2022年坝子小学师资队伍建设三年专项发展规划 .pdf
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1、坝子小学师资队伍建设三年专项发展规划(20XX年 9 月20XX年 8 月)学校发展以教师为本,教师发展以素质为本。教师是教育事业发展的第一资源,师资队伍是保证教育事业持续、稳定发展的重要条件。根据枣庄市“十一五”时期教师队伍建设规划和我校创建区“名学校”三年发展规划,特制订坝子小学师资队伍建设三年发展专项规划。一、指导思想:以科学发展观为指导思想,以全面提高教师队伍素质为中心,以优化结构为重点,以和谐发展为方向,坚持深化人事制度改革,坚持以人为本,着力培养中青年骨干教师;在重视学历提升,基本专业知识和技能掌握的同时,更要重视建立于良好人文素养基础上的教育信念、责任感的形成和实践能力的提高;以
2、精干、高效、务实、创新为原则,努力打造一支德才兼备、结构合理、敬业爱岗的高素质教师队伍。二、师资队伍现状分析学校拥有一支素质较高、能力较强、有责任感、有大局意识的教职工队伍。教师敬业、教风朴实,学生日常行为规范良好,形成了“和谐、崇真、求是、创新”的校风。学校注重教师队伍建设,骨干、能手能发挥一定的带头、示范、辐射作用。青年教师积极向上,信息技术应用能力较强,在市级、区级教学展示或比赛中曾多次获奖。三、工作目标建设一支具有共同愿景,师德高尚,理念先进、业务精湛、积极进取的教师队伍,基本形成学科带头人、教育教学骨干、能手、新秀的教师梯队。努力打造一支基本素养高、业务能力强、具有较强服务意识的干部
3、队伍。四、具体措施1、以“让教师与学校同发展,让教师与学生共成长”为目标,建立、完善教师专业发展档案袋式的管理模式,教师制订个人三年发展规划,实施过程性评价与阶段性评价相结合的评价模式。2、加强师德建设,初步构建师德建设体系,积极营造教师爱岗敬业、严谨规范的良好教风。通过组织师德报告,教师论坛,广泛宣传先进事迹与先进人物;通过评选教学能手与优秀班主任等活动,树立老、中、青各年龄段典范;通过每学年向全体学生作一次师德问卷调查,了解教师的师德状况。3、加强梯队建设,通过专家引领,加快中青年教师的专业化成长。部分学科聘请市、区学科专家定期来校,上门把脉,听课评课,专业指导,促进青年教师尽快成长。积极
4、鼓励和推荐教师参加市、区级的学科带头人和骨干教师的评选,加大校级骨干教师的培养力度,继续做好青年教师的师徒结对工作,初步形成学科带头人、教育教学骨干、能手、新秀的教师梯队。积极支持教师的学历进修,提高学校教师队伍的整体素质。4、通过对学校信息化网络管理系统的开发,开展以教研组建设及班主任队伍建设为重点的校本研修活动,提升教师教育、教学的专业化发展水平。通过对学校信息化工作平台中的校本研修部分的开发和使用,加强校本研修工作日常化的管理,将教研工作与教师培训有机结合。通过学校信息化工作平台,为教师集体研修搭建平台,为教师个人研究提供交流场所,为学校营造研修氛围提供保障。5、进一步加强干部队伍建设,
5、不断优化中层干部成员的年龄、专业结构,形成可持续发展的合理梯队。从教学第一线逐步选拔、培养热爱教育事业、教学功底扎实、心理素质良好的中青年教师,充实到中层干部的岗位上来,加大干部学习力度,增强干部服务意识,提高管理效率和水平。五、达成标志1、学生、家长、社会对我校师德建设满意度达到较高水平,有12 名在全区范围内有一定影响的师德标兵或优秀教师、班主任代表。文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1
6、F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文
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10、D2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9
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12、X1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G102、学科带头人、教育教学骨干、能手、新秀的教师梯队基本形成。3、学校信息化工作平台中校本研修部分教育教学内容充实,研修活动制度化、经常化、有实效,教师参与度高。4、建立一支结构合理、勇于开拓、求实创新、作风踏实、严于律己的干部队伍。六、专项安排1、外塑形象、内练素质(20XX年 9 月-20XX年 7 月)项目目标:1、提高广大教职员工对于“让教师与学校同发展,让教师与学生共成长”目标的认同。2、在教师队伍
13、中建设一支具有共同愿景,有先进理念、业务较精湛、不断进取的教师队伍。3、基本形成学科带头人、教育教学骨干、能手、新秀的教师梯队。4、创造学校文化氛围。5、构建教师研修平台。6、努力打造一支具有较高素养、业务能力、服务意识的干部队伍。项目措施:1、以“让教师与学校同发展,让教师与学生共成长”为目标,建立、完善教师专业发展档案的管理模式。文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:C
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20、文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G102、营造师资队伍建设的内驱力,根据学校2014-20XX年的三年规划,教师制定个人三年规划,要求 每位教师在新课程背景下看到自己的差距与不足,明确自己的近期目标和远期目标。3、加强师德建设,积极营造教师爱岗敬业、严谨规范的良好教风。通过宣传学习先进人物、评选优秀班主任等活动,树立老、中、青各年龄段的榜样。4、创造学校文化氛围。坚持完善学校各种规章制度,创造有利于教师发展的制度环境。强化校风、教风、学风。5、加大校级骨干教师的培养
21、力度,做好青年教师的师徒结队工作。充分发挥老教师的传帮带作用,以拜老师、带徒弟、结对子等形式,通过言传身教,耐心指导,提高广大青年教师素质,帮助青年教师尽快适应新时期教育教学的需要。6、注重校本培训有效模式的研究。学校进行教师教育教学技能培训。通过外请一些专家的方式,进行教师本体性、专项性知识的培训及考核。发扬高级教师的引领作用,组织进行“后茶馆式”教学的研讨。7、完善常规管理制度,优化教学流程管理。加强“指导-检查-反馈-评价”的过程管理,教研组和备课组负责落实、督促、检查、评价,教导处进行指导、抽查。做到有记录、有反馈、有改进,并将评价结果纳入教师的常规考核。8、加强梯队建设,通过专家引领
22、,上门把脉,听课评课,专业指导,促进中青年教师尽快成长。9、积极支持教师的学历进修,尤其是教育硕士研究生的学历进修,提高学校教师队伍的整体素质。10、通过对学校信息化工作平台中的校本研修部分的开发和使用,加强校本研修工作日常化的管理,将教研工作与教师培训有机结合。文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10文档编码:CK4A6S6A10E9 HD2P8B9C5K2 ZX1G5A1F8G10
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