团队合作活动总结.docx
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1、团队合作活动总结团队合作活动总结(通用5篇) 团队合作活动总结 篇1 在办公室工作多年,感受最大的就是要注意的团队协作;良好的团队协作往往可以事半功倍,最大限度的提升工作效能,更好的促进团队职责的履行。办公室工作由大量琐碎、困难但重要的事情处理构成,仅凭单个人的学识和实力,往往难以胜任;良好的团队协作,可以有效弥补无限的工作需求与有限的个人实力之间的基本冲突,达到1+1>2的效果。作为办公室主任,要在日常的工作中注意团队协作,有意识的创建和发展利于团队协作的机制和文化氛围,有效提升工作效能。发觉团队成员的实力与特质,合理配置团队成员的职责分工。良好的团队协作仰赖于团队成员自身价值的良好实
2、现,详细到实践中,就是团队中的成员在做自己擅长和感爱好的事情;也就是说,良好的团队协作的首要前提就是团队成员与工作分工的能岗匹配。在日常的工作中,一是要留心留意团队成员的工作方式,多方面多层次地了解实力构成和性格特质,达到全面了解团队成员的基本状况,为团队协作的良好开展打下基础;二是实施团队成员分工的动态管理,合理配置团队成员的职责分工,达到“合适的人在合适岗位上做合适的事”的效果,构建出团队协作的基本前提。团队成员分工的各司其职与职能有限交叉的有机统一。各司其职可以说是现代管理的清规戒律,职能交叉被视为现代管理的大忌。但是对于办公室工作而言,肯定的各司其职不仅不行行,而且会严峻制约团队合力的
3、形成和发展。从我的阅历来看,我比较提倡团队成员分工的各司其职与职能有限交叉的有机统一;就是在各司其职的基本前提下,团队成员的职能存在着有限的交叉。各司其职的基本前提,可以保证工作责任的基本明确;而职能的有限交叉,一方面可以弥补肯定程度上个人精力和实力的不足和欠缺,另一方面也可以照看到办公室工作的时间与工作任务的不平衡性,更有利于工作的开展。但要留意的是,要驾驭好职能交叉的“度”,这个“度”就是保证各司其职的基本前提和团队工作的正常开展;同时,职能交叉并不肯定是是责任与任务的平分,更多的是主办与协办的合理配置。“师带徒”的敏捷运用。“师带徒”是xx公司乃至建设公司生产部门培育新员工的主要方式,旨
4、在让新进入公司的高校生和年轻员工在专职师傅的带领下尽快熟识工作流程,快速提高业务技能和工作水平。作为管理部门的办公室,也可以敏捷运用这一方式,使新进员工尽快融入团队,促进新老成员的协作与协作。三季度,XX公司办公室新进一名年轻员工和一名高校毕业生,借鉴生产部室的阅历,我部门依据岗位设置和分工状况分别确定两名新员工相应的“引导者”,帮助其尽快熟识工作流程,快速提高业务技能和工作水平。几个月下来,实施效果良好,新老成员的协作与协作有序推动,默契度不断提高。创建和发展利于团队协作的机制和文化氛围。团队协作的良好运行须要肯定的机制和文化氛围支持,在日常的工作中,XX公司办公室有意识的创建和发展利于团队
5、协作的机制和文化氛围。一方面,主动创建条件促进团队成员的相互熟识与坦诚沟通,营造相互信任的氛围,培育和加强团队协作的意识,就详细的协作方式绽开针对性的指导;另一方面,主动协调解决产生的冲突和问题,刚好清理有碍于团队协作良好运行的不利因素。以上是我总结出的关于促进团队协作、提升办公室工作效能的几点体会,仅供大家参考。创建优秀办公室是一个系统性的、长效性的工作,须要我们统筹开展、分步推动、狠抓落实,须要我们常抓不懈、持续开展;创建优秀办公室是一个活动,更是一种追求,让我们用全新的方式开展工作,绘出创建优秀办公室的绚丽图画! 团队合作活动总结 篇2 团队合作包含两部分很重要的概念,一个是“团队”,即
6、队员之间要自发自愿性地绽开工作;另一个是“合作”,即队员之间要协同工作,互补互助。关于团队合作的一些故事,或许能帮助我们更好地理解团队合作精神,并更好地用行动诠释这种团队合作理念。一个和尚挑水喝,三个和尚没水喝。这是不合作的后果。一只蚂蚁搬大米够呛,三只蚂蚁轻轻松松进洞。这是协同合作的成果。说到团队合作,我本人最崇拜的就是狼群。它们集体猎物,所向无敌,事半功倍。正好顾组长也说到了这个,那我们把狼群作为团队合作的代名词也不为过。以上简述的都是团队合作的重要性,那我们要怎么样才能在队员之间建立稳固的团队合作精神呢?首先,站在团队领导者的立场上看待这个问题。没有十全十美的事物,也没有十全十美的人和团
7、队。团队队员之间时常会有意想不到的冲突,产生的缘由大多是由于工作看法不一样;团队队员之间也会出现1+12的状况,产生的缘由是由于队员之间实力不能充分发挥,有些施展不开;团队队员也都有自己的特性,只是有的人特性太过张扬等等。这些都是一个领导者将会面临的考验,一个合格的领导者要敢于面对这些考验,主动地把不良冲突转化成有利企业发展的良性冲突,主动地调配队员的各项实力以建立相辅相成的高效机制,主动地发掘并激励队员身上有益企业发展的才华和创新实力。作为一个领导者在必要的时候肯定要自告奋勇,帮助团队做出睿智的决策。其次,团队合作不只是领导者的事,它还是队员的事。作为团队的一份子,每一个队员都要在尽到自己本
8、职工作的基础上,主动地帮助他人并协作整个团队的工作。我们要把其他队员看作自己的家人一样,凡是多包涵和多理解,时刻做到资源共享,营造一个和谐稳固向上的大家庭,这样做起事来才会事半功倍,水到渠成。最终,不管是领导者还是队员,我们都要常常反问自己一些问题,时刻保持思路醒悟,不迷失方向。作为领导者最该问自己的问题是,怎么样去引导队员?做到正确引导,让大家具有向心力,凝合力;怎么样去指责队员?做到以激励代替指责,多一些耐性和帮助。作为队员最该反省的问题是,怎么样提升自己的工作实力?怎么样与人有效沟通?怎么样高效地完成手上的工作任务?多问自己才会更快地进步。以上就是我的一些遇见,望不吝赐教。感谢! 团队合
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