2022年周三多-管理学1-8章练习题- .pdf

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1、（第一章）一、单项选择题1、管理的“载体”是（）。A计划 B组织C领导 D控制2、管理的核心是（）。A财务控制B战略制定C处理和人际关系D设计运行组织结构3、“组织共同劳动而产生，反映了社会协作劳动本身的要求，力求用先进的科学方法合理地组织生产力，以保证生产过程的顺利进行。”这是指管理的（）。A科学性 B 艺术性C自然属性 D 社会属性4、“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济基础的影响和制约，按统治阶级意志挑整人们之间的相互关系，维持和完善生产关系。”这是指管理的（）。A科学性 B 艺术性C自然属性 D 社会属性5、“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特

2、征（）。A应用性 B 综合性C复杂性 D 独立性6、通过对客观存在的一系列典型事物（经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。这种方法是管理学研究的哪一种方法。（）A比较方法 B 归纳法C试验模拟方法 D 可行性试验7、比较管理学最早产生于20 世纪 50 年代末，是伴随（）的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。A跨国公司 B 股份有限公司C有限责任公司 D 独资公司8、（）的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。A专业管理人员 B 高层管理人员C中层管理人员 D 基层管理人员

3、9、（）的主要职责是：指挥和从事具体的管理活动。A专业管理人员 B 高层管理人员C中层管理人员 D 基层管理人员10、（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。A技术技能 B 人事技能C决策技能 D 概念技能11、按照人本原理的观点，现代管理的核心是（）。A人是管理的主体 B有效管理的关键是员工参与C使人性得到最完美的发展 D管理是为人服务的12、在人本原理的动力原则中，（）是根本。A物质动力 B 精神动力C信息动力 D 外界压力13、在现代管理中，（）是管理的主体。A人 B 财C物 D 信息14、“管理活动应以尽可能少的投入实现相同的产出，或以相同的投入实现尽可能多的产出。”这是管理的

4、（）。A人本原理 B 系统原理C效益原理 D 可持续发展原理15、“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。”这是管理的（）。A人本原理 B 系统原理C效益原理 D 可持续发展原理16、依靠管理机构和管理者的权力，运用带有强制性的指令性计划、命令、指示、规定以及规章制度等方式，直接对管理对象发生影响和作用的管理方法。被称为（）。A法律方法 B 经济方法C行政方法 D 教育方法17、利益性是（）最重要的特点。A法律方法 B 经济方法C行政方法 D 教育方法18、（）是行政方法和法律方法都具备的特点。A权威性 B 规范性C概括性 D 强制性三、判断题（正确选A，错误

5、选B）1、定量分析可实现管理的高度科学化和精确化。（）2、管理人员在组织中的层次不同，要求的技能不同。（）3、数学方法只是一种管理手段，不能代替管理。（）。4、法律方法在处理新问题和特殊问题时缺乏灵活性和弹性（）5、管理的经济方法优于行政方法。（）6、人与自然的和谐统一是可持续发展原理的核心观点。（）7、企业是所有组织中比较具有代表性的组织，在研究管理的过程中也更多地以企业的实践作为例证，可以说管理学就是企业管理学。（）8、管理学是系统地研究管理活动（过程）的原理和方法的科学。（）9、管理作为一种社会现象和文化现象，受人的主观性的影响比较大。（）10、时效性是信息的显著特征。（）（第二章）一、

6、单项选择题1、在管理思想史上，泰罗被称为（）。A行政组织理论之父 B 现代管理理论之父C经营管理之父 D 科学管理之父2、在管理思想史上，巴纳德被称为（）。A行政组织理论之父 B 现代管理理论之父 C 经营管理之父D科学管理之父3、一般管理与工业管理是（）的代表作。A巴纳德 B 泰罗C韦伯 D 法约尔4、按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。A传统权威 B 神授权威C合理合法权威 D 个人权威5、厄威克试图从（）角度将古典管理理论系统化。A管理原理 B 管理职能C管理原则 D 管理方法6、古利克试图从（）角度将古典管理理论系统化。A管理

7、原理 B管理职能C管理原则 D管理方法7、管理过程学派主张按（）建立一个作为研究管理问题的概念框架。A管理原理 B 管理职能文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F

