2022年业主方项目管理制度.docx

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1、精品_精品资料_精品办公文档项目工程部治理制度为加强公司工程建设项目治理,提高治理水平,确保项 目建设各个阶段合法合规,工程质量、工程安全得到有效保 障,依据有关规定、结合详细情形,特制定本制度：一、合同治理 1、严格履行基本建设程序.依据工程特点和技术要求,确定合理标段、合理工期、合理造价,并按规定通过项目招 投标择优挑选具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位,并应分别签定合同,实行合同治理.2、严格合同审查.经过公开招标或比选确定的勘察设 计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位,必需签订相 关合同,合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审 批.合同内容不得违反国家、的方有关法规,合同内

2、容应明 确以下内容：工程名称、工程造价,时间要求、技术要求、质量等要求,双方的权益、义务和违约责任,同时仍应明确 争议处理方式,工程验收、决算等内容.3、严格合同执行.凡经公司办公会审查并报集团审批 后签订的合同,不得随便更换,如遇特别情形确需修改的,必需通过双方当事人协商、办公会争论通过,同时不得违反 国家及的方有关法规.在签订工程施工承包合同时,必需按 有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_精品办公文档证金,在合同履行过程中,必需依据合同商定内容及相关法 规、规范督促合同当事人履行合同.二、工程质量治理 1、各项目工程建设监管责任

3、由负责该项目工程建设监 管的责任人承担,相关责任人应督促项目参建单位建立健全 质量保证体系,建立质量治理制度,落实岗位职责.2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件,对设计、施工和监理进行监督治理.开工 前应组织施工图设计审查和设计交底.施工中应对工程质量 进行抽查.3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查,对现 场情形做相关记录,参与关键部位、工序及隐藏工程验收和 旁站,做好相关记录.4、项目建设监管人员应加强业务学习,熟识法规、规 范、标准和相关工艺要求,做好工程质量监督治理,把好工 程质量关.对不合格产品、不合格工序以及发觉的其他质量 问题,必需要求整改,并做好

4、相关记录,并应向公司负责人 汇报.5、部门负责人应每月召开一次项目建设进展情形工作 会,主要就近期项目建设情形进行总结,针对存在的问题讨 论解决处理方案.三、安全治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_精品办公文档1、严格落实“ 一岗双责” ,负责生产治理必需负责安 全治理,各项目建设监管责任人要对项目工程建设现场安全 进行监督治理.2、牵头督促参建单位落实安全生产治理制度,制定相 关预案措施,落实安全生产责任,开展安全生产活动,排查 安全生产隐患,督促参建单位整改施工中安全生产存在的问 题.3、督促施工单位每月召开一次安全生产专题会,分析 与总结本月安全生产情形,对本月安全生产动

5、态,存在问题 及解决方法以书面形式上报公司.四、进度治理 1、全面负责项目工程施工进度治理,准时和谐工程建 设相关方关系,检查、监督、考核进度方案执行情形.2、应要求项目施工单位按总进度方案申报月施工方案,由监理单位审核.依据方案执行并督促施工单位实行有效措 施实现工期目标.3、应建立全面反映项目工程进度状况的工程日志、工 程实际与方案进度对比,深化施工现场进行调查,分析缘由 准时实行进度调整措施.4、应定期组织召开项目例会,争论分析影响工程进度 的主要缘由,制定相应措施,并督促相关责任方执行.5、要积极为项目工程施工制造良好的外界条件,削减可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_精品

6、办公文档外界因素对工程进度的影响.如需公司及集团和谐解决应及 时向领导汇报,领导应准时和谐解决. 6、应定期对项目工程进度情形进行检查,将检查结果 向各参建单位通知,按奖惩方法进行奖惩,对未按进度方案 执行的单位进行通报,并将结果上报公司领导.五、投资治理 1、工程投资治理由项目工程部详细负责,财务部门协 调监督.2、必需严格依据招投标文件、工程相关合同文件、设 计文件及相关法规、 规范进行投资掌握, 不得随便调整方案、增加工程量,变更工程单价.3、在进行工程现场收方计量时,必需通知公司财务部 门、纪检人员参与. 如确需方案调整, 应本着确保工程质量、安全和和节省投资的前提下与各参建单位争论出初步方案,再报治理局办公会审定,同时必需履行相关变更手续.4、协作财务部门将每月工程款拨付、工程投资、工程 完成等情形进行整理分析,并报公司领导.可编辑资料 - - - 欢迎下载