2022年商业银行支行XX年度工作总结第2部分 .pdf
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1、商业银行支行XX 年度工作总结三、强化清收盘活工作,多法并举,清收盘活取得阶段性成果。一是统一认识,明确思路。针对我行不良资产占比高,任务重,清收空间小,人员少,信用环境特别恶劣的实现状况,支行将清收盘活工作当作“生命工程”来抓,建立了由一把手行长全盘抓,分管行长具体抓,清收盘活部专门抓,其他部门协助抓的格局。二是在不良资产垂直专业管理的格局下,适时推出辅助性奖惩办法,以全行之力狠抓清收盘活工作。对清收盘活实行实时监测,定期通报,明确清收奖励的原则、对象和范围,设立清收盘活专项奖,对清收人员实行“下不保底,上不封顶”的奖励方式。三是继续实施行长挂点清收盘活制、专管行长负责制、清收盘活工作问责督
2、办制。对支行出面协商签定的协议,承办人员及时做好后续工作,实施定期问责,通报结果,督促落实到位。基本上做到了“四定三包”即定目标、定时间、定措施、定奖惩,包落实、包管理、包清收的责任制,从整体上提高了清收盘活的工作效率。四是加大对抵债资产的处置和管理。今年支行成功处置抵债资产 5 笔,处置抵债资产金额万元,处置成交金额万元,资产处置率达100%。在处置抵债资产过程中,按照收益最大化损失最小化的要求,对抵债资产的处置全过程进行阳光操作,处置成交价高出审批处置价格的6%,使抵债资产损失降到了最低限度。五是用足用活清收政策松紧尺度。在实际操作中,我行准确把握政策原则,综合运用以资抵债、表外息减免、核
3、销呆账等各项政策,充分发挥政策的积极作用,尽最大可能带动不良贷款本息的清收。如对、厂的不良贷款清收中,我行清收人员发扬“咬定青山不放松”锲而不舍的精神,对企业据理力争,多次上门,多方沟通,用足政策,终于清收回贷款本息万元,厂贷款本金万元。六是进一步强化风险资产管理和维权保全工作。对企业及时签发到、逾期贷款催收通知书,要求借款人在通知书上签字、盖章,予以确认,使诉讼时效得以延续,对拒不签字的借款人请第三人在场作证形成书面记录,还通过公证机构派员参与的方式,由公证人员出具证书,确保时效的合法性及信贷资产的安全性。全年清收本金利息万元,处置抵债资产万元,不良资产总额下降万元,占比下降个百分点。大力发
4、展中间业务,逐步提高中间业务收入财务贡献率。全行中间业务收入万元,同比增万元,占总收入%,提高个百分点,为完成财务指标作出了贡献,中间业务已成为减亏增效有效途径之一。一是加快发展保险代理业务。把保险代理业务作为业务主打产品,实施系统营销,突出抓好柜面保险代理以及抵押财产法人、个人贷款客户保险保险资源的开发。二是认真开展“六到位”工作。即“抓好认识到位,人员到位,任务到位,激励办法到位,员工培训到位,特色文档编码:CC4M4W3S4I10 HF3X3Z7S1N3 ZY6K4F10H6A8文档编码:CC4M4W3S4I10 HF3X3Z7S1N3 ZY6K4F10H6A8文档编码:CC4M4W3S
5、4I10 HF3X3Z7S1N3 ZY6K4F10H6A8文档编码:CC4M4W3S4I10 HF3X3Z7S1N3 ZY6K4F10H6A8文档编码:CC4M4W3S4I10 HF3X3Z7S1N3 ZY6K4F10H6A8文档编码:CC4M4W3S4I10 HF3X3Z7S1N3 ZY6K4F10H6A8文档编码:CC4M4W3S4I10 HF3X3Z7S1N3 ZY6K4F10H6A8文档编码:CC4M4W3S4I10 HF3X3Z7S1N3 ZY6K4F10H6A8文档编码:CC4M4W3S4I10 HF3X3Z7S1N3 ZY6K4F10H6A8文档编码:CC4M4W3S4I10 H
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11、4M4W3S4I10 HF3X3Z7S1N3 ZY6K4F10H6A8文档编码:CC4M4W3S4I10 HF3X3Z7S1N3 ZY6K4F10H6A8文档编码:CC4M4W3S4I10 HF3X3Z7S1N3 ZY6K4F10H6A8宣传到位”。三是建立完善保险代理业务考核激励机制。即按保险收入 1:1 视同存款考核;手续费收入严格按比例兑现到个人;对外出展业代理财险部分按2%标准增加营销费用。四是强化银行卡的市场营销,保持银行卡良好发展势头。紧紧围绕市场营销、全面收费、专业化经营三项重点开展工作,努力促进卡业务由数量扩张型向质量效益型转变。银行卡业务收入迅速增长,全年手续费收入万元,同比
12、增万元。三、保障措施加强会计基础管理,扎实抓好“内控制度落实年”活动。XX 年是“制度落实年”。一是以财务会计基础管理为重点,认真实施基础管理建设工程。在统一、规范制度和作业流程、完善岗位制约机制的前提下,把主要精力集中到抓制度落实上,严厉查处违章操作行为。抓好对重点部门、重点环节、重点岗位的风险控制和防范。结合近年来内外检查中发现的问题,有针对性做好薄弱环节的整改工作。高度重视现有网络技术条件下和业务创新过程中的制度约束,坚持制度先行的原则,加强计算机安全体系及与之相关联的新兴业务制度建设,努力控制操作风险。二是支行财会监管员每月对各网点进行一次财会质量检查,对检查要有记录、有通报、有措施、
13、有奖惩。检查面达100%,发监管通报期。三是增强各网点坐班主任和一线操作员的自律监管意识,前移监管重心,增强责任约束,不断提高管理水平。把常规检查与专项检查文档编码:CC4M4W3S4I10 HF3X3Z7S1N3 ZY6K4F10H6A8文档编码:CC4M4W3S4I10 HF3X3Z7S1N3 ZY6K4F10H6A8文档编码:CC4M4W3S4I10 HF3X3Z7S1N3 ZY6K4F10H6A8文档编码:CC4M4W3S4I10 HF3X3Z7S1N3 ZY6K4F10H6A8文档编码:CC4M4W3S4I10 HF3X3Z7S1N3 ZY6K4F10H6A8文档编码:CC4M4W3
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