2022年四川省咨询工程师点睛提升试题.docx

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1、2022年咨询工程师试题一 , 单选题 (共20题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1. 【问题】 根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能()时，管理幅度最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【答案】 A2. 【问题】 根据建设工程质量管理条例规定，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程的最低保修期限为（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】 B3. 【问题】 某项目设计年生产能力为 25 万件，估算年固定总成本为 500 万元，产品的销售价格（不含销项税）预计为 80 元/件，单位产品销售税金及附加为 0.4 元，单位产品可变成本（不含进项税）为 5

2、0 元/件。则该项目以生产能力利用率表示的盈亏平衡点应为（ ）。 A.32.43%B.34.21%C.65.79%D.67.57%【答案】 D4. 【问题】 在工程项目管理模式中，DBO是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。A.设计-招标-施工B.设计-采购-施工C.设计-施工-运营D.设计-建造【答案】 C5. 【问题】 建设单位组织编制环境影响评价文件的说法，不正确的是（ ）。A.可能造成重大环境影响的，应当编制环境影响报告书B.可能造成轻度环境影响的，应当填报环境影响登记表C.对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表D.可能造成重大环境影响的，对产生的环境影响

3、进行全面评价【答案】 B6. 【问题】 （2021年真题）某网路计划，工作之间的逻辑关系如下表所示，关键线路是()。A.B-E-H-IB.A-D-H-IC.C-D-G-ID.A-G-I【答案】 B7. 【问题】 批准的项目进度计划称为（ ）。A.进度管理计划B.进度初期报告C.进度基准计划D.进度核准计划【答案】 C8. 【问题】 项目式组织结构存在的缺点是()。A.项目较多时易出现资源浪费问题B.管理没有正式的权威性C.项目成本进度不易控制D.信息回路比较复杂【答案】 A9. 【问题】 PPP 模式中，不可抗力风险应该由（）承担。A.政府方承担B.社会资本方承担C.双方共同承担D.转移给第三

4、方【答案】 C10. 【问题】 实现工程项目目标的基本前提是保证项目的( )。 A.投资收益B.投资总额不突破C.进度不迟延D.功能和质量要求【答案】 D11. 【问题】 各项安全生产规章制度的核心是（）。A.安全生产责任制B.安全技术措施C.职业健康措施D.安全宣传教育措施【答案】 A12. 【问题】 下列不属于咨询工程师参与管理的目的是（）。A.追求自身利益最大化B.按合同规定取得合法收入C.保障委托方实现项目预期目标D.为咨询工程师自己创造良好的社会声誉【答案】 A13. 【问题】 某项目厂区总占地面积为 48000m2，建（构）筑物占地面积 12000m2，露天堆场占地面积2400m2

5、，道路及广场占地面积 16000m2，绿化面积 5000m2，地上、地下工程管线占地面积 3000m2，总建筑面积 57600m2，固定资产投资 11040 万元，则该项目的建筑系数（ ）。A.25%B.30%C.36.25%D.63.33%【答案】 B14. 【问题】 建设项目经济评价中，费用效果分析基本指标是()。A.费用效果比B.经济净现值C.效果费用比D.经济内部收益率【答案】 C15. 【问题】 （2018年真题）投资决策中，决策机构委托咨询单位对投资项目进行独立调查分析研究和评价。建立多评合一、统一评审的模式，该做法体现了投资决策原则中的（）。A.持续发展原则B.民主原则C.效益原

6、则D.风险责任原则【答案】 B16. 【问题】 某建设项目固定资产总投资为50000万元，建筑物占地面积10000平方米，建筑系数为35，容积率为2，总建筑面积为50000平方米。该项目的投资强度为（ ）万元万平方米。A.50000B.20000C.10000D.5714【答案】 B17. 【问题】 关于自然失业率说法错误的是（ ）。A.充分就业并不意味着零失业率B.自然失业率等于摩擦性失业与结构性失业之和C.自然失业率就是充分就业时的失业率D.自然失业率等于摩擦性失业与周期性失业之和【答案】 D18. 【问题】 根据境外投资管理办法，我国在对外投资除在敏感国家和地区、敏感行业外均实行（）管理

7、模式。A.备案为主、核准为辅B.核准为主、备案为辅C.审批为主、登记为辅D.登记为主、审批为辅【答案】 A19. 【问题】 （2012年真题）某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度【答案】 B20. 【问题】 建设方案研究是项目可行性研究的核心内容。建设方案的优化应有利于实现项目目标，增加投资效益和 （ ）A.合理筹措资金B.准确预测市场C.顺利组织施工D.规避投资风险【答案】 D二 , 多选题 (共20题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)1. 【问题】 下列关于

