2022年项目部分包劳务制度.docx

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1、精品_精品资料_项目部分包劳务制度为了加强对工程施工班组的治理,依据分公司有关规定并结合工程情形,制定本制度,望各班组遵照执行.1、进入施工现场工作人员必需戴安全帽,如有违规者罚款20 元,超过 3 次者停工处理,并对承包人罚款500 元.2、施工人员工作完后,必需作到工完场清,剩余材料当天必需带回仓库妥当堆放整齐,如发觉材料丢失现象,按材料价格的 200%罚款.3、高空作业必需系安全带,安全带不符合要求的严禁使用.4、施工工的严禁酗酒、赌博,如有违规者,后果自负.5、遵守施工现场的各项安全生产规章制度,坚持施工前进行自检、自查、自整,留意头上、脚下、四周环境和操作场的的安全,发觉担心全问题准

2、时处理和上报.6、人力煨弯时应选好场的,防止滑倒和坠落,操作时面部应躲开.7、宿舍严禁使用电炉,如发觉违规者后果自负.8、宿舍要整齐、洁净,易燃、易爆物品严禁在宿舍堆放.9、操作人员在施工时,严禁乱打动.如的确需要打洞时,必需事先向治理人员汇报,争得同意后,方可施工.10、全部施工人员必需听从治理人员的指挥.如有不听从者,后果自负.11、如施工班组违反安全操作规程,发生安全事故,又是公可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_办组负责.12、施工班组应严格掌握材料的丢失和铺张,如发生材料超出工程结算,而又没有正值理由,按比例扣除承包费.13、施工班组应严格依据国家施工及验收规范规定的操作

3、程 序和质量标准施工, 确保工程的质量等级,因质量或操作因素给工程造成的缺失或发生的质量事故,其经济缺失由施工班组承担.14、施工班组应加强成品爱护,如有意破坏,或者因施工错 误,或由于人员的责任问题而造成的返工及成品的损坏,由施工班组承担.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -安装工程分包协议书甲方：乙方：依据中华人民共和国合同法和建筑安装工程承包条例的原就.双方在实现工程的工期、质量、效益的前提下,相互支持共同遵守工程总承包的全部内容,为明确双方的责任义务,制定甲、乙协议条款.第一条：工程概况工程名称开工日

4、期工程的点竣工日期工程内容建筑面积其次条：质量等级承包合同和本合同要求的质量等级.如乙方缘由造成质量的不合格或达不到质量等级的一切责任由乙方承担,非乙方缘由除外.第三条：工程费用1、承包方式：人工费、附材费、机械费承包2、承包工程价款：人工费：附材机械：3、付款方式： 甲方每月日前向乙方支付上月所完成按工程量审核的人工费及辅材费付%,工程竣工后,付工程总承包费用的%,其余在保修期内分次付完.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

5、_精品资料_第四条：工程竣工于结算工程结算依照协议规定,甲、乙双方核对确认后进行结算, 设计变更及超出本协议的工程内容,经加方签字确认后, 一并进入结算.第五条：双方的责任1、甲方责任：（ 1）甲方负责供应完整的施工图一套.（ 2）甲方供应工期总进度方案,乙方依据甲方进度方案,施工实际需要,积极协作甲方的总体支配.2、乙方责任：（ 1）乙方对甲方或建设单位的缘由造成的工作停工,停工期间由乙方自行调剂, 甲方不负责停工期间补偿,待开工后乙方连续按合同施工.（ 2）确定现场负责人,并和谐解决内部施工中存在的问题.（ 3）乙方接受甲方队分包工程的进度、质量、安全、文明施工的检查并执行加方所制定的施工

6、协作方案,如乙方缘由造成工期拖延者或协作达不到质量和工程进度时,由甲方负责组织新的施工人员进行施工,每人工资标准100元/日执行.由乙方负责,并承担由此造成的经济缺失.（ 4）乙方负责对自己施工人员进行安全训练,遵守甲方项目部制定的施工现场治理制度及现场治安规定,进入现场施工人员必须戴安全帽,如发觉违规者罚款20 元,超过 3 次者停工处理并可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_对乙方罚款 500 元整,严禁偷窃行为的发生, 必需作到工完场清, 剩余材料准时带回仓库妥当保管, 如发生材料丢失现象, 按该材料价格的 200%罚款.（ 5）如乙方违反安全操作规程发生安全事故,乙方负全部责

