2022年优秀员工评选标准和制度 .docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档优秀员工评比标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的赐予嘉奖外,每月评比一名月度优秀员工,每年评比一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识.一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤.（当月无迟到、早退、旷工.请假时间总和不超过8 小时.）2、当月考核需达到90 分以上.（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动,仔细热心,成果显著受到部门领导的一样好评.4、对公司忠诚,对同事团结,对领导敬重,对客人礼貌.5、工作区域洁净洁净.6、当月无惩戒记录.二、年

2、度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度正确员工.2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神.3、全年无警告以上惩戒.4、对本职工作积极主动,仔细热心,成果显著得到各部门全部干部的一样认可.三、嘉奖标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100 元.2、年度优秀员工将进行实物嘉奖或现金嘉奖500 元.3、优秀员工名单将予以公布.四、评比流程月度优秀员工：每月25 号各部门全部员工投票选举,选举出票数最高的前5 名员工,部门主管对这5 名员工进行最终评比,并交总经理审核.次月1 号将最终评比的结果张贴通报夸奖.年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12 月 15 号将年度优秀员工名单提报至总经理

3、处审批,经理对该员进行综合观看,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物嘉奖或现金嘉奖.并于公告栏上公布.制定:审核:批准:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档员工考核表姓名：考评日期：优良评判尺度中可差5432154321100%.5432154321543215432154321543215432154321543

4、21543215432154321543215432154321543215432154321评判因素对评判期间工作成果的评判要点A 严格遵守工作制度,有效利用工作时间.工作B对工作持积极态度, 主动学习 , 能承担额外任务.态度C无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率D以协作精神工作,帮助上级,协作同事.A 正确懂得工作内容,制定适当的工作方案.工作B不需要上级具体的指示和指导.能力C准时与同事及协作者取得联系,使工作顺当进行.D快速、适当的处理工作中的失败及暂时追加任务.A 工作速度快,不误工期.工作B工作处置得当,常常保持良好成果. 效率C工作方法合理,时间的使用特别有效.

5、D工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象.A 以主人公精神与同事同心协力努力工作.工作B正确熟悉工作目的,实行正确的工作方式.面貌C积极努力改善工作方法.D不打乱工作秩序,不阻碍他人工作.A 工作成果达到预期目的或方案要求.工 作 B工作能高质量的完成,良率特别高.成 果 C工作总结和汇报精确真实.D工作中娴熟程度和技能提高较快.1. 通过以上各项的评分,该员工的综合得分是： 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA： 90 分以上B： 80 90 分C： 7080 分D： 70 分以下3. 考核者看法 考核者签字： 年 月 日制定:审核:批准:可编辑资料 -

6、 - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档优秀员工评比制度第一章总就第一条评比目的为了弘扬卡联科技的企业文化精神,提升团队的凝结力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象,通过实施有效的鼓励,为员工供应一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情形,增强员工向上治理及自我进取意识,达到

7、表彰先进、鼓励后进之目的,从而有效的提高员工整体素养.通过评比这一过程,号召公司全部部门要以身边的先锋模范人物为榜样,仔细执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动人体人员的综合素养及精神面貌的提升.其次条评比原就“公正、公正、公开”原就,优秀员工是依据员工表现、工作成果等,并“以之为榜样”之原就进行考核及评定.第三条、评比项目每季度评比优秀员工其次章评比标准第一条参评条件基本条件参选员工必需具备以下条件,缺一不行.1. 品德端正,遵纪守法,无违规违纪现象.2. 遵守考勤纪律,连续3 个月满勤,请假小于等于3 天.3. 工作仔细负责、积极主动、热忱友善、吃苦耐劳、听从整体支配、能协作同事完成各项

8、工作任务、无较大的工作失误.4. 爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作.积极参与公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带动作用.5. 完全胜任本职工作、能较好完成工作任务.6. 为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,为公司员工树立良好形象并起到带头作用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档优先评比条件参选员工可

9、具备以下条件中任意一个或多个：1. 工作积极热心,常常受到来宾夸奖.2. 深受公司好评并为公司制造出较好的企业效益或社会效益的员工.3. 良好的个人形象和素养,刻苦钻研业务学问,娴熟把握本职岗位的服务技能和服务技巧,具有较高的业务水平,注意服务工作质量,工作精益求精并通过创新,提高工作效率和工作质量.4. 为公司制造显著经济效益.做出突出奉献的员工.5. 在品质、成本掌握工作中作出突出奉献.6. 发觉事故苗头,准时实行措施,防止重大事故发生.条件说明：1 满意基本条件的员工,由部门经理将员工半年度的绩效考核成果,依据分数由高至低标准审核,选择出 20% 名候选人.2 符合基本条件,同时又符合优

10、先评比条件中一个或多个的员工,可告知部门经理,由本人填写并提交“优秀员工”候选人申请表 ,经部门经理核实后,交至行政人事部,直接进入综合评比环节.第五条适用范畴1、本制度适用于公司全部正式员工.2、凡经理级或以上职级的治理人员及未满试用期的员工不参选.第三章评比程序第一条评优时间1. 每年六月和十二月2. 六月或十二月的第一周周五前,各部门经理须具体填写半年度优秀员工举荐表,并将该次优秀员工候选人其它举荐材料交人事部,由人事部作出综合评判.其次条评比人数1. 侯选人为适用于本制度的员工总数的20%,优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%2. 凡经理级或以上职级的治理人员及未满试用期的员工

