2022年餐饮店开业活动方案 .docx
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1、精品_精品资料_餐饮店开业活动方案【篇一:餐饮店开业广告策划书】餐饮店开业广告策划书餐饮行业强手如林,企业仅仅凭借提高技术、强化治理就能稳操胜 券的时代已成为过去,而必需突出产品品质及企业形象差异性,让 这种明显的差异性以行为活动、视觉识别为载体展现出来,形成一 个人格化的企业形象并借助人文特点,界定产品及企业在目标消费 群体心里的清楚定位. imc 整合营销传播作为涵括实体性与非实体性的整体经营策略和一种现代企业的先进运作方式,它通过塑造 企业形象,使企业以鲜明的形象从众多的资讯中脱颖而出,快速占 领目标消费群体,从而提升业绩,到达既定的经营目标和经营战略, 基于这个熟悉, imc 实质上是
2、致力于企业形象的塑造和文化源流的沟通,是企业参与市场竞争的先锋,而且imc 要求企业把自我认同的特殊的经营理念和经营行为,以信息化、鲜明性的方式传达给公众, 从而在企业内外凸现出本企业区分于其他企业的鲜明个性,它的终极目的是期望能建立良好的企业形象,取得目标消费群体的认同, 到达企业赢利最终目的.依据 imc 原就,我们针对 “店面 ”做出第一阶段市场推广方案:一、投放大量钱夹纸与dm 宣扬单,钱夹纸与 dm 宣扬单明确标出活动时间、活动优惠、店内特色菜品,店面的址和订餐.对于开店四周人流环境,挑选性发放宣扬单或通过报社进行定投.可以在酒店、品牌服装店、网吧、邻近的综合购物中心等开展联动促销赠
3、送消费券.必将最大限度的吸引读者眼球,以到达开业阶段快速升知名度和凝结人气目的.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、 活动海报发布 “凡开业当天诞生的市民前往店内用餐的本的市民可获赠价值 200 元的代金券酒水消费除外.以身份证为准,活动仅限开业三天内有效,代金券使用期限为6 个月内有效,每次抵扣餐费只可使用一张优惠券酒水消费除外.2、 开业三天内,推出特价菜品三例,每消费100 元可享受 1 例 1元菜品,依此类推,以三例为限.3、 开业一个月内,每日晚9: 00 在全部用餐的客人中进行现场抽奖活动,以桌为基准,每桌只能有一次抽奖时机,且当日消费总额不得低于 100 元,设一
4、等奖 1 名,奖品为: ,二等奖两名, 奖品为: .4、针对进店消费的顾客结账后发放10 、20 、30 元代金券,为后期回头客做到铺垫.5、开通微信账户.建立网络沟通平台,在网上发布相关的优惠券及促销信息,向现有会员发送即时的促销信息.使顾客随时都可以通过网络知道店内各项优惠活动,吸引新一代消费群体.二、假如有条件可以挑选电视媒体,报纸媒体做以宣扬.“店面 ”其次阶段 市场稳固方案没有竞争的市场不能称为市场,任何产品都有直接的竞争对手, “知己知彼,百战不殆 ”,明白竞争对手动向是增加开发新市场胜利的筹码,我们要通过各种途径明白对手产品的规格数量、品质的好坏、包装、产品是否畅销等,从而判定那
5、些产品将会产生竞争,重点去关注直接竞争的产品.明白对手产品在渠道的掩盖如何.产品的价格如何定位,有那些促销政策.采纳何种促销方式.市场保护治理状况,对手的陈设保护状况,多少人做市场保护等等.以我们的优势去搏击对手的弱势,到达占有市场的目的.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_市场稳固应综合考虑的因素有:市场需求饱和度,新产品的开发情形.市场稳固的主要方法是综合运用各种市场的竞争策略.市场稳固的主要内容:实行防范措施,阻挡竞争对手进入市场,加强现有产品的竞争才能,稳固消费者需求,坚固占据市场,稳固市场占有率.1、考察店面四周其他餐饮店销售情形,进店体验,是否有新品推出, 总结分析.2
6、、依据之前店面销售情形,及职工反映、顾客反映、对之前工作做一总结,再做顾客问卷,以收集信息.分析销售情形,找出不好缘由作出有针对性的改良.诸如,没有新品推出、菜品质量,职工服务,环境等是否需要改良,或是宣扬力度到不到位.再定出销售方案.3、针对各个节假日,发布各项优惠活动,在店内电子屏 24 小时滚动播放.4、分析店面四周消费群体生活习惯,开通网路团购.5、对于老顾客推出会员卡制,稳固客源.老顾客是餐饮中的主流消费群体,通过建立会员制,稳固现有顾客,并进展新顾客,可以建立以下会员机制:1消费满 xx 元即可办会员卡一张,每次用餐可以享受9.x 折, 并获赠 xx 积分.2当积分满 xxx ,即
7、可兑换升级会员卡,享受8.x 折优惠.3当升级卡积分满 xxx ,即可兑换顶级卡,享受7.x 折优惠.6、服务品质 通过店内软件质量的提升,让顾客充分体验到宾至如归,服务上的细节:1入店问候语.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2用餐时温馨提示.3对菜品的了如指掌.4茶水、饮料的送达准时.新款新品为客户供免费品尝,以带动更多的顾客、更高的人气.利用一年中的店庆或是特别的日子,作为会员答谢活动,特的为会员供应免费或折扣力度大的菜品.9、百货商场、 4s 店、信用卡特约商户联系当的的知名购物中心、 4s 店、银行信用卡会员,向他们供应肯定额度的优惠,从而会员资料共享.客户关系一、 客
8、户定义客户:能够给企业带来价值的顾客叫客户,分为有形价值客户和无形价值客户.1. 有形价值客户:来酒店消费的,能够给企业带来有形价值的客户.例如:宴请客户、结账人.2. 无形价值客户:自己不消费,但是能够给企业带来客户的客户.例如:被宴请客户、职能部门、社会影响力大的人军队首长、部委部长、人大代表、新闻人物等.二、客户开发标准 店内客户开发胜利标准客户档案没有的客户名单,经过开发连续二个月消费代客户订餐到达酒店价值的客户标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_店内客户开发发觉潜力客户1. 营业员依据 “客户识别标准 ”,发觉目标客户2. 通过自己的老客户介绍潜力客户3. 查阅历史消
9、费记录现场关系处理1. 交换名片2. 赠送菜品3. 供应超值服务4. 敬酒、经理巡台 餐后送客再次收集信息1亲自送客2. 征询客人就餐中意度3. 营业员主动跟各岗位人员沟通,采集信息并汇总记录到客情表上如何处理客户关系1. 新熟悉的客户当日或次日发短信进行关怀2. 当客户 10 日以后始终没有来消费时,要关怀,明白最近状况出差、度假、或忙其它3. 假如有客户的生日、纪念日,就编制相关内容的短信或上门关怀、信函关怀、关怀4. 当客户再次入店消费时,营业员餐中重点关注,供应超值服务营业员将自己开发的客户转为正式客户可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_每月 1 日,营业员上报自己开发胜利
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