8、项目目标的风险影响等级的说法，正确的有()A.如果成本增加小于10%，可把风险的影响定为低等B.如果进度拖延5%10%，可把风险的影响定为中等C.如果成本增加10%18%，可把风险的影响定为高等D.如果进度拖延大于15%18%，可把风险的影响定为很高E.如果只有少数工作质量受到影响，可把风险的影响定为很低【答案】 AB2. 【问题】 建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分,主要考虑的是（)A.各工作单元大小要均衡B.可作为独立的交付成果C.标段间利润相差不大D.便于项目实施管理E.上级主管部门的要求【答案】 BD3. 【问题】 并购的效益包括（）。A.企业自身的效益B.资金结构分析C.企业

9、整体协同效益D.市场增加值E.用款计划分析【答案】 AC4. 【问题】 风险投资项目的价值评估方法包括 （）等。A.成本法B.比较法C.财务比率法D.清算价值法E.收益现值法【答案】 AB5. 【问题】 下列选项中，属于“一带一路”建设的共建原则的有（）。A.坚持开放合作B.恪守联合国宪章的宗旨和原则C.坚持市场运作D.坚持共同富裕E.坚持互利共赢【答案】 ABC6. 【问题】 项目团队成员考核的内容主要有（）。A.工作效率B.工作纪律C.工作质量D.工作成本E.工作时间【答案】 ABCD7. 【问题】 （2011年真题）进行工程项目管理时，应考虑（）的影响。A.法律与政治环境B.项目主管部门

10、C.项目资金条件D.社会、经济、文化E.标准规范约束【答案】 AD8. 【问题】 关于波土顿矩阵及其四个象限的说法，正确的有()A.稳定策略适用于“金牛”业务B.波士顿矩阵的横坐标表示企业实力C.行业增长率较高是“问题”业务的特点D.波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务E.“明星”业务的特点是稳定生产不再追加投资【答案】 AC9. 【问题】 在工程项目的众多利害关系人中，金融机构的主要要求和期望包括()A.贷款完全B.建设投资少、时间短C.建设质量高D.能按期清偿债务E.还款计划执行良好【答案】 AD10. 【问题】 下列关于复合组织结构特点的说法，正确的有（）。A.复合式项目组织结构的最大特

11、点是方式灵活B.项目的信息流.项目的沟通容易产生障碍C.项目团队成员在项目后期没有归属感D.项目管理权力平衡困难E.不受现有模式的限制【答案】 AB11. 【问题】 关于工程项目范围确定的说法，正确的有()A.范围确认是业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确定认为项目完成后的最终确认C.范围确定和质量控制的目标一致D.相关机构的评价报告是范围确认的依据之一E.专家判断是范围界定的方法之一【答案】 AD12. 【问题】 根据建设工程质量管理条例，质量保修书中应当明确建设工程的()。A.保修范围B.保修期限C.保修责任D.保修计划E.保修费用【答案】 ABC13. 【问题】 项目的可行性研究中

12、，国外市场预测分析的内容有（）。A.市场供应现状及预测B.市场需求现状及预测C.市场供需平衡分析D.产品需求周期性分析E.产品供给周期性分析【答案】 ABC14. 【问题】 根据建设工程施工合同（示范文本），承包商可以同时索赔工期和费用的情形有()A.因发包人原因解除合同B.发包人要求承包人进行特殊保密C.施工中发现文物需要采取保护措施D.按工程师要求重新检验后证实工程合格E.工程质量因承包人原因未能达到要求【答案】 CD15. 【问题】 业主方选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括（）。A.项目的复杂性B.资金来源C.承包方要求D.项目各方管理风险的水平E.项目实施所在地建设市场的适应

13、性【答案】 ABD16. 【问题】 工程项目管理团队内部各部门的要求和期望包括（）。A.优良的工作环境B.松弛的工作进度表C.投资较高D.无社会风险E.有足够的人力资源【答案】 AB17. 【问题】 对咨询师态度描述正确的是（）。A.只能持一种非评判性的态度B.“你的做法是荒唐的”C.“这件事不符合原则”D.“我十分理解你的情况”【答案】 AD18. 【问题】 下列法规中，可作为资金申请报告编制依据的有（）。A.企业境外投资管理办法B.政府核准和备案投资项目管理条例C.国家高技术产业发展项目管理暂行办法D.中央预算内投资补助和贴息项目管理暂行办法E.国际金融组织和外国政府贷款投资项目管理暂行办

