2022年包装公司车间工作人员薪酬管理制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_制度*包装有限公司名称车间工作人员薪酬治理制度编号ZY 【文】 2022002执行部门生产部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_目 录第一章车间工作人员组织架构.2其次章质检部工资治理方法.3第三章生产部工资治理方法.8第四章库房工资治理方法.13第五章工艺部工资治理方法.14第六章薪资治理表 .15附就 .16可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 16 页 -

2、- - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第一章车间工作人员组织架构常务副总副总助理质检部生产部库房工艺部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_质检部长生产部长库管员工艺部长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_质检组长大组长加工组长木工组长外协工艺工艺员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_质检员组长助理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - -

3、- -第 2 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -其次章质检部工资治理方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_制度名称第一条目的质检部薪酬治理方法第一章总就编号执行部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_为合理考核质检部日常工作,核算其工资,特制订本制度.其次条适用范畴本制度适用于质检部各岗位员工.其次章质检员薪酬体系第三条工资组成1、底薪：不同级别质检员底薪如下：1.1 试用期员工试用期员工为学徒工,基本工资为1200 元/ 月

4、.考核期为1-3 个月.试用期员工等级为：一级.1.2 质检员试用期考核通过后晋升为质检员,质检员基本工资为1800 元/ 月.质检员等级为：二级.1.3 质检组长质检员经考核合格晋升为质检组长,质检组长基本工资为2400 元/ 月.质检组长等级为：三级.1.4 质检部长质检组长经考核合格晋升为质检部长,质检部长基本工资为2800 元/ 月.质检部长等级为：四级.2、奖金2.1 质检部奖金安排金额=月销售总额 *1 2.2 奖金安排比例如下：公司产品月销售总量工资级别奖金安排比例工资及奖金发放发放标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_80 万-100 万（总奖金为800 元）10

5、0 万-120 万（总奖金为1000 元）120 万-150 万（总奖金为1400 元）150 万-180 万（总奖金为1700 元）180 万-200 万一级10%基本工资 +80 元/ 该组人数二级25%基本工资 +200 元/ 该组人数三级30%基本工资+240 元/该组人数四级35%基本工资+280 元/该组人数一级10%基本工资+100 元/该组人数二级25%基本工资+250 元/该组人数三级30%基本工资+300 元/该组人数四级35%基本工资+350 元/该组人数一级10%基本工资+140 元/该组人数二级25%基本工资+350 元/该组人数三级30%基本工资+420 元/该组人

6、数四级35%基本工资+490 元/该组人数一级10%基本工资+170 元/该组人数二级25%基本工资+425 元/该组人数三级30%基本工资+510 元/该组人数四级35%基本工资+595 元/该组人数一级10%基本工资+180 元/该组人数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -二级25%基本工资

7、+450 元/该组人数三级30%基本工资+540 元/该组人数四级35%基本工资+630 元/该组人数一级10%基本工资+220 元/该组人数二级25%基本工资+550 元/该组人数三级30%基本工资+660 元/该组人数四级35%基本工资+770 元/该组人数一级10%基本工资+280 元/该组人数二级25%基本工资+700 元/该组人数三级30%基本工资+840 元/该组人数四级35%基本工资+980 元/该组人数一级10%基本工资+320 元/该组人数二级25%基本工资+800 元/该组人数三级30%基本工资+960 元/该组人数四级35%基本工资+1120 元/ 该组人数一级10%基本

8、工资+400 元/该组人数二级25%基本工资+1000 元/ 该组人数三级30%基本工资+1200 元/ 该组人数四级35%基本工资+1400 元/ 该组人数（总奖金为1800 元）200 万-250 万（总奖金为2200 元）250 万-300 万（总奖金为2800 元）300 万-350 万（总奖金为3200 元）350 万以上（总奖金为4000 元）2.3 年终奖2.3.1 为企业服务满一年,就将以年底双薪的形式发放年终奖.年终奖的基数为该员工当月基本工资+岗位工资.2.3.2 年终奖的发放分两次进行,分别于每年12 月及次年 7 月.（例如：员工为企业服务满一年,其工资为2022 元,

