2022年教育办公室主任述职报告 .pdf
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1、教育办公室主任述职报告十年工作回顾因工作需要,我于1994 年 10 月担任东明镇总校长职务。20 xx年5月教育体制改革转任东明镇教育办公室主任至今。在上级主管部门及地方党委政府的正确领导和大力支持下,在全体教师的共同努力下,近十年来东明的教育呈现出欣欣向荣的喜人局面。按教办的工作部署,今年我将在各校长工作述职报告之后进行述职报告。现将十年来的工作按德育工作、队伍建设、教学管理、基础建设、文体卫生、勤工俭学、其他工作等几个方面择要汇报给大家。1994 年上任伊始,东明的教育面临着普及九年义务教育、校舍达标、教师队伍偏老化等急需解决的问题;教育教学管理有较强的基础,如何保持和提高的问题;东明镇
2、教育如何保持强劲发展势头的问题。这些问题,对我的压力很大。为此,我在上任之初就跑遍了全镇十九所学校,在充分听取各级领导及广大教师意见的基础上,确定今后一段时间内的基本工作思路为“抓德育,促成绩,保普九,变校貌,求发展”。基本工作思路确定后,总校一班人就紧紧围绕这个中心开展工作。20 xx年 5 月教育体制改革、20 xx年 9 月原浩特乡教办撤并到东明教办,尽管当时的教育都面临着新的形势、新的挑战,但基本工作思路没变。后来的实践证明,这个基本工作思路不仅是当时的工作中心,也是近十年来的工作重点。一德育工作统一人的思想是搞好其他工作的前提,而德育工作正是统一人的思想的有利手段。德育工作的开展主要
3、是围绕自身德育修养、教师德育工作、学生德育教育三方面展开的。1加强自身德育修养古语说“其身正,不令而行”,只有自己率先垂范、以身作则,才能对广大教师和学生具有说服力。近十年的工作中,我主持修改和制定了各项规章制度二十余个,在各项规章制度的执行上,我可以说为广大教职工做出了表率,节假日很少休息,经常加班加点;在利益面前不争不抢,在1995 年的考核中主动放弃评优指标,在1996 年职称晋级中主动让出小教高级名额,在1997 年的 3调资时又主动放弃。所有的这些我只想说明一点:我是领导,只有吃苦在前,才能产生榜样的力量。2完善教师德育考核体制以教师职业道德规范为依托,建立了教师德育考核体系,从爱岗
4、、协作、敬业、爱生等方面对教师进行全面的德育考核,并将此项考核作为教师年度考核的重点,实行德育考核一票否决制。由于教师德育教育得体得法,使我镇的教师队伍呈现出一种蓬勃向上的精神状态,一种昂扬进取的拼搏风貌,一种同步时代的开拓意识。10 年来,全镇累计有103 人次受到镇党委、政府及教办的表彰,19人次受到旗委、旗政府及教体局的表彰,8人次受到旗级以上部门表文档编码:CI2Y10J2B4V6 HY2Q7E6G1R4 ZV3G9R8P8S3文档编码:CI2Y10J2B4V6 HY2Q7E6G1R4 ZV3G9R8P8S3文档编码:CI2Y10J2B4V6 HY2Q7E6G1R4 ZV3G9R8P8
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11、R8P8S3文档编码:CI2Y10J2B4V6 HY2Q7E6G1R4 ZV3G9R8P8S3彰。全镇无一例教师违法违纪现象。尽管这是看似平凡的成就,但却是广大教师精神风貌的完美体现,是教师德育教育的丰硕果实。3规范学生德育教育工作经长期的探索,现我镇的学生德育教育工作已形成了课堂德育渗透、班队主题教育、社会巩固监督的良好格局。课堂德育教育以思想品德课为主阵地,结合其他科的德育渗透,使学生接受系统而全面的德育教育;利用班队会、升旗仪式、红领巾广播站、板报、手抄报、扶贫助残等主题形式对学生进行德育主题教育,升华课堂德育渗透;建立德育三结合网络,吸纳社会和家庭参与到学生德育教育中来,使学生在学校受
12、到的德育教育在社会和家庭得以巩固,并能处在社会和家庭的监督之下,从而强化德育教育效果。长期的实践证明,这种德育教育格局效果良好,全镇各校都形成了校风正、学风浓的良好局面。二队伍建设队伍建设主要体现在校长队伍建设和教师队伍建设两个方面,在这方面,我的具体做法是:充分发扬民主,广泛调动教职工的积极性,真正做到人尽其材。1建立一支高素质的校长队伍,强化学校一线工作的“第一管理”校长的素质高低、能力大小直接影响一所学校的声誉,进而关系到全镇教育教学工作这个整体。可以说,一个好的校长就是一所好的学校。因而,经充分的考察和选拔,在我的建议和主持下,10年文档编码:CI2Y10J2B4V6 HY2Q7E6G
13、1R4 ZV3G9R8P8S3文档编码:CI2Y10J2B4V6 HY2Q7E6G1R4 ZV3G9R8P8S3文档编码:CI2Y10J2B4V6 HY2Q7E6G1R4 ZV3G9R8P8S3文档编码:CI2Y10J2B4V6 HY2Q7E6G1R4 ZV3G9R8P8S3文档编码:CI2Y10J2B4V6 HY2Q7E6G1R4 ZV3G9R8P8S3文档编码:CI2Y10J2B4V6 HY2Q7E6G1R4 ZV3G9R8P8S3文档编码:CI2Y10J2B4V6 HY2Q7E6G1R4 ZV3G9R8P8S3文档编码:CI2Y10J2B4V6 HY2Q7E6G1R4 ZV3G9R8P8
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20、教办有针对性的制定了相应的措施,以规范校长的行为。在校长队伍建设方面主要抓好以下几项工作:(1)重视对校长工作的考核。针对校长工作的特点,教办制定了校长工作考核细则,全方位、多层面的考核校长的工作。学期末由教办负责对各校长进行定量考核,考核成绩作为校长年度考核的重要组成部分记入个人档案;学年末校长在全镇教师大会上进行述职,这样各校长之间相互交流了经验,使各校在管理上取长补短,起到了相互促进的作用。(2)要求校长任主课。校长不仅要有出色的管理才能,还要有过硬的教学基本功,这样才具有说服力,才能在广大教师中树立起威信。为此,在我的建议下,教办制定了相应的规定,要求各校长必须承担一门语文或数学的教学
21、任务,并且与其他教师同等条件参与教学成绩评比。这不仅使校长没有高人一等的特权优越感,使广大教师乐于服从管理,文档编码:CI2Y10J2B4V6 HY2Q7E6G1R4 ZV3G9R8P8S3文档编码:CI2Y10J2B4V6 HY2Q7E6G1R4 ZV3G9R8P8S3文档编码:CI2Y10J2B4V6 HY2Q7E6G1R4 ZV3G9R8P8S3文档编码:CI2Y10J2B4V6 HY2Q7E6G1R4 ZV3G9R8P8S3文档编码:CI2Y10J2B4V6 HY2Q7E6G1R4 ZV3G9R8P8S3文档编码:CI2Y10J2B4V6 HY2Q7E6G1R4 ZV3G9R8P8S3
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