三泰电子:非公开发行股票募集资金使用可行性分析报告(2015).docx
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1、股票简称:三泰电子 股票代码:002312 成都三泰电子实业股份有限公司非公开发行股票募集资金使用可行性分析报告 二一四年十二月成都三泰电子实业股份有限公司 非公开发行股票募集资金使用可行性分析报告 一、本次募集资金的使用计划 本次募集资金总额预计不超过 294,024 万元(含 294,024 万元),扣除发行费用之后,募集资金净额拟投资于以下项目及偿还银行贷款和补充流动资金: 序号 项目名称 投资总额(万元) 拟投入募集资金额(万元) 1 24 小时自助便民服务网格及平台项目期 214,024 214,024 2 偿还银行贷款 20,000 20,000 3 补充流动资金 55,000 5
2、5,000 合计 289,024 289,024 在募集资金到位前,本公司若已使用了银行贷款或自有资金进行了部分相关项目的投资运作,在募集资金到位后,募集资金将用于置换相关银行贷款或已投入自有资金。如实际募集资金(扣除发行费用后)少于拟投入资金总额,不足部分将由公司以自有资金或其他融资方式解决。 二、本次募集资金投资项目的必要性和可行性分析 (一)24 小时自助便民服务网格及平台项目 1、 项目概况及背景 经公司 2012 年第六次临时股东大会审议通过,公司于 2012 年 12 月通过变更募集资金用途暨使用募集资金对外投资设立了成都我来啦网格信息技术有限公司(以下简称“我来啦公司”),从事以
3、速递易业务为载体的“24 小时自助便民服务网格及平台项目”的实施与运营。速递易业务系依托公司原有金融自助业务、金融安防业务及金融服务外包业务,其产品和技术源于公司多年经营的电子回单系统,通过自助设备创造性地解决了快递业“最后 100 米”的配送问题。经公司 2013 年第二次临时股东大会表决通过,公司配售股票扣除发行费用后的募集资金净额 712,331,707.16 元,投资于以速递易业务为载体的“24 小时自助便民服务网格及平台项目”的实施与运营,计划于股东大会通过后的 18 个月内即预计 2015 年 6 月底前,在北京、上海、广州、深圳、天津、杭州、厦门、哈尔滨、大连、青岛、成都、昆明、
4、重庆、西安、武汉等十五个重点城市(并视情况开拓其他城市)的大型居住区、商业区、校区、机关企事业单位综合办公区等人流密布区域完成 12,000 个网点的速递易设备布放。 经过一期、二期的项目推广与建设,目前速递易业务进展迅速,我来啦公司已在成都、重庆、深圳、广州、北京及上海等三十余个城市的大型居住区、商业区、校区、机关企事业单位综合办公区完成速递易设备布放及运营工作,且前期获得了良好的反馈。截至 2014 年 11 月 30 日我来啦公司已签署 27,456 个速递易设备网点布放协议,并已完成 11,702 个网点的设备布放(实际布放速递易设备达到 12,087 套)。 在网络购物、电子商务、快
5、速消费品行业以及互联网/社区金融等相关行业的高速发展的历史性机遇下,公司拟加快全国重要大中城市的战略布局,建立起覆盖全国的运营服务体系,提高速递易业务的市场占有率,提升公司的综合竞争优势和提高抗风险能力,计划投资 214,024 万元,在原三十余个城市增加网点布放的基础上,继续拓展新增七十余个城市,并于股东大会通过后的 18 个月内即预计 2016 年 7 月底前完成第三期 33,000 个网点的速递易设备布放、后台平台开发及项目运营工作。 2、 项目必要性和可行性分析 (1)必要性分析 创造性地解决快递投递“最后 100 米”难题,降低物流成本 随着我国人均国民收入的稳步增加,电子商务的迅猛
6、发展,综合交通运输体系的不断优化,推动了我国快递行业的高速发展。根据国家邮政总局的统计,2008 年至 2013 年期间,我国规模以上快递服务企业的业务量和收入分别由 15.1 亿件和 408 亿元增长至 91.9 亿件和 1,441.7 亿元,分别增长了 6.09 倍和 3.53 倍。由于快递行业具有货物批量小、客户分散化的特征,其需求来自高度分散化的客户群体,因此快递经营网络的“神经末梢(网点)”高度分散于城镇各个角落。近年大型居住区、商业区、校区、机关企事业单位综合办公区等不断涌现,这些区域人员密集、交通繁忙、管理各异、快递使用需求旺盛、服务需求个性化突出,对快递服务重要环节之一的快递末
