2022年江苏省企业人力资源管理师高分提分题.docx
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1、2022年企业人力资源管理师试题一 , 单选题 (共20题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1. 【问题】 前瞻性培训需求评估模型存在风险不包括()A.与企业目标战略相脱节B.预测的准确度出现偏差C.培训后导致员工跳槽D.对培训的深度和广东难以把握【答案】 A2. 【问题】 关于录用决策,下列理解错误的是()。A.应强调人员之间的互补性B.首先满足当前需要,长远需要视具体情况而定C.应考虑组织不同发展阶段对于员工素质不同要求D.员工的能力最好能超出应聘岗位的要求【答案】 D3. 【问题】 工资支付的原则不包括( )。A.货币支付B.全额支付C.按时支付D.间接支付【答案】 D4. 【问题】
2、 有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是()。A.校园招聘B.网络招聘C.内部招募D.外部招募【答案】 D5. 【问题】 一般而言,股票期权的主要对象是( )。A.公司经理B.科技开发人员C.决策层成员D.所有员工【答案】 A6. 【问题】 由于说明对象的不同,工作说明书的分类不包括()。A.公司工作说明书B.部门工作说明书C.岗位工作说明书D.行业工作说明书【答案】 D7. 【问题】 社会主义荣辱观的主要内容是()A.谦虚谨慎,戒骄戒躁,脱离低级趣味B.树立正确的权力观、地位观、利益观C.牢记“两个务必”D.八荣八耻【答案】 D8. 【问题】 ( )在国家的法律体系中具有最高的法律效力。A
3、.劳动法律B.宪法C.国务院劳动行政法规D.劳动规章【答案】 B9. 【问题】 ()的评估重点是受训者个人素质和能力的提高程度,重视的是受训者的培训需求而不是公司或者培训者的培训需求。A.成功案例模型法B.层次评估法C.泰勒模式D.目标导向模型法【答案】 D10. 【问题】 集体合同是()。A.约定要式合同B.非要式合同C.法定要式合同D.口头合同【答案】 C11. 【问题】 在由英国经济学家庇古建立的短期工资决定模型中,工资率存在于一个由( )要求的工资上限和雇主愿意提供的工资下限构成的不确定性范围。A.政府B.工会C.市场D.行业协会【答案】 B12. 【问题】 培训课程内容应以( )为出
4、发点去选择并组合。A.满足培训需求B.实现培训课程目标C.提高组织和个人的绩效D.有效利用培训资源【答案】 B13. 【问题】 ()是一种岗位评价方法。适合生产过程复杂,岗位类别、数目多的大中型企事业单位采用。A.关键事件法B.评分法C.因素比较法D.排列法【答案】 B14. 【问题】 培训有效性评估的技术不包括( )A.泰勒模式B.层次评估法C.投入产出法D.目标导向模型法【答案】 C15. 【问题】 ()贯穿于绩效考评的整个过程。A.指导B.激励C.控制D.奖励【答案】 C16. 【问题】 人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有()。A.一般地位B.特殊地位C.重要地位D.必要地位【答案
5、】 C17. 【问题】 对于( )而言,平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。A.组织B.部门C.班组D.岗位【答案】 D18. 【问题】 现代人力资源管理的三大基石不包括()A.定编订岗定员定额B.员工的绩效管理C.员工的引进和培养D.员工的技能开发【答案】 C19. 【问题】 以下不是内部劳动规则特点的是()A.制定主体的特定性B.企业和劳动者共同的行为规范C.企业经营权和职工民主管理权相结合的产物D.内部劳动规则是由用人单位和劳动者协商一致订立的【答案】 D20. 【问题】 ()是一种岗位评价方法,适合于生产过程复杂,岗位类别、数目多的大中型企事业单位采用。A.因素比较法B.排列法C.关键
6、事件法D.评分法【答案】 D二 , 多选题 (共20题,每题2分,选项中,至少两个符合题意)1. 【问题】 根据实行员工持股的动因,员工持股的类型有( )。A.福利分配型员工持股B.平等互利型员工持股C.合作投资型员工持股D.风险交易型员工持股E.强制交易型员工持股【答案】 AD2. 【问题】 编制劳动定员标准应遵守的原则包括()A.内容要具体B.依据要科学C.计算要统一D.形式要简化E.方法要先进【答案】 BCD3. 【问题】 人的心理过程包括( )的相互联系和影响。A.思维活动B.记忆活动C.认知活动D.情感活动E.意志活动【答案】 CD4. 【问题】 法国学者贝松总结了谈话方式的发展,包