9、就 12月发放年终奖1000 元,次年 7 月发放年终奖1000 元）第四条质检员评级制度1、质检员的级别直接与底薪挂钩,每半年公司将对质检部进行评级,薪资将依据评级结果进行调整.2、质检部考核表如下：2.1 质检部试用期员工考核表被考核人姓名所属部门质检部考核人考核时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核指标指标说明分 值得分10 分 8 分 5 分 3分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_岗位胜任才能工作态度1、实际工作中解决问题的才能2、学习创新才能3、适应变化才能4、沟通和谐才能5、结果导向才能1、责任感强,尽

10、职尽责2、注意团队协作精神3、具有方案性、周密性4、积极主动,富有热忱5、纪律性强,保守公司隐秘可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -合计得分考评结果质检组长看法质检部长看法生产副总看法人事经理看法变动结果口平调口升职口降职口辞职口辞退工资变动填表人：审核：2.2 质检员考核表被考核人姓名所属部门

11、质检部考核人考核时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核指标指标说明分 值得分7 分 6 分 5 分 4分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_岗位胜任才能工作态度1、实际工作中解决问题的才能2、学习创新才能3、适应变化才能4、沟通和谐才能5、结果导向才能1、责任感强,尽职尽责2、注意团队协作精神3、具有方案性、周密性4、积极主动,富有热忱5、纪律性强,保守公司隐秘小计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核指标指标说明1、月均选择彩面数=日均选择彩面数 *28

12、 天分 值得分10 分 8 分 6 分 4分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（参考值：月均选择彩面数为25 万张）2、选择彩面合格率=日均选择彩面合格数/可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_日常工作业绩日选择彩面总数*100%（参考值：合格率应不低于 98%）3、全检产品合格率 =质检组长抽检产品合格数/ 抽检产品总数 *100%（参考值： 合格率应不低于 99%）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 16 页 - - - - - -

13、- - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -小计总计得分考评结果质检组长看法质检部长看法生产副总看法人事经理看法变动结果口平调口升职口降职口辞职口辞退工资变动填表人：审核：2.3 质检组长考核表被考核人姓名所属部门质检部考核人考核时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核指标指标说明分 值得分4 分 3分 1分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_岗位胜任才能工作态度1、实际工作中解决问题的才能2、学习创新才能3、适应变化才能4、沟

14、通和谐才能5、结果导向才能6、团队建设才能7、他人培育才能8、决策分析才能9、执行才能1、责任感强,尽职尽责2、注意团队协作精神3、具有方案性、周密性4、积极主动,富有热忱5、纪律性强,保守公司隐秘6、对公司的忠诚度小计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核指标指标说明分 值得分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 -

15、 - - 欢迎下载精品_精品资料_1、新产品上线即制定出符合要求之新产品质量掌握标准,并于上线之前对生产部进行培训.2、严格依据产品质量掌握标准巡检生产车间各生产班组,严禁因质量标准未明确而显现大面积返工或质量问题.5 分 4 分 3 分 1分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_产 品 质 量 问3、各道工序合格率= 各道工序产出合格数 100% 99%各道工序产出总数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题4、漏检率 = 检验结果合格数中实际检验总数中实际存在不不合格数合格数100% 1%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5、产品出厂检验合格率=产品出厂检

16、验合格数产品出厂检验总数 100% 99%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6、客户退货率 =客户因质量问题退或拒产品发运总数收产品数100% 1%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_材料检验1、质检组长需对来料进行检验,存在严峻问题之材料应不予接收2、来料检验批次合格率= 来料检验合格批次 100%99%来料检验总批次小计总计得分考评结果可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_质检部长看法生产副总看法人事经理看法变动结果口平调口升职口降职口辞职口辞退工资变动填表人：审核：3、考核结果运用考核得分变动结果90 分以上晋升或月工资上浮100-200 元80 分-

17、90 分晋升或月工资上浮100 元70 分-80 分无变动无变动60 分-70 分降职或月工资下浮100-200 元60 分以下调岗或辞退可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第五条本制度从 20XX年 4 月开头实施.第六条本制度说明权归总经理办公室.第三章附就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - -

18、- - - -编制人员审核人员批准人员编制日期2022.03.29审核日期批准日期第三章生产部工资治理方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_制度生产部工资治理方法名称编号执行部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 1 条目的第一节总就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_由于工厂计时、 计件工资种类多样,核算纷杂, 为了保证按时精确的核算员工工资,勉励员工的劳动积极性,特制订本制度.第2条适用范畴本制度适用于生产部全部员工.其次节生产部治理人员工资治理方法第 3 条 生 产 部 长 工 资 管 理 办 法

