公司改善建议书.docx

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1、公司改善建议书公司改善建议书（精选5篇） 公司改善建议书 篇1 我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。二、业务学问不断的给员工进行培训，素养培育，加强业务学问，应变实力，提高推销实力，为客人供应最优质的服务崇旨。三、聘请目前公司处于缺少人员，应加大力度，假如人员足够状况下，望支配人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的.在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有主动向

2、上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平常工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以嘉奖。五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。六、奖罚管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先指责后安抚七、用人原则有德无才、培育后用、有才无德、限制运用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火 公司改善建议书 篇2 各位在职员工好：在新的一年中，为了扩大生产，更好的造福于在职员工，我

3、厂将构建新厂房及增加设备。为了确保现有流淌资金的正常运转，满意企业正常发展的需求。现在法律许可的范围内向各位发出集资建议。详细内容如下：一、 详细的集资债务人为我本人。因而不存在由于企业运行发生的经济牵连，以确保各位的资金平安性二、 集资的年利率为10%(银行同期年利率3.5%)。集资年率期限以年为单位，期满一年本利一起付清，或再协商持续时限。三、 集资期限未满一年，解除合约者，利率按5%，分期结算。四、 本次集资本着在在职员工范围内参加自由的原则。金额不限。五、 本次集资款项将以借款人个人名义，开具借条，结算时凭借款人开具借条结算。同意集资者将与借款人签订集资协议，并将协议经律师确认，以确保

4、合法性，保证各位的权益。在职各位有对企业的经营状况比较了解，对借款人比较信任者可要求参加。既帮助企业快速发展，又为个人谋取福利，做到双方共赢。以上为本次集资建议书，非正式建议协议书，有意者可联系张述财垂询详细事宜建议人：z 公司改善建议书 篇3 目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题：1、 公司的管理人员的管理水平和实力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平;最终达到业绩提升。2、 公司没有专职的培训机构和培训人员;3、 门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展;4、 各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理实力，服

5、务门店;5、 目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中;6、 没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响;所以目前公司建议实行的对策是：1、 对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训;2、 定期集中对领班级的培训和培育;3、 建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系;4、 建立特地的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师;5、 定期对店长实行集中的训练营式的培训工作;6、 建立报名选拔、晋升、考核与培训机制;7、 形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。8、

6、 在选拔中发觉人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工管理水平和实力; 公司改善建议书 篇4 找寻我的那一片天一个企业的资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理(含会计核算)、对外经济技术合作、情报信息管理、质量管理等若干领域。一般应包括：资产开发方面的管理制度，资产权益(权益的取得、维护、爱护)方面的管理制度，资产对外许可、转让、合作管理制度，资产档案管理制度，资产投入产出考核制度、资产融资管理制度、资产评估管理制度、资产审计管理制度，资产投资管理制度等等，其制定原则是既要考虑到资产自身的发生发展的客观规律和企业的资产存量，又要考虑到资产之间的联系和管理的特别要求。经营管

7、理制度是对企业资产的形成、积累、评估、管理、运用和创新整个过程的限制和管理的制度。企业应依据中国的有关资产的法规和资产确认、计量等方面的准则，设立特地的机构或人员负责资产的培育和开发，依据企业自身的文化传统、技术水平、管理阅历、核心业务和科技实力以及本地资源、市场、生产条件等优势培育和开发独具特色的资产。把资产的管理列入企业的财务管理范畴，由财务部门协同各特地机构对资产的投入产出效果进行管理和评价，对企业内价值高的资产进行集中、分类、管理，通过市场或非市场途径传播，使之得到消费者的理解、认同和支持，并关注其价值的改变。在运用资产的同时，要建立资产的创新制度，只有不断创新才能增加竞争力。企业要重

8、视新产品的开发，重点开发依据新的学问及独创创建，采纳新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品，必需重视以关键技术的创新和应用为主要职能的部门的建设。此外，要建立对从事资产的培育、开发、管理的人员的激励制度，如对探讨出新成果的人员赐予嘉奖等等。公司的经营管理制度1、质量方针和管理目标;2、有关部门、人员的岗位质量责任制;3、质量推翻制度;4、选购管理制度(包括首营企业，首营品种资质的审核制度;5、质量检验(验收)管理制度;6、仓库保管、养护出库复核制度;7、销售管理制度;8、质量跟踪管理制度;9、效期产品管理制度;10、不合格品的管理、退货商品管理制度;11、公司经营过程中购销记录和凭证管理制度

9、;12、公司不良事务报告制度;13、公司售后服务管理制度;14、质量验收、质量投诉管理制度;15、公司职工相关培训管理制度。16、对人员健康要求的管理制度17、设计限制管理制度18、文件限制管理制度19、订正措施管理文件 公司改善建议书 篇5 王总你好:企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化不应当仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应当包涵员工们的自我凝合、自我改造、自我调控、自我完善、自我持续。公司的高速发展与各级管理人员的综合实力、全体员工的专业实力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的相识不足，从而放松了对自我的改

10、造和学习。本人进入公司已四个月了, 针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点：1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱惜，部门主管支配的工作渐渐去做，甚至拖着不做。2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。3、公司员工与员工之间相互攀比、埋怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。4、在工作流程上公司不能将一些问题依据“轻重缓急”的原则区分处理，而下面从主管到员工不听从、不协作都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概

11、按“规则”办事，是为了避开产生责任?这种工作流程看上去是为了避开出错，而事实上给企业增加了很多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们恒久都不会有归宿感、责任感和工作主动性!工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝合力须要先从部门主管做起。假如公司管理层以及各个部门主管都无法凝合成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。公司须要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理

12、，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。综上所述，本人认为主要有三方面须要提高和改善，如下：一、进一步加强执行力、凝合力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，须要老总大力推动，奖罚分明。二、进一步加强企业的综合管理，建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变

13、;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。三、进一步加强和完善企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应当从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。20_年4月13日