2022年项目管理试题库 .docx

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1、精品_精品资料_期末考试题型1、 单项挑选 40-50 题2、 多项挑选 15 题3、 简答 5 题4、 判定正误 10 题5、 论述题 2 题1、项目治理是指在肯定的约束条件下,为到达目标对项目所实施的过程.A 、方案和掌握B、约束和掌握C、方案和组织D、方案、组织、指挥、和谐和掌握2、建设项目治理是指在内,用系统工程的理论、观点和方法进行有效的治理活动.A 、施工单位B、设计单位C、项目运行阶段D、建设项目的生命周期3、假如项目治理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导,这种组织形式称为.A 、直线制组织B、寄生式组织C、矩阵式组织D、事业部制组织4、项目治理重要以项目经理为核心

2、,其项目经理是指.A 、建设单位的法定代表B、建设单位的法定代表人在项目上的全权托付代理人C、由托付代理人组建的项目治理班子D、建设单位组建的项目治理班子5、当政府对公共基础设施建设项目的投资不足时,该项目的建设方式可采纳.A 、BOT 方式B 、总承包方式C、总承包治理方式D、其他方式6、香蕉曲线掌握图和S 形曲线掌握法可以用作.A 、进度掌握B 、投资掌握C、质量掌握D 、进度掌握和投资掌握7、用来分析影响产品质量因素的有效方法是.A 、直方图B 、掌握图C、网络图D 、因果分析图8、可行性讨论属于我国建设项目程序中的阶段的工作.A 、构思决策B 、设计C、施工实施D 、运行保护9、编制项

3、目总概算属于阶段的工作.A 、建设前期预备B、编制设计文件C、编制建设方案D、建设实施10、工程建设监理是指监理单位受托付,对工程建设实施的监督治理.A 、项目法人或业主B、设计单位C、施工单位D、政府部门 11、建设单位将整个工程项目的全部工作托付给工程项目治理公司去做,这是建设项目治理方式中的方式.A 、项目总承包B、项目总承包治理C、平行发包D 、设计建造总发包12、通过规划设计、 具体设计、 方案和责任的安排,将项目目标分解落实到具体的项目单元上,这是.A 、项目的结构分解B 、项目单元的含义C、项目之间的规律关系分析D 、项目划分13、工程项目监理的造价建立中,处理设计修改事项是阶段

4、造价监理中的工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A 、设计B、施工招标C、施工D 、竣工14、进度掌握可采纳的方法有A 、网络方案法B、香蕉曲线掌握图C、S 形曲线掌握图D、直方图掌握法E、掌握图15、按项目进展过程分类,可将项目掌握分为.A 、事前掌握B 、事中掌握C、事后掌握D 、前馈掌握E、反馈掌握16、项目的 3 大目标是指.A 、限定的程序B、限定的时间C、限定的质量D、提高经济效益E、限定的投资17、具有独立的设计文件,在竣工投产后可独立发挥效益或生产才能的工程称为.A 、单项工程B 、单位工程C、分部工程D 、分项工程18、由一个公司承担整个项目的设计和施工阶段

5、的全部工作,最终将完整的项目成果交付业主使用,这种建设方式称为.A 、平行发包B 、项目总承包方式C、设计施工总承包D 、BOT 方式19、某一建设项目的决策以该项目的被批准为标志.A 、设计任务书B 、项目建议书C、可行性讨论报告D、初步设计20、完成具体任务人员属于.A 、决策层B 、和谐层C、治理层D 、操作层21、适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目的组织形式是制组织.A 、直线B 、职能C、矩阵D 、事业部22、在以下有关项目经理的表达中,的说法明显不妥.A 、 项目经理是项目是市的最高责任者和组织者B、 在企业内部,项目经理是项目实施的总负责人C、 项目经理是企业的法人代表D、

