2022年建造师一级考试——建筑工程项目管理自学总结 .pdf

《2022年建造师一级考试——建筑工程项目管理自学总结 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年建造师一级考试——建筑工程项目管理自学总结 .pdf（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑工程工程管理一、混合选择题1、建设工程工程的全寿命周期（也叫建设工程管理）包括（）A、决策阶段 B、实施阶段 C、使用阶段（运营阶段）2、关于工程决策阶段说法正确的是（）A、工程决策阶段的工作是编制工程建议书和编制可行性研究报告B、决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义C、工程决策的标志是工程的 立项（或立项批准）3、建设工程工程管理的时间范畴是建设工程工程管理的（）A、实施阶段 B、设计前准备阶段至保修期结束4、建设工程工程管理的实施阶段包括（）A、设计前的准备阶段 B、设计阶段 C、施工阶段D、动用前准备阶段 E、保修期5、（）的工程管理是该工程的工程管理的核心。A、业主方 B、投

2、资方和开发方 C、工程管理咨询公司提供的代表业主方利益方6、自工程开始至工程完成（工程的实施阶段）通过（）以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A、工程 策划 B、工程 控制7、工程管理的核心任务（或实施阶段的核心任务）是（）A、目标控制 B、建设工程管理其核心任务是为工程建设和使用增值8、工程建设增值体现在（）A、确保 工程建设 安全 B、提高 工程 质量 C、有利于 投资（成本）控制D、有利于 进度控制9、工程使用（运行）增值体现在（）A、确保工程使用安全 B、有利于环保节能 C、满足最终用户的使用功能D、有利于降低工程运营成本 E、有利于工程维护10、下列关于参与建设工程的各管

3、理方工程管理的目标说法正确的是（）A、业主方工程管理的目标是投资目标（总投资）、进度目标（动用时间）、质量目标（规范、标准、业主相应的质量要求），涉及工程实施阶段的全过程。B、设计方工程管理的目标是设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及工程的投资目标，涉及工程实施阶段的全过程，主要在设计阶段进行。C、供货方工程管理的目标是供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标，涉及工程实施阶段的全过程，主要在施工阶段。D、建设工程总承包方工程管理的目标是安全管理目标、工程总投资目标及总承包方的成本目标、进度目标、质量目标，涉及工程实施阶段的全过程。E、施工方工程管理的目标是符合合同的

4、要求，包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标，涉及工程实施阶段的全过程，主要在施工阶段。11、建设过程工程作为一个系统，与一般的系统相比，其明显特征（）A、都是 一次性 的工程 B、全寿命周期持续时间长C、参与的 单位多，其利益不尽相同，甚至相对立 D、不是固定的 合作关系12、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，由此可见工程管理的组织的重要性。控制工程目标（动态控制）的主要措施包括（）A、组织措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施13、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，下列有关说法正确的是

5、（）A、组织结构模式，反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令 关系，常用的结构形式有三种：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构B、组织分工，反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素的工作任务分工和管理职能分工。两者都是一种 相对静态的组织关系C、工作流程组织，反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑 关系，是一种动态 关系。它分为管理工作流程组织、信息流程组织、物质流程组织。D、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：工程结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。14、工作流程组织反映的是系统中各项工作之间的逻

6、辑关系，是一种动态关系。对于建设工程工程而言，物质流程组织指的是工程实施任务的工作流程组织，下列属于物质流程组织的是（）A、钢结构深化设计工作流程 B、物资采购流程 C、外立面施工工作流程15、下列属于管理工作流程组织的是（）A、投资控制流程 B、进度控制流程 C、合同管理流程D、付款流程 E、设计变更流程16、建设工程工程策划，是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其宗旨是为工程建设的 决策和实施的增值。在此两个阶段其主要的任务是（）A、工程决策阶段策划的主要任务是：定义工程开发或建设的任务和意义B、工程实施阶段（立项之后）策划的主要任务是：确定如何组织该工程的开发或建设。（2

