物流管理ABC分析.ppt

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1、物流管理ABC分析 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望物流管理ABC分析前言前言每個公司都須對存貨做適當的分類管理，因為並非每項存貨都需投入相同的心力來管理及控制，因此依存貨的價值及重要性來分類，作重點式管理是必須的。ABC分析法提供了一個概略的指引，用來指名產品如何按照其銷售額來區分為高、中、低的等級，以便於產品存放於物流體系各個層次上。何謂何謂ABC分析分析存貨的項目分為ABC三類A類：存貨產品項目較少但佔銷售量之比例高，這就是所謂重要的少數。B類

2、：藉於A和C類兩者之間，其管理之意涵是在有限的資源下，對不同分類之產品做適當的管理。物流管理ABC分析C類：存貨產品項目較多但佔銷售量之比例低，為所謂不重要的大多數。當將所有的存貨分類完之後，再配合訂貨頻率、總訂貨量等條件算出總訂貨成本和總存貨持有成本，當你算出此二個成本相等時，就可知道你的最低存貨成本。物流管理ABC分析ABC分析法之分析步驟分析法之分析步驟1.彙整出貨與物料資料，製作ABC分析表2.求算每年耗用金額=單價 年預計使用量3.按存貨年耗用金額，由大至小順序排列4.計算各類貨品之年累計使用金額及其所占百分比5.計算貨品佔全部品項的百分比6.根據累計百分比，按實際情形分類，分類等級

3、應按事實的需要而決定7.製作ABC分析圖物流管理ABC分析ABC分析法分類標準設定按企業內部實際擁有之材料品項數調整分類的分類標準。材料價值、需求變動幅度、及對時間敏感度等因素之考量。物流管理ABC分析ABC分類之差別管制方法處理A類之原則：進行嚴密的管制活動，並隨時保持完整且精確的存貨異動資訊。根據過去的資料，進行預測需求，以決定訂單發出的時機，儘量縮短前置時間，且對交期嚴加控制，使需求之變動減少，減少安全存量，增加交貨次數，採取分批交貨的方式，增加循環盤點次數，以提高庫存精確度，物品放置於容易入出庫之處。物流管理ABC分析處理C 類之原則：可以實施較不嚴謹的管理手續。可大量訂購以取得數量折扣，並簡化採購程序，採用定期盤點方式，僅量簡化庫存管理程序，同一地方放置多種類的商品。處理B類之原則：其原則介於A、C類之間。訂購點及經濟批量管制方式即可滿足需求。物流管理ABC分析ABC分析法的作用存量管理的主要目的在於以最低總成本維持最低原物料存量，並能適時、適量、適質地滿足生產及銷售所需，提高資金週轉能力。ABC分析法雖然也可作為一個會計系統使用，但分析特定時點上產品盈利能力的高低才是它的真正作用。物流管理ABC分析資料來源：http:/