7、端投递服务能力提出了新的要求。同时,根据中国物流与采购联合会及证券研究机构的统计,最后一公里的投递成本占到了物流配送总成本的 50%,而物流干线运输成本和仓储及分拣成本仅分别占物流配送总成本的 35%和 15%,最后一公里的高额物流成本是我国物流成本居高不下的主要原因之一。 特别是如何高效、低成本的完成从小区、写字楼等入口到收件人手中这“最后 100 米”的投递,是快递业甚至整个物流业亟待解决的难题。公司的速递易设备主要解决快递“最后 100 米”的投递,通过促使从单独分散投递到集中投递的转变,从而实现快递员集中、快速投递,系统自动通知收件人及收件人 24 小时随时自取,从而解决快递公司、用户
8、、物业公司所面临的“最后 100 米”投递的难题,降低了物流成本。 对象 “最后 100 米”困境 速递易使用受益分析 快递公司 因收件人逐一下楼取件、不在家、通讯 减少快递人员等待客户不畅而导致的快递人员等待时间长、投递 的时间,降低通讯成本、提效率低、二次投递;增加快递人员数量, 高投递效率;减少快递人运营成本上升。 员数量,降低运营成本。 物业公司 物业公司内部堆积大量包裹,影响办公提升物业公司服务形象,环境;物业公司下班后,业主无法及时提高楼盘品质,降低运营成取到快递从而降低业主满意度;物业公本,提升业主满意度;减司代客户收取快递工作量大,增加人力成少代收快递的工作量及潜本;物业公司承
9、担快递看管责任,存在在的纠纷和风险。 潜在的纠纷和风险。 24 小时自助取快递,再快递用 白天上班不在家,收发快件麻烦;将 也不用“等”快递;保护户 快递寄送至公司,增加了回家路途的不便 用户隐私,没有“陌生人” 或影响正常工作;隐私无法保障,易导 敲门。 致安全事故。 构建自助便民服务网格及平台,解决国家城镇化进程中的社区便民需求 随着近年来我国城镇化的不断发展,涌现出越来越多的新兴社区,人们的居住范围与以往相比更加的分散。在上述情况下,城镇原有的商业网络布局因辐射距离等各种因素将难以满足新社区居民的日常生活需求,并且新商业网络布局的成型还需一定的时间。同时,从经济性考虑,在新社区的商业网络
10、布局中亦难以涵盖所有的公共服务和商业服务,从而出现因公共服务体系不到位而导致的社区满意度下降,且部分商户也因服务区域受限而降低了盈利的可能性。而自助便民综合服务平台既可满足社区居民对便利、快捷一站式服务的需求,又能方便政府提供更多贴近民众生活的便民服务,亦可成为物联网时代数字城市建设的重要基础设施。因此建立统一的 24 小时自助便民综合服务平台已成为社会、社区、商户、居民的共同需求。 公司本次建设的以速递易业务为载体的“24 小时自助便民服务网格及平台项目”是基于国家十二五规划发展纲要,为了创建和谐城市、数字城市、方便市民生活与工作而推出的一项便民、亲民服务项目。在速递易设备布放完成并实现规模
11、化运营的基础上,公司将进一步开展媒体广告发布、自助电子商务服务、自助健康服务、虚拟超市、智能营销、远程健康管理、紧急求助等各项增值业务,构建 24 小时自助便民服务网格及平台。从而成为银行、第三方支付公司、电子商务公司、物流公司、公共事业公司、媒体公司等传播讯息、拓展业务的有力工具;而普通社区居民亦可利用该平台完成日常费用缴纳,享受电子商务的便利。 为公司未来社区金融服务业务的战略规划奠定基础 物联网、传感网络将物理系统与社会系统紧密的连接在一起,世界正变得更加互联化、物联化和智能化。分析技术、移动互联、云计算等科技因素正在不断改变着人们的金融消费方式。而移动互联网和社交媒体的兴起,则彻底改变
12、了人与人间的交互方式,不断推动着金融服务创新与开拓。信息技术将使金融服务冲破时间与空间的限制,变革传统的经营模式,催生新的服务模式,从而满足客户日益增加的多样化、个性化需求。因而在未来时代,最佳的客户体验特征就是为客户提供随时、随地、随心的智能金融服务。 社区金融服务是未来智能金融服务的重点发展方向。通过社区这个服务渠道,金融服务商不仅可以全方位营销各类金融产品,而且可以迅速提升品牌知名度。社区金融服务提倡“主动营销与服务”的新模式,打破了传统的“等客上门”的形式,从而做到无限贴近客户,包括:(1)根据社区特点量身定做金融产品,满足各种金融需求,全天候、不间断为社区客户提供金融服务;(2)应用