6、项目经理是企业法人代表在项目上全权托付代理人23、在国家有关部门规定的基本建设程序中,各个步骤.A 、次序可以颠倒,但不能交叉B、次序不能颠倒,但可以进行合理的交叉 C、次序不能颠倒,也不能交叉D、次序可以颠倒,同时可以进行合理的交叉24、房屋建筑的开头以开头之日起算.A 、平整场的B、拆除旧有建筑物C、施工用水、电路工程D、破土开槽或打桩25、依据建设项目的不怜悯形,设计过程一般划分为两个阶段,即初步设计和.A 、施工图设计B、技术设计C、扩大初步设计D、投资结算26、确定建设项目的总概算是的工作内容之一.A 、项目建议书B、可行性讨论报告C、初步设计D、施工图设计27、组织施工招标投标,择

7、优选定施工单位是的工作内容之一.A 、建设实施阶段B、建设预备阶段C、可行性讨论阶段D、生产预备阶段28、一名上级治理人员所直接治理的下级人数是.A 、治理层次B 、治理跨度C、领导才能D 、治理难度29、采纳肯定的方法、手段使组织按肯定的目标和要求运行,这是指项目治理组织的职能.A 、指挥B 、方案C、掌握D 、和谐30、项目组织中部门的划分要依据确定.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A 、治理层次B 、治理跨度C、治理职责D 、组织目标和工作内容31、项目组织中,项目经理直接进行单线垂直领导,这是项目组织.A 、直线制B 、矩阵式C、职能制D 、寄生式32、为实现项目的既定

8、目标, 为将来项目实施过程进行规划、支配的活动, 是指项目的 过程.A 、方案B 、决策C、掌握D 、组织33、由于项目治理具有较大的责任和风险,应建立以的治理体制.A 、动态掌握为主B、主动掌握为主C、项目经理为核心D、部门掌握为主34、在项目实施过程中,阶段性的检查实际值与方案目标值的差异,实行措施,订正偏差, 制定新的目标值,这是指项目的.A 、动态掌握B 、主动掌握C、前馈掌握D 、反馈掌握35、建设项目的全过程治理进行项目治理.A 、一般由设计单位B、一般由施工单位C、可以托付建设监理单位D、可以由设计单位和施工单位共同36、按基本建设程序,项目建议书经批准后,应进行.A 、设计工作

9、B 、建设的点的挑选C、建设预备D 、可行性讨论37、可行性讨论报告是确定建设项目的重要依据.A 、提交项目建议书B、施工预备C、编制设计文件D、投资结算38、制定项目的工期方案、质量标准方案和成本方案,是按分类的方案内容.A 、掌握目标B 、建设程序C、资源范畴D 、其他方案39、落实产品的销售方案,项目的建设方案、投资方案、筹资方案等是内容.A 、批准项目B 、可行性讨论C、目标设计D 、目标定义40、通过预先分析目标偏离的可能性,并拟定和实行各项预防性措施,以保证方案目标的实现,这是指项目的.A 、前馈掌握B 、反馈掌握C、主动掌握D 、被动掌握41、项目实施过程中全部工作的总负责人是指

10、.A 、企业法定代表人B、项目经理C、监理工程师D、项目经理班子42、以下关于工程项目的表述中不正确的选项是.A 、工程项目具有唯独性B、工程项目是指建设领域中的项目C、工程项目不肯定有确定的终点D、工程项目要消耗肯定的资源43、工程项目个阶段中,工作量不大,但却非常重要的阶段是.A 、前期策划B、预备阶段C、实施阶段D、竣工验收阶段44、在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多的阶段是.A 、前期构思策划B、设计C、施工实施D、运行保护45、以下关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的选项是.A 、具有可操作性,也称操作目标B、用于确定工程项目的具体构成C、由系统目标分解得