8、5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V

9、10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6

10、U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码

11、:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9

12、I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X

13、9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4C管理原则 D 管理方法8、管理过程学派初期

14、的代表人物是（）。A法约尔 B 孔茨C德鲁克 D 西蒙9、1961 年 12 月，（）发表了管理理论丛林，成为西方现代管理理论形成的标志。A巴纳德 B 西蒙C孔茨 D 德鲁克10、否认管理理论的普遍价值，主张从“实例研究”、“比较研究”中导出通用规范；由经验研究来分析管理。这是（）的基本观点。A管理过程学派 B 社会系统学派C经验主义学派 D 权变理论学派11、按照（）的观点，现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法，管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。A管理过程学派 B社会系统学派C经验主义学派 D权变理论学派12、菲德勒是（）的代表人物。A管理过

15、程学派 B社会系统学派C经验主义学派 D权变理论学派三、判断题（正确选A，错误选B）1、决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。（）2、霍桑试验的研究发现，工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。（）3、梅奥等人所创立的人际关系学说，为行为科学的发展奠定了基础。（）4、人际关系理论认为，工人是“经济人”。（）5、韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基础。（）6、法约尔认为，管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。（）7、经验主义学派否认管理理论的普遍价值。（）8、人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，而是对各种不同管理学派理论的统称。（）9、“管

16、理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。（）10、经验主义学派又被称为案例学派。（）（第三章）一、单项选择题1、一般环境包括（）。A供应商 B替代品威胁C组织管理状况 D政治环境2、组织内部环境包括（）。A供应商 B替代品威胁C组织管理状况 D政治环境3、特殊环境包括（）。A政治环境 B 经济环境C组织管理状况 D供应商4、对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（）。A发展型战略 B采取措施扭转内部劣势C采用多角化战略寻找新的机会 D 设法避开威胁，消除内部劣势5、对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（）。A发展型战略 B采取措施扭转内部劣势C采用多角化战略寻找新的机会

17、 D 设法避开威胁，消除内部劣势文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX

18、3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2

19、N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档

20、编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8

21、V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T1

22、0X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR

23、2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U46、对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（）。A发展型战略 B采取措施扭转内部劣势C采用多角化战略寻找新的机会 D 设法避开威胁

24、，消除内部劣势7、对于外部有威胁，但内部条件又不佳的组织，应采用（）。A发展型战略 B采取措施扭转内部劣势C采用多角化战略寻找新的机会 D 设法避开威胁，消除内部劣势8、组织决策者忽视环境因素的变化，甚至抵制和反对环境，造成与环境的冲突，这种适应环境的方式是（）。A负面适应 B 被动适应C主动适应 D 创新适应9、环境发生变化后，组织决策者不得不想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。A负面适应 B 被动适应C主动适应 D 创新适应10、组织决策者能够影响甚至创造适合组织发展的新环境，这种适应环境的方式是（）。A负面适应 B 被动适应C主动适应 D 创新适应11、经济环境包括（）。A科技发

25、展水平 B 社会经济结构C法律 D科技体制12、自然环境包括（）。A人口规模 B 人口结构C地理位置状况 D 社会风气13、外部环境主要由一般环境与（）构成。A宏观环境 B 特殊环境C组织文化 D 组织结构14、社会环境包括（）。A科技体制 B 人口结构C社会经济结构 D 生态环境15、外部一般环境对组织的影响是（）。A短期的 B 直接的C间接的 D 有利的三、判断题（正确选A，错误选B）1、一般环境对组织的影响是直接的、长期的、潜在的。（）2、管理的基本问题就是要在应付变动的外部环境中进行有效的资源配置。（）3、以空间为坐标，可将外部环境分为宏观环境、微观环境和组织内部环境。（）4、外部环境

26、影响和制约组织管理工作的质量和效益。（）5、环境变动是多种因素作用的结果，环境的变动是有规律的。（）6、特殊环境对组织的影响特性表现为间接的、潜在的。（）7、外部环境是组织可以控制的。（）8、组织应采取的环境适应方式是主动适应和创新适应，主动适应是最理想的方式。（）9、环境的不确定性是指环境变动难以预先确知。（）10、外部环境主要由一般环境和宏观环境组成。（）（第四章）一、单项选择题1、决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。A战略 B使命C规划 D政策2、只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（）。A程序性计划 B非程序性计划文档编码:CD8V9I2

