2022年工法样板间管理制度终稿 .pdf

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1、标题工法样板间实施管理制度编号YWZY 010 页码第1 页，共2 页发布日期20XX年3 月9 日1.目的为促进公司销售工作，向业主展示公司精细化地产的工艺标准及楼盘品质，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有项目。3.术语和定义工法样板间:工法样板间是展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线等所用的房间，它针对客户关心的工程实体施工过程及关键部位构造做法，进行工法样板的提前施工定做、展示，并将影响房屋质量的细节以工序分解和实物展示的方式，让购房者深入了解所购房屋的相关建筑知识，做到明白、踏实购房。4.部门职责4.1 工程管理部：工程管理部为该工作的组织部门。4.1.1 组织相关领导、营

2、销中心、景观装饰部、项目部确定工法样板间位置。4.1.2 监督工法样板间计划的实施，负责实施过程中的资源协调。4.1.3 督促本制度的实施，参加交工验收。4.2 营销中心、城市公司营销部：提出包装需求、参与选址、方案制订及过程监督和交工验收；4.3 项目部：4.3.1工法样板间的选址确定后，必须在约定时间内满足工法样板间的装饰工程施工条件。4.3.2按指定方案对工法样板间的专业工程、关键节点构造做法等进行施工及管理；负责工法样板间展示材料的收集，并保证满足展示需求。4.3.3 参加交工验收。4.4 景观装饰部：4.4.1 结合营销需求制订工法样板间装饰方案，并报工程管理部组织评审；4.4.2

3、对装饰装修工程的施工过程进行管理，组织交工验收；4.4.3 编制工法样板间进度计划，报送工程管理部。标题工法样板间实施管理制度编号YWZY 010 页码第2 页，共2 页发布日期20XX年3月9 日4.5 招标采购部：在约定时间内对工法样板间施工单位的招标、合同签订；配合项目部进行展示材料的收集，参与材料样板的确认；参加交工验收。4.6 质检组：参与方案评审，对工法样板间施工过程的质量监督，参加交工验收；5.管理规定5.1 根据营销需求做工法样板间；5.2 工法样板间必须早于项目开盘时间60 天（具体时间以营销确定时间为准）完成；5.3 工法样板间的验收由工程管理部组织，营销中心（城市公司营销

4、部）、项目部、招采部、质检组、景观装饰部、物业公司参加验收，验收合格后由景观装饰部移交物业公司。6.相关表格及记录6.1 附件一：工法样板间选址确认单6.2 附件二：工序交接确认单6.3 附件三：工法样板间方案确认会签单6.4 附件四：选材样板确认单6.5 附件五：工法样板间验收会签单6.6 附件六：工程移交确认单7.本管理办法自下发之日起执行，由工程管理部负责解释和修订。附件一：工法样板间选址确认单年月日在（地点）经相关部门讨论通过项目工法样板间选址方案，具体位置，请与会人员签字确认。营销中心：景观装饰部：项目部：工程管理部：公司领导：附件二：工序交接确认单致：（工法样板施工单位）我方已完成

5、工法样板间区域的土建工程施工工作，请贵单位予以确认。项目经理：（签章）年月日接收单位意见：项目经理：（签章）年月日附件三：工法样板方案确定会签单年月日在（地点）经相关部门讨论通过项目工法样板间施工方案，请与会人员签字确认。附件：工法样板间施工方案营销中心：招采部：景观装饰部：项目部：质检组：工程管理部：公司领导：附件四：选材样板确认单项目名称工法样板间施工单位致：我方已按要求采购了材料工作，请予以确认。附件：样板单位（盖章）：负责人：年月日检查意见：项目部：年月日检查意见：景观装饰部：年月日附件五：工法样板间竣工验收会签单项目名称工法样板间施工单位致：我方已按要求完成了工作，请予以验收。附件：施工单位单位（盖章）：负责人：年月日景观装饰部验收意见：招采部验收意见：项目部验收意见：工程管理部验收意见：营销中心验收意见：物业公司验收意见：质检组验收意见：公司领导验收意见：附表六工程移交确认单致：郑州市永威物业管理有限公司我部门已经完成了项目号楼单元层户工法样板间工程，并通过了相关部门的验收，请物业公司接收管理。附件：工法样板间验收会签单景观装饰部：年月日物业公司：年月日