2022年安全生产部绩效考核制度 .pdf

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1、生产车间绩效考核制度制度名称生产车间绩效考核制度受控状态编号第 1 章总则第 1 条适用范围本制度适用于生产部及生产车间的全体员工。第 2 条考核目的通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度工资的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第 3 条考核原则1.务实、适用原则。2.效益导向与职责导向相结合原则。3.科学合理原则。4.多角度考核原则。第 4 条考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的8 日开始10 日结束。年度考核周期与会计核算周期一致。第 5 条考核的组织生产部员工考核由生产部全面组织实施。考核工作的组织整理由公司综合部

2、完成。审核后的考核资料由综合部用于发放奖金。第 6 条考核程序1.考核前 3 天，综合部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交综合部。3.综合部将考核资料汇总整理出考核结果，报分管副总经理审核。4.综合部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向分管副总经理提出异议。5.综合部汇总最终考核结果并据此计算月度工资或年度奖金。第 7 条考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到综合部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由综合管理部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理

3、。考核小组应在5 个工作日内做出裁决。第 8 条考核的基本依据主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责。第 2 章月度考核第 9 条考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。生产部员工月度考核要素权重表职别计划完成岗位职责工作态度车间主任0.5 0.3 0.2 班组长0.4 0.3 0.3 普通员工0 0.5 0.5 第 10 条考核指标、权重和标准1.计划完成要素（1）考核指标每月 28 日前由车间主任根据每月生产计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如产量、物耗、废品率、质量指

4、标等，由此组成生产部月度计划完成考核如下表所示。生产部员工月度计划完成考核表指标权重标准实际完成考核得分考核分值产量物耗废品率质量指标合计说明：100K标准实际完成考核得分（2）指标权重当月由车间主任根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重。2.岗位职责要素（1）考核指标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。（2）指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。3.工作态度要素（1）考核指标考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。（2）指标权重不同的职位根据各项指标的重要程度由车间主任分配不同的权重。第 11 条考核标准计

5、划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为 A、B、C、D 四个级别，如下表所示。指标标准等级表等级A B C D 标准超出目标达到目标接近目标远低于目标得分101120 81100 5180 049 第 12 条考核主体和权重对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如下表所示。生产部员工度考核表考核要素考核指标和权重指标评判计划完成（%）岗位职责（%）定量指标（%）指标权重标准实际完成考核评分考核分值说明：生产部计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。第 13 条考核分值和综合考核系数的计算方法1.岗位职责、工作

6、配合的计算岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占50%。2.个人考核系数计算公式个人考核分值=（月度工作分值 权重+岗位职责分值 权重+工作态度分值 权重）/100 将月度考核分值从高到低进行排序，生产部根据分值的高低将员工考核结果分成三个等级，前10%为优秀，后10%为不合格，中间80%为合格，小数取整。对应的个人考核系数为：优秀；1.2合格，1；不合格，0.8。第 14 条考核结果的使用考核结果用于月度工资的计发，计算公式为：生产部员工月度工资=应发基本工资 岗位系数 个人考核系数考核结果作为员工晋升的依据，即

7、将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提出警告，连续3 次不合格的员工给予辞退。第 3 章年度考核第 15 条考核要素和权重年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。生产部员工年度考核要素权重表职别工作能力工作态度车间主任0.8 0.2 生产部班组长0.5 0.5 普通员工0.3 0.7 第 16 条考核指标、权重和标准1.工作能力要素（1）考核指标指标 1 W1 K1 W1 K1 指标 2 W2 K2 W2 K2 指标 3 W3 K3 W3 K3 合计1.0 定性指标（%）考核指标权重A B C D 考

8、核分值指标 1 W1 W1 K1 指标 2 W2 W2 K2 指标 3 W3 W3 K3 合计1.0 工作态度（%）考核指标权重A B C D 考核分值积极性0.3 0.3 K1 协作性0.2 0.2 K2 责任心0.3 0.3 K3 纪律性0.2 0.2 K4 合计1.0 车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标车间主任可根据实际情况调整。（2）指标权重每年年初可由车间主任根据生产部的需要确定指标的权重。2.工作态度要素（1）考核指标主要考核指标为积极性、协作性、责任心和

