2022年仓库盘点考核制度.docx

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1、精品_精品资料_仓库盘点考核制度一、目的使盘点事务的处理有所遵循, 并保证库存货物数量的精确性, 仓库的库存精确率达到公司质量目标, 同时明确相关人员的治理职责, 特制定本制度.二,适用范畴：适用于迈思全部参加盘点和库存人员三,盘点范畴. 存放于仓库内的全部商品盘点,含鞋,次品、辅料等.四,盘点方式.定期盘点,不定期抽点1,定期盘点,月度抽盘,季度清盘.A,月度盘点.由经理、主管于每月月末自行组织部门分管人员进行货品盘点,B,季度清盘：由商品部发出指令,财务部,仓库人员协同,于每季度 进行一仓库任何货品的全面清点,由行政部组织, 协同财务部仓库人员于每季度进行仓库其他物品的全面清点.2,不定期

2、抽点：总部库存普查,经理、仓库主管异动盘查. A 总部库存普查：依据总部的要求实施.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_B 公司抽点：公司在对盘点日期,盘点项目保密的基础上,将依据实际需要,随时指派人员抽点.C,人员异动盘查：当经理、仓库显现主管人事异动时,需进行货品, 物品的清盘.五差异的处理1.原就：通过有效的鼓励措施,充分调动仓库每位人员及相关人员的积极性与责任性.2.盘点数据差异：为了提高盘点人员的责任心,特对盘点失误的人员进行约束.通过盘点复核,确定存在盘点错误的,包含错盘、漏盘,盘点小组内的全部人员每人次处以20 元的罚款.3.盘点盈亏差异率：季度、年度清盘以“盘点盈亏

3、报表”上的金额为基准.盘盈 /亏差异率 =盘点盈亏金额 /库存金额（按货品成本金额运算）4.盘点盈亏误差范畴： 1000 元（成本金额）嘉奖：盘亏差异金额X 1000 元时,“损耗节余额”用于嘉奖仓库可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_员工.即损耗结余额 =1000 元-X （详细规章如下）.持平：盘亏差异金额1000 元 X2022 元时,视为盘点差异指标达标,不做嘉奖或赔偿.赔偿： a. 盘亏差异金额2022 元 X50000 元时,超出免赔额部分,由业务部门承担缺失额, 即“损耗超标罚金”=（成本差异金额 -2022 元）.（详细规章如下）b. 盘亏差异金额 X 50000

4、元时,超出免赔的部分,由公司承担缺失额的 30%,业务部门承担缺失额的70%,即“损耗超标罚金”=（差异金额-2022 元） 70%.如：盘亏差异金额为68000 元,就损耗超标罚金运算公式如下：需赔偿总金额 =68000 元-2022 元=66000 元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -仓库损耗超标罚金 =6600070%=46200元.5. 仓库损耗嘉奖及赔偿规定：差异可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_责任人奖偿备注X1000X 2022 元元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料

5、_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_总监、经理损耗节余额 8%损耗超标罚金 8%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_损耗节余主管损耗超标罚金 12%额 12%仓库单据由于开单员工作疏忽,未准时处理单据造成库存差异可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_损耗节余组长额 5%损耗节余员工均摊额 75%损耗超标罚金 5%损耗超标罚金 75%的, 1 张单惩罚开单员 50 元.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6.次品仓损耗赔偿 :依据实际盘亏数量的成本价赔偿,赔偿余额为所有次品仓员工均摊.六、有以下情形之

6、一者, 应呈报公司并依据实际情形赔偿相同的金额：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1未尽保管责任或由于过失致使货物遭受盗窃、缺失者.2.对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者.3.对所保管的资产未经保准而擅自移转、拨借或损坏不报告者.4构成犯罪的,处赔偿金额外,同时将提请司法机关依法追究刑事责任.七、本制度说明权归总经办, 经总经理核准、 公司董事会通过后方可实施,修改时亦同.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载