7、 个指令源）（1 个指令源）（多个指令源）（动 态、逻 辑 关系）（静态 关系）（指令 关系）组织论组织结构模式职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构组织分工工作流程组织管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织工作任务分工管理职能分工（三个重要）工程结构图组织结构图合同结构图组织工具（应用 手段）策划目的、主要任务：定义工程任务和意义核心任务：目标控制策划目的：确定如何组织该工程的开发或建设（立项）设计准备阶段编制工程建议书技术设计工程实施阶段决策阶段编制可行性研究报告编制设计任务书设计阶段初步设计施工图设计施工阶段施工动用前准备阶段竣工验收动用开始保修阶段保修期结束文档编码:CE9D8

8、F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3

9、 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5

10、T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G1

11、0 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T

12、10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5

13、D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码

14、:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D517、施工组织总设计的编制依据正确的是（）A、计划文件 B、设计文件 C、合同文件 D、建设地区基础资料E、有关的标准、规范和法律 F、类似建设工程工程的资料和经验18、施工组织总设计的编

15、制程序正确的是（）收集熟悉资料计算主要工种工程的工作量确定施工总体部署拟定施工方案编制施工总进度 计划编制 资源 需求量计划编制施工准备工作 计划施工总平面设计计算主要技术经济指标。19、下列关于施工企业工程经理说法正确的是（）A、建造师是一种专业人士的名称，而工程经理是一个工作岗位的名称B、工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的负责人，并不一定 是企业法定代表人在工程工程上的代表人C、工程经理的任务仅限于主持工程管理工作，其主要任务是工程目标的控制和组织协调D、工程经理是一个组织系统中的管理者，是否有人权、财权、物资采购权等管理权限，由其上级确定20、在企业管理学中，沟通管理是完成企业

16、管理根本目标的主要方式和工具，而沟通能力则是一个人的知识、能力和品德的重要体现，它包含（）A、表达能力 B、争辩能力 C、倾听能力 D、设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）21、常见的建设工程工程风险的四种类型中包括的内容正确的是（）A、组织风险（组织结构模式、工作流程组织、组织分工设计和监理能力、承包方管理人组织论员和技工能力、施工机械人员能力和经验、损失控制和安全管理人员的资质和能力等）知识与能力B、经济与管理风险（宏观和微观经济情况、工程资金供应的条件、合同风险、现场与公共防火与钱有关设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等）需要花钱的计划C、工

17、程环境风险（自然灾害、岩土和水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素）D、技术风险（工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械）22、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于业主工程管理的范畴，它具有服务性、科学性、独立性、公平性的特点，下列有关说法正确的是（）A、监理工程师，对建筑材料、建筑构配件和设备签字，否则不得进行下道工序施工B、总监理工程师，工程款的拨付、竣工验收（包括分部）签字C、监理工程师实施监理的形式：旁站、巡视和平行检验D、监理单位对建设工程质量、安全生产承担监理责任E、组织工程预验收，参与业主组织的 竣工验收，并签署竣工验收意见23、建设工程

18、工程施工成本管理应从“工程投标报价”开始，直至工程“竣工结算完成”为止，责任成本目标是反映组织对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任成本目标的具体化，为了取得理想的成效，通常采取的措施有（）A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施（管理措施的一种）24、建设施工成本管理的主要任务有（）成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核（考核对象）成本管理成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核组织管理层工程经理部文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N

19、5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编

20、码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D

21、8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I

22、3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V

23、5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G

24、10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2

25、T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D525、下列有关建设工程工程施工成本控制的内容正确的有（）A、成本预测是在施工以前对成本进行的估算，是成本决策与计划的依据和前提B、成本计划是成本决策所确定目标的具体化C、成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现D、成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，其信息又为下一个工程提供基础资料E、成本考核是实

