2022年企业转型升级学习心得体会.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档企业转型升级 专题培训的心得体会1 月 11 日至 15 日,本人有幸参与了在天津南开高校举办的“企业转型升级专题培训班”,先后听取了孙立群教授所做的以史为鉴感悟人生、 段文斌教授所做的从高增长到新常态、杨斌教授所做的治理创新思维 与方法、赵道政教授所做的互联网+与中国制造 2025、薛红志教授所做的中小企业成长规律与瓶颈突破等八个讲座、以及医药产业项目对接 会和参观了天津空港经济区、空客320 组装线等学习参观活动.通过学习,对新常态下我国经济进展的方向、企业转型升级的内涵、目标等,有了进一

2、 步的深刻熟悉,对于自身今后的进展具有积极意义和重要作用.一、对当前经济形势总的看法“新常态”是我国新时期经济进展的一个突出标志.改革开放30 年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继,从高速增长转为中高速增长是我国当前经济进展的一个必定挑选,也是将来相当长一段时期经济进展的一个常态化结果.假如过去我们的企业是以做大为基本追求目标的话, 新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨,也就是要大力转变增长方式,从 过去简洁粗放的外延式进展转变为精雕细琢的内涵式进展,加大科技投入, 把握核心科技,把产品做精做细,不断降低生产成本,增强竞争才能,提高 全要素生产效率,只有这样,我们企业才能立于不败

3、之的.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档二、企业转型升级的内涵企业转型升级并不等于肯定要转产或转行,企业转型升级应当更多的是强调进展质量和效益,转行、转产与转型并没有直接的对等关系,产业升级的内容既包含了产业之间的升级,也包含了产业内的升级,转型与升级之间是相互促进的,转型的方向是升级,升级的目的是提升进展质量和效益.三、企业转型

4、升级的目标企业转型升级的目标最终是提升企业的进展质量和效益,使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力,让企业走的更远、活得更久,企 业社会位置更高、价值奉献更大,企业员工更风光、更有尊严、更幸福的工 作和生活,离开这个目标和最终落脚点来谈论和谋划转型升级,无异于“黄 梁一梦”.四、企业如何转型升级任何一个企业或产业的转型升级都必需要在现实和长远当中精确的找到平稳点,这其中既有政策环境的影响,也有企业自身条件、历史、文化等因素的制约,既有整体行业才能水平、科学技术状况的节制,也有企业自身优势和企业治理者才能素养的牵引.转型升级不仅要看得远, 仍更要看得准、走得稳,走出更高的质量和效益,这

5、才是企业真正意义上的转型升级,盲目的、缺乏科学和非理性的转产或转行,一味的追求好上、快上或快速膨胀,对企业来说,都将形成非常不利的影响,都必将为之付出惨痛的代价.详细应留意以下五个方面：一是明确企业在行业和将来进展中的定位. 转型升级中一个很重要的前提就是对自身的企业和产业定位、行业前景和将来进展趋势要能够有一个清醒的熟悉及精确的判定,要对国家社会进展脉可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳

6、- - - - - - - - - - - -精品办公文档搏、产业政策倾向要能有一个精准的把握和研判,就是要清晰的知道企业现在所处的这个行业、从事的这个产业的将来空间和潜力,就是要清晰的知晓企业在整个产业价值链乃至整个经济社会进展当中的价值和位置.如如不 然,企业的转型升级就布满了盲目性和随机性,这样的转型升级必定存在着庞大的风险和不行连续性.二是企业转型升级工作重点应当环绕转型升级的核心和本质来进行.企业是经济主体、市场竞争主体,必定是以经济效益和连续生存进展为中心,转型升级的核心和本质脱离不了这个中心,就是要提升进展质量和效益,提升企业的竞争力、 生存力和进展力. “一切支出皆成本、 一切

7、成本皆效益” , 说到成本和效益问题,企业的转型升级的核心、本质很少有不涉及到这个问题的.不论是抓公司管控转型,仍是抓信息化建设、构建选购及电子商务平台,本质上都是在优化成本构成和增加效益来源.因而,就抓企业转型升级而言,如何占据成本优势至高点？如何拓宽效益增长点？应当成为企业立足自身实际、追求长远进展的一个非常重要的转型升级领域和内容.三是转型与升级同步实施.转型与升级是个相辅相成互为依靠的过程,没有互为独立存在的转型与升级.不论是管控转型仍是业务转型,其本质上仍是要实现治理模式、生产运营模式、营销选购模式等方面的创新与升级, 最终向公司治理与工业生产运营模式集约化、精细化、信息化和智能化等

8、方向进展,努力实现治理上的高效能、成本效益上的最大化.正如前面所述, 转型的目的是为了升级,升级依靠于转型并起始于转型,升级的目的是为了提升企业的进展质量和效益,假如没有企业的软硬件、生产运营手段措施和思维意识、观念的同步创新和升级,就犹如一艘船没有桨或发动机一般,再可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档好的转型也得不到有效的支撑和前

9、进,再优的转型也只能成为“空中楼阁”和“海市蜃楼”,最终实现不了进展质量和效益的提升,企业的竞争力、生存力和进展力依旧是“原的打转” .四是转型升级工作应当是一个“量体裁衣”、统筹兼顾和稳步推动的系统组合.一个企业的转型升级,很少存在单一模式的转型升级,大多数是多种转型升级模式的组合,力求在转型中升级、升级中转型,追求的是进展质量和效益,表达的是技术创新、治理创新和思维观念的创新.企业走转型升级之路重点要解决的问题应当是在转型升级和加快转型升级步伐的布置和 落实上,要形成一条明晰的、具有自身特点特色、符合自身实际和切实可行的企业转型升级思路,明确一个统一的转型升级方向和目标,详细分解构建出一套

10、有针对性的落的手段和措施.“凡事预就立,不预就废”,否就再好的想法也如空中楼阁,最终埋没在企业进展的惯性推动中,因循守旧、不知不觉中让企业走向进展困境.五是转型升级工作要从机制上注入更多的新奇活力.如何把握好机遇、应对好挑战？从根本上来讲, 仍是需要企业本身就要有一副布满激情与活力的肌体,假如在机遇和挑战面前,企业本身就是一副“麻木不仁”、“暮气沉沉”的样子,那即便外部有再多的机遇、再好的环境,也都是把握不住、顺应不了的,再小的挑战和风险面前倒下去也未尝不是不行能之事.因而, 就公司的转型升级工作而言, 我们更应当练就一身能够激发自身活力与潜能的“好身板”,通过机制、体制的创新带动公司经营管控、生产运营、治理和技术、文化塑造等方面的创新,最大程度上释放组织活力和个人活力,为公司转型升级工作的连续健康进展供应连绵不绝的动力.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载