掘进工程质量验收管理制度.doc
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1、 富康煤业有限公司煤矿掘进巷道工程质量验收管理制度为进一步加强掘进巷道工程质量管理,杜绝顶板事故出现,强化工程质量管理力度,结合富康煤业有限公司工程质量验收文件精神,将工程质量管理工作落实到实际工作中,确保掘进巷道的工程质量,特制定掘进巷道工程质量验收管理规定:一、成立矿掘进工程质量验收管理领导小组:组长:矿长副组长:生产矿长主要成员:安全科、生产科、掘进队长、机电队长掘进巷道工程质量验收办公室设在生产办公室,办公室主任为生产科长。巷道施工单位成立以安全生产第一责任者为组长的单位工程质量管理小组。二、工程质量管理领导小组职责:1. 矿工程质量管理小组职责:全面组织负责矿工程质量管理工作,贯彻执
2、行公司和矿工程质量管理规定、会议精神,主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。2. 工程质量管理办公室职责:负责矿工程质量管理日常管理工作,贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神,制定落实工程质量管理规定和制度,安排、落实、监督检查施工单位工程质量管理工作。3. 组织各相关单位进行工程质量检查与负责监督落实整改问题,三、相关单位职责:1. 生产办公室:是工程质量管理工作的主管单位,负责日常、具体的工程质量管理工作,每周一安排专人全面检查并下发问题整改单,周三进行复查,周五负责落实考核工作,并做好记录,以备查阅。2. 安全办公室负责工程质量管理现场监督检查。3. 生产指挥中心负责四定整改情
3、况及生产中协调指挥工组4. 施工单位负责本单位的工程质量管理工作,贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作,制定本单位的工程质量制度和工作,处理隐患和解决工程质量问题。四、工程质量管理目标:实现锚杆零失效,锚杆无松动,顶板无事故。五、管理要求:1.生产单位必须建立健全工程质量管理考核制度。2.生产单位跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任,当班跟班干部必须在下班前进行全面检查并做好记录,当班发现问题当班解决。3.生产单位在管理考核制度上必须做到精细化、详细化到每个施工环节,每个施工工序必须落实到人头上,谁施工谁负责,升井后由跟班干部给予考核,当天兑现。4.实行专人负责现场管理、监
4、督检查验收工程质量,施工单位必须设立专职工程质量验收员,每班每个面设一名兼职工程质量管理员进行工程质量现场监督检查,不符合标准规定要求现场立即停工整改,工程质量管理员对照标准要求检查,并有检查记录,要求工程质量管理员的工资与工程质量好坏挂钩。5.施工单位每个班组必须配备一把扭距扳手,把当班所打的锚杆螺帽上紧,做到无松动,托盘紧贴壁面,扭力不小于100Nm。6.每个掘进面必须有一台拉拔机,每班对本班的锚杆锚索锚固力进行一次检测(拉拔试验),锚杆拉拔力不小于50KN(5.1吨),锚索拉拔力不小于120KN(12.2吨),矿每周到现场抽查一次,每次拉拔检测必须有记录。如小于或失效应立即重新补打锚杆锚
5、索。7.生产单位必须把当天进度及工程质量存在的问题上报生产办,不汇报或汇报不实者对单位给予考核六、工程质量考核办法严格贯彻执行富康煤业有限公司安全质量标准化标准及考核评级办法中的巷道掘进工程质量标准及检查验收平定办法和设计及作业规程,严格贯彻执行工程质量管理制度和规定,严把工程质量关。1. 每周生产办必须组织相关人员对掘进巷道工程质量进行一次验收,按掘进巷道质量标准化标准及设计要求验收,并做好记录。2. 巷道支护材料必须使用正规厂家生产的锚杆、锚索及其附件,金属网、钢带、锚固剂,原材料必须满足中华人民共和国煤炭行业标准(MT146.12002)和(MT146.22002)的要求,要具有产品合格
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