26、现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段26、选择正确的内容（）27、下列关于“施工成本计划”说法正确的是（）A、竞争性成本计划，指工程工程投标及签订合同阶段的估算成本计划，以招投标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据B、指导性成本计划，指选派工程经理阶段的预算成本计划，是工程经理的责任成本目标，它以合同标书 为依据（按照 企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划）C、实施性计划成本，指施工准备阶段的施工预算成本，它以工程实施方案为依据，落实工程经理责任目标为出发点（采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的）D、施工预算的编制是施工定额 为主要依据，

27、施工图预算是以预算定额 为主要依据28、下列关于“施工成本控制的依据”说法正确的是（）A、工程承包合同 B、施工成本计划 C、进度报告 D、工程变更 E、施工组织设计、分包合同29、施工成本的过程控制方法（）A、人工费的控制 B、材料费的控制 C、施工机械使用费的控制 D、施工分包费用的控制人工费控制方法加强劳动定额管理提高劳动生产率降低耗用人工工日定额控制指标控制计量控制包干控制材料费控制方法相同点：量价分离材 料 费：约 占 总 造 价 的60%70%机械费：高层地面以上，约总费用的6%10%材料用量的控制材料价格的控制已经发生的经济活动会计核算业务核算统计核算资产、负责、所有者权益（静态

28、）收入、费用、利润（动态）各个时间段均可对个别经济业务相关比率法构成比率法动态比率法（动态过程）成本分析成本考核成本预测数量指标质量指标效益指标成本计划形成进度报告工程变更索赔资料合同文件成本计划目标成本控制工程经理部组织管理层成本核算企业经营效益工程管理绩效企业财务部核算工程经理部核算定期核算竣工核算竣工现场成本竣工完成成本比较法因素分析法差额计算法比率法（方法）文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX

29、2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4

30、N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档

31、编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9

32、D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3

33、I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7

34、V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4

35、G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D530、用赢得值（挣值）法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项（）A、已完 工作 预算 费用（BC WP）B、计划工作 预算 费用(BC WS)C、已完 工作实际费用(ACWP)31、施工成本控制偏差分析 常用的表达方法（）A、横道图法 B、表格法 C、曲线法32、下列有关“建设工程工程进度控制”的论述正确的有（）A、进度控制是一个动态的管理 过程，其中对进度目标的分析与论证，其目的是论证进度

36、目标是否合理、能否实现，否则必须调整目标（不断调整的过程）。B、控制工程的进度，一个最基本的工程管理原则是在确保工程质量 的前提下。C、工程管理的主要任务是在工程的实施阶段 对工程的目标进行控制；而工程的进度目标，它是在工程决策阶段工程定义时确定的。D、建设工程工程总进度目标的控制是业主方工程管理的任务；实行总承包的，协助业主33、参与各方建设工程工程进度控制的任务是（）A、业主方：控制整个工程实施阶段的进度，直至工程动用前准备阶段的工作进度B、设计方：依据设计任务委托合同要求，制定的各设计阶段的设计图纸的出图计划C、施工方：依据施工任务委托合同要求，制定深度不同的控制性、指导性和实施性施工的

37、进度计划D、供货方：依据供货合同要求，制定的供货进度计划（包括供货的所有环节）34、大型建设工程工程总进度目标论证的核心工作，是通过“编制总进度纲要”论证 总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（）A、工程实施的总体部署 B、总进度计划 C、各子系统进度规划D、确定里程碑事件的计划进度目标 D、总进度目标实现的条件和应采取的措施等35、下列说法正确的是（）A、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。B、在各线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。在关键线路中不存在波形线。C、关键

