如何提高基层管理者的基本素养.docx

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1、如何提高基层管理者的基本素养基层管理者是一个特别人群,他们处在管理网络的末端。提高自身的基本素养是提升职位的必要条件。下面是第一范文网小编给大家搜集整理的关于如何提高基层管理者的基本素养文章内容。 提高基层管理者的基本素养的方法 1、基层管理者要有较好的心理素养一般人的工作任务是完成某一项详细工作,一般来说内容比较单一,标准也比较明确。而管理者是负责某项工作,这项工作可能包含几项或多项详细内容,涉及自己以及几个、十几个甚至几十个岗位和人。负责这项工作意味着管理者既要照管并约束详细工作人员的工作看法,工作速度,工作效果等即限制工作过程,又要担当工作是否顺当进行的结果。在这个过程中,基层管理者既要

2、完成自己担当的详细作业任务,又要对基层人进行管束、协调和绩效考核等等,因此,基层管理者虽然干脆担当的责任并不大,但还是要担当比一般人要大得多的压力。所以作为一名基层管理者,肯定要有肯定的心理素养。2、基层管理者要有负责的自觉意识基层管理者对同一份工作价值取向的不同,必定会带来不同的工作方式和工作看法。做一般人只需为自己负责,而基层管理者的选择倾向是比一般人更注意自觉意识,表现出来就是到处为组织负责的责任心。单纯追求酬劳和期望合理回报并同时为组织负责任是职业活动中两个不同境界的表现,前者是一般人获得生存的权利,后者则是组织赖以发展的栋梁。虽然组织并不须要基层管理者站在组织发展战略的高度思索问题,

3、但他必需能在处理详细问题时自觉想到组织的须要和利益,这样才能保证组织的利益在最小单位上不流失或少流失。3、基层管理者要有科学的管理艺术管理艺术包括用人的艺术、沟通的艺术、表扬和指责的艺术,用人要知人,要知人善用,即量才运用,用其所长,避其所短,布置工作要指明意图,指出要点和方法,限定工作进度,并进行检查和监督,要言必行、行必果切忌只布置、不检查,或者有检查不考核,更不能干好干坏一个样,要擅长沟通,只有沟通才能了解到准确的信息。沟通是知人的重要手段,是善用的前提,同时也是体现管理者的亲和力、感召力、凝合力的重要途径和手段,沟通是发觉问题手段之一,是解决问题的重要基础。一句话,不擅长沟通就不行能做

4、好管理工作;要擅长表扬和指责,表扬和指责是管理的重要手段,擅长表扬能够激发下属的主动性和创建性,最大限度地发挥其潜能;表扬不行以夸大其词,要使下属感觉到你的诚意,从心灵深处受到激励,不行以随意表扬,搞精神贿赂,精神贿赂充其量起一时作用,但是后果不可思议,万万不行以在组织内部效仿,否则良好的组织文化氛围很难建立起来;擅长指责也很重要,指责时肯定要站在帮助对方改正错误的立场上进行,使被指责者心悦诚服,要指出下属的错误的根本和关键之处,擅长指责往往会起到比表扬还好的效果。总之沟通、表扬和指责,是人性化管理不行缺少的手段。4、基层管理者要清廉作为一名基层管理者,唯有自重、自省、自警、自励,防微杜渐,才

5、能过好权力关、名位关、金钱关、美色关、人情关。我们必需醒悟地看到,改革开放以来,一些消极因素造成某些领域道德失范,腐败现象在一些地方扩散、不少管理者经不起改革开放和发展社会主义市场经济的考验,跌进了色井,掉进了钱洞,沦为人们所不齿的腐败分子、犯罪分子。要使管理者永葆清正廉洁的本色,关键是树立马克思主义世界观、人生观和价值观,坚持党性原则。市场经济规则和党性规则,从客观上来说,是两个不同范畴和领域的东西。市场经济原则属于社会经济范畴,本身不具有阶级性、政治性。而党性原则属于社会政治范畴,具有显明的阶级性和政治性。所以,它们不能相互替代,更不能混淆。我们必需在理论上保持醒悟的相识,在实际中加以正确

6、的处理,在社会经济领域坚持市场经济原则,充分利用其主动的一面,调整人们在经济活动中遇到的冲突和问题,在社会政治领域必需留意市场经济的负面效应所诱发的唯利是图、金钱万能、投机作假、个人主义等现象,运用杜会主义道德准则和党性原则来遏制。所以,作为一个组织的基层管理者,要树立正确的利益观,正确地对待国家、集体和个人利益之间的关系,坚持党和人民的利益高于一切的原则,自觉遵守党风廉政法规,主动开展反腐败斗争,自觉坚持党性原则,做一个头脑醒悟的基层管理者。 提高基层管理者的基本素养的技巧 1、基层管理者要讲效率基层管理者所管理的事情往往都是简洁、烦琐或微小的工作,是构成全局工作的基本单位,也是全局效率的基

7、础。由于自身素养或工作接触面的局限,基层人大多缺乏对工作内容的系统性的相识,往往过于追求速度而忽视实际效率,或误以为做得越快效率越高,结果匆忙做完了的事情在进入下个程序时却不得不增加一些程序来补充或修正前面的漏洞,最终造成迟滞,影响了总的效率。时间就是金钱,效率就是生命,作为管理者要有剧烈的事业心和责任感,养成大张旗鼓、锐意创新的工作作风。同时,必需具备过硬的工作本事,否则,就会有力不从心的感觉。组织的基层管理者,要想使自己的管理工作有成效,就必需高度重视学习,坚持不懈地学习社会主义市场经济学问、现代科学学问、法律法规和其他方面的学问,以新学问不断地充溢自己,不断提高运用新学问解决实际问题的本

8、事和水平,我国加入WTO,组织基层管理者更要学习很多新的东西,如世界贸易组织的基本原则、贸易术语、国际惯例等等。只有驾驭了这些方面的学问和规则,组织才能在国际国内市场的竞争中,镇定自若、游刃有余。2、基层管理者要务实基层管理者肯定要务实,大力提倡埋头苦干、求真务实的作风。一个组织的生产要素在于基层管理的成效,所以基层管理者肯定要以求真务实的工作作风踏实地工作,身体力行,言行一样,力争成为广阔被管理者信得过的领头雁。基层管理者要静下心来探讨问题,坚韧拼搏,发扬吃苦在前、享受在后的优良传统,工作中做到行之以先、说之以理、动之以情、务之以实,力戒教条主义、主观主义、形式主义,发扬奉献精神和求实作风,在实际工作中把解放思想和实事求是统一起来,把高度的政治热忱和严谨的科学看法统一起来。只有这样管理工作才能收到较好的成效。总之,作为基层管理者来说,以人为主要管理对象且手中权力有限,因而个人威信的影响力对做好管理工作比制度权力更为重要。所以在基层的管理实践中,基层管理者应从管理的实践中不断总结阅历教训,提高自身的业务水平和管理实力。