宾馆装饰工程施工组织设计方案.doc

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1、第 1 页 共 107 页重庆美欣园林有限公司中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程施工组织设计目录前 言 施工组织设计编制的依据11 工程概况2 编制的依据3 编制的原则4 编制的重点第一章 人员、设备、材料计划及其说明41 项目管理机构的设置2 项目管理人员的岗位职责3 技术工人需用计划及其说明4 主要材料供应计划及其说明5 主要材料质量规范标准6 主要施工机械设备需用计划及其说明7 主要试验、测量、质检仪器设备第二章 主要分项工程的施工方案和施工方法181 工程测量和放线2 天棚工程的施工方法3 墙面工程的施工方法4 地面工程的施工方法5 木门工程的施工方法6 油漆工程的施工方法7 墙纸墙

2、布的施工方法8 电气工程的施工方法9 给排水工程的施工方法10 洁俱安装施工方法11 金属加工工程施工方法12 脚手架工程的施工方法13 新材料、新设备、新工艺、新技术的应用14 降低成本（造价）的措施15 施工平面布置16 主要施工规范标准第三章 主要分项工程的施工顺序571 安排施工顺序的原则2 工程施工阶段的划分4 主要分项工程的施工顺序5 施工顺序图第四章 确保工程质量的措施591 工程质量目标2 项目质量计划3 工程质量保证体系4 工程质量保证措施5 材料质量的控制6 工序质量的控制7 成品、半成品保护措施第五章 工程进度计划和确保工程工期的措施841 初步的工程进度计划2 确保工程

3、工期的组织措施3 确保工程工期的技术措施4 确保工程工期的管理措施第六章 冬季和雨季的施工安排911 重庆冬季气候的特点2 冬季气候对装饰施工的不利影响3 冬季的施工安排4 重庆雨季气候的特点5 雨季气候对装饰施工的不利影响6 雨季的施工安排第七章 质量、安全保证体系921 质量、安全组织机构2 质量、安全管理制度3 安全风险评估4 施工技术及安全措施5 用电安全措施6 其他作业安全措施 7 防火安全措施8 应急计划第八章 假节日的工作安排1121 假日的工作安排2 节日的工作安排3 假节日的现场管理前言 编制的依据1 工程概况1.1 工程名称: 重庆美欣园林有限公司中国西部花卉博览园三星级宾

4、馆装饰工程1.2 项目业主：重庆美欣园林有限公司1.3 工程地点：重庆市北碚区静观镇桥亭村五社1.4 资金来源：自筹1.5 工程建筑：总建筑面积 4203 平方米、总高度 17.7 米、地上四层1.6 工程内容：重庆美欣园林有限公司中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程施工；包括外立面、人口门厅、中餐厅、茶楼、大会议室及 40间各不相同的客房1.7 工期要求：本项目工期为 120 天1.8 质量要求：满足设计和规范要求2 编制的依据2.2 重庆美欣园林有限公司中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程招标文件；2.2 深圳海外装饰工程公司所作的施工图设计和设计说明；2.3 国家现行有关施工及验收规范、

5、标准、图集、规程；2.4 国家及地方有关施工管理的政策、法律、法令、法规；2.5 现场勘察、调查资料；2.6 本公司质量保证手册、程序文件；2.7 本公司 HSE 管理手册、程序文件；2.8 业主对环境保护的特殊要求；2.9 本公司的资源保障能力;2.10 本公司多年的施工管理经验。3 编制的原则3.1 贯彻国家的方针、政策;3.3 严格遵守招标文件（施工合同）;3.3 合理安排装饰施工程序和顺序;3.4 尽量采用“四新”技术，科学合理地确定施工方案;3.5 采用流水施工和网络计划技术安排进度计划;3.6 合理安排布置施工场地，文明施工、保护环境；3.7 发挥社会化大生产的作用，提高装饰施工的

6、工业化程度;3.8 充分利用机械设备、高效手持电动工具;3.9 注意降低工程成本，提高经济效益;3.10 坚持质量第一，以顾客为关注焦点；3.11 重视安全生产, 责任重于泰山；4 编制的重点4.1 主要分项工程的施工方案和主要工程项目的施工顺序；4.2 保证工程进度的措施；注意策划、控制和资源保证；4.4 保证质量的措施：注意材料质量的控制、工序质量的控制；4.4 安全、健康和环保管理：注意防火安全、用电安全、环境保护；第一章 人员、设备、材料计划及说明1 项目管理机构的设置1.1 施工组织机构设置的依据a. 施工项目管理规范GB/T 50326-2001 标准。该规范明确了施工项目管理的内