14、法【答案】 CD19. 【问题】 下列现金流量表的科目中，属于项目投资现金流量分析“现金流入”的有（）。A.营业收人B.补贴收入C.流动资金D.回收流动资金E.运营期内的维持运营投资【答案】 ABD20. 【问题】 有关简易计税方法，下列说法正确的是（ ）。A.适用于一般纳税人B.应纳税额按照销售额和增值税征收率计算C.不得抵扣进项税额D.建筑业增值税征收率为5%E.以税前造价为计算基础，税前造价包含增值税进项税额的含税价格【答案】 BC三 , 大题分析题 (共5题，每题8分)1. 一家咨询公司受某钢铁厂委托，为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测。为了收集数据，咨询公司分别走访了钢铁工业协

15、会，钢铁研究院和省、市统计局等相关部门，并收集到了该地区20022004年的钢铁销售额数据,见表4-1。根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据是否可靠，并说明理由。咨询公司辨别所收集数据可靠性的常用方法有哪些？【答案】根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据应该是可靠的，因为钢铁工业协会，钢铁研究院和省、市统计局等相关部门都是具有权威性的机构，通过分析提供信息的单位背景可以认为是可靠的，并且该公司还收集到了该地区20022004年的钢铁销售额数据。咨询公司可以采用以下方法辨别所收集数据的可靠性：(1)通过提供信息的单位背景来辨别。(2)通过分析信息产生的过程来进行判别。(3)用不同方法、

16、不同渠道取得的数据进行验证。(4)对比计算不同时期、不同来源的数据差异，并进行适当修正。(5)通过专家集体讨论辨别信息的准确性和可靠性。【命题点与拓展】本大题主要考查考生实际运用信息的能力。考生应注意方法的适用性，在实际预测工作中，也要先分析数据、再选择预测方法，然后才是计算、建模和预测。2. 某项目的主要风险变量是产品价格和原材料价格，其概率分布和相应的项目财务净现值见表1-1。【问题】1.计算项目净现值大于等于零的累计概率，并据此判断项目的财务风险大小。【问题】2.简述投资项目风险评价的步骤。【问题】3.简述投资项目的主要风险对策。【问题】4.简述风险主观概率估计的具体步骤。【答案】1.净

17、现值小于零的概率=0.135。净现值大于等于零的概率为1-0.135=0.865，表明项目的财务风险较小。2.风险评价可以按照以下三个步骤进行：(1)确定风险评价基准。(2)确定项目的风险水平。(3)确定项目风险等级。3.投资项目主要风险对策包括：(1)风险回避。(2)风险减轻。(3)风险转移。(4)风险接受。4.风险主观概率估计的具体步骤如下：1)根据需要调查问题的性质组成专家组。2)估计某一变量可能出现的状态数或状态范围、各种状态出现的概率或变量发生在状态范围内的概率，由每个专家独立使用书面形式反映出来。3)整理专家组成员的意见，计算专家意见的期望值和意见分歧情况，反馈给专家组。4)专家组

18、讨论并分析意见分歧的原因，再由专家组成员重新背靠背地独立进行第二步2)，如此重复进行，直至专家意见分歧程度满足要求值为止。这个过程最多经历三个循环。3. 某生产企业主要生产A、B两类产品，目前市场对C产品的需求在增加，据此该企业拟投资建设生产C产品的项目，组建了项目工作小组以更好地分析A、B产品市场和进行C产品项目的前期工作，项目工作小组开展了下列工作：(1)项目经理召集工作小组成员进行市场研究，大家讨论得出的主要观点有：进行市场调查，只有通过实地调查才能获得有效的调查数据。定性预测不能给出明确的市场需求量，因此在预测市场需求量时，应排除定性预测法。(2)通过市场调查，项目工作小组获得了201

19、3年A、B产品的市场数据，见表6-1。(3)通过市场调查，项目工作小组获得了2013年市场上C产品的销售信息，见表6-2。【问题】1分别判断(1)中项目工作小组成员的观点是否正确，简要说明理由。2绘制波士顿矩阵，分析说明A、B产品分别属于企业的什么业务，并说明理由；该企业应对其分别采取什么策略？3用移动平均法预测C产品2014年前三个月的市场销售额（n=3）。（注：计算结果保留两位小数）【答案】1(1)观点不正确。市场调查的方法有文案调查、实地调查、问卷调查、实验调查等几类。各种方法各有优缺点，均可获得有效的调查数据，应考虑收集信息的能力、调查研究的样本、时间要求等灵活选择。(2)观点不正确。

20、定性预测是基于经验、智慧和能力的基础上进行的预测，精确度较好，在市场预测中应采用定性和定量相结合的方法。2(1)A产品的市场平均增长率为15%，相对市场份额为1000/1200=083,B产品的市场平均增长率为3%，相对市场份额为8800/6800=1.29。(2)波士顿矩阵如下：由波士顿矩阵可知，A为“问题”业务，B为“金牛”业务。(3)对于A产品，虽然有发展潜力，但企业要深入分析其是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否采取发展策略，即追加投资、扩大企业市场份额，将其培养成为“明星”业务；对于B产品，该企业应采取稳定策略，即保持市场份额，维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获

