2022年房地产土建工程师年度个人工作总结 .pdf

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1、20XX 年个人工作总结20XX 年在领导的委任下直接监管1#楼现场施工管理工作，个人在工作过程中，较好地完成了本年度工作任务，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多.现在就 12 年的工作情况总结如下：1、工程位于，1#楼高度为 18 层米，均属于框架剪力墙结构形式。2、进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。1#楼在工程进度上主体工程较好的按照原定计划完工，个分

2、包单位，特别是外墙漆施工单位及塑钢门窗安装单位进度较慢，对整个工程进度影响较大。3、进度滞后的补救措施：虽然各种原因直接影响了本工程进度，但本工程交房日期是绝不可改变的，按照20XX 年 6 月 30 日交付业主的目标。要求施工单位采取有效措施进行施工，并组织监理、施工单位主要管理人员对本年度未完成工作的主要原因进行分析，制定 20XX 年年度施工计划及进度滞后时的补救应对措施，为来年工作打好基础。2、工程质量及控制2.1 质量控制目标1 工程质量总体目标：工程质量事故为零 单位工程竣工验收一次通过 创精品工程，争取拿到飞天奖2.2 工程质量目标：单位工程优良率 90%分部分项工程合格率100

3、%钢筋接头连接合格率100%砼强度合格率 100%隐蔽验收合格率 100%2.3 质量控制措施质量控制的实施过程中，坚持按“一个原则，两个重点，三个阶段，四个手段”进行实施：监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；对重要的分部分项工程和关键部位设置监控点，对隐蔽工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工；在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并督促其实施；采用试验的手段，对所有的原材料及半成品进行现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批的配合比是否符合要求；施工过程中，通过经常巡视工地的手段，对重点的项目和部位（如

4、砼浇捣）进行旁站，检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行情况，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，对隐蔽工程进行检查验收，严把质量关，确保合格后方可隐2 蔽；分项工程完成后，采用实测实量的手段，按规范要求的质量标准检测和允许误差进行实量验收，不符合要求的进行整改，通过每周总结，检查分析工程项目质量情况，对存在的质量问题提出整改措施。为了保证工程质量，在开工前要求监理编制了监理细则，施工单位编制施工组织设计方案，施工过程中督促施工单位严格按施工方案组织施工。建立了现场施工质量控制程序和技术交底制度，每道工序严格把关，实行四级检查验收，严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，对强

5、制性标准条文能够贯彻执行，未出现质量事故，但施工过程中也存在一些质量问题，对出现的质量问题，监理人员提出施工单位均能及时整改，对需要进行检测及试验的按规定进行检测和试验，均能满足设计要求。3.安全控制：3.1 本工程安全目标：本工程建设安全工作的总体目标是尽最大的努力实现人身死亡事故“0 目标”，坚决杜绝以下五种恶性事故发生：重大人身伤亡事故；重大施工机械设备损坏事故；重大火灾事故；负主要责任的交通事故；重大的垮、坍塌事故以及环境污染事故。3.2 形象目标：总平面管理模块化；3 现场设备标准化；工程施工程序化；文明施工标准化；作业行为规范化；环境卫生制度化。根据以上管理模式目标，本工程从开工以

6、来未发生任何安全事故，现场安全文明施工较好，需要在以后的管理工作中根据标准要求加大管理力度，争创省级文明工地。4.投资控制：本着安全经济、技术可行的原则，认真审核施工组织设计及施工方案，控制特殊施工措施费用，严格设计变更审核，控制工程量签证。本着认真负责的态度，依据合同及招标文件规定，对施工单位申报的工程量签证严格控制。5、合同管理、信息管理及协调工作5.1 合同管理在授权范围内代公司执行工程施工合同的履约行为管理。施工阶段合同的管理主要抓了如下工作：依据施工合同约定的工期进行进度控制。依据施工合同约定的施工质量检验标准进行质量控制。依据施工合同约定文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8

7、C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5

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13、S3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7的安全文明施工承诺，控制安全文明施工。依据施工合同的约定，严格执行合同付款、工程量签证及结算程序。5.2 组织协调4 协调工程各参建单位之间的工作关系，解决好各单位之间或专业之间的工序衔接、交叉、施工中的矛盾，确保工程质量、进度和安全，降低工程造价。针对工程需要研究处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理意

14、见，形成工程专业协调会议纪要。在发生质量事故和不合格项目时，及时召开工程质量分析会，查明原因，研究处理办法，向公司领导提交专题报告。做好工程协调，协调好设计与施工、质量与进度、安全文明施工与进度等矛盾。在协调工作中秉公办理，实现工程质量好、投资省、工期短、安全无事故的目标。协调各施工承包商在施工中用水、用电的矛盾。各承包商之间的时间交叉、立体交叉作业、现场运输通道的矛盾。6现场总体管理方法：在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照工程管理制度 向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础

15、。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场5 上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。三、存在的不足以及改进措施通过半年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用

16、资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8

17、ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文

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23、3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及采购计划，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专6 业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。四、完成 20XX 年目标计划的措施以及相关建议：1、建议在工程进度上制定计划工期里程碑，从总工期20XX

24、年 10 月 08 日倒排工期，制定各分部、分项节点工期，对滞后工期的给予考核督促，按节点工期提前完成的给予相应奖励。2、在工程管理上建议制定工程管理制度，奖罚分明给予监理考核管理权力，加大管理力度，力争拿到飞天奖。3、建议工程管理部以月为单位组织各标段监理、施工单位进行现场质量、安全联合大检查，并给予通报奖励或处罚，做到各标段施工、监理互监督，促使安全、质量做得更好。总结过去，展望未来，本年度工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司

25、的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。7 8 文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV5P6Q5E7B8 HS3D8C6N3G8 ZR10T5H4O7J7文档编码:CV

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