7、任.（ 6）乙方应严格掌握材料的丢失和铺张.如发生材料超出工程结算,而又没有正值理由应按比例扣除承包费.（ 7）乙方应严格依据国家施工及验收规范规定的操作程序和质 量标准施工, 确保工程的质量等级,因质量或操作因素给甲方造成的缺失或发生的质量事故,一切经济缺失由乙方承担.（ 8）双方应加强成品爱护,如有意破坏,或者因施工错误或由于人员的责任而造成的返工及成品的损坏,应有责任方承担一切责任.（ 9）工程保修交付使用后,报协两年,保修期内工程保修和回访,乙方要做到随叫随到.第六条：其它1、本协议一经签定,双方应严格遵守,合同履行中如发生争执,由双方协商解决.2、本协议有效期为签定之日到修理期终止,

8、方可失效.3、未尽事宜,双方协商,并以书面形式予以补充.甲方代理人：乙方代理人：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公司各位领导：汇报材料可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_我代表安静区刘家堡街道城中村改造重建安置小区二标段（ 24#、25#楼）安装项目部,现把本项目部在此工程中的经营施工及“三标一体”治理的情形向各位领导进行汇报.一、工程概况：安静区刘家堡街道24#、25#楼为框剪结构,的下一层,的 上为住宅部分,共18 层,总面积约为16100 .安装部分有照明、动力、弱电部分预留预埋线管、防雷接的、给排水、采暖

9、、 消防及消防报警系统、通风系统等.总造价约为454 万元. 二、项目体系建设：我项目部治理人员：项目经理1 名,技术负责人1 名,施工员 2 名,安全员、材料员、质检员由分公司治理人员兼任.项目部于 20XX年 4 月组建完成,各岗位分工明确,责任到人.项目 部与分公司签定的经营承包合同,为集体承包. 已与分公司签订了相关的承包合同.三、成本掌握：项目部和分公司的承包合同为直接费上交9%,我项目部已 制定好了对材料和人工的相关掌握方案,已算出每层所用主要材料的用料方案和人工方案,在施工过程中掌握材料的用量,做到心中有数,并为今后成本掌握打好基础.四、三标一体：1、质量掌握：可编辑资料 - -

10、 - 欢迎下载精品_精品资料_工程质量是提高我们项目经济效益的重要武器,而在施工过程中,应严格实行“三检制”,杜绝返工,杜绝质量事故的发生,严格掌握工程质量, 对降低工程成本有重要的意义.项目部要求施工员每天做好施工日志的记录,施工前仔细填写施工班组技术质量交底工作,并在施工中监督、落实和检查,施工班组显现质 量问题,项目部第一查看施工日志,看施工员有没有交待清晰.如发觉质量问题, 项目部应以书面形式通知班组,要求立刻改正.其中在水暖留洞施工中第一与设计技术人员协商,明白标高位置再确定留洞,如有与图中不服的的方,应准时与各方联系,拿出合理看法和方法后, 在给施工班组书面交底, 作到留洞位置精确

11、, 施工便利美观. 并在施工中严格执行国家施工质量验收规范和工艺标准,在资料的填写、报验过程中,严格按质量部门和验收单位的程序要求整理和归档,并且资料的时效性都将同步于施工进度.在材料的进场和验收工作中,也都严格按公司的程序文件要求执行,进合格供应商的产品, 同时做好现场的检验及验收工作, 坚持杜绝质量差、 不合格产品流入现场.只要我们能加强以上各项的要求, 端正我们治理人员的态度,提高我们治理人员的责任心及质量意识, 我们工程的质量就能得到保证,就能给业主一个中意的答卷.2、安全掌握过程：坚持“安全第一,预防为主”的方针,对进入现场的施工 人员准时进行安全训练和消防学问的培训.明确安全生产治

12、理目可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_标,即安全生产达标率 100%,杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故. 建立健全安全生产责任制, 即以项目经理为安全生产第一责任人,以及技术负责人、施工员、安全员、工种负责人、作业班组长共同组成的安全治理网络和安全生产责任制,把安全生产与项目考核紧密挂钩,奖罚明确.定期作好班前安全训练,每周举办一次安全活动并做好记录,半月组织一次项目安全检查, 并由安全员和施工员落实执行,如发觉安全隐患问题,立刻提出整改方案及整改措施并上报公司,做到“高兴奋兴上班来,平平 安安回家去”并要求安全员每月出一份安全月报.3、文明施工和职业健康安全：项目工的制定了爱