21、取利润。3.2014年1月的市场销售额Q4. 甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A、地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A、地区的销售价格与销售数据如表3-1所示。乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：(1)邀请15名技术专家召开一次座谈会;(2)在座谈会上，由专家填写个人意见;(3)整理汇总个人意见形成会记要及结论。问题：1、计算该品牌家电产品2015年，2016年的价格弹性系数。2、如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台

22、，基于表3-1给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A、地区该品牌家电产品的销量。3、说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。4、指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处，并给出正确做法。(要求列出计算过程，计算结果保留2位小数。)【答案】1.2015年价格弹性指数计算:(40.9-39.8）/39.8/(1750-1780)/1780=-1.642016年价格弹性指数计算：(42.6-40.9）/40.9/(1700-1750)/1750=-1.452.从表中可以看出，2009-2016年该地区加点产品的价格弹性在-1.36-1.88之间，取2009-201

23、6年价格弹性系数的平均值-1.60作为2017年的价格弹性，即价格每降低10%，销量増长16.0%。计算2017年该品牌家电产品销量増长率,如果2017年价格降低到1650元/台，较2016年价格降低了2.94%，那么该家电产品的销量增长率为：价格下降率x价格弹性系数=2.94%x1.60=4.7%计算2017年该家电销量：2017年家电销量=2016年该家电销量x2017年该家电需求增长率=42.6x(1+4.7%)=44.60(万台）3.价格弹性为负数，这反映了价格的变动方向与需求量变动方向相反。价格上升，需求量就会下降；价格下降，需求量就会上升。4.(1)不妥之处一：邀请15名技术专家。

24、正确做法：专家组构成包括技术专家、宏观经济专家、企业管理者等。一般而言，选择专家的数量为20人左右，可依据预问题的规模和重要程度进行调整。(2)不妥之处二：由专家填写个人意见。正确做法：德尔菲法中应当设计调查表，让专家对较为集中的预测事件评价、判断，提出进一步的意见，经预测工作组整理统计后，形成初步预测意见。如有必要可再依据第二轮的预测结果制定调査表，进行第三轮预测。(3)不妥之处三：整理汇总个人意见形成会议纪要。正确做法：整理意见后，将调查结果汇总，进行进一步的统计分析和数据处理。可计算专家估计值的平均值、中位数、众数以及平均主观概率等指标。5. 某手机制造企业为确保2021年新上市手机销量

25、，委托某咨询公司进行预测目标市场地区的手机消费量，咨询公司成立了项目工作组，项目组收集到的2017-2020年该公司目标市场地区人均可支配收入和手机消费量同级数据，如表1所示：表1A公司目标实诚地区人均可支配收入和手机消费量同级数据为给可支配收入和手机消费量同级数据提出基本竞争战略，咨询公司预测2021年该地区的人均可支配收入为146000元/年，并邀请30位业内专家征询意见，对影响手机销售的质量、品牌、价格、外观和售后服务五项因素，按其重要性进行排序。咨询专家对五项因素的排序情况如表2所示：表2咨询专家对五项因素的排序情况对各影响因素的评分标准为：第一位给3分，第二位给2分，第三位给1分，第

26、四、五位不给分。项目经理要求：近期咨询人员的工作重点是采用文案调查和实地调查方法收集信息资料，并采用网络信息挖掘技术获取信息，用于辅助决策。1、除项目经理要求的信息资料收集方法外，通常还有哪些收集信息资料的方法？网络信息挖掘的具体步骤有哪些？2、用收入弹性系数法预测2021年的手机消费量。3、根据咨询专家的意见，通过计算确定影响手机销售量的五个因素的排序。【答案】【1】信息收集的方法还有问卷调查法和实验调查。网络信息挖掘的具体步骤：（1）确定目标样本；（2）提取特征信息；（3）网络信息获取；（4）信息特征匹配。【2】2018年弹性系数=（188-165）/165/（116000-106500）

27、/106500=1.5632019年弹性系数=（210-188）/188/（125000-116000）/116000=1.5082020年弹性系数=（239-210）/210/（135500-125000）/125000=1.6442021年弹性系数=（1.563+1.508+1.644）/3=1.572设2021年的手机消费量为X，则（X-239）/239/（146000-135500）/135500=1.572解出X=268.11万部【3】质量得分=133+82+41=59品牌得分=93+142+71=62价格得分=53+72+101=39外观得分=23+42+71=21售后服务得分=73+32+81=35影响手机销售量的五个因素的排序：品牌-质量-价格-售后服务-外观