27、T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9

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32、文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:C

33、D8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4C具体性计划 D指导性计划3、计划具有（）性质。A普遍性和秩序性 B普遍性和特殊性C普遍性和具体性 D普遍性和排他性4、计划按涉及时间长短及范围广狭的综合性程度可分为（）。A长期计划和短期计划

34、 B具体性计划和指导性计划C战略性计划和战术性计划 D程序性计划和非程序性计划5、当组织处于生命周期的形成阶段时，易采用的计划类型是（）。A具体性计划 B指导性计划C综合计划 D专业计划6、当组织处于生命周期的成熟阶段时，易采用的计划类型是（）。A长期、具体性计划 B短期、具体性计划C长期、指导性计划 D短期指导性计划7、目标管理指导思想是以（）为基础的。A X 理论 B Y理论C 超 Y理论 D Z理论8、目标管理的概念是由美国的管理学家（）最先提出的。A孔茨 B西蒙C德鲁克 D梅奥9、决策遵循的是（）原则。A最优原则 B最高原则C最经济原则 D满意原则10、决策按环境因素的可控程度分为（）

35、。A长期决策和短期决策 B集体决策和个人决策C确定型、风险型和不确定型决策 D初始决策和追踪决策11、决策按重要性分为（）。A长期决策和短期决策 B集体决策和个人决策C确定型、风险型和不确定型决策 D战略、战术和业务决策12、决策按起点分为（）。A初始决策和追踪决策 B集体决策和个人决策C确定型、风险型和不确定型决策 D战略、战术和业务决策13、在确定、可控的条件下进行的决策属（）。A定性决策 B确定型决策C、风险型决策 D不确定型决策14、在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率，这类决策属（）。A定性决策 B确定型决策C风险

36、型决策 D不确定型决策15、德尔菲法属（）方法。A定性决策 B定量决策C个人决策 D集体决策16、决策树法属于（）方法。A集体决策 B确定型决策C风险型决策 D不确定型决策17、计划编制过程的第一步是（）。A认识现在 B识别目标C确定目标 D制定主要计划三、判断题（正确选A，错误选B）1、管理者面临的决策多是完全程序化的、或完全非程序化的。（）2、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（）文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 H

37、R2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3

38、T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 Z

39、X3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W

40、2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文

41、档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD

42、8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T

43、10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U43、计划工作在管理职能中处于首位。（）4、计划是不随条件变化而变化的。（）5、目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度。（）6、决策遵循的是最优原则。（）7、战术显著的特点是长期性和整体性。（）8、当前的计划越是影响到对未来的许诺，计划的期限应越短。（）9、当环境变化越大时，计划越应是指导性的、短期的。（）10、定性的计划具有较强的约束。（）（第五章）一、单项选择

44、题1、管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。A结构设计B组织C组织变革D人员配备2、（）把权力划分为法理权、奖赏权、强制权、专家权、模范权。A韦伯B巴纳德C弗兰奇&雷文D法约尔3、关于部门化，现代的观点更加强调（）。A区域部门化B产品部门化C顾客部门化D过程部门化4、组织设计的四个主要依据不包括（）。A规模与组织所处的发展阶段 B组织环境C组织战略 D产业状况5、（）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。A简单结构B事业部制C委员会D任务小组6、（）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。A多维矩阵 B任务小组C股东委员会D虚拟企业7、在管理学上，人们基于相互

45、联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（）。A非正式组织 B群体C非正式网络D小集团8、著名的“解冻变革冻结解冻”的三阶段理论是（）提出的。A罗宾斯B孔茨C卢因 D库兹9、（）与有机结构是两种不同的典型组织形式。A直线职能结构 B 机械机构C无机机构 D直线结构10、设立和变革组织结构的工作叫做（）。A组织设计 B组织变革C结构设计 D 结构调整11、在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）。A复杂化 B正规化C集权化 D分化度12、集权和分权是一对（）的概念。A绝对 B无关C基本等同D相对13、在组织结构与战略关系研究方面，（）通过战略与结构的写作做出了较大的贡献。文档编码:CD8V

46、9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10

47、X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2

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49、F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3

50、V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N6U4文档编码:CD8V9I2T10X9 HR2G7X3T6F5 ZX3V10W2N