2022年奖金制度怎么激励员工.docx
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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -奖金制度怎么勉励员工“让客户中意的前提是先让员工中意”,而员工中意度就来源于一个能使员工有效服务于客户的高质量的服务支持体系和相应的政策.一人才流失较为严峻.基层员工多为聘用制员工,近几年新招 的高校生聘用制员工在身份和待遇的双重区分下,普遍有着“心在曹营身在汉 ”的心态.一些有着较好文化学问基础和毅力的员工通过事业、公务员考试或者另攀 “高枝”的途径走出行业, 把行业作为一个 “跳板”.这些人中有很大一部分都是做实事的人,从长远来说,这些人才的流失对行业是一个极大的缺失.同时,这些人的”出走”使得目前在
2、岗的部分员工存有 “朝三暮四 ”的心态,不利于人心稳固.二部分员工无法保持长久的积极的工作心态.行业目前普遍存 在一种“新人简单出成果”的现象,突出的表现在各项技能竞赛当 中.一方面,新人出成果说明公司重视对新人的培育,另一方面也说 明一些员工无法保持长久的上进心态.特别是县级单位, 由于中层岗位有限再加上聘用制员工走上治理岗位也无法真正转变原有的身份和待遇,部分员工在等待中显现迷茫的现象,有的甚至抱着“做一天和尚撞一天钟, 得过且过 ”的工作心态, 极不利于竞争性工作的开展.“输血仍需造血 ”,光靠引进新人出成果是不现实的,一方面是岗位有限,没有条件常常性的招新人,另一方面,光靠个别新人是无
3、法获得整体的进步的, 从根本上来说, 只有整个团队健康成长才是真正的强可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -大.三纯粹的物质勉励对部分员工起不了作用.以本人所在的单位为参考, 大多数的基层员工家庭条件都不错,许多在当的都属的上中上等的条件.在这些客观因素的作用下,公司发放的稿费、对做出优 异成果员工的纯粹物质嘉奖其实只能对其中一部分的员工起作用,
4、无法从根本上调动全体基层员工的工作积极性.四基层领导对基层员工造成的影响.一方面,基层领导不科学 的治理使得基层员工显现“消极对抗 ”的状态 ;另一方面,部分基层领导由于自身才能和受年龄等主客观因素的影响,很难往上提拔, 于是在工作中自动放松要求,以“求稳”为主,使得基层员工也开头“养尊处优”,缺乏向上的活力.诚然, 行业内绝大多数的员工都是积极努力工作的,但是不行否认的是上述所讲的问题都是实实在在存在的问题.在敬重历史的前提下,许多问题都无法从根本上得到转变,即使要去转变也不是一朝一夕的事情. 虽然无法动摇本质上的东西, 但我们仍旧可以从直接关系基层员工工作积极性的制度入手,力求发挥出制度的
5、最大效用.第一仍是从现今的制度入手,分析存在的问题.一嘉奖制度的制定随便性较大.对一项工作的考核或者嘉奖往 往事先未能落实到位,口头承诺多于文件承诺.以技能竞赛为例,公司事先往往未有明确的奖惩承诺,只靠个别领导对员工的口头承诺, 这种承诺成效是大打折扣的. 由于这种承诺的制度带有很强的个人颜色,同领导和员工的个人关系亲密相关.说白了就是领导喜爱的员工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 -
6、- - - - - - - - - - -出成果,领导就会帮他讨要相应的“果实”,假如是领导不是很喜爱的,那么往往草草了事. 假如公司事先就明确出台文件,对技能竞赛各种情形的嘉奖一一述说清晰,那么员工就会有很大的动力去冲击奖项.二嘉奖制度缺乏稳固性.出台的相关制度常常一年一变,存在 较大的不稳固性, 这使得制度本身缺乏公信力的同时也导致员工对制度的日益疏远. 一旦员工不去在意各项奖惩制度,那么制度就失去其存在的意义.三处理嘉奖制度时带有肯定的随便性.这种随便性主要表现在 以下几方面: 一是惩罚员工时往往带有很强的个人感情颜色,惩罚空间性较大 ;二是在制定评比先进性员工时过于笼统,未能细化到各项
7、 实际工作,使得操作空间较大;三是制度的制定者未能深化实的明白 情形,使得制定的制度与实际工作脱节.四制度的嘉奖方面往往不匹配,惩过于奖.以最一般的日常工 作考核为例, 考核分不答应超过100 分,这样导致许多项目的奖惩制定显现只罚不奖的 “怪象”,这样对基层员工的工作积极性无疑是一个极大的打击. “做的再好也是白做 ”,已成为部分员工的口头禅. 而且, 相比行业其他方面的开资而言,对员工的嘉奖力度大多是过小的.嘉奖力度的缺失直接导致员工显现心理不平稳的现象,嘉奖所能带来的勉励作用也未能很好的发挥.五部分制度的惩处只针对特定人员,产生不公正现象.编制内 人员虽然也纳入全员考核的范畴,但由于其是
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