11、到,适用于工程项目的某一方面D、通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等46、工程项目目标系统的建立过程为.A 、 工程项目构思、提出工程项目目标、识别需求、建立目标系统B、 识别需求、工程项目构思、提出工程项目目标、建立目标系统可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_C、 提出工程项目目标、识别需求、工程项目构思、建立目标系统D、 工程项目构思、识别需求、提出工程项目目标、建立目标系统47、以下有关工程项目目标的表述中不正确的选项是.A 、 工程项目治理是一种系统的目标治理B、 工程项目目标就是实施一个工程项目所要到达的预期结果C、 工程项目目标必需明确

12、、可行、具体和可以度量D、 工程项目目标不肯定在投资方与业主、承包商之间达成一样48、工程项目总控的核心是.A 、进度掌握B 、合同掌握C、资源掌握D 、质量掌握49、以下有关工程项目的表述中正确的选项是.A 、 工程项目不肯定具有明确的目标B、 工程项目往往由许多单项工程组成,彼此之间紧密相关,必需结合在一起才能发挥工程项目的整体功能C、 影响工程项目的许多因素带有不确定性D、 每个工程项目都有其确定的终点E、 工程项目往往可重复50、在工程项目钱其构思策划阶段完成时已完成的可交付成果有.A 、项目建议书B、图纸交付C、承包商的确定D 、可行性讨论报告51、工程项目目标应满意的条件有.A 、

13、 目标是可以到达的,但需要努力和承担肯定的风险B、 目标应具有时间性C、在大部分时候,目标可以是抱负化的D、目标应是具体的,具有可评估性和可量化性E、目标应具有可授权性52、有关交钥匙模式的表述正确的选项是.A 、 由工程承包公司负责对工程项目的进度费用质量安全进行治理和掌握B、 由业主负责对工程项目的进度费用质量安全进行治理和掌握C、 承包商要承担大部分风险D、 业主要承担大部分风险E、 不答应总承包商把局部设计分包出去53、对工程项目进行全面治理的中心是.A 、询问工程师B 、业主C、政府D 、承包商54、以下有关各参与方对工程项目治理的表达中正确的选项是.A 、 业主对工程项目的治理具有

14、较大的权威性B、 工程项目建设中,对工程项目实体进行直接治理的是工程承包商C、 业主采纳的治理手段是全面的、复杂的D、 对于任何工程项目,项目治理监理必需介入工程建设的全过程55、业主对工程项目治理的根本目的是.A 、 实现投资者的投资目标和期望B、 使工程项目投资掌握在预定或可接受的范畴之内C、 按合同规定取得合法收入D、 保证工程项目建成后在项目功能与质量上到达设计的质量标准E、 保证资金的安全性56、业主在项目前期策划阶段的主要任务有.A 、 对投资方向和内容作初步设想可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_B、 依据项目建设规模、 建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关

15、部门审批C、 和谐设计、施工、监理等更方面的关系D、 组织对工程项目建议书和可行性讨论报告进行评审E、 挑选好施工单位57、以下关于部门职能与部门划分的表达中不正确的选项是.A 、 部门过多将造成资源铺张和工作效率低下B、 部门少有利于激发工作积极性,提高工作效率C、 部门职能设定不合理,将会增加部门的数量,简单造成治理上的纷乱D、 部门负责的工作与事务太少,部门将人浮于事,影响工作效率和风气58、以下对治理组织结构确定原就的表达中不正确的选项是.A 、 依据用户至上原就,用户就是上帝,用户的一切要求都应满意B、 依据具体敏捷的原就,同一项目在不同的时间段上也可采纳不同的组织形式C、 一般来说

16、,治理的跨度38 个为宜,治理的层次一般不要超过6 个D、 目标统一原就是首要满意的原就59、以下对项目治理组织的建立应遵循的部分步骤的先后次序排列正确的选项是.工作岗位与工作职责确定.人员配置.确定合理的项目目标.确定组织工作内容A 、B、C、D、 60、以下对矩阵式组织结构的特点表达不正确的选项是.A 、信息回路比较复杂B、项目成员处于多头领导状态C、团队成员无后顾之忧D、组织结构比较固定61、以下关于治理层次与治理跨度的表达中正确的选项是.A 、 一个项目治理层次的多少不是肯定的B、 治理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下C、 对于不同层次的治理,不同类型的失误,其治