7、容为“四控”即控制进度、控制质量、控制安全、控制成本；“三管”即合同管理、信息管理、现场管理；“一协调”组织协调；b. ISO9001质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式标准；公司质量体系描述的对质量活动过程的管理；c. 本公司在多年施工管理中逐年择优形成的 管理制度和经验;d. 本工程的具体情况：工程量的大小、工期要求、质量要求、工程周边环境、项目距离公司本部的距离等因素；e. 为确保合同工期按时完成，实现工程各项目标计划，本着“精心组织，精心施工”的方针，保证工程能在统一领导、统一指挥统一部署下正常顺利进行，本工程由公司组建项目经理部，由项目经理部负责对工程项目的全面领导,

8、协调和指挥。1.2 项目组织机构图如下：2 项目部管理人员岗位职责2.1 制定岗位职责的依据a. 施工项目管理规范GB/T 50326-2001 标准。规范明确了施工项目管理的内容为“四控”即控制进度、控制质量、控制安全、控制成本；“三管”即合同管理、信息管理、现场管理；“一协调”组织协调；b. ISO9001质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式标准；公司质量体系描述的对质量活动过程的管理；c. 本公司在多年施工管理中逐年择优形成的 管理制度和经验;d. 本工程的具体情况：工程量的大小、工期要求、质量要求、项目距离公司本部的距离等因素；e. 组织机构中各岗位的设置情况；2.2

9、项目部主要成员岗位职责a. 项目经理岗位职责b. 技术负责人岗位职责c. 质量员岗位职责d. 安全员岗位职责e. 材料员岗位职责f. 专业施工员岗位职责g. 内业员岗位职责h. 核算员岗位职责项目部成员岗位职责如下： 项 目 经 理 岗 位 职 责1 合 同 管 理1.1 合 同 履 行 ： 诚 信 守 法 ， 全 面 履 行 合 同 ， 确 保 合 同 质 量 、 合 同 工 期 目 标 的 实 现 。以 顾客 为 关 注 焦 点 ， 满 足 顾 客 要 求 ， 创 建 精 品 工 程 。1.2 合 同 变 更 ： 审 核 工 程 变 更 ， 处 理 违 约 、 索 赔 、 争 议 和 不

10、可 抗 力 等 事 宜 。2 信 息 管 理2.1 信 息 可 来 自 ： 甲 方 、 监 理 、 设 计 、 土 建 、 安 装 、 供 货 商 、 周 边 环 境 、 上 级 部门 、 作 业 班 组 、 各 管 理 岗 位 、 新 闻 媒 体 、 互 联 网 等 。2.2 信 息 的 内 容 ： 工 程 质 量 、 进 度 、 配 合 、 设 计 、 资 金 、 材 料 、 设 备 、 劳 动 力 、安 全 施 工 、 文 明 施 工 、 新 技 术 、 经 营 信 息 等 。2.3 信 息 处 理 ： 按 信 息 性 质 不 同 ， 或 就 地 处 理 改 进 工 作 ， 调 整 公

11、共 关 系 ， 或 及 时向 上 级 反 馈 。 保 持 与 顾 客 的 沟 通 。3 现 场 管 理3.1 文 明 施 工 ： 贯 彻 地 方 政 府 建 筑 工 地 文 明 施 工 规 定 ， 保 护 环 境 。3.2 安 全 生 产 ： 贯 彻 安 全 法 建 筑 安 全 检 查 标 准 ， 保 护 职 工 健 康 与 安 全 。3.3 施 工 平 面 管 理 ： 遵 守 甲 方 （ 监 理 ） 施 工 平 面 的 总 调 度 ， 创 造 适 宜 的 施 工 环 境 。3.4 科 学 管 理 、 实 施 施 工 策 划 、 组 织 编 制 施 组 设 计 ， 保 持 质 量 体 系 有 效 运 行 。4 资 金 管 理4.1 按 时 向 甲 方 （ 监 理 ） 报 送 当 月 完 成 工 作 量 ， 并 配 合 审 核 工 作 。4.2 按 合 同 的 规 定 收 取 工 程 款 项 ， 确 保 工 程 顺 利 进 行 。4.3 控 制 成 本 ， 按 章 分 配 ， 激 励 生 产 ， 保 持 施 工 持 续 发 展 。5 组 织 协 调5.1 审 核 项 目 部 报 出 的 劳 动 力 、 材 料 、 设 备 、 资 金 、 技 术 等 资 源 需 用 计 划 。5.2 平 衡 调 度 项 目 部 劳 动 力 、 设 备 、 材 料 等 各 生 产 资 源 ；