个人认为主要是以下三方面：一是个别规章制度存在缺陷：我们有些文件被动“复制”集团公司制度，针对性不强，执行起来比较困难;执行制度要求不够严格，不能“到边到角”，对违规违纪现象惩处不够严厉，对制度权威性维护不

12、够。二是班站长执行力不够强。班站长存在“软、懒、散”现象。少数班站长工作职责心不够强，应对冲突和难题，存在推诿扯皮现象;抓落实不够，任务不能一抓究竟，布置多，检查督促少;对任务出台的意图把握不够，执行上级决策存在层层递减的现象。三是执行和听从意识不高。对一个有难度的工作任务，不是想法设法去解决，而是从思想上产生抵触心情，工作压力传递系统失灵，执行和听从意识不够。这些存在的问题，如何加以改善?我认为：一是要解决执行力的动力问题，要让站所每位职工明白为什么要严格执行规章制度。经过加强基层站所职工对各种目标、制度的学习，让他们明白企业制定的发展目标和自身的发展、收人有着亲密的关系。企业须要把职工当作

13、亲人，仅有像亲人那样为自我干活才能提高效率。二是提高站所人员素养上下功夫。首先要接着重视基层职工的培训和人才培育，树立“以人为本”的理念。近年来，集团公司加大对基层站所长的培训、出台政策激励在职员工学历升级就是很好的方法。其次要强化员工职责心，站所每一位员工都应当明白自我的岗位职责与要求;都应当清晰其工作的重要性及意义;都应当明白干什么、怎样干、干起来怎样顺畅。三是要建立站所奖罚激励机制。对待员工要采纳“红萝卜加大棒槌”的原则。对一些单项工作完成好的个人要刚好到位的嘉奖，用关键事务来激励员工，这样既是对受奖人的确定和激励，更是对众人的鼓舞和引导。四是培育团队意识上下功夫。强化组织沟通协作，落实

14、执行职责，确保“一个声音喊究竟”，切实增加决策的贯彻执行力度，从而调动人的进取性，构成工作合力，削减不必要的工作阻力。 员工关于执行力会议发言稿 篇4 关于_工作中的执行力的几点感悟何谓执行力?IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜认为，三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。赢在执行，对如何提高工作执行力、打造追求卓越绩效的执行力团队，个人感悟如下：思想确定行动。思想是行动的先导，思路确定出路。假如在一些事务上行动迟缓，没能按时完成任务，确有诸多客观因素，但归根究竟还是思想缘由、看法问题。没有不重要的工作，仅有不重视工作的人。不一样的看法

15、，就会产生不一样的行为，从而导致不一样的结果。自_成立以来，全体人员以科学发展观为指导，始终以服务经济为己任，遵循省公司“以政策为依据，以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，加强与各级政府联系，特性是与外经贸、海关等部门的合作，专心执行承保政策，以剧烈的使命感和事业心激励自我，来持续_稳定快速发展。在金融危机来袭时，我公司快速提高思想相识，强化对各个行业及易受冲击市场的服务，针对性地加大政策推广力度，提升市场反应速度，做好对企业服务保障工作;在后危机时代，统一思想，进一步加强政策宣扬与引导，利用资信平台做好行业预警，创新承保产品适应市场改变，跟进企业保单当好企业参谋。在日常工作中，处室每周仔

16、细组织学习工作政策法规，每月定期作思想总结汇报共享阅历沟通;在接到上级任务时，做到理解任务不找借口，执行政策不打折扣，落实部署不走过场，专心主动地完成上级交办的各项任务。从事_工作，不仅仅要求从上到下，刻苦钻研本职业务，努力成为熟识业务的“政策通”，清晰企业的“活字典”，驾驭各项工作的“多面手”，透过业务上的精通，促进和保证执行上的到位;同时，工作中也须要有宽杂的学问面，所以，在省公司“好书大家读”活动的号召下，我公司制定了详细的活动细则，要求员工平常加强对金融、财政、会计、法律、现代管理等多方面学问的学习，广泛涉猎，兼收并蓄，不断优化学问结构，拓宽学问面。细微环节构筑完备。“泰山不拒细壤，故

17、能成其高;江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细微环节构筑卓越。在中国，想做大事的人许多，但情愿把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。同样，在_工作中，我们务必变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注意细微环节、把小事做细做精，才能使工作措施务实高效，才能保证执行落到实处。我们为客户带给的不是一种结果服务，更主要的是一种过程服务。在这个过程中，把我们各项服务有机地嵌入企业出口所需的资信调查、市场开发、签订合同、生产管理、出口申报、收汇跟踪、损失补偿、商帐追收等各个环节，环环相扣，每个环节都不容忽

