公司的述职报告怎么写【三篇】.docx

《公司的述职报告怎么写【三篇】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司的述职报告怎么写【三篇】.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司的述职报告怎么写【三篇】【篇一】敬重的各位领导、同事：大家好！日月如梭、时间飞逝，转瞬间来到大河公司已有6年了，在这6年当中，我从一个初出茅庐的高校毕业生成长成为一个部门领导，我感到很欣慰。在此，我感谢公司给我的发展平台，更感谢各位领导对我的培育。20xx年对于我而言是人生的一个转折点，不仅体会到了初为人母的艰辛，更体会到了工作转行的难处和压力,在这一年当中我克服了种种困难，重新找回了以往的自信。20xx年初，我工作的心情是困难的，面对房地产行业这个新课题，我很迷茫，我担忧我无法再向以前一样得心应手的工作，更胆怯假如我无法胜任一个部门的带头人的工作，将会被公司所淘汰，这一切的一切让我毫无头

2、绪，完全失去了努力的方向和目标。当公司领导确定让我外出学习的时候，我很兴奋。通过2个月的学习，我驾驭了一些专业方面的学问，之后又通过我自身的努力和学习，比较圆满的完成了各项工作。【篇二】敬重的各位领导敬爱同事们：大家上午好！首先做下自我介绍，我叫，现任，主要负责工作。(我于X年至今担当X部门经理)20xx年我的工作取得了肯定的成果，这些成果是和领导的关切同事们的努力分不开的。一个人只有在领导的正确引导下团结同事，不断的努力，不断的奋斗，才能取得成果攀上高峰。在工作中，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，这一年的工作中，我忠实履行职责，不断努力开拓

3、进取，全身心的投入到服务管理工作实践中，回顾一年的工作，有成果，也有不足现将这一年的工作状况做如下陈述：一、提前谋划，保证经营目标顺当完成。XX年是第一年，我带领部门全体员工不仅做到思想统一，同时也做到了业务上的快速融合，对于经营目标提前谋划，实行主动的措施，以保证目标的完成。坚持以效益为中心、市场为导向的经营思路，强化营销服务理念。经过全体员工的共同努力，XX年度在各方面都取得了卓有成效的业绩：全年收入累计完成XX万元，同比增长%。二、树立良好的自身形象，以身作则，激发员工的工作热忱。做为公司一名中层管理人员，时刻接受同志们的监督，杜绝违反公司关于“领导干部十不准”的行为发生。深化加强学习公

4、司领导的讲话精神，有重点有目的的组织员工共同学习，让员工刚好了解企业的发展战略规划，培育员工主子翁的意识，从而达到政令畅通，上行下效步调一样。在人我关系中，化干戈为玉帛，化惊慌为和谐，在新的基础上达到新的团结和统一，从而推动各项工作不断前进，促进我公司经济和利润化。工作中，我始终严格要求自己，渐渐养成大张旗鼓的工作作风，对待工作坚持早安排、早部署、早支配，增加主动性。我在工作中要求员工做到的，首先自己肯定要做到，要求员工留意的问题，我绝不去违反。作为一个部门经理，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，当天工作当天办，做到事不过夜。虽然是累点儿，但看到我们的公司在逐步成长，心中感

5、到特别欣慰。日常工作中我注意关切员工生活及思想动态，许多员工有困难都情愿找我帮忙。我的工作原则：一切以公司利益为动身点，讲团结，讲协作，精彩的完成领导交代的各项工作任务。三、确保平安经营无责任事故我们一如既往的仔细贯彻执行“宁可不卖钱，也要保平安”的理念。巡查的过程中对每个柜组进行仔细检查，不漏掉任何一个死角，发觉问题马上整改。对新到的员工进行消防学问及应急预案演练培训，不定期对其驾驭的平安学问进行抽查，坚持每周进行消防应急预案的演练，确保平安经营无事故。四、以提高自身素养为突破口，在不断学习中提高自己的工作技能。开业至今，我常常把自己放到公司建设规划的总体框架内反复考量，告诫自己不要辜负领导