13、最新科技手段,实现客户互动,提高客户的服务体验;(3)围绕社区居民的生活消费、娱乐休闲以及子女教育等展开便民服务,并与金融服务巧妙结合,提升客户营销的深度和广度,培养忠实客户,与社区居民建立终身的服务关系。 为契合传统金融行业向社区金融行业发展的趋势,公司业务需要围绕金融客户需求进行变革。为此,公司亟需将未来的发展战略重点聚焦在社区金融服务领域。目前公司已针对金融业的盈利模式、经营结构、管理水平、创新发展思路进行了全面分析和深入研究,提出了成为“虚拟银行建设及运营”服务商的发展愿景,并组建了专业的服务团队、掌握了关键的信息技术、积累了丰富的金融服务相关的运营及管理经验。公司将以速递易业务为载体
14、的“24 小时自助便民服务网格及平台项目”作为切入点,将搭建起从事社区金融服务的业务平台,为未来进入社区金融服务业的战略规划夯实基础。 快速扩张实现规模经济,构建市场壁垒,积累海量用户 三泰电子规划的互联网社区金融服务并非金融业与互联网的简单结合,而是在线下以速递易等便民服务平台为基础,线上以社区服务平台和金融支付平台为依托,将线下优质客户迁移到线上平台,构建虚拟金融生活服务圈,是将传统金融行业与互联网“有中心、无边界”的精神相结合的新兴领域。公司将利用互联网平台、物联网、云计算等高新技术,将实体社区打造成一个基于大数据的互联网平台。在速递易设备布放完成并实现规模化运营,建立用户粘性的基础上,
15、通过对持续积累的用户数据,使用云计算技术进行深入挖掘、分析,实现精准营销,提供 24 小时“无边界”服务,实现规模效益的同时创造增值收益。因此,不断上升的月活跃用户、同时在线用户,都将是公司速递易业务强大的客户粘性和网络效应的体现。持续扩大的用户群体,将能够为公司在社区金融服务平台上的发展带来无限可能。公司必须通过加速拓展网点布放数量以吸引并积累海量用户,为推动公司向移动互联及金融物联服务企业转型奠定基础。 目前国内速递易业务尚处于市场推广阶段,具有广阔的市场空间,除公司外,主要电商、快递企业以及第三方公司也在尝试使用或推广。随着速递易业务的快速发展,现已布局的公司会加快推广布局进度,其他具有
16、规模和实力的企业也有可能会介入该项业务。并且,全国重要城市的大型居住区、商业区、校区、机关企事业单位综合办公区等人流密布区域的优质网点数量相对稀缺,在市场竞争加剧的情况下,公司尤其需要加快拓展速度以抢先竞争对手占据优质网点,建立资源区位优势,吸引从线下入口迁移至线上平台的优质用户。 速递易业务属于典型的网格化运营项目,需要通过快速扩张实现规模效应。公司已建立了先发优势,率先在全国三十余个城市完成万余个网点布放,运营体系和商业模式的建立为大规模推广奠定了基础。截至 2014 年 11 月 30 日公司已完成 11,702 个网点的设备布放,本次新增 33,000 套速递易设备布放完成后规模效应得
17、以显现。前端网点布放规模的快速扩张将有利于构筑市场壁垒,使公司继续保持市场先发和领先优势,维护公司的市场地位。 (2)可行性分析 物流行业持续快速发展,专业化智能快件提取系统应用前景广阔 根据国家邮政总局的统计,随着网络购物的迅速发展,快递业务量呈现出爆发性增长态势,2013 年我国规模以上快递服务企业业务量累计完成 91.9 亿件,同比增长 61.6%;截至 2014 年 10 月 20 日,2014 年全国规模以上快递服务企业累计业务量已突破 100 亿“节点”。按年增长 30%的保守估计预测,2018 年我国规模以上快递服务企业业务量将达到 341.22 亿件,较 2013 年增长 3.
18、71 倍。随着快递量的增加,以及快递公司、物业公司和最终用户对“最后 100”米投递的服务要求的进一步提升,市场对智能快件箱的潜在需求将大幅度的上升。目前我国城镇人口已超过 7 亿,按照 2,000 人/网点布放一套速递易产品计算,全国市场总需求大约为 35 万套。本次以速递易业务为载体的“24 小时自助便民服务网格及平台项目”未来市场前景广阔。 此外,在完成速递易设备布放并实现“自助快递”功能的基础上,公司将以此作为24小时自助便民服务网点,结合云服务后台(Cloud)、虚拟终端(Virtual)、金融服务平台(Financial)构建线上线下综合服务的电子商务服务平台系统(System),
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