7、括()。A.评审的方法由不进行谈话的打分法发展到员工参与式谈话的评审方法B.发展到注重平等谈话的发展式的评审方法C.在这一发展过程中,员工个人受尊重的程度不断增加D.评审的方法必须进行谈话E.员工个人受尊重的程度必须增加【答案】 ABC5. 【问题】 人员规划是对企业人员的()的整体规划。A.总量B.供给C.构成D.需求E.流动【答案】 AC6. 【问题】 现代人力资源管理的产生至少应当与()因素有关。A.工业革命所带来的技术更新B.劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现C.人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现D.芒斯特伯格创立的早期工业心理学E.20世纪60年代以后的社会劳动立法及法庭
8、的判例【答案】 ABCD7. 【问题】 经理班子成员一般包括()A.总经理B.部门经理C.总工程师D.总经济师E.总会计师【答案】 ACD8. 【问题】 福利管理的主要原则包括()A.合理性原则B.必要性原则C.计划性原则D.协调性原则E.针对性原则【答案】 ABCD9. 【问题】 以下属于人力资源管理成本核算过程的有( )。A.建立成本核算账目B.确定具体项目的核算办法C.制定本企业的人力资源管理标准成本D.统计和控制人力资源管理实际成本支出E.审核和评估人力资源管理实际成本支出【答案】 AB10. 【问题】 劳动条件具体包括( )A.劳动报酬B.休息休假C.工作时间D.生产任务E.保险福利
9、【答案】 ABC11. 【问题】 内部晋升的优势包括( )。A.减少雇用新员工的成本B.保持企业工作的连续性C.避免专业人才的流失D.避免员工之间产生矛盾E.有利于引进新的思想和方法【答案】 ABC12. 【问题】 限制延长工作时间的措施包括()。A.条件限制B.支付延长工作时间的报酬C.时间限制D.订立缩短工作时间的制度E.人员限制【答案】 ABC13. 【问题】 和培训转化有关的理论不包括( )。A.双因素理论B.期望理论C.同因素理论D.激励推广理论E.公平理论【答案】 AB14. 【问题】 工资集体协商双方享有平等的()。A.选举权B.否决权C.建议权D.起诉权E.陈述权【答案】 BC
10、15. 【问题】 学习型组织中,终身学习的属性包括()A.个体属性B.社会属性C.中介属性D.持续属性E.发展属性【答案】 ABC16. 【问题】 对于内容开发,要考虑的因素包括( )。A.课程的外观特征、适用性B.课程的可行性、一致性C.课程的互动性、关联性、实用性D.课程的进度及内容E.与受训人员知识水平的协调性【答案】 ABCD17. 【问题】 潜在的职业危害因素转变为职业伤害必须具备一定的诱发条件,这些条件包括()。A.劳动组织的不完善B.劳动条件的不良状态C.人的错误操作行为管理D.对自然规律认识不足E.人的错误管理行为【答案】 ABCD18. 【问题】 (2015年5月) 通常核心
11、企业会采取(?)等方式来控制协作企业。A.提供银行贷款B.拥有一定的股份C.将主导产品零部件的外发配套加工D.指派并组成协作企业的高层管理团队E.为协作企业制定企业发展战略和生产计划【答案】 ABC19. 【问题】 亨利?明茨伯格认为管理者的角色主要包括( )。A.决策类角色B.工作计划角色C.信息类角色D.任务处理角色E.人际关系类角色【答案】 AC20. 【问题】 实行经营者年薪制应具备条件包括()。A.完善的群众监督机制B.完善的竞争机制C.健全的经营者人才市场D.完善的组织机构E.明确的经营者业绩考核指标体系【答案】 ABC三 , 大题分析题 (共5题,每题8分)1. 某民营企业是一个
12、由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。?然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的
13、局面。?此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。?请回答以下问题:?(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作。使人力资源管理纳入正确轨道?(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案,帮助电信产品事业部的管理人员
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- 2022 江苏省 企业人力资源 管理 高分 提分题
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