38、工作是总时差为最小的工作，当计划工期等于计算工期时工作总时差为零。D、网络图应只有一个起点节点和一个终点节点，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。36、进度计划的编制，采用网络图的六个工作时间参数的意义（）0，运行节支=费用偏差 CV 已完工作预算费用BCWP 已完工作实际费用ACWP 0，进度提前0，进度延误费用绩效 CPI/进度绩效 SPI/【总时差】LSES 或 LFEF【最早开始时间】等于各紧前 工作最早完成时间的最大值【最早完成时间】等于最早开始时间+本工程持续时间【最迟完成时间】等于各紧后 工作最迟开始时间的最小值【最迟开始时间】等于最迟完成时间本工程持续时间【自由时

39、差】等于紧后工作最早开始时间本工作最早完成时间ES LS TF EF LF FF文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9

40、D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3

41、I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7

42、V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4

43、G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX

44、2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4

45、N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D537、常见的 影响 工程进度的风险（）A、组织风险 B、管理风险 C、合同风险 D、资源

46、风险（人力、物力和财力）E、技术风险38、建设工程工程质量的基本特性（）A、使用功能的质量特性 B、安全可靠的质量特性C、文化艺术的质量特性 D、建筑环境的质量特性39、建设工程的质量要求（质量总目标）是业主（或投资者、工程法人）通过工程策划提出的，建设工程质量的形成过程分为质量需求的识别过程、质量目标的定义过程、质量目标的实现过程。而承包方为了创品牌或者根据业主的创优要求及具体情况来确定工程工程的质量目标，策划精品工程的质量控制的过程属于（）A、定义过程40、影响 建设工程工程质量的因素有（）A、人的因素（个人：质量意识及质量活动能力；群体的人：实体组织的质量管理体系及其管理能力。按资质承包

47、，不得越级、不得挂靠、不得转包，严禁无证设计、无证施工等从根本上防止人的因素）B、技术因素（直接的工程技术和辅助的生产技术）C、管理因素（包括决策因素和组织因素）D、环境因素（指建设工程工程所在地点的水文、地质和气象等自然环境，施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施，及多个单位、专业交叉协同施工的管理关系）E、社会因素（表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度，工程法人的经营理念等）41、一般情况下，建设工程工程质量控制体系应由“建设单位 或工程工程总承包企业的工程工程管理机构”负责建立，为建设工程工程的质量控制提供了“组织制度”方面的保证。体系的运行实质就是系统功能的发挥过程，能有效的运行

48、，还有赖于系统内部的运行环境和运行机制的完善。41-1、运行环境（）A、建设工程的合同结构（质量标准和责任条款明确，并严格进行履约管理）B、质量管理的资源配置（专职的工程技术人员和质量管理人员的配置；实施技术、质量管理所必须的设备、设施、器具、软件）C、质量管理的组织制度（体系内部的各项管理制度和程序性文件的建立）41-2 运行机制（）A、动力机制（是建设工程工程质量控制体系运行的核心机制，它源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的知道设计或安排）。B、约束机制（使工程质量处于受控状态。取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控能力）C、反馈机制（运行状态和结果的信息反馈，要及时准确）D、持

49、续改进机制（PDCA 循环原理：计划、实施、检查、处置）41-3 质量体系文件的构成（）A、质量方针和质量目标 B、质量手册 C、程序性文件 D、质量记录42、质量管理 八项原则（）A、以顾客为关注焦点 B、领导作用 C、全员参与 D、过程方法E、管理的系统方法 F、持续改进 G、基于事实的决策方法 H、与供方互利的关系43、下列关于“企业质量管理体系的运行”说法正确的有（）A、是在生产及服务的全过程B、监视、测量和分析过程的有效性和效率（做好质量记录，具有可追溯的效能）C、进行质量管理评审和考核D、落实质量体系的内部审核程序44、施工质量的自控和监控 是相辅相成的系统过程，自控主体的质量意识

50、和能力是关键，是施工质量的决定因素。施工质量控制的依据有一是共同依据（法律法规），二是专门技术法规性依据，事文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10N4N5D5文档编码:CE9D8F8U3I3 HE7V5T1T4G10 ZX2T10