6、对你的期望，并且努力变更自己的工作思维。考虑解决问题一切注意大局意识，身体力行的做好表率作用，在仔细履行工作职责的同时，仔细学习，在不断的学习中提高自己的管理实力。五、做好现场服务管理工作。加大现场服务的巡查力度，明确各项工作分工，使工作更加程序化制度化，管理更加细致到位。创新服务管理，采纳多激励少指责少惩罚的方式，与员工深化沟通，使管理更加人性化。坚持“一线大干，管理细算”的胜利管理模式，采纳多种多样的方式调集员工的工作主动性。六、主动关切员工生活，了解员工的思想动态。公司新招员工多为90后，刚步入社会，他们思想活跃，我日常管理中会多表扬，把指责的话语转换为激励的话语，多激励少指责使他们产生

7、动力，员工才能更好的为企业做贡献。我们还创新工作思路，每月月初利用晨会时间组织本月生日的员工集中过生日，唱生日歌，许愿，吹蜡烛，吃生日蛋糕，让员工在企业中感到暖和，从而增加员工对企业的归宿感。20xx年我虽在工作中取得了一些成果，但我也醒悟的看到其中存在的问题和不足。这些都有待于我在以后的工作中加以克服和解决，详细问题如下：1、与员工沟通不够。由于偏重于业务发展与管理工作，与员工沟通的机会就变得较少，致使无法驾驭员工实际思想状况。在今后的工作中，我肯定要加强与员工的沟通，树立服务意识，多倾听一线员工的心声，努力营造和谐、团结、同等、开心的工作环境，增加企业的凝合力和向心力，为生产经营活动顺当开

8、展解除障碍，供应有力的思想保证。2、工作方法不够细致，有时急躁心情较重。面对工作压力和出现的问题时常表现出急躁心情，且有时对自身及员工要求过高。在下步工作中，肯定要培育镇静冷静，不急不躁的工作作风，加强市场分析与市场驾驭实力。工作中虽然存在肯定的不足，但我有决心、有信念通过学习，在工作实践中加以克服和改进以上的问题。以上是我对上一年度工作的陈述，难免片面。为了促进公司发展和我的进步，恳请大家对我的工作多提珍贵看法。【篇三】本人自去年11月进入公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的看法，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快

9、速转变与定位：来到一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必需做出变更，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我的信任，并赐予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对现在的工作，只要我努力，肯定会在公司做出成果。公司的认知：主要体现在：.人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。.基层管理员渴望认知簇新事物，但浮于表面。.职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。.机械设备良好，主力做单双面板不成问题。.生产技术和方法没有与产

10、品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。.环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的"瓶颈"，相互取长补短，使公司成为PCB行业的佼佼者。管理方法的认知和理解：.首要为平安生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产；.看紧出数与货期，按公司月目标安排推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率；.将各异样状况进行科学的、严谨地调查与采集，并用Emall的形

11、式传呈给各经理和相关主管；.注意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；入职半年来的工作成果：1.以主动进取的工作热忱很快融入了生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；2.通过学习，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；3.与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；4.通过不断巡拉，有效订正部分员工

12、操作的不规范及变更部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。5.常常督促各生产组长、领班加强车间的"5S"活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象；6.在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善；7.刚入职时发觉生产线上员工操作不规范，在我剧烈的反映和制订了具体规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的不足之处和须要加强改善的事项：1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异样，末能刚好通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的

13、责任；2.协调实力和推动实力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。以后工作的初步安排：应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽的热忱和精力来挑战我的工作；2.工作中努力学习PCB生产制程技术，3.接着在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽力度帮助实施与跟进；4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的PCB板操作规范的方法，提升员工品质意识。5.协作生产部的品质改善安排，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页，并祝福电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。