11、不行参选3. 依据公司职能部门划分为技术部门（包括软件开发部、硬件开发部和生产部）、市场部、其他部门（行政人事部、财务部、企划部）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第三条各部门内部评比1. 员工自荐2. 本部门其他同事举荐.3. 部门经理举荐4. 凡优先参与评比的员工一律由经理或以上级别的治理人员举荐.全部人员举荐必需按规定填写

12、“优秀员工”候选人申请表,并将该次优秀员工候选人的举荐材料交行政人事部.5. 候选人产生流程图员工自荐部门同事举荐部门经理行政人事部第四条评比流程1. 首轮评比：由各部门经理将员工半年度的绩效考核成果,依据 标准审核,选择出 名候选人,申报至行政人事部.此环节共产生候选人名.2. 综合评比：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表如干,依据行政人事部发放的优秀员工评比标准打分评比.此环节评比出候选人名进入下一环节.3. 最终评比：总经办、行政人事部、以及经人事部通知的部门负责人参与公正评分,并邀请正确员工候选人现场陈述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆）,依据得分

13、从高到低,依次当选为该该半年度的优秀员工.此环节选定优秀员工名额数为名.4. 当事员工如对申报结果有异议,可以向行政人事部提出申诉,行政人事部应派专人准时处理并给出答复.第六条报批及存档1、由行政人事部确认事实后报公司领导批准,经当事人及部门负责人签字确认,行政人事部支配有关人士颁奖.2、由企划部制作证书及宣扬板报,财务部支配有关奖金.3、由行政人事部将证书复印件、资料等优秀事迹材料存入员工的个人档案内.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - -

14、 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第四章优秀员工嘉奖第一条奖金来源1. 申请员工嘉奖基金专项费用2. 员工绩效工资扣除费用、罚款费用其次条嘉奖方法1、获得总经理亲笔签署的证书、感谢信及元奖金2、有特别意义纪念奖品3、获选的正确员工,由企划部拍照挂于员工公布栏（光荣榜）内予以表彰第五章附就第一条本方法由行政人事部负责制订并说明.其次条本方法自文件下发之日起开头实施.第三条评比事情要按相关标准和现实事情相结合,不得降低标准进行.第六章附件1. 优秀员工评比流程图2. 优秀员工候选人申请表3. 优秀员工评估表4. 评比结果

15、统计表*有限公司行政人事部2022-8-9优秀员工评比流程图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档流程权责个人使用表格说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_宣布标准 /各部门经理举荐行政人事部经理审批评比小组考核审批依据评比结果给与发放奖金部门经理优秀员工候选人申请表员工绩效表行政人事部经理优秀员工候选人申请表优秀员工

16、评比小组优秀员工候选人申请表优秀员工评估表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公布表彰存档行政人事部、财务部、总经理优秀员工评估表评比结果统计表财务审批流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_行政人事部以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档“优秀员工”候选人

17、申请表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_申报人姓名性别诞生年月民族入职时间岗位项目名称职务申报材料 工作简历：主要业绩及荣誉：工作感言：部门经理评判：群众看法：优秀员工综合评判表填表日期： 20XX 年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档可编辑资料 - - - 欢迎

18、下载精品_精品资料_评判维度评判因素描述1. 积极热忱工作精神面2. 微笑待人,与人沟通顺畅貌3. 形象良好,精神状态饱满敬重并保护公司的利益和形象积极主动承担相应的工作任务和责任权评得重分分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_责任心工作品质工作效率愿意接纳额外的任务和必要的加班保持良好的出勤记录,没有不合理缺席从大局动身,以公司利益为重听从上级的工作或任务支配明白并遵守规章制度和业务规程工作任务或活动支配清楚有序.在无上级监督的情形下,能稳固的开展工作准时完成工作任务依据需要主动调整和加快进度能在规定答应范畴内改进方法以提高效率可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_具有

19、良好的懂得才能,很好的懂得工作任务需求具备必要的业务学问,技能和方法,能独立完成本岗位工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作才能主动与创新团队与合作具备良好的发觉和解决问题的才能,以及发觉问题找出问题缘由,实行有效的措施解决问题 能依据当前工作的特点,对现有的方法和技术做出敏捷的运用,并制造性的提出新的方法 在工作中能够不断总结、学习,主动提高自身业务水平能够常常为公司和部门进展供应好的建议能依据任务现状特点,敏捷运用现有的方法,并进展出新的方法情愿与他人共享工作体会或方法,促进共同成长支持同事及帮助部门工作,保持良好合作关系参与和支持团队工作,并推动团队目标的达成为后续工作

20、或人员供应最大程度的便利优秀员工考核评分： 权重评分 0评分等级说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_等级目标达成情形说明 明显超出工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_优秀11-12 分 正常 9-10 分115%以上95%-115%标准.并能比较好推动公司业绩.超出工作标 准.并能推动部门工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料w

21、ord 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 尚可 精品办公文档达到工作标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_75%-95%准.7-8 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 需改进 5-6分 不良 55%-75%有时有小的失误,有时在时间,数量,质量上达不到工作标准.不能达到正常可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_55%1-4 分的工作标准.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载