19、1、基本工资标准1.1 基本工资为 2800 元-4000 元,人事部依据其工作体会、工作年限及综合素养核定其工资标准.1.2 试用期为 1-3 个月,试用期工资按百分之八十发放.2、奖金2.1 生产部将依据生产部现有人员之生产才能核算当月应完成任务,低于生产任务之百分之八十,不予发放奖金.手工生产人数少于 60 人,不予发放奖金.2.2 新员工月产量按人均日产量之百分之八十运算.2.3 奖金安排如下手工生产人数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（不含脱产员工）人均日产量月产能（以28 天运算）实际完成产量提成比例提成金额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_60 人1

20、000 元168 万134 万以上0.5 实际产量 *0.5 80 人1100 元246 万197 万以上0.6 实际产量 *0.6 100 人1150 元322 万258 万以上0.65 实际产量 *0.65 150 人1200 元450 万360 万以上0.7 实际产量 *0.7 200 人以上1200 元672 万538 万以上0.85 实际产量 *0.85 2.3.1月产能以实际客户认可质量之销售额为准.2.4 奖金发放方法当月发放提成奖金之百分之八十,剩余百分之二十累计年底发放.2.5 年终奖2.5.1 为企业服务满一年,就将以年底双薪的形式发放年终奖.年终奖的基数为该员工当月基本工

21、资+岗位工资.2.5.2 年终奖的发放分两次进行,分别于每年12 月及次年 7 月.（例如：员工为企业服务满一年,其基本工资为2022 元,就 12 月发放年终奖1000 元,次年 7 月发放年终奖1000 元）第 4 条生产部长考核1、考核表被考核人姓名所属部门生产部考核人考核时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -分 值考核指标指标说明得

22、分4 分3分 11、实际工作中解决问题的才能2、学习创新才能3、适应变化才能4、沟通和谐才能5、结果导向才能6、团队建设才能7、他人培育才能8、决策分析才能9、执行才能1、责任感强,尽职尽责2、注意团队协作精神3、具有方案性、周密性4、积极主动,富有热忱5、纪律性强,保守公司隐秘6、对公司的忠诚度分岗位胜任才能（ 20%）工作态度（ 15%）小计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核指标指标说明分 值得分5 分 4 分 3 分 1分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、方案完成率 99%方案完成率 =实际产量/ 方案生产量2、定额完成率 99%定额完成率 =实际产量

23、/ 总安排任务量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_生 产 与 质量 与 质 量掌握（ 30%）3、产品合格率 99%4、设备治理产品合格率 = 合格产品总数/ 实际完成产品总数有效利用设备, 保护设备的正常运转,保证设备完好可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5、工艺执行情形严格依据工艺部标准进行生产1、出勤率 99%出勤率 =实际出勤天数 / 自然月天数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_劳 动 纪 律与安全（ 20%）2、员工违反规定次数（月度少于3 次）3、劳保用品穿戴情形对车间员工进行有效治理,无违反车间治理制度之行为.车间员工应严格依据公司规定,

24、穿工服、 戴工牌可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4、现场治理工作现场、卫生包干区的清洁程度5、安全生产应严防车间发生安全事故机器设备操作娴熟, 能在第一时间解决机器可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_岗 位 技 能1、操作技能设备故障可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ 15%）2、新员工的培育月度培育新员工的人数对公司产品质量要求、制作要求及其岗位所可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、专业学问技能需学问的懂得程度小计总计得分考评结果可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_生产副总看法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资

25、料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -人事经理看法变动结果口平调口升职口降职口辞职口辞退工资变动填表人：审核：2、考核结果运用考核得分变动结果90 分以上月工资上浮200-400 元80 分-90 分或月工资上浮100-200 元70 分-80 分无变动无变动60 分-70 分降职或月工资下浮200-400 元60 分以下调岗或辞退第 5 条生产部大组长薪酬治理方法1、基本工资1、基本工

26、资标准1.1 基本工资为 2022 元-2800 元,人事部依据其工作体会、工作年限及综合素养核定其工资标准.1.2 试用期为 1-3 个月,试用期工资按百分之八十发放.2、奖金2.1 生产部将依据生产班组现有人员之生产才能核算当月应完成任务,低于生产任务之百分之八十,不予发放奖金.总体手工生产人数少于60 人,不予发放奖金.2.2 新员工月产量按人均日产量之百分之八十运算.2.3 奖金安排如下手工生产人数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（不含脱产员工）人均日产量月产能（以28 天运算）实际完成产量提成比例提成金额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_15-20人10