9、纪律性。（2）指标权重由车间主任确定各岗位的四项指标的权重。第 17 条考核标准。将工作能力和工作态度的考核标准分别参照“工作能力考核标准表”和“工作态度考核标准表”，每项指标标准分为A、B、C、D 四个级别。工作能力考核标准表指标超出目标A 达到目标B 接近目标C 远低于目标D 人际交往能力人际关系很好，善于团结合作和化解矛盾人际关系好，能够团结合作和化解矛盾人际关系一般，大多情况下能团结合作人际关系很差，不能团结合作和化解矛盾组织协调能力统筹兼顾，工作安排恰到好处，其他部门工作配合积极高效各项工作能够有条不紊地开展，其他部门工作配合比较顺畅大多数工作能够有条不紊地开展，其他部门能够配合工作

10、经常出现工作不能顺利开展状况，不能调动其他部门配合工作沟通能力思路清晰，语言和书面表达能力都很强，倾听时能迅速理解对方的意思思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方的意思思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方意思思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方意思计划能力计划能力很强，工作都能按计划顺利开展计划能力较强，工作大多能按计划开展工作有计划，但经常不能按计划顺利实施工作计划性较差，工作随意性较大专业技能精通专业，解决实际专业问题能力很强对专业精通，能够解决实际专业问题熟悉专业，能够解决大部分实际专业问题对专业不熟悉，

11、常不能解决实际专业问题工作态度考核标准表指标超出目标A 达到目标B 接近目标C 远低于目标D 积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色地完成工作能够与同事保持良 好 的 合 作 关根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协系，协助完成工作作任务的完成质量较差责任心有强烈的责

12、任心有较强的责任心有一定的责任心责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差第 18 条考核主体、权重对不同职位的工作能力和工作态度由不同的考核主体（直接上级、同级、个人）根据员工年终考核表“车间主任年终考核表”和“班组长和普通员工年终考核表”进行考核，考核的权重也以关联度的大小进行分配，具体详见下表“生产部员工年终考核主体和权重表”。车间主任年终考核表考核要素考核指标和权重指标评判工作能

13、力（权重）考核指标权重A B C D 考核分值人际交往能力0.1 0.1 K1 组织协调能力0.3 0.3 K2 沟通能力0.1 0.1 K3 计划能力0.2 0.2 K4 专业技能0.3 0.3 K5 合计1.0 工作态度（20%）考核指标权重A B C D 考核分值积极性0.2 0.2 K 1 协作性0.3 0.3 K 2 责任心0.3 0.3 K 3 纪律性0.2 0.2 K 4 合计1.0 班组长和普通员工年终考核表考核要素考核指标和权重指标评判工作能力（权重）考核指标权重A B C D 考核分值人际交往能力0.3 0.3 K1 沟通能力0.1 0.1 K3 专业技能0.6 0.6 K

14、5 合计1.0 工作态度（20%）考核指标权重A B C D 考核分值积极性0.1 0.1 K1 协作性0.2 0.2 K2 责任心0.4 0.4 K3 纪律性0.3 0.3 K4 合计1.0 生产部员工年终考核主体和权重表车间主任生产部班组长普通员工能力态度能力态度能力态度上级0.7 0.5 0.6 0.6 0.6 0.6 同级0.2 0.4 0.3 0.3 0.3 0.3 个人0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 第 19 条指标计算方法1.工作能力、工作态度的计算考核分值=直接上级评分 权重+同级平均评分 权重+个人评分 权重2.年终综合考核系数的计算年终综合考核系数=（工作能力 权重+工作态度 权重）/100 第 20 条员工个人年度综合考核系数的计算员工个人年度综合考核系数=年终综合考核系数 0.3+月度平均综合考核系数 0.7 第 21 条考核结果的使用1.年度工作情况的检查和总结，作为员工年度评奖、职位调整的依据。2.作为年终奖金的发放依据。年度奖金=基本奖金 年度计划利润年度实现利润 个人年度综合考核系数基本奖金由公司总经理根据本年的效益情况确定。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期