2022年创建二甲医院工作汇报材料创建二甲医院工作汇报,二甲医院迎评工作汇报,创二甲医院汇报材料.docx
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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -创建二甲医院工作汇报材料_创建二甲医院工作汇报 ,二甲医院迎评工作汇报,创二甲医院汇报材料创建二甲综合医院实现医院新的跨过* 县人民医院创建二甲医院工作汇报韦雄飞敬重的付汝奎局长、王敏书记、各位专家、各位领导、同志们:上午好;今日,我们有幸迎来了黔西南州卫生局的各位领导和专家对我院创建“二级甲等医院”工作进行评审,在此,我谨代表全院职工向莅临我院评审的各位领导,各位专家表示热闹的欢迎、诚心的感谢和崇尚的敬意.基本情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - -
2、 - - - -第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -* ,以她的山川秀美、人杰的灵叙述着她数百年的历史与变迁,续写出一幕幕历史传奇.* 县人民医院就是这片奇妙土的养 育的众多传奇中的一个.* 县人民医院始建于1956年,历经66 年风雨沧桑,走出了一条从无到有、由小到大、由弱到强的坚实之路.经过几代安医人的艰苦努力,现已进展为* 县唯独一所学科配套、设备完善、技术力气雄厚,集医疗、教学、科研、康复、预防于一体的二级综合性医院.医院现占的面积2133
3、0平方米,业务用房建筑面积16252.27 平方米.人员编制468 人,编制床位300 张,实际开放床位200 张,平均每床建筑面积81.26 平方米.医院现有职工305 人,卫生技术人员总数286 人(外聘正高2 名,副高8名),占总员工总数的93.7%.具有专科学历以上人员占60.14%.,高级职称人员占卫生技术人员总数的5.94%,中级职称人员占卫生技术人员总数的21.33%,初级职称人员占卫生技术人员总数的72.23%,病房床位与护士数比1:0.54.已完成 HIS、PACS、电子病历等数字化项目建设.近年来,医院投入近1000 万元购进德国西门子螺旋CT美,国柯达 CR,美国GE 彩
4、超两台,日本日立全自动生化分析仪,法国 欧宝全自动生化分析仪.另外投入600 余万元购置微创中心和眼科中心设备, 两中心即将开业.投入 200 万元修建消毒供应中心.我院系州职院教学医院,并负责对乡、村医生的进修培训.医院可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -不断引进先进设备与技术,提升科研才能.20XX年我院申报的一项科研项目获州科技局立项,并
5、于 20XX 年 7 月验收合格, 并把内分泌专业组引进的新技术“利用胰岛素泵治疗糖尿病”转为常规技术应用. 20XX 年共发表论文 14 篇.20XX 年 3 月 23 日我院正式启动 “二甲” 医院创建工作, 经过近 10 个月的努力, 本着“以评促建、以评促改、评建结合、注意内涵”的指导思想组织实施.我院的创建工作取得了阶段性成效,现就我院的“二甲”创建工作汇报如下:一、成立组织机构、全员宣扬动员、制定实施方案时间进入 20XX 年,历史把一个崭新的课题摆在了* 县人民医院全部医务人员面前,这就是:在“十二五”的开局之年,同时也是新医改的关键之年,新医院正在紧急建设之中,人力、物力、财力
6、都非常紧急,面对机遇与挑战,医院如何科学进展,院领导 班子审时度势,经过前期充分调研认证,打算把创建”二甲”医院作为 20XX 年中心工作, 提出以创建二甲医院为契机,以新医院建设为龙头,全面规范医院治理,连续改进医疗质量,以崭新的精神风貌创建“二甲”工作.自 20XX 年 3 月 23 日正式启动创建二甲医院以来,成立了以院长为组长的创建领导小组,抽调专职人员成立创建办公室,制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资
7、料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -定了实施方案,召开全院动员大会,医院依据贵州省二级综合 医院评审标准 ,将目标任务分解落实到人、落实到时段.通过外出参观学习,上级医院对口帮扶,不断加深对标准的懂得和把握.二、以评促建,以建促评,评建结合,规范进展1、坚持以标准指导日常工作,强化治理,健全体制.重新修 订医院规章制度 、岗位职责 、操作规程等,出台绩效工资考核方案,进一步理顺安排机制,调动职工工作积极性.2、不断加大硬件设施投入,满意临床工作需要.在新医院建设需要大量资金投入的情形下,仍千方百计筹集400 多万元(不含中心补助的200 万元)选购医疗设备,
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