13、民制度和不扰民措施,作业中能够有效的掌握粉尘、 噪声等对环境的污染和危害,要求施工班组对生活垃圾、施工垃圾准时清理、处理,要求工完场清,施工现场成品料 和废料应分别堆置, 对废料处理应有严格的治理,对成品料作好标识,堆放整齐.对生活垃圾要求每天有专人值日,垃圾准时处 理,倒入垃圾点,要求项目部和施工班级,安全设施配备齐全, 安全防护措施符合职业要求.4、施工协作：在工程施工中, 项目部重点要与土建、 业主、监理准时沟通、和谐与协作.在本工程施工中,作为协作工种,我们项目部也改变了以往的工作作风,时刻以业主和土建的目标为工作要求,土建项目部要求我们在哪个工段施工,我们就支配施工班组满意土可编辑资

14、料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_建工程的总体形象、 进度和方案支配, 不论土建何时支模都准时去配管,决不影响土建下道工序,在这两个多月中,积极工作、全力协作按原方案完成了整体进度.5、项目月度考核：项目部按程序文件和项目治理要求,对本项目治理人员依据项目治理方法 每月进行综合考评, 对各岗位所负责人的业绩分别赐予良好、一般、差的评判,以此来检查项目治理中各项体系运行情形. 目前已完成五、 六两月的考核评判, 通过考核评判, 促进了治理人员的工作态度和对治理工作的熟悉,达到了以考评保治理, 以考评提高治理的良好成效.通过考评表反映出治理人员的素养在稳步提高,治理水平在逐步提升.以上就是本

15、项目部工作情形,不到之处请多提珍贵看法.、感谢；汇报人：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目经理岗位责任制一、仔细贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,贯彻执行上级的指令和企业规章制度.二、负责实施集团公司与业主签订的工程施工合同和企业内部的项目承包合同,确保合同目标的全面完成.三、详细组织和和谐项目经理部的工作, 全面负责施工现场治理的各项工作, 定期进行检查考核, 主动接受上级部门的各种检查.四、在集团公司授权的范畴内,负责与业主洽谈施工项目的有关问题,签署相应文件.五、在集团公司授权的范畴内,负责与分承包方、租賃方、供货商洽谈, 签订各类经济合同. 并负责和谐内

16、部分承包方之间的关系.六、策划与实施施工组织设计、进度网络掌握方案、成本控 制方案、 质量安全技术措施和工程预决算.审核上报的各项报表和建立的各项台帐.七、负责审批项目内所发生的一切开支费用和分承包方的费用结算.八、负责项目内施工作业人员的思想训练和后勤生活保证工作,特殊是要做好安全、质量、环保、防火、治保和文明施工的训练,负责处理现场所发生的纠纷.九、和谐处理与施工项目有关的外部关系.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_十、负责建立严格的双方签字认可制度,凡是相互往来的各项经济工作, 必需以书面或函件的形式进行,必需十合同中明确的人员或以书面确定的责任人签字有效,同时, 项目经理

17、部要明确责任人, 定期监督检查,对望来的各项经济手续及资料进行整理归档.十一、履行联合承包工程项目的责、权、利.治理好资金及 项目经理部所支付资金的全部去向,挑选有工程业绩承包实力的联合承包队伍,对工程需要的主要材料选购,数量、价格、质量 方面进行监控,必需对工程主要材料预算需用总量的掌握.十二、负责工程竣工和交工验收的各项预备工作,项目经理部解体后的各项事宜善后处理工作.十三、项目副经理帮助项目经理工作,详细工作职责有项目经理按分工确定.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目质检员岗位责任制一、以建筑工程施工质量验收规范和设计图纸为依据,对各工序的检验批工程质量进行检查和验收,帮助项目技术负责人做好质量治理工作.二、参与隐藏工程自检,检查各检验批的质量和验收,参与分部分项工程质量的验收,并准时办理有关手续.三、检查监督质量整改的落实情形.参与工程质量事故调查分系,并提出处理看法和防范措施.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目材料员岗位责任制可编辑资料 - - - 欢迎下载