优秀团队获奖感言范文6篇.docx
《优秀团队获奖感言范文6篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《优秀团队获奖感言范文6篇.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、优秀团队获奖感言范文6篇能够成为一个优秀团队,是团队全体成员努力的结果,它的获奖感言不同于先进个人的获奖感言,下面是小编为大家整理的优秀团队获奖感言范文6篇,欢迎阅读。优秀团队获奖感言范文一大家好,我们是技术部开发二组.新成立的开发团队,肩负着公司核心系统的开发与维护,不断的新人加入,高强度的工作量,半年来我们担当了2023年平台化的重要任务,先后完成产品库,产品论坛等一个又一个大型系统的升级,也为公司平台化的发展走出了更坚实的一步。这份来之不易荣誉-半年度优秀团队,是公司对我们工作的确定与认可,是半年来团队的每一分子辛勤耕耘的收获,总结会上我们喊着整齐的口令,迈着整齐的步伐,领奖的那一刻,我
2、们每个人都很激烈,也在尽情的挥洒着激情与坚决…成果只代表过去,我们还存在许多不足,这个荣誉也将成为引领我们向新的高度迈进的动力,将来我们将会做的更好,不断创新,开拓,在项目质量,流程规范,开发效率等多方面将接着加强,这是我们的责任,在ZOL这个平台上一展拳脚.能够拿到这个奖,要感谢的人许多,在这儿代表我们组的人,感谢始终赐予我们支持的部门老大们,其它组的兄弟们,感谢毒龙,产品中心对我们的包涵和放心,也感谢组内的兄弟对我个人的信任,下半年我们将一如既往,接着努力,加油!优秀团队获奖感言范文二敬重的各位领导、各位同事:大家好!回顾半年,公司在刘总经理的领导下,全体员工同心协力、努力拼
3、搏,创建了一个又一个骄人业绩。公司的发展离不开刘总经理非凡的领导,但也离不开全体魔耳国际英语全体人员的辛勤付出。俗话说一个优秀的团队定能培育出众多优秀的员工,正是魔耳国际英语这样一个优秀的企业才培育出一批优秀的职员,我们要以此为荣,以此为力气,为公司的发展再接再历。魔耳国际英语招商部是新成立的开发团队,肩负着公司核心系统的开发与维护,不断的新人加入,高强度的工作量,半年来我们担当了2023年平台化的重要任务,完成一度又一度的安排,为公司平台化的发展走出了更坚实的一步。这份来之不易荣誉-最佳优秀团队,是公司对我们工作的确定与认可,是半年来团队的每一分子辛勤耕耘的收获,总结会上我们喊着整齐的口令,
4、迈着整齐的步伐,领奖的那一刻,我们每个人都很激烈,也在尽情的挥洒着激情与坚决…成果只代表过去,我们还存在许多不足,这个荣誉也将成为引领我们向新的高度迈进的动力,将来我们将会做的更好,不断创新,开拓,在项目服务,流程规范等多方面将接着加强,这是我们的责任,在魔耳国际英语这个平台上一展拳脚.能够拿到这个奖,要感谢的人许多,在这儿代表我们团队的人,感谢始终赐予我们支持的师资部、运营部、教材研发部,感谢组内的兄弟姐妹们对我们的信任,明年我们将一如既往,接着努力,加油!优秀团队获奖感言范文三各位领导、老师、同学:大家好!我是13组Smashing的成员,苏婷。为期三周的公司创建与运营校内实
5、训即将结束,虽然我们不是竞赛的最终成功者,但整个过程中全组成员都不遗余力,完备协作,主动参加公司经营的各项决策,体会到了企业经营过程中的困难与艰辛,有喜悦、有失落、有感悟、有收获,受益终身。实训刚起先的一周,大家对此比较生疏,不懂如何把握运作,在老师的细心引导下完成一遍大体流程,让大家有了一个初步了解后渐渐进入状态,在经验风险和担当责任中,在胜利与失败中,体验市场环境的改变以及企业盈亏改变,以至于达到最终的盈利。ERP沙盘模拟的实习,让我们大家在沙盘上了解企业管理决策的基本思想及流程,明白了团队协作精神在一个公司经营过程中的重要性,学到了公司在战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、
6、物资选购、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容方面的运行过程,熬炼了发觉问题、分析问题、解决问题的实力。Top boss实训中,经营决策正确与否干脆关系到公司存亡。精确的市场定位和市场预料是公司胜利的关键,进行决策前应当充分了解驾驭公司的竞争背景与市场环境,权衡利弊,确定发展方向。Top boss让我们充分了解了公司的运行机制、管理模式及各部门的分工合作的重要性,它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体,提升了大家的理论与操作水平,感受到市场运营竞争的残酷,体验担当经营的责任与风险,感受如何考虑公司的收益及可利用的资源,权衡利弊。高绩效的团队既有精彩的专业人才,成员间的高度信任,又有
7、使每个成员期望值保持高度一样的团队精神。我们的团队就是这样一支高绩效的团队,竞赛中每位成员都各司其职,在仔细完成各自工作的同时,留意关注相关部门的协调与协作,达到供产销的合理、平衡。真正发挥了我组公司竞争优势。团队形成了高度凝合力,彼此之间高度信任,共同作出决策,已达到效率最高。生产经理和选购经理能够特别精确的计算出购料生产费用,企划经理和行销经理能够正确的把握市场动向,财务经理能够合理限制费用支出。作为总经理的我,基本能够时刻保持头脑醒悟,把握全局,适时提出处理看法。但同时大家也意识到了自身的不足,经验过重大失误、破产后,我们不断总结阅历,以提高核心竞争力。此次实训不仅熬炼了我们的自身实力,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 优秀 团队 获奖 感言 范文
限制150内