17、理跨度也是不同的D、 一般来说, 治理层次与治理跨度是相互冲突的,治理层次过多将降低治理跨度,同样治理跨度增加,同样也会削减治理层次E、 治理层次越少越好,有利于治理的沟通62、以下不属于项目经理的职责的是.A 、全权负责项目成员的任命、考核奖惩B、对项目进行有效的日常治理指令C、取得相应的信息D、设置项目治理小组63、团队的最好状态是在阶段.A 、形成阶段B 、磨合阶段C、标准阶段D 、表现阶段64、工期优化一般通过压缩的连续时间来进行.A 、工期最长的工作B 、总时差为零的工作C、自由时差为零的工作D 、资源消耗最大的工作65、通过调整方案支配以满意资源限制条件并使工期延长最少的优化是.A

18、 、工期优化B 、费用优化C、资源有限工期最短优化D 、工期固定资源均衡优化66、在双代号网络方案中,工作的最早开头时间应为其全部紧前工作.A 、最早完成时间的最大值B 、最早完成时间的最小值C、最迟完成时间的最大值D 、最迟完成时间的最小值67、“香蕉” 曲线是由最早开头和最迟开头两条曲线形成的闭合曲线,不能利用它实现 .A 、进度方案的合理支配B 、实际进度与方案进度的比较C、对后续工程进度猜测D 、分析出进度超前或拖后的缘由可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_68、横道图的缺点有.A 、不能全面反映各项工作之间的规律关系B、不能全面反映整个工程的主次工作C、绘制复杂D、不利于

19、确定资源的需求情形E、 不利于确定工作的开头和终止时间69、对进度方案进行工期优化时,挑选缩短连续时间的关键工作应考虑.A 、工期最长的工作B、连续时间对质量和安全影响不大的工作C、有充分备用资源的工作D、费用最少的工作E、连续时间增加费用最少的工作70、对整个工程项目总体投资的影响程度最重要的是.A 、前期策划B、设计阶段C、施工实施阶段D、运行保护阶段71、在施工图设计阶段,编制施工图预算时采纳的是.A 、预算定额B、概算定额C、概算指标D、企业定额72、企业定额水平与国家、行业或的区定额的关系是国家、行业、或的区定额,才能适应投标报价,增强市场竞争才能的要求.A 、低于B、等于C、高于D

20、、无关于73、由的震、洪水等缘由造成了工程质量问题,应由承担经济责任.A 、建设单位B、设计单位C、施工单位D、监理单位74、建设工程施工过程中, 分项工程交接多、 中间产品多、 隐藏工程多, 因此质量存在 A 、局限性B、波动性C、隐藏性D、简单检查75、实行总分包的工程,分包单位应依据分包合同商定,对其分包工程的质量向总包单位负责,总包单位对分包工程的质量承担.A 、连带责任B、违约责任C、违法责任D、赔偿责任76、工程项目建成后,不行能像某些工业产品那样,可以拆卸或解体来检查内在的质量,所 以工程质量应重视的治理.A 、施工前期B 、施工工艺和施工方法C、施工预备和施工过程D 、投入品质

21、量77、施工图设计过程的最终一道工序是,这是保证设计成品质量的又一重要质量活动.A 、设计评审B、会签C、设计验证D、校审78、在施工前预备阶段, 为了使施工单位明白设计意图, 要组织由设计单位和施工单位参与的设计交底和设计会审会议.A 、风险治理经理B、项目经理C、设计经理D、监理工程师79、工程项目风险治理发生在.A 、项目决策阶段B、项目施工阶段C、项目竣工阶段D、整个项目寿命期80、答案：DDCBADDABABBCABCABCBCEABCDCCBDACBBCDAACACDCABCBCACCDDBBCDADABDEACBBABDABDBADDACDADBCADABBCEAACACACBDD可编辑资料 - - - 欢迎下载