27、00 元56 万以上34 万以上1实际产量*1 20-30人1100 元92 万以上49 万以上1实际产量*1 30 人以上1200 元100 万以上81 万以上1实际产量 *1 2.3.1月产能以实际客户认可质量之销售额为准.2.4 奖金发放方法提成奖金按月发放.2.5 年终奖2.5.1 为企业服务满一年,就将以年底双薪的形式发放年终奖.年终奖的基数为该员工当月基本工资.2.5.2 年终奖的发放分两次进行,分别于每年12 月及次年 7 月.（例如：员工为企业服务满一年,其基本工资为2022 元,就 12 月发放年终奖1000 元,次年 7 月发放年终奖1000 元）第 6 条生产部大组长助理

28、薪酬治理方法1、基本工资1.1 基本工资为 1500 元-1800 元.组长助理的任免权及工作职责的确定归属于大组长.1.2 试用期为 1-3 个月,试用期工资按百分之八十发放.2、奖金2.1 生产部将依据生产班组现有人员之生产才能核算当月应完成任务,低于生产任务之百分之八十,不予发放奖金.总体可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -手工生产人

29、数少于60 人,不予发放奖金.2.2 新员工月产量按人均日产量之百分之八十运算.2.3 奖金安排如下手工生产人数人均日产量月产能（以28 天运算）实际完成产量提成比例提成金额（不含脱产员工）15-20人1000 元56 万以上34 万以上1实际产量 *1 20-30人1100 元92 万以上49 万以上1实际产量 *1 30 人以上1200 元100 万以上81 万以上1实际产量 *1 2.4 奖金发放方法提成奖金按月发放.2.5 年终奖2.5.1 为企业服务满一年,就将以年底双薪的形式发放年终奖.年终奖的基数为该员工当月基本工资+岗位工资.2.5.2 年终奖的发放分两次进行,分别于每年12

30、月及次年 7 月.（例如：员工为企业服务满一年,其基本工资为2022 元,就 12 月发放年终奖1000 元,次年 7 月发放年终奖1000 元）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 7 条 计件、计时工资操作流程第三节员工计件、计时工资治理方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、各班组每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资,填报计时、计件工资日报表,由各班组员工签字确认,交由大组长审核后送生产副总经理进行审核.2、计时、计件工资日报表以组为单位,每天填报,于次日10 点前送报行政部,逾期将对责任人进行惩罚.3、当天完工的成品或半成品必需当天办理入库.4、

31、填表时必需依据表中规定的项目要求进行填写,依据不同单号、不同产品、不同工序,确定接收数量,确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列.（详见表样）5、半成品生产的班组 如：烫金、凹凸、模切等 ,每个员工当天完工产品的总和应与当天“接收数量”相符.最终一道工序,每个员工的当天产量之和应与半成品仓库的当天入库单总数相符,入库单必需与“日报表”一并报送生产部审核.6、成品包装班组当天完工的产品总和必需与当天入库数相符,并与“接收数量”吻合.成品入库单应同“日报表”一并报送生产部审核.7、当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报,但必需附有经批准的“派工单”.8、各班组当天的“工资日报表”应

32、于当日下班时交由生产副总进行审核.9、生产部有关负责人和厂办文员在接到车间班组报送的“日报表”后,应仔细复核,如有表单不符、数据不准、工价不对、手续不全、书写不清等现象应准时退回更正.10、各车间班组的负责人应精确的把握本车间班组的产品生产各工序的工价标准,明确通报给每个员工,使每个员工都能精确的运算和反映出自己当天的工资.同时核实统计工作的正确与否.11、成品仓库和半成品仓库及材料仓库的仓管人员对生产车间当天完成的全部产成品、半成品、材料等,必需在当天或次日九点前办理完验收入库手续,将入库单交付生产车间班组,以便车间班组填报“工资日报表”.第 8 条 员工基本工资的运算方法当月计件工资 =员工当月计件工资的总数+员工计时工资 +员工当月全勤奖（或员工迟到早退等扣款）员工应承担社保金额或其他保险费用员工领取工服费用60 元/ 件（该费用为员工正式被录用后公司为其发放工服之一次性费用）第 9 条 员工计件工资的运算方法员工计件工资 =该产品各工序确定之工价* 该小组总产量该小组总人数第10条员工计时工资的运算方法 1、员