2022年技术研发人员绩效考核及奖励制度 .pdf
《2022年技术研发人员绩效考核及奖励制度 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年技术研发人员绩效考核及奖励制度 .pdf(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、技术研发人员绩效考核及奖励制度第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。第一章考核实施第二条绩效考核原则结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主;价值评估与产出评估相结合以价值评估为主。第三条绩效考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节,循环进行。考核周期为一年。第四条绩效考核程序1、由公司组织绩效考核工作,研发人员尽可能回避;2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估,形成考核结果;考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种
2、;3、考核会议要形成纪要,考核结果要形成书面材料,由研发组保存,作为面谈、考核之用;4、绩效考核结果报请总经理批准执行;第五条绩效考核方式、方法考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准,对被考核者评分。第二章绩效考核指标第六条关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式1 研发项目阶段成果达成率年度各项目实施阶段成果达成数100%计划达成数2 科研项目申请成功率年度项目申请成功数100%项目申请总数3 研发成本控制率年度实际技术改造费用100%预算费用4 新产品利润贡献率年度新产品利润总额100%全部利润总额5 项目开发完成准时率年度开发实际周期100%开发计划周期6 科
3、研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。1、工作业绩指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30 技术评审合格率技术评审合格率达到100%25 项目计划完成率项目计划完成率达到100%20 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15 研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10 技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及
4、时率达到%以上30 技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10 2、工作态度指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30 技术评审合格率技术评审合格率达到100%25 项目计划完成率项目计划完成率达到100%20 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15 研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10 技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30 技术方案采
5、用率技术方案采用率达到%以上25 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10 文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文
6、档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G
7、8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文
8、档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G
9、8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文
10、档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G
11、8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M53、工作能力指标指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20 较强16 一般12 较弱4 20 判断能力非常强20 较强16
12、 一般12 较弱4 20 计划能力非常强20 较强16 一般12 较弱4 20 创新能力非常强15 较强12 一般8 较弱3 15 学习能力非常强15 较强12 一般8 较弱3 15 应变能力非常强10 较强8 一般6 较弱2 10 理解能力非常强10 较强8 一般6 较弱2 10 4、年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注:特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀:出色完成工作任务符合要求:完成工作任务尚待改进:与工作目标相比有差距考核者:被考核者:年
13、月日第三章 绩效结果运用第九条绩效考核结果反馈给员工后,绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会,帮助员工寻求解决的办法,并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划,纳入下一阶段的绩效目标中,从而进入下一轮的绩效考核循环。文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1
14、 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4
15、N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1
16、 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4
17、N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1
18、 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4N7M5文档编码:CV5K4Y2Q4C1 HH3G8S3Q5Q5 ZD1W3F4
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年技术研发人员绩效考核及奖励制度 2022 技术 研发 人员 绩效考核 奖励制度
限制150内