18、视，所以，仅有坚固树立细微环节意识，养成重视细微环节的习惯，以仔细、细致、耐性的工作看法，从大处着想，从细微环节着手，对每项工作的每一个程序、每一个环节，都思索得全而又全、严而又严、细而又细、慎之又慎，才能于微小之处发觉问题，在保障企业的同时，赢得客户的敬重和信任。团队成就将来。所谓“不谋全局者不足与谋一域，不谋万世者不足于谋一时”，讲求大局观和团队意识，是提高执行力的基石。个人的执行力再强也终归有限，团队成员不一样的经验，所具备各自的专业领域、销售技能、产品学问、领导才能等各不相同，能够有效地取长补短，使整体优势最大化，共同推动企业运作。我的工作是复合、高端的学问密集型金融业务，是典型的团队

19、业务，不行能以一全才定天下。应对不一样的行业和专业，应对不一样类型的客户，应对内外部沟通的困难要求，个体受精力、时间和潜力所限，无法单独完成全部工作、也不行能全面驾驭各个领域的专业技能，所以务必广泛与他人合作，完成团队目标。在团队协作过程中，首先要强化内部合力，注意培育团队精神，团结协作，凝合合力，发挥整体优势，团结一样把工作做好。其次，要加强外部协作与联系，整合资源，发挥部门优势。另外，要擅长借鉴，他山之石可攻玉，别人的教训都能够成为自我的珍贵财宝，所以要主动借鉴别人的胜利阅历，从而提高执行效率。 员工关于执行力会议发言稿 篇5 “执行力就是将企业的战略、规划目标一步步落到实处、转化为效益或

20、成果的本领”，企业的执行力集中体此刻员工执行并完成任务的本领。所以，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的本领，完成任务的程度，而这一切都须要剧烈的职责心做保证。微软董事长比尔盖茨以往说过“人能够不宏大，但不能够没有职责心”。一个人仅有具有高度的职责感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完备，按质、按量地完成安排任务。执行力源于职责心，职责心确定执行力。“职责”这个词，极一般，极常见，博学如名宿耆儒，不学如村夫野氓，无人不识其义，没人不道其名。职责是永恒的职业精神，选择了工作就等于选择了职责。职责心，旨在职责重在心;执行力，重在执行偏在力。作为一种内在

21、的精神、深邃的理念和重要的准则，职责心一直被奉为精神之源。一个单位，一个团队仅有注意承诺、职责心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，取得持续性的胜利。提高执行力与加强员工的职责心有着密不行分的关系。明朝中后期，整个文官集团忙于党争，政事荒疏，百业废怠。张居正入主内阁便大刀阔斧的进行改革，快速推行考成法，“立限考事、以事责人”。强化对官员执行力的考核，增加官员的职责心，致使整个文官系团的工作作风面貌一新，部分州府虽距离中心千里，亦能做到朝令夕行，才出现了历史上闻名的“万历新政”。增加职责心，强化执行力，前者是前提，后者是结果，仅有拥有剧烈的职责感，才能催生强大的执行力。也唯有如此，全

22、部决策、各项部署才具能够落到实处。“天地生人，有一人当有一人之业;人生在世，生一日当尽一日之责”，职责心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在工作上，进取主动地想方法、出办法、拿措施，工作起来就会做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。职责是一种品质、一种追求、一种精神境界。一名优秀的员工必定应当对本职工作具有很强的职责感;一名优秀的管理者所具备的职责感应当更剧烈，因为所担当的管理职责更大、范围更广。执行力是一个企业胜利的基础、追逐的前提、跨越的关键，提高执行力，要有正确的看法、坚决的信念、坚韧的毅力。而作为执行力的灵魂职责心，出志气、出才智、出力气、出成果。职责心体此刻工作上就是敢于担当，勇于负责，就是一心一意干事业，一门心思求进取，就是识大体、顾大局，求同存异，团结共进。信任有了这样的职责心，就没有干不成的事，干不好的事。上级部署的工作，领导交办的任务，只要具有剧烈职责心，就会勇于担当，从而自觉地将职责心落实到行动上。“任何语言都是苍白的，你唯一须要的就是执行，一个行动赛过一打安排”。让我们坚持剧烈的职责心从每一天、每一件事做起，人人都能够成为把信送给加西亚的罗文。